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最近學到一個新概念，產權的保護，只有在物理屬性上，沒有包含它的經濟價值。
例如，今天你開一家飲料店，你店裡的所有器材、桌子、椅子等財物，我不能破壞裡面的任何財務，或者是阻擋顧客進門，因為這些都是受到產權的保護，保護的範圍則是在於物理屬性。
另一種情況是，假設我在你的飲料店對面，開設了一家咖啡館，這時你的顧客，全都因為被我家的咖啡香所吸引，全部轉移到我這店來，導致原本讓你賺的客流量，變成我的吸走了客流量。這時產權它的保護已經無法使用，因為這是屬於經濟上的價值。換句話說，是由消費者本身所決定的，你無法控制。
過去認為產權保護，不只是保障你的經營，還要保障你的生存。後來理解到，這是兩種不同範疇，如果只用保護產權來維護整個產業。這會導致整個產業，沒有人進得來，也沒有人進得去，更也無法進行新一輪的產業升級。
其實，這個概念應用到個人層面，什麼是我們物理屬性上的保護，什麼是經濟價值的增長。可以明顯看出，那些要保護的，如同我們自身內在的驅動因子，包含你的夢想、願景、使命與價值觀，它是我們的核心，就是當我們碰到所有重大挑戰或衝突時，能夠為我們點亮方向的指引燈。
相對於產權外的經濟價值則是「認知概念」，從出生至今，我們都將學習到無數的知識與概念。而一個人未來的成就，則是取決於它的增量而不是存量。
01進步，源自於市場的經濟價值
當uber或滴滴打車，透過互聯網的方式，讓大眾可以選擇更方便交通方式，更有效的去支付與完成交易。相對於傳統的計程車，它所受到的衝擊就在於本身的利益被瓜分，還有擁有合法牌照的價值也跟著下跌。
於是，就會有計程車司機非常不滿，聯合起來告上法院。他們的核心訴求就包含了計程車牌照價值的下跌，以及載客量被搶走，政府為什麼不去制止。
在美國一名波斯納法官，以一種概念判決互聯網汽車公司勝訴，
他說：「持有咖啡廳營業的人，並不意味著你可以阻止另一家茶館的開張。事實上，當新技術或新商業模式誕生的時候，通常的結果，是老一代的技術戶商業模式會式微甚至消失。
如果老一代技術或者商業模式獲得憲法賦予的權利，將新生事物排除在自己的市場之外，那麼經濟發展可能停滯。我們可能就不會有計程車，而只有馬車；不會有電話，而只有電報；不會有計算機，而只會有算盤。」
如果當一種新技術發展，同時產生出新的服務時，我們就應該獎勵或是鼓勵這種新技術為人們服務。不然，那些新技術永遠沒有辦法普及，也就永遠生活在舊技術的生活裡。
02塵封技術背後的心理成因
馬雲有句話說：「我連拿望遠鏡都找不到對手。」有人解讀成自大，但也有人解讀成因為世界變化太快了，以至於要時時刻刻的關注那些可能崛起的企業，因為那些默默無聞的企業，只要一忽視就很可能被超越過去。
每當一項新技術產生時，面臨衝擊的，往往都是在該領域的既得利益者。通常會出現兩種態度，第一，看不上，就喪失了對新技術，產生新服務的創新；第二種，拼命的收購，讓各種可能性都加以的混合。
前者的心態是「故步自封」後者的心態則是「敬畏」之心。
可以說，一個人未來可以擁有多大的潛能，就是看這個人對於新事物，是否擁有敬畏之心。
當一個人面對它認知範圍之外的事情時，例如第一次上台演講、第一次騎車等做出一些脫離自己舒適圈之外直到恐慌區，這時所產生的情緒，就會是一種非常難得以及美好的體驗。
如果當我們都沒有了敬畏之心，並不表示這個人就很厲害，只能說明這個人的格局太小，只關心自己身邊的事情。
03影響力，來自於社會願意給你多少
市場經濟本身，會趨向於消費者利益最大化，所以，當有一項新技術、新服務出現時，往往是因為使用的價值不斷被消費者給體驗出來。
從產品的週期角度來看，一開始都只有那一小部份的人為了趕流行，為了想要與眾不同感覺，所以拼命的去追求新技術與新服務的體驗。
隨著接觸產品與服務的人愈多時，自然而然就會成為大眾熱門的選擇。可以說，一件商品、一項服務，它都會產生出一種能力，這種能力的大小，取決於市場願意接受你的程度，當你的能力愈大，同樣你能為多少人服務。
英文裡面有句諺語說：「If it pays, it stays.」 如果是有用的東西，它就能夠留下。所以，要創造出影響力，必然需要先創造需求，而創造需求之前，要能夠不斷打破個人邊框，才能再出現新事物時，擁有新的認知重構我們的認知體系。
好比柯林斯在《從A到A+》中提卓越領導者的10字諍言「謙卑而執著，羞澀而無畏。」，個人成長的道路上也是如此stay hungry stay foolish。
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