領導就像藝術，沒有所謂的最好，只有最適合於你的。同樣培育新任領導時，最大的忌諱，就是用我們以為好的領導方式框住對方。因為，你永遠無法預測，人們的行為以及他們真正想要的是什麼。
你這一生中，你所擁有最珍貴的資本是什麼？
《麥田捕手》的作者沙林傑(J. D. Salinger)曾說過一句話：「不成熟的人為理想可能犧牲自己，而成熟的人為了理想可以卑賤地活著。」凡是一切，皆有成本。
這些成本的代價，就來自於我們的選擇，當我們怎麼選擇時，就也代表著我們將如何把我們的生命投入在哪。
生命的投入，就是時間的投入。當人一生的時間有限，怎麼分配就會有不同的結局。可以說，一個人最重要的資本就是時間，你可以用時間增進自己的能力、累積財富、名聲和地位，但這些前提都必須消耗時間。
如果你不知道為了什麼而做，或者是為了理想而白白耗費精力，就如同不成熟的人為理想而犧牲。
可以說，愈是優秀的人，愈拼命。例如中國首富王健林的日常，就從凌晨四點起床在24小時內，進出兩個國家、三個城市，飛了6000公里，簽約500億合同。商業競爭激烈，如果不勤奮苦幹、吃苦耐勞的精神，你連最基本的站住腳的位置也沒有。如同一句話說：世界上最可怕的是，比你聰明的人，還比你更努力。
同樣一天24小時，你的時間資本，會隨著個人認知維度的高度、視野格局的廣度，以及知識水平的深度，將決定一個人的資本價值。這個資本價值，是會隨著時間的增長而呈現指數級別的放大。
相對於領導者的領導力培養也是需要花時間的，但是這個時間的投入，將會使同步影響整個組織的運作，或者說是團隊文化。領導者本身的核心要點就是影響力，在初步上任領導者時，如何在同樣的時間資本下，發揮出最高效的影響力，讓領導者勝任，並獲取相對應的領導技能。
THE Leadership Pipeline
領導 階段 發展 準備
共計 2,039字 | 建議閱讀時間 3 分鐘
在新上任經理要順利轉型，需要有有效方法。這些方法有助於它們轉型做好準備，觀察他們是否成功轉型，就需要先逐一分析，對於勝任能力的具體要求，並指導他提升新職務所需的領導技能。
01方法一：準備
在準備的過程必須讓經理清楚知道新職務的要求，包括領導技能、時間管理能力和工作理念，並為他們實現轉型提供必要的培訓。
培訓是實現轉型的重要組成。新任經理不可能在上任之前受過充分的培訓，更不用說有人幫助他們轉變價值觀和有效地管理時間。
上司或者導師應對其進行培訓和輔導，讓有抱負的經理學會招聘、授權、團隊建設、工作設計等技能。
02方法二，監督
確認新上任的經理在轉型中是否與到了困難，以及困難是什麼。
有三種方式可以來做為評估：
1.觀察
在旁邊聆聽經理與部屬的溝通，看看他們是否展現出必要的領導技能。2.抽樣調查
通過360度評估、員工態度調查和其他評估工具，了解他人如何評價經理的行為和態度。3.差距分析
詢問經理對於自己的領導技能、時間管理和工作理念的看法。將這個結果與前面觀察、抽樣調查進行對比，分析這三者的差異。
03方法三：干預
定期提供反饋和教練輔導，幫助初任經理實現轉型。如果他們遇到困難，就採取措施幫助解決。
干預是解決領導力發展障礙的必要措施。上司需要採取某種程度的行動加速初任經理的轉型，而不是任憑他們沿襲作為個人貢獻時的態度和行為。以下是集中有效的方法：
1.教練輔導與反饋
上司對初任經理的一對一教練輔導無可替代。儘管評估報告和課堂培訓可以幫助他們提升能力，但要強化和放大這種提升，上司直接與他們溝通、聽取問題並給出明智的建議更為重要。
2.向同事學習，增強合作
組織經理人員相互交流領導技能是一種非常有效的學習方法，讓他們彼此交換工作思路和感受，探討共同關注的問題。3.會議、讀書
這將幫助新上任經理從自己的視角主動實現轉型。在會議上，可以談談自己上任一個用裡所學到什麼，這將幫助他們探討自己轉型的認知，說出自己關注的問題。指定閱讀的書籍和文章也有助於他們進一步調整自我。4.工作調整
一些本質上不具備領導潛力，不適合擔任領導工作，應該安排在能夠發揮他們才能的職務上。掌握領導技能是實踐角色轉變的重要性。如果新上任經理缺乏授權能力或者教練輔導能力，他們就會花較少的時間去做這些事情，反而喜歡他們擅長的事情上。
一旦他們熟練掌握了新的領導技能，他們不願意花更多的時間去做，而且非常重視這些新的能力。
如果初任經理明確意識到工作理念轉變對勝任新職務至關重要，新的領導技能可以幫助他們的團隊實現目標並獲得組織的認可。
結語
領導者培育的過程中，我們必須要知道，沒有哪一種領導風格是最好的，只有最適合自己的領導風格。
如果你聽到有哪個人說，當領導就是要這樣、那樣，那這個人肯定不會是出色的領導。如同在教育孩子一樣，你愈是受限於孩童的成長，當孩子長大時，就愈對這世界感到無感，因為他的世界早已被框住了。
但是放任，不代表就不去管，而是在他們走偏的時候，或者不知道時，才能適時的出手引導。並且在培育領導者的過程中，給予及時的反饋將會使我們清楚知道自己現在在哪，以及未來該怎麼走才是最適合的。
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169【組織戰略】變革成長的推進器：培訓對接推動變革轉化的實踐應用
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