當企業與個人的邊界愈來愈模糊，終身雇用制度將會逐漸被替換掉，勞資雙方將會以合同任期方式的轉化，來強化人力資本的市場，同時，企業或組織的淘汰率將會大幅度的上升，如同達爾文在1859年的《物種起源》中提到，「不是最大或最強的生存下去，而是最適應環境的生物。」，換句話說，當市場逐漸趨向跨界領域的顛覆，過往企業使個體轉變成更靈活的互利群體，將會無法滿足市場需求，而被逐漸的淘汰掉。
這時就會出現一個關鍵議題，那就是人力資本的釋放，也就是勞資雙方成為對等，當雙方達成共同協議，為組織成長提供價值，替個人發展提供環境，讓勞資成為一種互利共存的聯盟關係。這種趨勢已經在全球頂尖企業，例如Google、DANONE、百度、ARCA、talkspirit、SAFRAN等創新型企業的實踐。
這種勞資雙方的合作關係，能否永續的建立關係，就會是企業發展持續性的關鍵，例如，Linkedin、特斯拉、YouTube、Yammer、SpaceX，這些企業的創始人都來自PayPal。
而這些企業都有一項共同的特徵，那就是員工在完成任務之後，還能存在的合作關係，即使離職後依然保持著。例如，linkedin現在有118000個公司社群，涵蓋百分之九十八的財富500強企業。
這也是為什麼linkedin可以在市場上，可以跨領域、跨企業的找尋合適的人才，因為這種聯盟的關係來持續維持著。不僅可以讓前員工推薦的客戶，也可以是你的品牌大使。
但對於前員工聯盟的關係中，還是有必要作篩選與評估，解決掉存在糾紛與法律道德的員工，並且如何有效建立關係與期望的相關受益。當企業能夠建構出相對應的系統，就能夠在離職面談中，與員工鞏固終身的聯盟關係，
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公司與員工均可以因為聯盟關係的延續而受惠。一家公司生意興旺時，前員工也會受到敬重。
為了令企業「校友會」網絡產生最大的好處，公司應該清楚說明延續勞資關係對雙方均有價值。
01校友會網絡的四大益處
第一，有助於招攬人才
公司可聘請回鍋的員工，在他們離開公司一段時間後，回來展開一段新的任務，回鍋員工有獨特的價值，熟悉公司文化和程序，又能提供外來者的觀點和角度。運作良好的校友會網絡，可以幫助雇主網羅人才。應徵者不必猜測在公司完成一段或多段任務對自己有何作用，他們只需要看看公司前員工的情況，便能大致理解自己是否會喜歡這份工作。
第二，提供有用的資訊
企業校友會是人脈情報網絡的好來源，可帶給公司有關的競爭情況、高效率的商業做法以及新興產業趨勢等有用的資訊。他們不僅掌握現職員工沒有的外界資訊，還了解公司的運作方式。前員工可以提供公司迫切需要的外界觀點。企業太容易感覺自我良好，前員工因為有必要的客觀性，而且與公司有尊重和信任的關係，當他們指出令人不舒服的事實時，公司往往比較能接受意見。
另外，前員工在替公司測試新產品的試用版時，會比現職員工更有可能提供誠實的評價。
第三，介紹顧客
前員工可以成為公司的顧客或公司介紹顧客，尤其是當公司提供誘因鼓勵他們這麼做時。第四，擔任品牌大使
公司的品牌已經不再是管理層可以完全控制的。花錢在廣告上確實可以提升品牌知名度，但口碑來自口耳相傳，尤其是社群媒體上的議論，如果他們的人數超過現職員工的話更能發揮效用。
02決定加入成員
組織校友會網絡最簡單的方式，就是所有前員工，包括明星級人物、中間階層，以及最基層的前員工。
有些人應該被排除，例如那些本人或其他新雇主與公司有位了結法律訴訟的前員工，以及約聘員工和實習生或許也應該排除。
廣納前員工可能導致一些難處理的情況，例如前員工可能加入對手公司、對組織群來說有不利的舉動、替新雇主在公司挖角，或是離職後在媒體上唱衰公司。身為雇主，你會希望在前員工行為嚴重不當時，將他們踢出校友網絡。
建立傑出校友群是解決這些難題較俐落的長遠方案。公司可藉此嚴格篩選往來對象，並為他們提供與眾不同的福利。公司主管因此獲得以為傑出的前員工提供更高層次的服務，換取他們更高程度的參與。
03界定期望和成員福利
為前員工身上獲益，公司必須以實質福利回報他們。
獎勵校友和維繫關係的方法包括：
1.介紹獎金
既然聘請好員工如此重要，為什麼不鼓勵前員工更容易做這件事？公司可以將朝聘訊息寄給校友，並以獎金回報成功推薦人選的員工。2.產品折扣與體驗名單
讓他們可以早一步試用新產品。這種做法對前員工和公司均有好處，公司有機會獲得專業但客觀的人提供與新產品有用的意見。3.辦活動
公司可以藉由辦活動，利用面對面互動的神奇作用，鞏固與前員工的關係。4.正式表彰傑出友人
企業經營校友會網絡，應參考直接面對消費者的公司做法。確實會有公司對公然偏愛某些前員工感到不自在，一如任何公開的獎勵或表彰，管理層必須衡量這麼做是否利大於弊。5.幫助前員工掌握公司動態
當前員工愈了解公司的現況，就愈有能力提供有用的意見和協助。04建立周全的退出程序
雇主如果沒有把握好離職面談的機會，鞏固與員工的長期關係，這就好像在展覽會上設攤但沒有蒐集訪客名片一樣。
員工離職時，主管應評估是否要讓他加入，傑出校友會網絡，然後應這名員工蒐集公司與他維持長期關係所需的資料，包括聯絡資料、專長，以及未來可能希望在哪方面協助公司等等。
05經理人的忠告
主管有三種時候必須與直屬部屬談到校友會網絡，在招聘過程中，員工在職期間，以及員工離職成為校友的時候。
這三種時候的對話各有所不同。
1.朝聘過程中，以校友會網絡為賣點
應結合統計數據和故事，以求發揮最大說服力。升級任務的承諾是在公司工作一段時間後，個人事業發展可以脫胎換骨，而兌現這個承諾有賴於校友會網絡發揮作用。2.設法讓員工方便向校友蒐集情報
提醒他們有這些寶貴的資源可用。3.員工離職時鞏固長期的聯盟關係
主管應該在離職面談中強調，雖然勞資關係結束了，聯盟關係來會延續下去，不僅是在主管與離職員工之間，也在公司與離職員工之間。校友會網絡不一定只會耗費公司的資源，這很可能成為一個營利部門。建立校友會網路也是雇主擁護勞資聯盟關係的有利訊號。
結語
未來企業的邊界將會被徹底模糊化，也就會使得個人與企業之間的關係將逐漸被淡化掉，終身雇傭將逐漸被替代成合約制度，也就是一定時間的任期，這將會使人力資本進一步放大，使人力市場能夠更有效的備用運。
與此同時，企業被汰換的機會將逐漸提高，當企業無法提供員工相對應的需求，將會無法持續發展下去。所以人力的連結與延續將會成為企業發展與持續性的關鍵。
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