【日更】閱讀筆記（37）網絡式組織（1）：自組織的適應力調適與分工能力的整合
組織的平穩運行，會趨向常態分佈的能力需求，這也符合《國富論》作者亞當斯密所提出的「分工」的理論，讓各自在自己的專業上，能夠更有效提升效率。
但組織裡創造價值，還是有所謂的「幂律分布」。
也就是基於某個專業，佔據最多的生產價值。對於網絡式組織，也同樣會產生。
因為網絡式組織中某個自組織，能夠產生比其他小組更多的產值，也就會吸引後進者更把目光放在選擇這些小組上。
所以自組織的生產效能上，就需要以「任務」為導向合作。小組內的人，依據任務來提供相應的能力，與此同時，自組織的發展邊界，不再於自身的組織效能，而是與網絡中其他的自組織來相互達成。
這也就意味，自組織的功能重和度就不會一樣，就像不同的投資組合，依照自組織的需求來進行投資組合的比例分配。
但這又會衍生另一個問題，組織功能逐漸走向專業分工，也就是原有金字塔結構的常態分布。
這部分的需求，則可以從兩個面向來思考：獨立職能小組與自組織管理者
獨立職能小組：對能力相似者有另一群體小組，由組織中心來籌畫
自組織管理者：針對用戶需求來進行自組織的能力調和。
前者屬於對內的能力挖掘，後者則是以用戶需求來檢視自身能力。不僅保留專業分工的需求，同時也是在提高自組織面對需求的適應力。
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