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為什麼我們總是聽完很多大道理後，卻依然過不好一生。
其實，我們聽了很多訊息，那些訊息如果沒有變成行動的知識，就如同網路上的訊息一樣，擁有很多卻不知道該怎麼使用。
只有當這些訊息變成行動的依據或判斷時，才能被稱得「知識」。
然而，有些人擁有很多知識、見識與想法，卻還是會被一些後來者給居上或者是超越，其中很重要的差異在於，認知上的深度。
表面上擁有很多知識，但那些只是我們行動的依據，是幫助我們判斷的指標，但是，當大家都擁有相同的知識量時，人與人的差異就體現在對於這些知識背後的更生一層的理解。也就是所謂的認知深度，當我們看到一件事情時，不僅是看見表面現象，更能看到背後沒有被察覺或發現，更有可能在未來所產生的影響。
01認知深度
首先，我們埤西里解什麼才算是深度認知。如果有人說石油的價格愈漲愈高這是為什麼？這時有兩種回答，第一，就是被石油集團所共同調漲；第二，因為全球石油的產量逐漸下滑，加上使用石油的需求日益增加，以及替代性能源的價格是石油價格的十倍，導致使用石油的市場性無法被充分利用，所以石油勢必會不斷調漲，以最優化石油的市場分配。
又或者，有人問當團隊發生衝突時，要怎麼解決？第一個回答是，讓領導者來制止；第二個回答是，首先要有人站出來釐清雙方的衝突點是什麼，除了聽彼此的意見外，還要從第三方的視角來審視，究竟有沒有某一方誇大事實，確認完彼此的衝突點後，針對雙方最關注的利益做交流、溝通與理解彼此不退讓的理由，最終由雙方達成共識的承諾。
從上述的兩個問題以及回答可以觀察到，第一種回答都是偏向單一解決特定問題，然而，有深度的答案，則是能夠具體分析出事實以及找出規律與驗證事實的假設。
換句話說，深度認知是能夠跳脫問題本身，並且在尋求理由來判斷是否可性。
02認知升級
雖然理解認知深度，但是，要怎麼具體的把這樣的概念加以內化，成為我們的能力。
接著，我們就要從提升能力的層面來看，提升能力時，我們通常有兩種面向，一種是針對技術上的層面；另一種則是認知上的層面。
舉例來說，當我們學習到許多工具能夠應對於工作過程與問題解決的方法，但那都只是在技術層面的提升。這種狀況下，每當碰到一個新問題，我們就不得不去學習新知識。
但另一種認知層面的學習，就是在了解問題的本質是什麼，理解這些行為背後的底層原理是什麼，找到它最關鍵的核心要點。
換句話說，我們絕大多數學習後，之所以無法提升能力，就是因為我們只理解追求技術本身。最終只會讓我們愈學愈多，看似很努力但卻都是在原地打轉。
同樣的掌握那關鍵的概念，並且讓這些概念之間彼此串聯，連結成一種新的認知體系，這才能算得上是融會貫通。
03認知的價值
特斯拉創辦人馬斯克就曾提到：「第一性原理」是他做事的根本原則，也就是做每一件事情時，找出那最關鍵核心的事情是什麼。例如大家都說坐電動車很貴，他最思考一輛電動車拆開後，那些部分是占用最大的成本，當找到那個最高成本的部分後，開始思考如何把這些轉化成原材料，然後自己組件一個。
這種思維方式，找到那關鍵的20%卻影響著整體80%的價值。
其實，所謂的認知價值，並不局限於我們所認為最有價值的部分，有時可能是來自於其他領域的結合，或者說是快跨界才能讓我們看到更多不同的可能性。
例如米開朗基羅原本是一位雕術家，卻能完成一幅教堂頂上的繪畫，名為「創世紀」，如果是一般的繪畫家，很難接受這樣的工程難度，搖一直抬頭在天花板上繪製非常長的時間，但也因為這樣，米開朗基羅創造出了一幅人類文明上非常標誌性的壁畫。
當我們用一種視角來檢視那些是最有價值的認知時，反而會扼殺掉其他認知價值的可能性。
換言之，認知的深層都有它的意義與價值存在，當我們能夠擁有各種不同的認知價值時，不短的探究這些認知更深層的原理並且連結，編織成為認知網絡時，就會發現到，所謂的有獨特的見解眼光，就是能夠把所有的大道理，從更最底層來去探究其背後的意涵，並且連結到已有的認知框架中，並不斷的成長與發展。
