灰姑娘不經歷過華麗的轉型，也就無法在晚宴上與王子碰面。可是，轉型不是一蹴可幾的，而是一步一步踏踏實實地走出與布局而來的。
在所有人都開始說百度已經不如阿里或騰訊時，它已經朝向人工智能的領域開創；當大家都說小米手機的光環不再，已經被後起之秀的Oppo 與 Vivo爭奪調市場。這時小米已經完從原本發展手機轉變成智慧生活的一系列。
單一核心的競爭裡已無法滿足資本市場的競爭，例如在日本有很多老師傅他們擁有一項長達幾百年的手藝，政府為了保留這些古老的手藝，下達政策來實施保護，以免這些傳統消失。換可以角度來看，為什麼需要政府出來保護，因為這些手藝被放在商業市場上沒多久，很快就會被市場所給淘汰。
從個人角度來講，你有什麼樣的專業手藝可以維持你的競爭力，在資本市場的競爭下，唯有透過不同載體不斷發展，維持核心才能有效在市場上不斷維持下去。
這種載體變換可以是產品的更迭，例如蘋果公司從一開始主打電腦、手機再到平板，每一次的轉變，都必須拋下過去成功的面貌，從心在新領域另闢一個市場，才能在過往產品進入衰退期後，能有新的產品繼續提供新的營收。
面對企業的業務轉型、產品轉型，怎麼提高成功率？就必須找到提高轉化概率的新方法。
組織 轉型 升級
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在互聯網時代，沒有企業絕對的安全，市場和環境每天都在變化，轉型也就成了“新常態”。但殘酷的是，只有極少數公司能夠成功轉型，大約有75%的企業轉型都以失敗告終。那麼企業到底該如何提高轉型成功的概率呢？
接下來為大家介紹企業在轉型升級中的五種方法
第一是成立獨立小機構
之所以要成立獨立小機構，是因為很多案例已經證明，在原有機構中做轉型是不現實的。比如諾基亞把“智能手機”和“功能手機”合在一起做，最後把自己搞死了。
企業應該讓處在兩個不同價值網的產品團隊各自獨立發展。當然，獨立小機構不僅僅是獨立的公司，像是內部創業、獨立的事業部、對外投資這些方法，也是獨立小機構的形式。他們除了各自擁有獨立的資源、流程之外，更重要的是，有獨立的決策能力。
第二是讓內部小團隊自相殘殺
舉例，從步步高拆分出來的兩家公司OPPO和VIVO，雖然有著血緣關係，但今天卻是中國手機市場上競爭最激烈的對手。兩家的目標客戶都是二三線城市的女性精英；做的都是中高端手機；營銷方式都是大打廣告。結果呢？ 2016年第一季度手機市場中國品牌裡，兩家排名一個排第二，一個排第三。
第三是進行內部賽馬
和第二點不太一樣的是，這裡的“內部賽馬”，是指有一兩個團隊同時開發同一個項目。以騰訊旗下的微信為例。騰訊那個時候有三個團隊在同時開發即時通訊工具，有一個團隊在成都，張小龍團隊的微信只比那個團隊的產品早一個月上線。馬化騰說，在面對創新問題上，他的經驗是要允許適度浪費。就是在資源允許的前提下，有一兩個團隊同時開發同一個項目也可以的。
第四是進行外部投資和併購
這樣做有什麼好處呢？一是相當於派出了偵察兵，投一點錢，讓這個外部團隊幫你探索路是否可行；二是把自己內部做不好的東西，輸出給外部團隊去做；第三，是建立生態系統。
2013年之後，騰訊開始把部分業務一個一個開放出去。首先把旗下搜索業務給了搜狗；2014年向大眾點評投資；京東上市之前又投資成為京東第一大股東，佈局電商。等到了2015年，馬化騰總結出了一句話：當你用生態思維去合作的時候，結果往往是事半功倍。
第五是反一致性
通常一家公司的基因很難改變，但在過去幾年，有三個非常漂亮的反基因的案例，取得了成功。一個是電商基因的阿里做出的即時通訊工具釘釘，很漂亮，和微信競爭；另外一個是社交基因的騰訊做出的微信支付，和支付寶展開競爭；最後一個是華為和小米，它們的手機，現在正在直接和蘋果、三星競爭。
由此可見，轉型雖然困難，但還是有成功的辦法，比如成立獨立的小機構、增加內部競爭的態勢、把雞蛋放在不同的籃子裡，把非核心業務分出去給更專業的外部團隊，等等。這樣，不僅可以發揮長處，讓優勢業務更有優勢，還可以用專業的外腦，補足自己木桶上最短的那一塊板。
結語
失敗很容易讓人走出，但是，成功反而會讓我們困在其中，因為對過去的依戀，而走不出成功的監牢。
所以，企業轉型的第一克服關鍵，那就是要能夠放下過去的成功，因為能讓你成功的事物，也可能是讓你邁向失敗的可能。唯有不斷的轉變、嘗試，才能從這枷鎖的牢籠中脫困。
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