一群人，聚在一起，擁有共同的目標，就能從「group」變成「team」嗎？
其實，只擁有共同的目標遠遠還不夠。
想像一個情境，當我們在一個旅遊團中，都會有一個共同的目標，那就是到達旅遊的目的地，但，這時還只能稱得上是一個團體。
在行徑到目的地的過程中，遊覽車繞行在山路時，不小心一個輪胎開進了水溝裡，其他三個輪胎還在馬路上。
於是，導遊和乘客紛紛下車，有的人負責台車子；有的人負責指揮交通；有的人在一旁喊著加油。
當遊覽車輪胎被抬出水溝時，所有人的歡呼，慶祝這個時刻。
這時，所有人聚在一起，為了共同目標，整個過程體現了，什麼才是真正的「team」。
這之間，除了有目標「抬出輪胎」還有一個關鍵，那就是「互動行為」。
過程中，每個人為了目標，所產生的合作、分工與鼓勵，這一些行為，才是真正創造出彼此連結。
也就是說，因為每個人的投入，參與這個「過程」，並且在這過程中，每個人看到自己角色的貢獻。當最終達成目標時，所有人的雀躍與歡呼，就都是因為在此看見自己的付出，從而達成最終目標。
所以，要能夠快速激勵團隊從人們的聚集，變成一個有向心力的團隊，就必須讓每個人知道「我能夠為團隊貢獻什麼？」。
脫離了所求，轉化成給予，團隊才能因互動的過程中，看見自己的價值。
另一方面，一個團隊的組成，除了這些元素外，還需要有一個領導的角色，才能有效、快速的在最短的時間內達成成果。
杜魯門總統曾對領導的定義有此解釋：「責任止於此（The buck stops here）」
換句話說，領導是責任，領導的本質則是「績效」，即領導的責任應該是「貢獻」。
所以在此基礎上，我們從人類的行為來觀察領導者，看看他們究竟有哪些共通性，並且進一步提煉出卓有成效的領導者的共同點，即他們都具有以下的特質。
1. 知道什麼事是我必須要做的，而不是我想要做的。
成熟的領導者由於心胸開闊，願意接納別人的意見，因此，他會兼聽專家反對的建議，而不會偏信自己喜愛的說辭。甚至，他會選擇對社會有益，對企業有利，但對自己而言，壓力更大的工作去做，因為這就是他必須要做的事。
2. 知道我應該做什麼，才能讓工作變得更出色。
優秀的領導者常自問，我能做什麼？而不是，我喜歡做什麼？往往喜歡做，有興趣做的事大都不是自己的長處，更不是能有所貢獻的事，這樣，就容易一事無成，毫無成效可言。
身為頂尖的領導者，要能發揮自己所長，讓別人來補充自己所短，才能讓工作變得更出色。因為頂尖的領導者會認清現實，認識自己，他清楚地知道，要能成就一番大事業必須依賴團隊的合作，絕對不能單打獨鬥。組織的目的，在於使一群平凡的人做出不平凡的事來。
3. 知道企業的使命和目標是什麼。
任何組織都有其成立的宗旨和目的，企業的宗旨反映了企業對社會與人類的正面價值的追求。找尋企業的使命和定位，再由市場和顧客給企業下定義，弄清楚顧客是誰，顧客應該是誰，並將此轉換成企業的具體目標。
當然，企業的使命是持久的，而目標是暫時的，為了實現企業的使命，必須具有策略的思維與方針，才能將目標落實，最終才能實現企業的使命。卓越的領導者深知，企業若要完成使命，必須依賴自身的核心能力。
但更重要的是，若想成為卓越的領導者，要懂得善用集體的智慧和創新，這樣，才有可能在經濟不景氣或經濟衰退時，使自己的企業立於不敗之地。
4. 對人的多樣化要有絕對的包容性。
企業是集合不同個性、屬性及各類專才的組織，為了實現企業的使命和目標，這是必要的做法。
企業不是要找同樣類型的員工來工作（更何況，這樣的員工也是找不到的），企業的領導也不要刻意尋找與自己類似的人，因為有效的領導者對員工的多樣化都有絕對的包容性，他們要做，並且能夠做的是，發揮他們的長處，從而讓他們對企業做出貢獻，滿足外界客戶的需要。
這是領導者之所以存在的唯一理由，而不是讓企業成為「改造員工個性的工廠」。但當涉及個人的行為表現、價值標準及品行操守時，有效的領導者則完全不能容忍所謂的「多樣化」。
5. 不擔心員工的能力比自己強。
劉邦之所以是劉邦，是因為他懂得知人善任，用人長才。雖然張良擁有超人的策略思維與規劃才能，蕭何具有財務的專精和安撫民心的專長，還有識才的本領，但是，劉邦還是找來了韓信。
對於這些人才，劉邦不但不妒忌，反而讓他們組成了高績效的團隊，建立了強大的國家。無獨有偶，這句話也驗證了鋼鐵大王卡內基的墓誌銘上的那句話：一位知道選用比自己能力更強的人來為他工作的人安息於此。卓有成效的領導者也都是如此。
6. 每天「對鏡檢測」，自我覺察。
卓有成效的領導者通常會養成自我省察的習慣。例如，當每天早上起床，站在鏡子前面時，他們會自問：這個人，是否正是他們所要成為的人。
通過這樣的自我檢測，他們能自我鞏固，並且抵禦身為領導者面臨的外在誘惑。他們也會自問：我是否只是做一些討人喜歡的事，而不是對的事，同時，也疏忽了更根本而長期的事。
7. 真正的領導者並不是傳教士，而是篤實的實踐者。
領導者之所以能成為領導者，不是因為他們說了什麼，而是要看他們做了什麼。光說不練的領導者是無法獲得屬下的信任的。只有通過有效的行動，才能經得起事實的檢驗。只有這樣，才能成為一位真正的領導者。
結語
一個團隊能夠走得多遠，完全取決於領導者本身的格局與視野。
你用經營國際市場的格局，所產生的戰略布局、市場分配等都會躍升到不同的層級維度。
換句話講，領導者只關注自己的成長，必定會讓團隊走向衰敗，因為他所有的行為驅動，都來自於我如何讓自己更好。而領導者真正的責任在於，你要栽培並關注每個人的成長，並用心投入於每個人未來的發展，而且不僅限於在你這個時期。
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