閱讀筆記（90）【華為數字化轉型】數位轉型下的組織服務流程與組織合作模式

 閱讀筆記（90）【華為數字化轉型】數位轉型下的組織服務流程與組織合作模式

企業的組織架構，會決定效率的運行。數位轉型的組織結構，主要趨向以扁平化組織結構，一方面是提供更即時的服務；一方面則是為了更了解市場面的需求。

【1】數位轉型的服務流程關係

扁平型的組織之所以適合數位化組織，原因在於，企業在數位轉型後，組織功能會區分前台、中台與後台來重組服務的效能。

前台，用來支持業務的需求

中台，則是支援前台與蒐集前台獲取的數據

後台，IT設備的維護運行

流程結構的改變，對應到組織的單位體，也會出現不同的合作單位。

【2】消除企業邊界：適應數位轉型的組織模式

金字塔型的組織結構，以職能為導向，區分一個又一個的部門。這也產生各部門的隔閡，以及對數位轉型提出數據串連的困難。

數位轉型後的組織，讓人才就不會侷限在職位、單位的能力認知，而是通過持續參與一個個合作團隊，讓能力依據任務來持續增長，不但是人才獲得去邊界的能力發展，同時也是再釋放組織的合作邊界。

在扁平化組織結構中，組織的功能則由中台來提供服務能力。當服務功能有集中管理，每個團隊就能夠依據阿米巴結構來發展，以任務來聚集團隊能力。

所以數位轉型的組織結構，會有一個數據中心體，涵蓋主要的功能單位。

與此同時，提供各種功能服務素材，讓圍繞在中心體外圍的小團隊，依據各自業務的需求來從中心體獲取服務包。

閱讀筆記（89）企業數位轉型的功能導向：組織平台化賦能

 閱讀筆記（89）企業數位轉型的功能導向：組織平台化賦能

企業的數位轉型，背後是一套系統性的轉型，包含從客戶服務流程、產品數位化賦能、運營系統的數位化整合，還有數位化組織的團隊。

所以數位轉型的過程，不是IT設備的提昇就好，沒有相應的數位化人才認知，企業的數位轉型還是會沒有成效。

【1】組織數位化後的功能特性：平台化

首先，數位化認知是一種去邊界，去組織的合作型態，更多的是為人才賦能。

組織存在功能，就會愈來愈趨向於「平台化」。

舉例來說，數位轉型的架構，主要分為前台、中台、後台，前台作為數據接受需，由中台來賦能前台業務或客戶的需求。

透過數據驅動來持續優化服務效能，前線業務通從中台獲取打包好服務組合，提供給客戶，而客戶給出的反饋數據，又會進一步反饋到服務組合的設計。

這種持續優化的閉環，讓服務瞬時完成需求、改善、提出新服務方案的優化效益。

【2】數位轉型後的未來

現階段企業面臨數位轉型的難題，還是在組織的數位文化程度，這牽涉到人才的認知是否有成長性思維，同時在導入數位化後，規劃數位流程的系統有沒有從人本的角度，也就是為一線賦能的服務流程。

