【領導管理】領導力的成因：胸懷與格局

對於領導者來說，他之所以能成為領導者，是因為有人支持與認同，知道對方能讓我們更好。然而，領導者是先天養成還是後天的養成？其實真正的問題在於是什麼樣的原因或要素，讓領導者能成為領導者。對於領導力而言，能夠決定領導力的因素包含兩個面向，外在的因素是引響力和支配力；對於內在來說，就是胸懷，也就是公信力。

很多有才能的人，本身並不具備外在的影響力和支配力，這種外在影響力和支配力是對特定的人。所以領導力是一種關係，你對誰具有領導力，誰可能沒有。它不是普遍性，而是特殊性。


人類是社會型動物，而社會型動物的影響力和支配力，就來自於你與對方的關係，這種關係來自於個人對社會所產生的價值來決定。如同論語提到的：「己立立人，己達達人」只有這樣，你才會有更多的支配力和影響力。

例如在歷史上有很多重要的人物，他們還沒當領導者之前，很多人看不起他們，覺得他們不值得一提。但往往在某些關鍵時刻，這些能所散發出的精神，將影響人們對個人的認知。

美國總統的林肯傳中就有提到，林肯是美國最偉大的總統之一，但大家不知道的是，林肯原來只是一位鄉村的律師，而且一直被人看不起，他們認為林肯不太會說話，也不太會處理事情，以及不具備國家領導者的潛力。直到一件事情，讓人改變對他的看法，就是蓋茲堡事件。


美國的南北戰爭爭最重要的就是蓋茲堡戰役，北方決定性的戰勝南方，在過程中死了很多人，有北方人，有南方人，有人就提議說修建一個陵墓。林肯為此準備的一場發言，林肯上去說話時，有人說就是請林肯上去講話，念稿就下來，沒有人鼓掌。林肯回家後，家裡的人問講得怎麼樣，他說不太好，沒有人鼓掌。過了兩天後，報紙登出來是這樣說，林肯那次講得太精彩了，以至於聽眾聽完後都忘記鼓掌了，雖然演講水平不行，但是內容非常好。

而這段演講也一直流傳至今，這段演講不長，但它卻顯現出了林肯的胸懷。林肯說到南北的將士為了建立一個偉大個共和國，為此作出了犧牲，我們用什麼方式紀念都是一個精神與價值。在北方獲勝打敗南方上，林肯認為南方將領的犧牲是為了建立一個永久的國家，而為此作出了付出，這也代表我們用什麼樣的角度來建立國家。

從這段話中就可以看出來，林肯的胸懷和視野是決定他能不能成為總統關鍵。所以，領導力的根本與源頭，除了外在的支配力與影響力外，還有一個關鍵力量，就是來自於內在的胸懷。如果沒有足夠的胸懷，任何事情都只會侷限在僵化的範圍。

這胸懷的養成就是我們對於看事情的格局與認知的結果，要增廣格局認知，最重要的就是多方涉略與客觀以及衝突性的思維。