【日更】閱讀筆記（79）《從新主管到頂尖主管》管理思維的提升：引領團隊一起成功

 【日更】閱讀筆記（79）《從新主管到頂尖主管》管理思維的提升：引領團隊一起成功

從「專業職」轉向「管理職」，中間會出現一段過渡期，也就是適應管理職需要的時間，基本在90天的時間。

換言之，是否有頂尖管理者的潛力，90天是一個判斷的週期。

剛成為管理者，必然會面臨到許多挑戰，其中一項；做事思維挑戰。

【1】做事思維挑戰

如果是從內部晉升，通常是個人在某方面的能力出眾，以至於想藉由成為管理者，讓個人創造的價值，轉換成團隊價值。

可是，一個人的專業能力強，不代表管理能力的水平。但是，擁有管理能力，一定有某種能力突出。

這也是「專業職」轉換到「管理職」後，需要有主管培訓的課程，目的在於從「如何做好自己的事情」提升到「如何幫助團隊完成任務」。

【2】引領團隊一起成功

認知的切換，是成為主管最重要的心法。

因為你的責任不再是自己成功，而是讓大家一起成功，這才是成為主管的唯一使命。

然而，成為管理職後，感覺沒有成就，或是適應不良，最主要的原因，都還是自於用自己專業，來證明自己的能力，而非藉由他人的能力來完成事情。