朱自清《背影》中描述著父親為孩子買橘子的過程，那時看著父親為了孩子買橘子，那種年紀身體爬過月台買橘子的畫面，永遠烙印在腦海中。等到他的背影混入人群裡，再也找不著了，我便進來坐下，我的眼淚又來了。
那種畫面所帶來的情感衝擊，是我們難以忘懷與不能忘記的甜蜜點。對於成長中的孩子，父母的言行舉動都將影響著孩子未來如何看待這世界的眼光。
在《教出好女兒》這本書提到幾個對於父母影響力的關鍵：首先，就是媽媽會是女兒的榜樣。對95%的女孩來說，同性的影響力是最大的，而且一般都是母親讓他們懂得成為一個女人的意義。而母親的影響力就來自於你所注重的事物，例如注重安全、體諒他人、信守承諾等短期和長期的態度。她雖然會不以為然，但是他們會逐漸採納你的見解的。
對於父親的角色來說，如果在培育女兒的投入較多，她就會表現出更多自信、成績更好，而且大幅度降低酗酒和吸毒等問題。
心理學家發現，爸爸和媽媽對女孩的作用是互補的，媽媽讓女孩安心，爸爸則是給她們自信。
而且，爸爸與女兒的關係是她以後與男性相處的基礎，如果爸爸尊重它、聽她的意見，她就不會接受別的男孩不尊重她；如果爸爸經常和她開玩笑，和討論一些深刻的話題，她會更加自信，不被別人操縱。
有時對於母親來說，有時放手是必然的，因為這是幫助她成長的一部分，到了16歲，她就不會想讓你陪伴她太多。
你把她培育得愈出色，她就會走得愈遠，但要知道一件事情，得到愛滋養的孩子愈是長大，雖然空間距離愈遠，但內心與她的媽媽就愈親密。
孩子在成長的過程中，總是看著我們的背影所長大的，也就是一言一行都將有著顯著影響力。
不管是個人到團隊還是為人父母，如何理解影響力的要素，以及對於領導者來說，影響力究竟代表著什麼意涵？這背後的思維，都將決定我們培育出什麼樣的人。
Smart Tribes How Teams Become Brilliant Together
領導 組織 影響力
培育 行為 靈活度
共計 2,144字 | 建議閱讀時間 3 分鐘
影響力有個重點，它不是說你能要求多少人去做事，而是你能了解、授權與激勵多少人，因此，培養影響力的關鍵，是要培養你和任何人都能建立特殊的密切關係，或是能與人合作的能力。
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影響力的基本條件：密切關係
想要提高影響力，你需要的第一項工具是特殊的密切關係。建立特殊的密切關係，可以將無意識的行為模式理解給我們做有意識的決策。解下來分析哪四種是影響特殊關係的要點。
1.生理：這裡的生理重點在於反射姿勢與調整位置。因為有共同之處，能夠進入到他人的感受，就會發現姿勢與手勢反射是非常簡單的事。
2.聲音模擬：對應對方的語調、與速、音域、音量、用詞和呼吸。你起來簡單，但要做到這些又像真的一樣，真的非常困難。
3.關鍵字和手勢：這也是我們經常會自然而然表現出的行為。在對話中可以常聽到對方用了相同的詞彙或類似的說法。你的行為在潛意識當中向對方展現你同意、了解他說的話，他和你在一起很安全。
4.感知系統：這是人類用來接觸世界的原始觸覺。三項最常見的感知系統是視覺、動覺(觸覺)和聽覺(聽力)。
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你如何判斷對方主的感知是什麼？
首先，聽他選用哪些詞彙和片語。如果他常講到願景或方向，那它主要的感知系統就是視覺。如果他常講到擁抱，他的主要感知系統就可能是動覺。在建立特殊密切關係來說，你要做得就是使用指向同類感知系統的詞彙。
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你的行為有多彈性
想要更有影響力，你需要的下一項工具就是彈性的行為。多數人容易預測，我們會已可預測的方式回應，我們的行為有可預測的模式。
以下是當我們在不同情境運用不同的行為態度時，也會得到不同的結果。
這些態度是：
1.媽媽：完全支持對方，看到並認同他們有多棒。結果是，對方會覺得自己很偉大。
2.人類學家：行為舉止有的極大的好奇心，並不斷探索。這樣的態度會問很多問題，並持續保有好奇心。
3.教練班長：嚴厲，說一是一，不說好聽話。這樣的態度非常直接，但並不惡劣。
4.教授：冷靜、高倡導、實事求是。
5.死黨：極有同理心。
6.大師：這是明智且知識淵博的人物，顧問人員通常會採用這種態度，有點教授意味，但沒有這麼直來直往，比較在乎整體，並帶著溫暖與人情。
在以上各種態度中，其中兩種可以搭起橋樑並培養出安全感，兩種可以協助人們解決自己的問題。要達到這種成效，請自問以下的問題：
- 你自身的預設態度是什麼？
- 哪一種態度讓你不自在？
人們只會採用一、兩種外界環境引發的態度。學會如何混合與搭配態度，將能擴大你在企業中的行事範疇與靈活性，而且，在任何系統中，擁有最大行事範疇和高靈活性的人，將能對企業施展最大的影響力。
結語
影響力建構的過程，我們必須先理解，在人類行為上有那些是我們可以評斷的依據，並透過這些評斷後，來做出具體的對應策略。
這種不光是靠基本的認知就可以，還需要透過細微的觀察、裡接各種之間的關係，以及辨別失誤的可能，透過這幾的外在因素，我們必須更靈活性的來做調整。
換句話說，上述所敘述的方式，是給予我們基本的認知框架，但是要能發揮整個系統的影響力，還需要兩個關鍵要點：第一，嘗試不斷嘗試，因為沒有一種路徑是絕對的，只有最符合當下的溝通要建；第二，組合彈性化，各種呈現出來的表現，有的有可能是表象，或者說，背後還有更深層的面向是我們沒以解讀到的，面對這種狀況，我們只能第一點不斷測試，已達成最適合的路徑來做溝通。
未來預告｜
152【品牌化組織】品牌建構：如何讓品牌融入成為組織的DNA中？品牌與組織如何達成一致，讓組織成為品牌代言的最佳形象。
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