柯林斯在《從A到A+》中提出了一個概念，那就是在這些對照組中的卓越企業。會從幾個面向來出發：
第一，第五級領導人
第二，找對的人
第三，面對殘酷現實
第四，刺蝟概念
第五，強調紀律的文化
這廂面向對於組織來說，把上述的論點，變成了問題，就會呈現出另一種面向的思考：
第一，我們的領導者是否符合第五級領導？我們組織的團隊中什麼時候需要第五級領導的出現？面對第五級領導的風格，我們會呈現出什麼樣的轉變？
第二，我們組織中是否發揮每個人的能力？對於個人來講，什麼樣的面向是我們重視的(能力、特質、性格等)？當組織出現不適任的人才時，我們應該怎麼面對？
第三，當組織面臨到衰退時，我們是否承認事實，或者隱含對組織的各種缺陷？面對組織發生的狀況時，我們最常出現的情況是時麼，是解決問題？還是專注在問題的本身？
第四，什麼是我們組織的核心能力？面對外部環境的影響，什麼是我們組織應該保存的核心能力？
第五，當我們詢問組織中的夥伴時，最常出現的話語是什麼(價值觀、認知、信念)？當組織面對問題時，時麼是我們所相信的？
組織面向的問題，可以幫助我們思考，從現在放眼到未來，當我們遇到問題時，什麼是我們該相信的。組織本身就是建構我們如何協同合作的能力，普通的情況，看不出來，只有當面對危機的時候，我們才能夠清楚知道這時候我們該在哪裡。
認知 思維 問題 成長
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每個人在人生的某個時間點，一定都會遇到迷茫，不知道自己最想要的是什麼。對於未來生涯規劃上，如何透過三個經典問題，幫助我們快速弄清楚，對於生命如何有效的做規劃。
第一個問題
如果這世界上所有的收入都是一樣的。那麼你會做什麼？為什麼要問這個問題？
因為如果問別人為什麼要工作，很多人都會說，賺錢啊。再繼續問下去，如果你已經財富自由了，你會做什麼呢？
這時你可能會很含糊地說，做我想做的事情。例如，環遊世界，購買大房子等。
這樣的答案還沒有明確的人生目標。現在我們要排除金錢的影響，如果所有的工作收入都一樣，不管你是創業還是當公務員，收入都一樣的時候，那麼你要做什麼？
這樣的問題說出，立即會出現五花八門的答案。有人說，我想去當國際導遊，這樣能去很多地方；有的人會說當探險的採集員，採集各種世界稀有的動植物；有的人可能會說，當圖書館管理員，這樣能隨時看自己像要看的書。
當你回答了這個問題之後，下一步就會發現，為什麼要等到收入都一樣了，才會開始做這件事情呢？
為什麼不現在開始？這就是你真正想要的工作。
第二的問題是
你希望自己的孩子以後做什麼？這個問題對於做父母的人特別有用。
通常父母對孩子的期望，就是他們對自已的期望。父母在某件事情上吃了虧，或者想做的事情沒有做，才會把這個期望傳遞給孩子。
很多父母會說，我希望孩子能自由發展，要看他的興趣。其實，很少有人真正能做這樣超脫的事情。
他自己雖然一開始也這麼想，但現在還是希望孩子能掌握一門技能，以後能靠這個吃飯，這樣就不用看領導者臉色。他不希望孩子以後做管理、銷售這種要靠軟技能吃飯的工作。
至於要掌握的硬技能是什麼，才是看孩子的興趣。你看，你希望孩子做什麼，其實就是你自己真正想要做的事情。
他自己虽然一开始也这么想，但现在还是希望孩子掌握一门硬技能，以后能靠这个吃饭，这样就不用看上司的脸色，不用讨好领导。他不希望孩子以后做管理、销售这种要靠软技能吃饭的工作。至于要掌握的硬技能是什么，才看孩子的兴趣。你看，你希望孩子做什么，其实就是你自己真正想做的事儿。
第三個問題
如果還有十年的壽命，你會做什麼？
賈伯斯有一句名言曾說：「當我每天照鏡子時，我都會問自己，如果今天是這輩子的最後一天，我會做什麼？」
但是，這個小激勵方法對普通人沒有什麼作用。因為很多人都會說，如果就剩一天了，我肯定會陪家人。
面對這樣的答案，我們可以轉化問題的方式，可以這麼說：「如果你還剩下十年的時間。」這時候的問題，反而會讓我們較多的時間來做分配。除了陪家人吃喝玩樂，剩下的七、八年時間。大多數人會想學什麼，或者為別人做點什麼。
你可以從個人、家庭和事業三個維度，做一個10年的大計畫。例如，個人方面，你要去做好多地方走走，吃各種好吃的，看各種書和電影。
家庭方面，陪家人做很多的事情；事業方面，要做一個更專業的產品經理，自己設計一個產品，組建一個小團隊把產品做出來。要注意的是，規劃時間時，一定要寫那些至少需要三個月才能完成的任務，不要寫碎片時間，然後開始實驗。
總結這三個問題：
第一，如果所有的工作收入都一樣，你會做什麼工作？
第二，你希望你的孩子以後做什麼？
第三，如果你只有十年的壽命，這時年的時間裡裡覺得做什麼沒有遺憾了？
這三個問題問完，對於自己真正想做的就會開始進入軌道了。
結語
好的問題可以幫助我們用正確的方向，做正確的施力。
如果缺乏了對正確方向的選擇，很容易造成我們施力的無效。但是，人生中的每一段經歷，都會是生命中不可或缺的要素。也許當初我們覺得不重要，但往往會在不經意的時間點上出現意想不到的結果。
例如，有邀請你參加一場宴會，也許會覺得沒有意義，所以你選擇拒絕參加。這時，你可能會不知道在宴會中，你可能和另一個人聊天，知道另一件自己不知道的事情。或者創造出另一項商機。
很多時候，問題的選擇可以幫助我們用最大的精力，去專注在那一件重要的事情上。但是，《最重要的一件事》中，就會提出一個重要的概念，那就是當我們面對這麼多的選擇時，如果只做一件事情，那會是什麼？
方向、選擇、精力的投放，會決定我們生命將走向不同的結果。
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