345｜《組織能力的楊三角》（1）成功=策略×組織能力

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要辨別組織的成功與否，可以從兩個角度來看，第一，策略方向；第二，組織能力。這也是這本書的核心，把它寫成公式：

成功=策略×組織能力

這兩者對組織來說缺一不可，對於「策略」發展的角度，它所要考慮的還需要包含外在的環境變化為考量點，如果產業變化慢，這種策略相對可以持續較長的時間。但對於產業變化快，策略方向的調整就必須縮短它的時間週期。

然而，作者這是數十年與幾千家中國企業高管互動中體會到，對於大多數的高管認為，與戰略相比，組織成功的真正關鍵，還是來自於組織能力的高低。

因為組織能力是決定企業能否持續成功的重要基石。對於戰略的制定來講，短的話只需要數周，長則需要數月；相對於組織能力的建設，需要以年來檢視，以及全公司上下要有一致的共識才能順利推行。

換句話說，組織能力是決定企業發展的主要決斷點。

這是不是說策略就不重要，是不是它的可調整性高，就可以忽略其中的重要性。《對手偷不走的優勢》中提到，判斷一個組織是否卓越，可以從以下可以個問題來尋找：

一、組織存在的理由？
二、組織內部的行為準則，也就是核心價值觀是什麼？
三、平實的運營是哪些？什麼是組織的驅動業務？
四、要怎麼贏？我們的策略方向是什麼？
五、現在最重要的是什麼？

組織策略的釐清，必須先從前三者確定後，才能寫出哪些項目，是我們我要做的並以項目的類別區分成三大區塊，並以這三個區塊為策略發展的依據。

對於戰略的調整周期，則是從進入產業的門檻，以及產業的創新為畫分，可以分成高門檻高創新、高門檻低創新、低門檻高創新、低門檻低創新。依據這四個象限的類別，你可以發現愈是快速變化的過程，戰略的調整愈需要從外在環境來調整。

之後會再從「組織能力」的方向來做解析，會從組織的優勢與特色來定位出屬於團隊的核心能力，在確認核心能力後，從三個角度來檢視，組織能力的綜合組成，也就是從員工的角度來看，並且以組織能力的特色來做聚焦。