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對於「領導力」一詞，的最基本含意，就是對於自己的理解：換句話說，一個領導者，會努力找出自己相信什麼，並且有勇氣依此信念行動。
領導力與你的企業規模大小，或者工作內容無關，一個人即便沒有直屬部屬或是正式指派責任，也有具備領導力。
更進一步來說，當我們願意相信一個人，源自於把相信的信念，讓人們看到且相信這是他們的。
從團隊的角度來看，一個卓越的團隊之所以卓越，就在於領導者願意將自己融入於工作中，透過獨有的領導風格，不斷鼓勵大家這樣做，並且發揮每個人的潛能。
這邊就會出現一個問題，那麼領導力沒有所謂絕對的標準？
01你真的了解自己嗎？
如果你不清楚你要去哪裡，那麼你選擇哪條路都可以，這是愛麗絲夢遊仙境裡的一句話。卻也道出一個事實，當一位領導者不清楚自己要前往哪裡，你怎麼做也就沒有太大的差異。
也就是說，如果不理解自己的優勢和劣勢？就會被外來的是事務所干擾。
例如，當我們以為我們是這樣的特質時，像是擁有高度的關懷與傾聽力。但是對於團隊成員的認知卻是截然不同時，你所產生的領導意識，只是源自於我的想法。卻不是大家所看到的現實。
這也代表，如果領導者不能持續學習、接納新事物，就容易自滿，從而導致故步自封。這類領導者最常說的口頭話語就是：「我知道」。因為這句話的背後意涵著對方已有自我的見解，很難再接受其他不同的可能性。
人生是一場不斷學習成長的旅程，如果缺乏持續學習的心態，無法放下自己的觀點就容易發生領導者的剛愎自用，最終使團隊人心疏途。
02領導無標準
如果對於領導者來說，持續學習是必然的結果，那麼變化就會是一種持續性的過程。
然而，這些變化的背後，還有需要有識別你的方式，也就是你是否認清楚你的熱情所在，你喜歡做什麼，哪些事情是你擅長的，哪些事情是你像給別人做的？
但實際上，如果自己做不來，你怎麼沒有授權給別人？其中原因在於，你相信有些事情必須自己做，無論能力和興趣。
因為會有一種想法是，認為交給別人去辦事種懦弱的表現。
這時還是要問自己，你會不會無意中忽略了你不喜歡做的事情，而且也沒有將這些事情授權出去？
而我們是否常常將時間用在真正喜歡的事情上。
成為高階領導人才時，必須要知道一點，你的工作內容將會出現變化，這些變化當中，有一項非常關鍵，就是你有授權手邊重要的工作機會。
為什麼要先理解自我，就是要先知道什麼事情是我們擅長有熱情，什麼是我們所欠缺熱情的工作。
這並不意味著你的工作一定要很有趣，有時還是要碰觸到一些任務會感覺痛苦。而領導者必須花時間去和這些任務好相處。
可以說，只要情況允許，領導者盡量做好適合自己且有熱情的工作，同時要確保手邊的工作不論是自己來還是交給別人，都能達到應有的表準。
03適合自己的領導風格
培養好的領導力，最終源自於「做自己」。
你的領導風格代表的你的工作方法與態度。你可以試著問自己，你喜歡面對面還是團體的聚會，你喜歡直接坦率，還是比避免正面衝突？你喜歡什麼樣的激勵，或者是透過教練引導的方式來指導？
我們日常的工作行為中，都間接地透露出我們的想法與領導風格，有時我們展現出來的風格不只一種。
如果嘗試著不適合你的風格，這種作法無法持久，因為那不是你，當碰到危機或者挑戰時，遵循你的個性與特點的領導風格，才能有效發揮領導者應有的水平。
換句話說，領導風格的確立是一種動態的過程，而非一種絕對的靜態標準。你必須要不斷的透過不同方法、執行不同專案的過程中，你會不斷地更了解、接受失敗反覆嘗試。
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