一旦系統建立好，剩下的就是透過不斷蒐集數據，以及讓數據匹配到需要的服務端。

即時性與精準服務的特性，如果持續精進，人的作用反而就不如機器智能來執行。

因為當組織數位化的最終型態，人的功能，就會變成只要依照平台提出的指令來完成事情。

所以人才的持續學習，將會是另必然的趨勢，因為不是人才的能力不足，而是用人來服務的成效，不如數位平台來直接提供服務。

【3】人生天賦：業的果報償還

另外對人才的價值定義，用職位來做為價值的衡量，就會愈來愈不重要，因為職位的取代性會隨著時代需求而不斷變化，現有的優勢技能，也很快會被淘汰成為成長的枷鎖。

這也是為什麼在數位化人才團隊的打造，必須要有「成長性思維」來做為驅動人才持續進步的第一因。

除了第一因的動力，還要有開發個人天賦的內驅人才，這也是獲得在數位轉型後的人才價值。而這個過程是需要從自我了解、行動反饋的不斷挖掘的過程。

從佛學的角度來看，人來到這一世，都是有「業」要還的，有的人需要很長時間才能開悟，有的需很快就會點醒，這一切都離不開緣

緣的到來，則來自個人對「業」的修練層次。

每一個難關的出現，都是給自己的考驗，突破考驗，也就意味著業障的消除，如果還沒有豁然開朗，也代表還在修業的階段。

閱讀筆記（88）《撓場的科學》虛空能量

 閱讀筆記（88）《撓場的科學》虛空能量

物質世界與虛空世界的關係探討，是未來人類文明再進步的一大重要領域。

在拜讀李嗣涔博士《撓場的科學》後，更是讓這個方向有明確的引領作用。

這是屬於前沿科學研究的正確方向，而能夠看見這未來的，也需要有放下對物質世界的限制，才有機會看到世界真實的規律。

【1】連結「訊息場」

宗教、水晶、風水、八卦是虛空世界的連結媒介，有些人會通過另一個世界的訊號，見識到世界並非只是眼下我們所認為的必然。

然而物質世界的發展，除了總結現有物理規律，進一步提出在物質世界下的最佳運作，同時也會受到物理極限的限制。

要有所突破，必然要從另一塊領域來探討，而「意識」的精神層面，就是連結虛空世界，或是靈界場（訊息場）的啟動因子。

【2】意識：造業的起因

意識的起心動念，都會影響靈界場，同時也存在放大的作用。

佛教講到：「萬般帶不去，唯有業隨身。」

「業」的組成分為「身」、「口」、「意」三者所造作的行為。

以所做的行為、說出口的話、任何想法，都是一種造業。而修行的過程，人在物理世界的修行，就是從這三業中可以看出修行的層次。

換言之，一分正向的念頭，如同水滴到湖面上，會產生漣漪不斷放大。最後在靈界場累積到一定的能量後，會影響到物質世界的個體。

【3】心物合一的景致

當個體意念與群體意識的意識力量愈強，就會產生相對應的共鳴，也就能會獲得相應的能量。

這也是為什麼凝聚團隊，必然需要有價值觀、願景，這些意識都是會影響虛空世界，在不斷返回到物質世界。

兩者之間的關係是相生相扶，猶如太極的陰陽兩極，這樣的平衡狀態是能量最為平衡，更是讓能量能夠共同生長的最佳狀態。

而所謂「德不配位」的情況，就是意識的能量，無法支持兩個能量場的平衡，也就會出現各種情況來彌補能量場。

要在物質世界有正向的發展，就不只要有「物」的增長，「心」的增長也是一個重要的要素。

只有當心物合一的時候，就會了解到我們身處世界的真實規律。

閱讀筆記（87）學習系統：從「職業」轉向「任務」的學習模式與學習動力的第一因

 閱讀筆記（87）學習系統：從「職業」轉向「任務」的學習模式與學習動力的第一因

隨著環境變化所帶來的不確性，求學階段掌握到的專業，不代表能夠用一輩子，當知識衰變期愈來愈短，學習到的能力，可能在三到五年就會出現不適應。

【1】以職業為基礎的能力制約

同時也引發出一種現象，那就是年資不代表就是專業，還有可能是保守的可能。更具體說，以職業來設定的學習的目標，會漸漸無法適應個人在職涯發展所需。

當一個人能夠解決的問題，只圍繞在原本的能力圈內，一旦出現能力以外的問題，再用既有的能力，就會出現無法解決，或是消耗掉更多的時間與精力。

所以未來職涯的發展，不會只有一條道，而是會以「任務」來經歷多段的職業轉變，如同不斷擴大個人的能力圈。

【2】任務式學習的能力積累

跳脫執業的長期性學習，轉而以「解決問題」為導向的任務式學習，會更能適應個人發展的彈性。

依照「問題」來掌握解決的能力，讓個人的成長不再受限以職位而設定的能力範圍。

從而已更具有可遷移、可以運用在不同場景下的能力組合，才更有可能讓人保有解決新問題的能力。

【3】激發學習能力的第一因：成長型思維

為了要支持解決問題的能力，「學習能力」是個人持續發展的最關鍵能力，掌握怎麼學習，以及將所學應用輸出，都是學習能力的一種表現。

這是把學習到的內容，轉化為個人的知識與技能，從而引領你在面對新問題時，擁有足夠的能力來化解。

然而，每個人會因為經歷的不同，對學習能力的發揮就會有所不一，其中最大的關鍵就是心態。

《心態致勝》裡面提到「成長型思維（growth mindset）」。是驅動個人學習的第一因。如果缺少成長型思維，對外來的新事物，不感興趣，漸漸地固化成一種沒辦法的話語。

