《安娜·卡列尼娜》的開頭寫道：「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」婚姻的品質將決定孩子心理發展，如果婚姻不好的話，孩子很多負面的行為、心理的創傷，都是來自於一個不幸的婚姻。
也就是說，在家庭關係裡，夫妻關係要比親子關係重要的多，當這兩者產生矛盾的時候，就必須一無反顧地站到夫妻關係這方，不要姻親子關係而迫害夫妻關係。而且婚姻關係中把領導力的技巧應用在此未必對婚姻有效，因為家庭不是公司。
戈特曼在《幸福的婚姻》中提到夫妻之間相處的最高境界，就是兩個人能夠創造共同的意義，兩個人的婚姻是為了什麼而存在，兩個人怎麼使婚姻變得更美好，彼此人生意義是什麼。
當缺少了意義，就會變成在給小孩找個好的小學、中學、大學，孩子一上大學之後就變了沒意義，這時候一段婚姻就會開始走向危險。這也是為什麼很多人在孩子上了大學之後離婚，因為婚姻沒有意義了。
怎麼才能找到孩子以外更大的意義，這時就需要彼此坐下來討論，說你在人生當中最珍惜的意義是什麼？你有沒有夢想？
當你的配偶開始跟你講夢想、人生價值觀，人生最珍惜的意義得時候。這時就要安靜的傾聽，點頭表示理解。
當雙方都進行了這樣層面的溝通，對於生活的期望，談論美好家庭的理想，或者要做什麼願景規劃的時候，彼此就可以達成一個一致，就是列出家庭生活的共同願景，有了這些共同願景，才能成為彼此一直走下去的夥伴，這也就是夫妻相處的最高境界，就是當彼此找到共同的願景，找到生活的共同意義。
婚姻的共同意義是如此，溝通的方式與傾聽就是能否幫助我們找到共同價值的催化劑。同樣在面對勞資關係的溝通中，我們需要理解，如何擴大彼此的合作價值，從這些價值中共同創造出更大的意義連結。
其中，人際關係的情報網絡就在此擔任一個重要的面向，當個人的情報網絡與組織連結形成一個共同的意義時，不僅能夠使個人的人際網絡變得更緊密，也能強化組織情報的連結效益。
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現在組織必須往外，向整體環境，尤其是在人脈上注重。
雇主必須了解員工在產業中的大致地位，而員工則應認識到，他的職業人脈網絡是可以促進自身事業長遠發展的一項關鍵資產。
與此同時，作為聯盟關係的一部分，員工應利用自己的人脈來促進雇主的業務，因為對雇主來說，員工在產業中的人脈可能一如員工擴展自己的職業人脈網絡。
01外部連結
員工的人脈是公司極有價值的資訊來源。相對於公司內部，外面有更多聰明的人。
所以，動用員工個人的人脈蒐集情報，是公司接觸外部世界並從中學習最有效的方式。
公司與主管面對的問題是：你可以與員工建立足夠的信任，使他們願意提供自己的人脈幫助公司。
因此，主管不應視員工在工作時間內使用社群為違規行為，反而應該鼓勵他麼這麼做。
主管也應該告訴員工，跟有意思的人吃飯可以報銷費用。主管幫助員工投資在他們的人脈情報網絡，可以營造一種互信互惠的環境。
02獲得隱密資料
人脈情報網絡，是將公司與外部的資訊來源連接起來。員工的人脈技士新知訓的來源，也是新資訊的過濾器。
人脈情報網絡的第二項功能，是讓公司有機會取得「隱密資料」，也就是在公開的資訊中找不到的知識。
為了佔據優勢，你必須利用社群網絡，直接瞭解人們正在想些什麼。最重要的競爭優勢，正是源自這種即時和細緻的資訊。
03得到意外發現
人脈情報網絡的第三項功能是產生意外發現。因為創新會出現在不同科學與文化的交會處。多數的創新並非自成一類，而是將既有的技術或做法應用在一個新領域。
將全體員工巨大和多樣的全球人脈網絡納入其中，這將幫助你更快解決問題。更好的是，整個勞資聯盟關係可因此增強。員工希望建立和維繫自己的人脈，公司的情報網絡和政策正可幫助他們做這件事。
透過這樣的方式，可以幫助企業看到未被察覺或錯失的機會。並且連結整個現在與未來的可能。
結語
隨著互聯網的出現，人與人之間的溝通與連結變得愈來愈便利，同時，在無形之中替組織創造另外一種情報的網絡。
組織是由人所組織，所以，擴大人的價值，除了讓個體不斷的發展與成長，另一方面就是透過既有的人力網絡來串連起額外的價值。
就如同婚姻關係，如果不能擴大彼此的生活意義，到最後的關係只能維繫在孩子身上，彷彿整個重心只能依賴於此。最重要的從核心出發，找到彼此的共同目標、夢想、願景。並以此為出發點，除了彼此共同的成長，還可以藉由人際網絡增強對意義的動力。不但可以聯繫起過往的人際關係，更可以串連起彼此力量朝向目標前進。
未來預告｜
157【學習設計】教學材料的應用與連結在教學設計中，如何使個案、角色、情境方式來強化學習設計的轉化成效。
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