一分夢想，萬分努力，唯勤而已。
這句話也體現了，吳寶春的一段生命歷程，在《柔軟成就不凡》書中講述了，從赤貧鄉下的孩子到後來出外打拚，與之後在生命中遇見的許多貴人，讓吳寶春邁向了一條屬於他志業的方向。
其中最讓我印想深刻的一段在2008年，從代表台灣首次參加世界麵包大賽的過程。面臨著外界的不支持，與內心裡承受的巨大壓力。可以說走向崩潰的邊緣。
但是，每當遇到這種困難與挫折時，她都還是會想起，當初為什麼要在這條路上走下去的原因，那就是在小時候，十二歲喪父，整個家裡的生計全部由媽媽來承擔，也因此家裡赤貧，曾經為了中午吃飯所帶的便當只有白飯，而躲到其他地方吃，而不願讓其他人看到。寶春也知道，因為有一位偉大的母親不辭辛勞，讓他們家可以繼續生活下去，於是立下「一定要成功」的心願。
直到母親離世，才慢慢開始知道原來媽媽一直是吳寶春努力向前的動力。因為媽媽溫暖的鼓勵叮嚀，讓他度過挫折低潮，收起眼淚面對一次次的挑戰。
沒有過人的天賦、沒有優越的背景，他有的只是，比挫折更柔軟低伏的身段，比困難更堅毅不變的努力。
有時候，讓我們成功的事情，也可能是讓我們被侷限的事情。但是，能夠持續不斷成功，往往都是那些不被成功所束縛，或者沒有過人天賦與背景的人。
例如，個人電腦的時候，戴爾電腦成功，歸功於他的直銷商業模式，快速的擴展市場佔有。相對的，在移動互聯的時代，從個人電腦轉向移動裝置，這時，因為過去的商業模式成功，反而無法捨棄，導致再移動互聯的時代無法再造顛峰。
另一個例子是當時英特爾起家的時候，是做存儲器。隨著，商業利潤持續下降，面臨的該不該放棄既有的業務，當時創辦人之一個葛洛夫就提出一個問題：「如果我們都被開除了，那麼新上任的執行長會怎麼決定？」於是他們就決定放棄既有的成功，轉向作處理器，也奠定了未來在在半導體的市場上持續的成長。
不管是組織或是個人，在變動不大的時代，你所擁有的優勢，可能讓你發展十到二十年。但哪是因為資訊、技術的更迭不大。相對於，在科技技術與訊息傳遞無阻礙的快速變遷下，一項技能很容易就會過時或者被替代。
改變，或者說，適應新轉變將會變成常態，既有成功的事情，也可能會是阻礙成功。唯有持續自我升級，或者不被過往的框架所侷限才能持續在市場發聲。而努力就會成為必備的基本條件，缺少了這項特質，那麼比你優秀的人，比你持續更努力，人與人的距離就會更被放大。
但其實這麼講會有一個邏輯漏洞，就是要創造持續、穩定的輸出與輸入，就必須要找到它的核心出發點。如同不知道要航向哪裡的船，任何方向的風都是逆風。如果從最初寶春的敘述來看，就可以知道對於不同人，都屬於它努力的原因，也就是所謂的初心。
變動、努力，持續改變，為什麼要理解這些關係？世界發展今天，從歷史至今，無不再提醒著我們上述的事情，地理大發現時期，最初都是由一幫缺少文明素養的人去嘗試，去開拓，但也是因為這一票人，讓歐洲人開拓到全世界。相對於當時的明、清兩代，因為國家富足什麼都有，反而喪失了對外探詢的精神。
可以說，改變世界的未必都是精英，很有可能是這層邏輯之外的邊緣人。
認知 思維 改變 成長
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世界成為今天這個樣子，誰的功勞最大？不同的人有不同的答案，有人說是耶穌、釋迦牟尼之類的宗教神靈，有人說是牛頓、愛因斯坦這些大科學家，也有人說是華盛頓、戴高樂之類的政治領袖。但是不管是誰，大家基本都認同一點，那就是這個世界是被精英人物改變的。
但是，改變世界的真的是精英嗎？
其實，改變世界的不是社會中心的精英，而是邊緣人。為什麼這麼說呢？有幾個原因。
第一，好的想法往往是邊緣人想出來的。邊緣人相對於精英來說，往往更靈活，他們工作是興趣驅使的。
如果美國政府想要找一個作家，寫一本主旋律小說《偉大的美國》，你覺得政府會找誰來寫呢？
首先，大多數最優秀作家都會被排除，因為他們派系劃分鮮明，容易觸犯到其他派系。而在剩下的那些人當中，真正聰明的人會選擇拒絕，只有一小部分人會接受。
然後，政府會挑選一個正處於創作巔峰的人，就是已經有些名氣、有成功作品的人，然後交代給他無數個政府的禁忌，各種條條框框，告訴他要正面、要積極，然後給他搬來許多參考文獻。然後這個悲催的作家，會坐在電腦前面，背負著巨大壓力，中規中矩的完成任務。而這樣被創作出來的小說，你會看嗎？只要是個正常的讀者，你肯定不會看，只有為美國政府買單的人才會去看。
最可怕的是，這類工作更可能成為一種責任，而不是樂趣。所以這就是內部人和邊緣人的差別，內部人眼裡它是責任，是任務，邊緣人把它當成樂趣，去創造。
第二，精英的選拔方式有問題，邊緣人可以乘虛而入。現在社會上挑選精英的辦法，有個最大問題是，所謂的精英，通常不是按你的業務水平挑選的，而是按你通過精英測試的水平定的。