所以在提升學習能力，還要從「思維模式」的轉變開始，先接受新事物的可能性，才有機會啟動大腦神經元的新連結。

閱讀筆記（86）【華為數字化轉型】數據治理：數據流程的最終賦能者

 

閱讀筆記（86）【華為數字化轉型】數據治理：數據流程的最終賦能者

組織數位化下，「數據」將會推動組織繼續進步的動力源。在運用數據前，怎麼規劃數據的使用流程，是組織數位轉型的一大議題，那就是「數據治理」。

「數據治理」是數位轉型的過程中，對數據管理的全面思考，這包含：數據的定義與分類，要由誰來引導數據方向的規劃，以及數據治理的終端價值者是什麼。

【1】數據為誰賦能：數據管理需要由誰來引導方向？

企業的數據治理中，主要會遇到一個問題，數據管理需要由誰來引導方向？

也就是從數據的收集、分類、管理與定義。如果只是將數據鳩由IT來規劃，就會面臨使用數據者的需求很難被滿足，主要在於數據劃分缺少與一線業務的結合。

所以在數據治理的流程中，必須將使用數據者拉進來一起探討，了解一線業務在面對客戶需求時，主要會產生哪些數據，以及需要支援的數據類型。

針對數據類別的分析，再來進行數據定義與劃分，讓收集到的數據能夠被精準儲備。

【2】數據服務流程：組織數位化，是為了給誰創造價值？

除了數據類別連結業務需求的規劃，在數據治理常會遇到的第二問題「整體性」。

組織數位轉型後，只是把各部門的資料統整轉化為數據，卻沒有串聯各部門的數據，就會導致每個部門的數據如同一座孤島，只能為自己部門使用。

所以在數據治理的第二道思考點，就是要把每個部門的數據，整合成一的個系統體系。

所以數據的規劃，就必須回到數位轉型的關鍵問題：

　　「組織數位化，是為了給『誰』創造價值？」

組織數位化的目的，就是希望提升執行效率，讓數據賦能一線業務，進而達到滿足客戶服務的需求。

所以數據治理的過程中，以「整體性」來規劃數據的劃分，讓每個數據串不是一個個部門來區分，而是要以最終的目標，也就是基於客戶需求來規劃數據的整體流程。

此外，這裡指的客戶，除了企業服務的客戶群體，內部的使用者同樣也是客戶，也就是通過數據串聯，賦能於使用數據的業務。

【日更】閱讀筆記（85）提升企業的無形資產：將企業經驗固化到公開展示

 【日更】閱讀筆記（85）提升企業的無形資產：將企業經驗固化到公開展示

數字化轉型就是把最佳實踐，最優秀的經驗固化到系統裡。

但往往會遇到，最優秀的經驗總結出現問題，包含經驗的獨特性、分享內容的邏輯性，以及知識、能力與心態的判別，還有對倖存者偏誤的反思。

從組織萃取經驗的角度來看，「經驗獨特性」是最有價值的一塊。

【1】什麼樣的組織經驗值得被固化？

因為各產業與各公司的執行做法，都會有自己的獨門本領。假設萃取出來的經驗是一般性，能夠應用在不同的場景中，也就是拿到另一家企業來比對，對方也能萃取同樣的能力模組。

然而，在萃取企業的獨特經驗中，容易遇到另一個問題點，能否「被公開」。

如果一個組織的成功，是依靠獨特經驗來成功，只有當經驗被公開，才有辦法讓組織的成功得以放大；相反的，如果經驗不能被公開，這意味企業的經驗只留在個人，隨著能夠掌握精隨的人愈來愈少，組織成長的力道也會漸漸地失去。

