279｜也許，團隊缺的不事好計畫，而執行力

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如果我們在做事情時，都一定要等到百分之百完美的計畫，那麼永遠都不會有執行的開始 。

領導力中，只要有百分之六十，甚至更少的把握，就開始做了，不會說，一定要把這件事情規劃到盡善盡美，毫無闕漏，我們才開始做，

所有的事情的規劃，都只是一個方向，這趟過程中會遭遇到什麼樣的風險、突發狀況，有些甚至是我們根本無法掌控的變因。

所以，有行動，永遠比等待到一個最好的方案計畫在執行時，永遠來的有效。

在遇到任何決策時，你都必須盡早，盡快地做出決策，並且非常堅定的相信。
即便我們面對的局面在模糊、不清楚，什麼資訊都還不完全時，或者說是陌生。

做為領導者，你仍然需要快速做出決策說，這件事開始做。

一個組織裏為什麼需要領導者，如果什麼事情都能夠有百分之百的把握時，那麼這個領導者就可以可有可無。

有一個非常重要的概念就是，做任何決策，即使是做出了錯誤的決策，也比沒有做來得好。

因為即便是做出了錯誤的決策後，還是可以在後來的執行過程不斷修正，隨時調整，不因決策的猶豫，而錯失了最寶貴的時間。

如果一個團隊有一百個人，一位領導者的猶豫不決導致組織十天沒有行動，那麼所浪費掉的，不僅僅是一個人的時間，而是一百個人十天的時間總和。

《哈佛商業評論》研究調查發現，評價所謂大家公認好的領導者，評選出來的都是那些能過快速做出決策的領導者。相對的，那些被評價很低的領導者，往往都是因為做出的決策太慢，而被批評。

猶豫不決，永遠是最糟糕的做法。因為當領導者猶豫不決時，整個組織也就會陷入一種不知道該怎麼做的氛圍，也就沒有行動力，最終將一事無成。
進一步延伸就是對領導者的信任或者說是可靠感的積累程度。這種信任關係，就是建立在任務達成所帶來的成就積累。

也許，這個看上去是非常基礎的認知，但這卻是人與人，團隊與團隊之間的鴻溝的開始。