平静的湖面造就不出精悍的水手，安逸的生活造不出時代的偉人。
從企業到個人，任何危機都可能是讓我們更理解自己有什麼、要什麼、以及該放棄什麼。因為在危機當下你脫離了原有的舒適圈，進入到了恐慌區，這時你不知道做什麼是對的事、什麼是該避免。
此時，你只能從新審視自己，在你的內心中，什麼是你真正想要以及在乎的。
《斷捨離》這本書中有提到個概念，就是所謂的斷捨離，就是通過收拾物品的過程漸漸地來了解自己。
首先，我們先基本解釋所斷捨離的解釋：
斷，就是絕對不要的東西
捨，捨棄多餘的東西
離，慢慢地擺脫對物品的迷戀
整個循環下來就是從斷的地方開始，就如同入口，知道什麼物品是自己真正需要的，什麼是不必要的，從源頭開始以對個人的用處來檢視。
捨就如同是出口，不管是房間、手機程式、書桌等，清楚找出那些東西是當下與未來都不再需要的就必須捨棄，有時我們會因為時間久了對物品產生情感，但這也是在檢視對於那些東西值得留下，但如果所有的留下只會讓你的生活愈積累愈多不必要的事物。
離則是達到一個理想狀態，讓自己從入口與出口達到平衡點。要達到這種狀態，就是要不斷檢視我們自己，該物品對於當下是否有用，把不需要、不適合、不舒服的捨棄，這種通過向外整理最終會對我們內在開始產生轉變。
知道我們什麼是自己要的這件事情非常重要，就如同一句話所說：「當你不知道要航向哪裡，任何方向所吹過來的風，都是逆風。」。
同理，不只對於個人的斷捨離來釐清自我，在企業中，如何知道組織的使命、價值與願景，就非常重要。沒有行動的驅動力，將使整個企業最多只能求生不能求好。
另一種理解企業的方式也就是來自於危機。通常在安逸狀態下很難判別誰在裸泳，只有當危機出現時，我們才能知道什麼是對我們最重要的。
在此，針對危機的發生與意義，以及怎麼預防來做分析，幫助我們不只是在面對危機時才能理解我們的價值，而是能藉由什麼方式來在日常產生價值。
THE REAL LIFE MBA
領導 經營 組織
危機 準備 環境
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當組織處於逆境時，當下的行銷，就是所謂的危機管理。
01危機的真相
隨著社群媒體的出現，危機時期在企業或個人發生的事，都將比現在更快發生，並且將以你想像不到的速度在發展。
首先，我們必須先理解，在面對危機時，必須要理解的要素有哪些：
第一，不管怎麼控制，危機都會比你想像的更嚴重，影響也更深遠。壞消息會一直到所有細節都被曝光為止。
第二，世上沒有所謂的秘密。因為講道壞消息，最後每件事都會浮出檯面。
第三，危機將使企業的流程和人員出現改變。危機需要新的掌控，讓殘破不堪的企業文化進入修補。這過程中有人因此付出代價而離開，有的則是受到懲罰，只有這樣才能讓眾人的喧嚷罷休。
第四，經歷危機後，存活下來的公司，會變得更好更強壯。
社群媒體的破壞力，會讓整個企業或個人受到重創，都需要經歷很長的時間才能東山再起。
02替危機做好準備
最有效的解決方式，就是設法預防危機，那就需要領導者利用價值觀提倡正直和坦誠，建立健全的企業文化時，就需要從基層團隊領導者開始。以及平時就需要做好一套有效的溝通模式。
第一，平時累積商譽，以備不時之需。在順境時以真誠贏得友誼與支持，就能讓你在逆境時獲得助力的可能性大增。
人們會忘記你說過的話，做過的事，但絕不會忘記你讓他們做何感受。
第二，即使沒有什麼緊急的事情要說，也要持續在不同管道發表公正的言論。發生危機時，要透過不同管道，確保自己能在各平台進行溝通，才能保障不會因為忽視的平台攻擊你。
儘管社群媒體有它的效用，但在危機時，他也能成為你的助力，讓你直接傳遞訊息，你為自己發聲。
第三，堅信一件事，事情總會過去的。在危機最嚴重的時候，那種憎恨感會變得相當可怕。周遭的雜音會大到無法忍受，讓你感覺情況好像會持續下去。但是，那是不可能的，因為況狀到最後總會解除。
當然，不是什麼都不做，事情就會好轉，你必須做一切必要的事情來挽救情勢。必要的話，就進行反擊。
別讓社群媒體影響你的心情。危機會發生，你可以預做準備。
結語
有人說「危機」就是「轉機」，這是因為它能夠幫助我們看到什麼是重要的、什麼是不重要的，該斷的斷、該捨的就必須要捨掉，不然只會擴大危機的延伸。
在上述就提到預防就是在各種時刻，傳達出企業的理念與價值，並從平時不斷來積累信譽，才能建構出一道堅實的壁壘。其實，這就是在無形之中不斷的創造環境，就如斷捨離創造出最適合的環境，當環境對了，人自然就會對了。
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