【2】面對經驗公開被複製的思考點

可是即使公開獨門的經驗知識，會不會被對手給學走，或者說，組織的核心競爭力就消失。

如果公開知是被學走，本質上還需要經過兩道門檻，才能夠發揮原有的價值，分別是：轉化成果、文化價值

　轉化成果：「學到」到「做到」之間，是所有學習能否發揮價值的判斷點，卻也是很難跨越的一道鴻溝。因為實際要做到，不只是知道怎麼做，還要經過時間來逐步反思總結，最後形成個人的技能。

　文化價值：即便能跨越到做到，人的價值觀，組織文化也都會影響能否把所做到的事情，發揮到原有的標準。

這兩道門檻，如果都跨越，組織也就失去自身的價值，變成為追隨而追隨，也就不會有創造市場價值的增長動力。

此外當知是被公開，也就是向市場表示，企業所在的位置。

所以未來組織的公開知識愈多，象徵組織的另一項無形資產。反之，當組織的經驗愈少被公開，無形資產的效益就很難被延續下去。

【日更】閱讀筆記（84）HR三支柱：HRBP在組織變革的能力策略

 【日更】閱讀筆記（84）HR三支柱：HRBP在組織變革的能力策略

HR三支柱的引進，讓人力資源的職能價值，更緊密連結到組織的業務流程中。

一般在探討三支柱的模型，會強調各功能的職別特性，例如：HRBP，是連結組織戰略，到需求的落地。

COE則是針對HR的核心職能拉升到戰略層級，也就通過專業能力擴大到制度設計、價值貢獻的管理者。

SSC主要負責組織內部的運營與流程整合。主要的價值點是協助前台的需求，打造大中台的管理系統。

【1】HRBP、COE、SSC的關係網絡

從關係網絡的角度來看，HRBP是組織發展的落地者，COE是支持HRPB與SSC的能量賦能；SSC則是支持HRBP所需的戰略能力以及提供COE的能力同步化。

這三者的關係中，尤其以HRPB的影響力最大。因為這不僅是戰略夥伴，還需從前台來掌握問題的情況，同時還要以HR的流程來運營。

如果是在組織變革的階段，HRBP還需要從內外關係者來推動組織的變革。

【2】HRBP在組織變革的能力策略 

以組織變革微粒，目前組織的主要變革需求來自「數位轉型」的組織變革。HRBP在實際落實組織的變革需求，需要先有一張清晰的執行路徑。

大致可劃分成：戰略規劃、業務需求、方案規劃、交付實踐

階段一：戰略規劃

參與到組織內的戰略業務，了解當前所面臨的挑戰與機會。

階段二：業務需求

分析組織戰略的能力需求，從組織內來盤點人才與需要執行的重點在哪。

階段三：方案規劃

與內部人員討論了解相關建議，以此來規劃組織能力與人才發展的解決方案，

階段四：交付實踐

整合各種資源來達到方案的交付。

以上的執行步驟，在HR三支柱的COE就需要掌握其中的能力脈絡，不只要了解業務戰略，還有人資策略與專案管理、團隊管理等能力要求。

透過「能力盤點」與「階段規劃」讓HRBP有清楚的發展架構，來做為COE在建構培訓能力的主要依據。

【日更】閱讀筆記（83）【華為數字化轉型】團隊模式：「業務」+「技術」一體化

 

