【日更】閱讀筆記（54）精準行動：計畫執行的「質」與「量」

 【日更】閱讀筆記（54）精準行動：計畫執行的「質」與「量」

新事業的開展中，完美的計畫很難得會出現，因為現實往往會出現各種情況，或是執行成果不盡理想，以至於計畫很難被完全落實。

但這不意味著計劃不重要，計畫如同組織的願景、使命與價值觀，讓我們知道要前進的方向在哪，以及我們要達到的目的是是如何。

所以重點就在於過程中的執行，怎麼能靈活調整。

執行的策略，主要有「質」與「量」兩個方向的策略點。

【第一，計畫的質】

每次針對目標的百分之十來作為指標。在達到目標的過程，直接達成百分之百，很多時後會有不確定性因素未能考量到，所以在執行路徑的規劃，就需要有「節點」來做為檢視，依次針對一個小目標來前進。

儘管看起來整體的質沒有太多的提升，但是，在一次又一次的執行中，會逐漸知道自己現在已經到哪，因為在心裡會知道，每一步的結果達成，都在向最終目標推進。

【成果】達成目標的10%的成果是什麼？

從刻意練習的角度來看，每次的練習，反推回過程中，有哪些需要做好，或是現有的檢視方法、指標，有哪些需要調整。讓刻意練習的行為，能夠跳脫出現有的思考中，不斷反問，還有沒有其他的做法來提升。

【第二，量的應變】

要一次達成百分之十的成果，往往會遭遇到各種變量因素，例如：行為失誤，或是沒有掌握核心原理，以至於行為的空轉。

讓行為快速調整，通過每日、每周等時間段來回顧，確認過往行為的落實成果。

量的提升，也是對個人的專注力考驗，一個人的精力有限，如何用量來複製，就需要把過往的執行成果，不斷的篩選出有價值的經驗法，設定成經驗模組。

每次在行動中，依照模組的流程與指標，節省下其他的思考與節省多餘的行動。