今天社會的競爭環境如此激烈，很多人都希望學習更多的技能，恨不得一天有48小時來使用，讓自己同時處理許多事情。
但這樣做真的會提高我們的競爭力嗎？
這也讓我想起一句話說：「什麼是真正的自由，真正的自由不是我們可以選擇做什麼，相反的，真正的自由往往是我們能選擇不做什麼。」
當我們擁有愈多的，有更多事項可以接觸、嘗試或學習時，不做什麼就顯得更為重要。換句話說，要擁有高度競爭力，往往不是做更多的事情，而是做得更少，並且做得更好。
也許會有人會說做更多就代表有高效能做多工，所以這才是高度競爭力的表現。但是，我們在深入探討這些高度競爭力的人所從事的多工，都只有一個目的與方向，也就是說，所有的行為看起來也是分散多工，但總體的結果是朝著同一個目標的方向前進。
有一本書叫《精要主義》，書中就解釋道，這些高度高競爭力的人，在面對多工複雜的環境，是怎麼透過精簡來產生高度競爭力。
接著從精要主義中所提及的幾個心法。
精要主義的第一個心法就是學會選擇。比如這本書的作者，工作的時候，在職讀了一個法律專業，而且晚上自學管理和寫作。因為他打算考到律師證之後，當律師或者寫和法律有關的書。其實很多人都有這種狀態，看起來很忙，很充實，到頭來什麼都沒學好。這本書的作者最後選擇了專心學寫作當作家，而不是做一個半吊子。
第二個心法是學會辨別。當時英國小孩兒能做的事情就是當報童送報紙，一小時能賺1英鎊。後來作者發現，給鄰居洗車也可以賺錢，洗一輛車可以賺兩英鎊，而且一小時可以洗三輛車，這樣他一小時的工資就是6英鎊了，比送報紙多賺5英鎊。最後作者就專門給鄰居洗車，省下了很多時間成本。所以學會甄別也是一個很重要的心法。
第三個心法是學會取捨。例如2000年的時候，很多公司的業績都不好，股票大跌，但是西南航空公司的業績不減反增，這是為什麼呢？就是因為西南航空會取捨，它只開了幾條航線，不提供飛機餐，不提供頭等艙，降低了很大的成本，只為一部分人提供服務，而不是所有人。一旦不會取捨，試圖滿足所有人，那西南航空公司很可能也就沒有逆流而上的業績了。
了解了精要主義的三個心法之後，我們再來看看具體的辦法。
第一個是要給自己留出思考空間。我們總是把自己的時間安排的很滿，就怕浪費一點時間，但這樣不一定就能提高效率。LinkedIn的CEO傑夫韋納，每天都給自己留兩個小時的空餘時間。因為如果一天排滿了會議，他就沒有思考的空間了。一旦被瑣事纏身，就沒有時間來思考公司未來的發展方向了。
又如同比爾·蓋茨，他也經常會抽出一個禮拜的時間，專門用來思考和閱讀。就算是微軟發展最快的時候，他也一直保持著這樣的習慣。這麼多的大佬都這樣做，說明給自己留出思考空間有多麼重要。
第二是要有清晰明確的目標。很多公司都會提出一些很模糊的口號，比如說「要勇於創新」，「要有團隊精神」，「要改變世界」。可是具體要怎麼創新，怎麼有團隊精神，怎麼改變世界呢？這些聽起來挺偉大的口號，其實都很空洞，沒辦法指導我們的行動。那什麼是一個清晰明確的目標呢？比如英國在進行數字化的時候，曾經提出了「到2012年底，保證讓每一個英國人都能上網」，這就是一個很清晰的目標。
第三是學會及時止損。例如說英法兩國曾經研發過一款飛機，從倫敦到紐約只要不到3個小時，比傳統的飛機快了一倍。但是成本太高，一直在賠錢，結果英法兩國政府就不斷的砸錢，砸了長達40年。結果還是賺不到錢，被迫停止了研發，賠了很大一筆錢。為什麼會出現這種情況呢？就是因為被沉沒成本綁架了，沒有及時止損。所以說，學會止損，當機立斷，能把損失最小化。
第四個是要及時獎勵小的勝利。例如，一般我們被警察攔住，肯定不是什麼好事，要不是違反了交通規則，就是是違反了其他規定。在英國，有一個新警長一反常態。他說，不能光是處罰市民，市民做好事的時候也要給獎勵，口頭上的也行。所以他開展了一項活動，讓警察多肯定市民做的好事，比如說年輕人扶老奶奶過馬路，就可以口頭上表揚一下；不亂扔垃圾，也可以給予一定的鼓勵，結果當地的犯罪率有了明顯的下降。所以說，不要忽略小獎勵的作用，多給自己一些肯定，自己的狀態會更好。
最後總結：想要成為一個精要主義者，首先要掌握三個思維模式，學會選擇、辨別、取捨。而具體的行動就是，給自己留出思考空間，不要做時間的奴隸；要有清晰明確的目標；有及時止損的能力；最後別忘了給自己小獎勵。
我們可以發現，擁有高度競爭力的人，雖然都是一樣忙碌，但總是會留一段時間給自己省思、沉澱。因為每一次的反省與思考，才能幫助我們能用更高效率來完成同一件事情。
而那些看似很忙碌的人來說，也許我們看到的只是表面呈現出來很忙的樣子，讓我們以為它能做很多的事情。但是，往往我們在更深層去看這人做事情的時候，可能就會發現其實每次都是掉入同一個錯誤，並還有更好的改善方式，只是他們一直忙，一直做是，卻忽略了靜下來的價值。
沒有留言:
張貼留言