【日更】閱讀筆記（83）【華為數字化轉型】團隊模式：「業務」+「技術」一體化

數位轉型要成功，不只有技術面的應用數位化，包含組織文化、組織行為、業務流程的數位化。

在描繪數位轉型的架構時，需要以更全面的視角來檢視，現有的業務在數位轉型後的實際價值。

【1】數位轉型為組織賦能的價值

首先要先了解「數位轉型」的目的，是透過數據整合與精準發送，讓執行業務能夠快解決問題。

前端的「執行效率」、中端「經驗紀錄」、後端「同步修正」，是整個數位轉型的核心主軸。

數位轉型的業務需求，是要建立在業務的基礎上。換言之，以把第一線的服務需求，透過數據整合來為業務賦能。

【2】數位轉型的團特模式：業務技術一體化

最直接的成果就是「業務」+「技術」的一體化呈現。

技術與業務的能力疊加，是數位化團隊的基礎模式，技術人員與業務人員相互配合，能夠確保技術是市場所需，以及預測未來業務的技術能力。

這種轉變，不再於變成數位化流程，而是基於人的行為經驗積累來數位化。

讓數位化賦能業務，提升業務執行的效率。讓數位團隊建立在大中台、小前台的作戰體系中，能夠及時反饋市場需求，同步作戰的優化能力。

【日更】閱讀筆記（82）突破天花板：「自我」與「無我」的雙元循環

 【日更】閱讀筆記（82）突破天花板：「自我」與「無我」的雙元循環

自我到無我，尋找個人優勢，了解知道自己要什麼，有什麼，該放棄什麼。

對這些問題的瞭解程度，都是對自我理解的認識，這個過程是人一生中，會不斷探詢的問題。

【1】「自我」的天花板

了解自我問題的價值，能夠帶來的成果，會幫助你聚焦在，你生命中最重要的「一件事」。

小至個人對自我認識，到自我價值的理解；大到組織的核心價值與目的。

但「自我」也是一種雙面刃，不只是為個人推積出現有的身價，同時也會成為一種成長的天花板。

因為只要有不同觀點，都會被視為一種「拒絕」自我的信號，也就會逐漸以個人所認知的自我，固化成個人看待世界的眼光。

【2】「無我」的境界意義

「無我」的境界，則是在自我了解後，需要掌握的關鍵認知。

所謂的「無我」，就是既知道自己的優勢，同事也能將自己優勢捨棄掉，猶如一種歸零的狀態。

願意把過往積累的事物進行切割，並從無的境界來接受世界的訊息。

這種狀態會讓訊息的力道最大化。因為無所邊界，也就無所謂限制，每種信號都是一種機會素材。

【3】雙元境界的決策場景

實際運用場景，就是在做個人生涯，或是組織戰略的決策指標。

自我會成為一切事物的選擇，是否對個人有利，反之，以無我境界來思考，是涵蓋整個上下游產業，以及相關跨領域來反思，能夠對整個系統產生什麼樣的影響。

總結來說，自我認識的驅動力，是由內而外，同時也會因為時間的推進，讓經驗固化成自我價值，也就會形成一種反制個人更上一層的天花板。

無我的認識，則是將一切放下，不以經驗、能力、擁有物來做為依據，而是從外向內看，從整個系統中，我能做什麼。

【4】雙元認知的循環架構

以此來反向推進到自我，就會形成一種雙元的認知架構：

由「無我」來切割跟我有關的優勢，進而把「我」完全融入到系統中；再由「自我」來發揮個人的天賦價值，往一件事情上來不斷精進。

而生命中最重要的「一件事」，是一個循環過程，不斷從「無我」到「自我」的雙元循環，就像復盤的動作，通過自我檢視，讓自己從自我的眼光，轉向無我的境界。

【日更】閱讀筆記（81）基於「價值網」的組織特徵：「平台化」、「人才生態」

 【日更】閱讀筆記（81）基於「價值網」的組織特徵：「平台化」、「人才生態」

單一個體愈是強大，對抗變化的風險也就會愈低，主因在於，能力展現與對應需求的一條價值鏈。

因應變化的時候，能力與提供需求與要以系統化的方式來轉變，也就是從系統A轉向系統B。

系統轉變成敗，則取決於能否把第一性原理的價值，延伸出第二價值曲線，進而形成價值網。

【1】系統轉變：從原有體系生長出來的核心業務

