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《雙軌轉型》中透過一個核心內涵與雙軌的創新模型，還有一條創新價值鏈，解析《創新者的兩難》裡面所創新者如何突破現有的困難，以及解釋雙軌創新模型的發展思路。
往往殺死人，不是人們手裡拿的武器，而是落後的觀念知識，面對創新改變最大的無奈是，即便你想保存著既有的思維認知，直到老去衰亡後，這些曾經堅守的事物，也都只是過往雲煙。
好比一句話所說：「讓所有人認同一件事情，最有效的方式是，就是那些反抗者都已經不再了。」這也意味著，時間是檢驗真理最有效，也是唯一的方式。
轉型、變遷、升級、改變、變革，這系列的話語，都在讓我們從當下的平衡點，轉向下一個平衡點上。在此過程中，不斷打破現有平衡，逐漸進入到下一平衡狀態時。
我們常會以「打破」現狀為出發，卻忽略了，達到創新型態後所需要的知識、能力、技術與觀念來支持。
這意味著「一次性」完成創新，反而會適得其反。《雙軌轉型》的價值，就是以「漸進式」的方式，逐漸滿足達到下一個平衡點。
然而，即便知道怎麼創新，還是會「不想」、「不會」創新，這時就要回歸到「人」本身來思考，是什麼束縛住創新的是什麼。
01束縛住人們的創新思維是什麼
《創新者的兩難》書裡面提到一個重要的概念「價值網」，也就是每間企業的發展歷程中，當企業獲得「正反饋」的同時，就會自然而然的把這個行為結果，認為是有效的：相對的，這這個行為會有「負反饋」的結果時，往往就會偏向抗拒這件事情。
久而久之，就會形價值網依賴，主要原因在於，人類通過「歸納法」把過去認為做這件事情會有「正反饋」的行為，給記住歸納起來，這時就會出現一歸納思考法常有的盲點，也就是「過去與未來」一樣的假設上。
換言之，當外部環境的變化是一百多年才會有一項新技術的變革時，這種思考的假設就會成立。然而，隨著互聯網技術的蓬勃發展，現在訊息快速的更新，再加上像是，AI、大數據、等技術不斷的演進。
如同我們面臨到市場出現破壞原有商業模式的企業，或是突然出現一場黑天鵝事件，導致原有的商業模式失效。這也就對現在企業經營、管理者提出，需要讓企業擁有「反脆弱」的能力，讓企業在面臨這些變化時，能夠「適應」這些變化。
但這種能力不只是心理認知說，我們已經知道會有變化，還要更深一層來思考，怎麼有「方法」來面對。