這話什麼意思呢？舉個例子，想在大公司裡晉升，你往往需要懂一些辦公室政治之類的、和業務沒什麼關係的東西，而真正有想法、痴迷於創造的人，卻很少有時間花在這些不太相關的事情上。也就是說，大公司的精英，未必全是靠業務水平選拔出的。所以，如果你是一個邊緣人，打敗大公司的最佳時機就是，在那些用腐化方式選拔出無能精英的領域，做出點成績來。
第三，精英不敢冒險，而邊緣人冒險的成本很低。
這點很好理解，邊緣人，沒什麼失去的，因為你本來也沒有什麼。你可以去冒險，去嘗試，即便失敗又怎樣，沒有什麼成本，怕什麼。甚至，都很少有人在意你的失敗。
相反，成功的精英會被他們取得的成績拖垮。就像是人穿了一套不怎麼樣的西裝，外表看上去還可以，但穿著它的人就會受它束縛，這些精英穿上西裝，自然不會去做一些看上去很蠢的事情，最可怕的事情，他們大多不願意把這身西裝脫下來。
第四，精英太忙了，他們往往沒有時間做到親力親為，這會限制人的創造力。
越是成功的人，心理壓力越大，因為他的成功讓他成為自身的囚徒。如果你去問那些精英、成功人士，他們生活中出了什麼問題，他們首先會抱怨：我很忙，沒時間。
精英們分身乏術，所以他們只好通過管理別人，來應對自己沒有時間的問題，所以，精英身邊往往被一群菜鳥包圍，他們幫助精英工作。但是這個方法其實是沒法解決問題的，因為解決問題所要求的能力，都在一個人的腦袋裡。菜鳥永遠不能代替你去解決問題。
比如，著名玻璃藝術家戴爾·奇休利成名幾十年，他有很多助手替他工作，可是，在視覺藝術中最有價值的創造，往往是不會通過“中介”來實現的，所以他成名後的27年來，再沒有什麼值得稱道的藝術品問世。
邊緣人就不同了，什麼都要自己做，這更能發揮出創造性，比如，和喬布斯一起創辦蘋果的沃茲尼亞克就是個很好的例子，他沒錢僱傭助手，就靠自己做出了蘋果二代電腦的所有東西，無論是硬件還是軟件。
再比如，在大公司中，程序設計、製作和發行，是由三批不同人完成。而在創業公司，通常只用一個人來完成。雖然創業者常常感覺到壓力大，但這也正是創業公司勝出的原因之一：能夠快速發現和滿足客戶需求，因為他都只需要一個大腦來完成。
第五，精英人士會聚焦在自己的領域，特別專業化。你可能會奇怪了，聚焦在自己的專業領域內，這有什麼不對的嗎？做事不就要專注嗎？沒錯，專業是沒錯的，但問題是，他越專注於專業本身，就越容易忽略這一領域之外的世界，在其他領域，精英變得一無所知。
許多成功企業就是這樣，他們唯一弱點，就在於他們不會想要去打破它現有狀態，他們習慣了現有的狀態並且安於現狀。但許多創新，其實只是用一個更廉價的選擇，來代替目前選擇，成功的公司不想這樣嘗試的原因在於，他們只看到了短期內可能會被犧牲掉的利益。
所以，作為一個邊緣人，你應該努力去找那些內行人覺得不行、冷門的東西，而不是去做那些別人已經做得很好的東西，也不要去模仿他們方式，試圖做得比他們更好。
第六，精英一出手都是大手筆，不會去做些不起眼的小事情。他們不會去建造花園裡的小花棚，只會去建造那些大型藝術博物館，而他們做大事的原因，一個是因為他們有能力做到，另一個是因為，那些精英人士手底下總會圍著一些人，人家靠著他們吃飯，做足夠大的事才能養活這幫人。
邊緣人就完全沒有這種顧慮了。他們可以從小東西做起，即便是一些看起來微不足道的東西，這也是很好的。因為它足夠小，就不容易出問題，也更容易發揮主觀去創新，週期更短。
比如，前面說的沃茲尼亞克，在設計出了蘋果二代電腦後，曾經把這個新產品交給他的老東家惠普，誰知惠普毫不留情的駁回了他的設計，因為他們發現，沃茲尼亞克設計出的蘋果二代，竟然需要藉助電視作為顯示器，他們可不能生產這麼低等糟糕的產品。
實際上呢，沃茲尼亞克使用電視作為顯示器，只是因為他個人在設計期間，沒有多餘資金用來設計顯示器，只要加上顯示器，它就是個偉大的產品，但精英們對小事情不屑一顧，讓他們錯過了一個偉大的產品。
結語
盧梭在《社會契約論》開頭提到「人是生而自由的，但卻無往不在枷鎖之中」。所謂的枷鎖，就是我們的認知框架。
當你認為這件事情不可能的時候，也就代表著你喪失了對這領域開拓的可能性。好奇心，一直是我們不斷理解這世界的原動力。
一個人的生命可以活得很精采，也可以活得很一般。其中的差別就在於，我們要用什麼樣的心態來看這世界。
為什麼我們孩童時期會一直問為什麼，但是到後來卻不再問了。你可以不用改變世界，但只要你願意用不一樣的視角、眼光、心態來看待事情，總是會有不一樣的反饋。
這種反饋，將會使個人體驗生命的意義與價值。
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