與「單一性」相對的是「多元性」，通過對個體的串聯，讓每個價值鏈的價值緊密串連在一起，形成一張「多元價值網」的生態體系。

多元價值網的循環：供給與需求的循環增長

價值供給：以核心業務的價值為主，發揮人才優勢，輸出所創造的成果。

價值需求：依據價值成果來成長出現在與未來的能力，為生態網提供新的適應能力。

不只有供給市場的特性，同時也是包含市場需求的特性。這一切的基礎是建立在整體價值網的能力提升，亦即每個個體都是重要，且成為生態發展的必要一環。

【2】「價值網」的組織特徵：「平台化」、「人才生態」

價值網的實踐條件，就是在整合各界的能力，讓個體的能力通過不斷重組再造，形成新的能力網。

以此為基礎，組織提供的價值，這就會有兩條增長的動力因素：「平台化」、「人才生態」

　　平台化：是讓優勢能力的展現

　　人才生態：以價值網為基礎，讓能力不斷融合

通過網絡的串聯，人才的能力價值轉向為為網絡賦能。

反過來說，當每個人才實踐個人的優勢能力，是未來組織的發展趨勢，讓組織平台化，以能力來提供網絡的價值，最終孕育出人才的生態體系。

【日更】閱讀筆記（80）人生命格的驅動源：提升命格的2道門檻

 【日更】閱讀筆記（80）人生命格的驅動源：提升命格的2道門檻

人生一切事務皆是虛無，而這一世要做的事情，就是對內的自我修行，練耐心，佈施與放下執念。

人生而無所帶來，同樣在離開的時候，也帶不走任何東西。每個人一生能獲得的，都有一定的量，一旦超過本該自身的，也會從不同的方式流失掉。

【1】提升命格的驅動源

如果命格裡沒有，獲取再多也都會流失，理解命的定數後，你所在的當下，所做的每件事，都是累世的果。

換言之，一心想追求外在事物的滿足，來產生內在的滿足感，容易陷入到貪嗔癡意念與行為，不僅會對生活感到愈來愈倦怠，反而會讓本該富足的命格，漸漸流失掉。

【2】自我修練的最好場景：工作

要想讓命有所轉變，就不再於追求外物的多寡，而是對內在的自我修練。

認真工作，是一種鍛鍊個人內心的修練法。

過程中的苦難，或是成功，都是在考驗內在的修練。

苦難包含犯錯、做事不順，而這些都是外界給個人的內心試驗，也是提升自我命格的時機。

【3】成功，也是一種內在的考驗

相較於苦難，職場中的成功，也是一種自我修練。因為看一個人未來，可以從成功時的心態來察覺。

成功所伴隨而來的，是讓人產生傲慢，以及沉醉在成功的美景中，卻渾然不覺外界警訊的到來。

【4】自我修練的分水嶺

生命中會看見有得人，能夠事事順利，有的則受到阻礙，一切歸因，都來自對個人內在的修練程度。

修練階段的分層，有一個重要的分水嶺，那就是驅動力來自「外在」還是「內在」。

如果以仰賴外界來展現個人價值，當外界物失去，個人價值也就消失，反而會加劇對內心的富足感，從而陷入到不斷追求外界來提供自己價值的循環裡。

相反的，一個人的驅動來自內在，即便失去，也不會產生任何動搖，因為心中無執著，也不會有任何動搖，而是會由內來思考，個人還能做出什麼的貢獻。

【5】提升命格的兩道門檻

總結來看，要讓個人命格增長，放下執念，是第一道門檻

第二道門檻，給予，為社會帶來正向的價值，是命格發光的展現。

假如給予，為社會創造價值後，還是感覺命格沒變，或是沒有太多的變化，這代表心中還有執念，還沒有做到真正放下，也就是在第一道門檻。

而要達到第二道門檻的境界，就是給出去後，心就放下，也沒有任何雜念，繼續做下一件事。

【ACGN運營報告】（12）構建支持人，為人負責的創作生態

【ACGN運營報告】（12）構建支持人，為人負責的創作生態

這一周的運營重點，逐漸聚焦在「為人負責」的思路上，而非以「為作品負責」的視角。

兩者之間的差異在於「為作品負責」只做到宣傳作品；「為人負責」，則是真正聚焦在使用者身上，讓粉專與社團，支持創作者的創作能量。

如何通過各平台來支持人，這是目前社團與粉專的經營重點，一來找出有價值的內容，二是匯集討論與交流的空間。

