人一輩子可以在多少領與成就專業？答案是7個。
《異數：超凡與平凡的界線在哪裡？》中提到超凡與平凡的差別就在於時間的投入，而這個門檻就是一萬小時的積累，平均分配到生命中也就是七年的時間。
如果我們以20歲來計算活到70歲，每7年成就一個專業，到70歲前可以擁有7種專業的超凡成就。
有一句話是這麼說的：「時間投入在哪，你的成就就在哪。」雖然我們都擁有這樣的認知，但往往我們都把投入的方向弄反了。其中一個影響來自於教育，從小學、中學、高中到大學，無不是從平均來看，要求每項都要滿分。但這樣的制度往往也扼殺掉許多人的天賦。因為我們只會注意到那個最低的部分，卻忽略其他優勢。
這也造成我們在時間的投入中，往往會認為，我這個能力不好或是不行，就投入大量的時間與精力在上面，最終會有什麼結果，就是能力達到但卻無法達到卓越，就如同讓喬丹去打高爾夫球或者讓老虎伍茲去打籃球，所能創造的成績也許能達到標準，但卻不能達到卓越。
所以，時間的投入方向，將決定我們未來的發展。然而，我們要將時間投於哪裡，才會發揮出個人或企業的價值，從而成就出卓越？
以前有一個著名的木桶理論：就是在說，一個木桶能裝多少水，取決於最短的一塊板子。在工業化時代，這個理論的確有效；但是在全球互聯網的時代裡，這個理論早已不再適用。
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未來企業的長板
大組織為什麼會大，就是因為在成長的過程中不得不變大，在企業裡，當人數成長到一定時，就需要有人資部幫忙培訓人員篩選人員；當組織要有好形象時就要增設公關部；如果要做更專業的產品升級，就需要設置專門的研發部。
所以組織的龐大，會隨著更專業而分工，如同亞當‧私密《國富論》中提到促進社會合作的進步，在於更專業的分工，所造成生活、科技、經濟上的茁壯。
隨著互聯的發展，訊息間的交流更為快速，點與點之間可以更快的到達，也就產生一種趨勢，發展更專業的分工；企業內部的分工可以增強彼此協作的能力，但卻容易降低反映速度，因為在過程中需要太多簽核、審查，容易導致企業失去對外界變化的反應速度，所以這種分工會以另一種形式來呈現。
也就是說，如果你在財務上不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計事務所；如果在人力資源上有所欠缺，可以聘用獵頭或人力資源諮詢顧問機構；行銷、公關如果不擅長，會有大量優秀的廣告公司可以為你量身訂做；另外還有像法律服務、戰略諮詢、員工心理輔導等。
未來的企業只需要有一塊足夠的長板，以及有一個完整的桶子的概念，就可以透過合作來補齊自己的短板。
所以，未來不管是企業或是個人，你長板的長度以及合作體系將決定你的發展。
就如同你把桶子傾斜，你會發現能裝最多水量在於你的長板(核心競爭力)，而當你有了一塊長板後，圍繞在這塊長板展開布局，打造出一個生態系統。如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。
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企業界的長板論
百事可樂在中國的戰略就是這樣：他們把所有的製造、通路、物流全部外包，只保留市場部的人運營百事可樂的品牌，僅僅做好品牌就是這個長板。
Google在2014年宣布29.1億美金把摩托羅拉賣給聯想，出售一周後，Google股價上漲8%，理由也基於長板理論。
CED佩奇解釋說：「這筆交易後，Google將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，使全球智慧型手機的用戶受惠。」
換句話說，Google就是做系統，我們購買手機企業來補短硬體，現在發現不如專注在我們擅長的長板(系統)更好。
偉大的企業也沒必要每塊板都是強項，而是把一塊板做到好做到極致。
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一專、多能、零缺陷
專業的細分讓我們無法補齊所有的短板，互聯網讓企業內外信息溝通愈來愈快，讓合作的成本愈來愈低。這個時候，當一個工作做不好，你找到合作者的機會和成本都愈來愈小。
與其要花精力來補足自己在某些領域的不足，不如花同樣的時間與精力，把自己的優勢發揮出來。
現代有很多經理人的工作方式，就是「自己+助理+外腦+導師」的工作方式。
所以在職業生涯發展中，最好的能力策略就是：一專多能零缺陷
一專：指得是讓自己有一項專長，非常非常強以致無人能及；
多能：代表擁有多項儲備能力可以相互使用；
零缺陷：通過自己努力和對外合作，讓自己的弱勢變得及格即可。
除此之外，最需要避免的情況是：「性情大於才情」。就是你有些小優勢，但是由於你合作成本太大，沒有人願意和你合作。
對於這種情況，就如同治病：先讓自己別得快速致死的「急性病」比如，工作態度、誠信、合作能力、基本的綜合能力；然後和自己的「慢性病」和平共處，例如，在某方面的天賦與技能雖然不足，卻可以透過合作來補強，進而專注發揮自己的優勢。
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歷史的長板論
在歷史上就有很多這樣的例子。
邱吉爾、羅斯福、林肯，都是著名的終身憂鬱症患者。林肯的憂鬱症甚至嚴重到在婚禮上臨時發作，落跑而無法正常結婚。但即使是憂鬱症病發的間隙，也足夠讓林肯發起南北戰爭、邱吉爾與羅斯福打贏二戰。
賈伯斯是個扭曲現實、怪癖、不近人情和挑剔刻薄的人；馬雲則是忽悠、出爾反爾。
但對於企業，他們意識到自己的問題，知道自己有長板，短板也需要其他人彌補。對於他們自己則始終關注自己的優勢。
這也讓我們看到偉大的林肯、堅強的羅斯福、永不妥協的邱吉爾、追求完美的賈伯斯和幫助千萬商人的馬雲。把出色的一面發揮出來，就已經足夠了。
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個人與長板間的關聯
最讓人印想深刻的長板者是物理學家霍金。
霍金1942年出生在英國劍橋，在21歲最自由的年齡上患有肌肉萎縮症，一輩子被禁錮在輪椅上。43歲的手術讓他從此完全失去說話的能力，他全身只有三根手指能夠動，通過敲擊一個按鍵，合成人工語音演講、寫作、一個一個字母的打出《時間簡史》。
他被認為是在世的最偉大科學家。普通人也許難以理解物理學中的高度。但是從生涯來看，霍金擁有的僅僅是一個天才的大腦和三根手指，其他的每一個部分都比你我差得太多太多，即使聚焦這樣的資源，也能撐起一個偉大的生命。
在過去發現有很多人太專注於木桶理論，一昧彌補短處，導致自己一事無成，在碎片化的今天，眾包、眾籌、分包及互聯網思維下才可以抓住機會，用自己的長板，一點突破，往往會發現新的藍海。
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