這些動作是為了支持人而規劃，提供人的觀點分享、創作成品的展現，以及鼓勵創作與創作心法的分享，讓人觀看作品時，還能關注到背後的創作邏輯，以及掌握用戶的內隱需求。

【報告緣由】積累破圈能量：原創能力醞釀的平台策略布局

現有的數位環境對塑造這世代的使用者，要想塑造優秀的故事創作者，對比十年二十年前的創作環境，加上中國作家總量與創作力道，走過往的老路是絕對沒機會。

儘管小說、輕小說、漫畫等創作現階段的創作成果，還不知道可以怎麼轉換成更有效的商業價值，但是「原創能力」卻是文化能量的第一性原理。

而未來軟文化的創作影響力，相比於硬體的設計，擁有軟體的文化內涵，將會是國家發展的一大支柱。

要讓台灣的故事創作能力，一個好的環境就是必須，過環境來積累創作的能量。

目前在突破的思路上，聚焦在三個核心戰略，最終目標孕育屬於這代原作故事能力環境。

　　第一，積累破圈能量：提供曝光平台，積累可以破圈的能力

　　第二，快速迭代呈現：讓內容用多元型態來嘗試曝光

　　第三，複製模組能力：故事內容模組化，藉由架構來提高產出效率

以下「ACGN運營報告」則是目前在戰略實踐上的成果檢視：

【ACGN運營報告類型】

【1】【IP社群運營】社團本質：支持「人」的社團經營思路

【2】【創作者指南】頂尖創作者的心法：現在決定未來

【3】【分鏡構圖】《我們的重製人生》鑑賞三角構圖

【1】【IP社群運營】社團本質：支持「人」的社團經營思路

每個IP品牌都需要有自己的社團，一方面是吸引目標用戶，另一方面，投放的內容才會創造真正的觸擊。

所以經營分眾社群的目的，是以「人」的角度來看。用戶追求IP產品，是為了更進一步了解作品，以及同樣興趣者對作品的看法。

【1】社團經營的本質

目前遇到的情況是，有了社群，有了人群後，下一步是什麼，是要創造購買動機，還是要成為討論交流與成果展現。

如果經營社團是為了創造購買，這就是用「產品」的角度來經營，這種做法遲早會走不通，因為產品不是人們進入社團的主因。

【2】支持「人」的社團經營思路

如果以「人」的角度來看，社團如何對人負責，這才是經營社團最重要的思路。

換句話說，社團人數多寡不是衡量指標，而是在於針對具體的人，思考需要什麼樣的支持。

是因為作品帶來的感動，還是因為喜歡感興趣而加入。而這裡就是創造交流與討論。所以在經營的本質，就是提供個性化見解，心得，讓觀點不斷交流，這才是社團支持人的做法。

【2】【創作者指南】頂尖創作者的心法：現在決定未來

對於故事、繪圖的創作，是需要時間培養，所以一開始的成品，都不會代表會一直這樣，而是在一次次的撰寫、一次次的繪畫下，整個文筆與構圖會愈來愈精進。

【1】完成，是創作者的進步指標

如果一開始就以要製作出完美作品才呈現，反而會錯失進步的速度。

所以對於創作者來說，「完成」是衡量創作者的唯一指標。

通過不斷創作所積累的經驗，會讓你知道該怎麼著手。

【2】反饋，一次專注一個點改進

但是，如果要達到卓越的成果，還必須要有反饋自己作品的能力，通過反饋，也就是自我檢視過往作品。

改進的方向，每次針對一處來調整，會逐漸看到自己在創作的時間與成果會愈來愈好。

【3】現在決定未來

創作完成，以及反饋檢視，是邁向頂尖創作者的兩大驅動點，而要支持這個迴圈能夠持續下去，最重要的就是讓創作成為一種習慣。

只有當時間投入在此，在未來也才會相應的結果。反之，現在沒有的，未來也就不會有。

【3】【分鏡構圖】《我們的重製人生》鑑賞三角構圖

　　畫面如何傳達出情緒張力，就需要去研究各個分鏡設計，拆解每個分鏡的目的，以及角色站位比例。

　　如果要讓一張分鏡，展現出3總種情緒，而這種情緒是以「情感」作為主軸，最經典的呈現法，就是用三角色的構圖。

　　呈現的重點是兩個世界，能夠看出兩邊的情緒落差。

　　這裡以《我們的重製人生》第５話的最後一段，分鏡來探討。

 

　　三角構圖────　

　　是情緒張力最強的情緒引爆點

　　一邊展現心情的釋放

　　一邊被不敢置信的震驚

　　一邊是接受突如其來的心意

　　三種情緒，包含在一張構圖裡。

　　運用的場景，以三角或多角關係，並且是在理智上線的情況下。這相較於《女友成雙》的作品特色，三角構圖反而是一種爆點的呈現。

【總計運營檢視】

【總計運營：50部】當周文案統計：47篇

【ACGN運營報告】（12）運營時：740分鐘（統計時間2021.8.01-8.07）47篇

【ACGN運營報告】（11）運營時：685分鐘（統計時間2021.7.25-7.31）28篇

【ACGN運營報告】（10）運營時：-分鐘（統計時間2021.6.27-7.24）79篇

【ACGN運營報告】（9）運營時：-分鐘（統計時間2021.6.14-6.26）15篇

【ACGN運營報告】（8）運營時：628分鐘（統計時間2021.6.07-6.13）42篇

　　

　　

【最新更新點】（統計時間2021.8.01-8.07）

【07月運營番：13部】34篇

【10月運營番：5部】4篇

【2022運營番：4部】1篇

【2020.10月運營番：5部】1篇

【2021.1月運營番：5部】

【2021.4月運營番：6部】2篇

【後期運營：7部】2篇

【輕小說運營：5部】3篇

　　

　　

──────【粉專運營】──────

　　

【7月運營番：13部】34篇

08.07《我們的重製人生》5篇

08.07《白砂的Aquatope》4篇

08.07《女友成雙》4篇

08.07《死神少爺與黑女僕》3篇

08.07《偵探已經死了》2篇

08.07《魔法科高中的優等生》2篇

08.07《開掛藥師的異世界悠閒生活》2篇

08.06《急戰5秒殊死鬥》2篇

08.06《現實主義勇者的王國重建記》3篇

08.06《賈希大人不氣餒！》1篇

08.05《小林家的龍女僕S》3篇

08.04《LoveLive! Superstar!!》2篇

08.03《月光下的異世界之旅》1篇

　　

　　

　　

【10月運營番：5部】4篇

08.07《進擊的巨人》1篇

08.07《前輩有夠煩》1篇

08.02《古見同學是溝通魯蛇》1篇

08.03《約會大作戰 IV》1篇

07.21《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍，展開慢活人生》

　　

　　

　　

【2022運營番：4部】1篇

08.02《即使如此依舊步步進逼》1篇

07.30《杜鵑婚約》

07.24《式守同學不只可愛而已》

06.13《試證明理科生已墜入情網》

　　

　　

　　

【2020.10月運營番：5部】1篇

08.07《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》1篇

07.29《安達與島村》

07.26《One Room》

07.23《總之就是很可愛》

06.09《麻枝准系列-神様になった日》

　　

　　

　　

【2021.1月運營番：5部】

07.24《搖曳露營》

07.23《偶像榮耀》

07.18《弱角友崎同學！》

　　

06.12《只有我能進入的隱藏迷宮》

03.31《奇蛋物語》

　　

　　

【2021.4月運營番：6部】2篇

08.05《佐賀偶像是傳奇》1篇

08.03《Vivy -Fluorite Eye's Song》1篇

07.21《如果這叫愛情感覺會很噁心》

07.18《持續狩獵史萊姆三百年》

07.18《本田小狼與我》

　　

07.08《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》

　　

　　

【後期運營：7部】2篇

08.01《政宗君的復仇》1篇

08.05《請在伸展台上微笑》1篇

07.27《寄宿學校茱麗葉》

07.26《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》

07.25《Princess Principal》

07.24《月色真美》

06.10《Gamers 電玩咖！》

　　

【輕小說運營：5部】3篇

08.06《繼母的拖油瓶是我的前女友》2篇

08.05《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》1篇

07.29《時不時說一句俄語來掩飾害羞的鄰桌亞莉同學》

07.18《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》

06.11《三角的距離無限趨近零》

　　

【日更】閱讀筆記（79）《從新主管到頂尖主管》管理思維的提升：引領團隊一起成功

 【日更】閱讀筆記（79）《從新主管到頂尖主管》管理思維的提升：引領團隊一起成功

從「專業職」轉向「管理職」，中間會出現一段過渡期，也就是適應管理職需要的時間，基本在90天的時間。

換言之，是否有頂尖管理者的潛力，90天是一個判斷的週期。

剛成為管理者，必然會面臨到許多挑戰，其中一項；做事思維挑戰。

【1】做事思維挑戰

如果是從內部晉升，通常是個人在某方面的能力出眾，以至於想藉由成為管理者，讓個人創造的價值，轉換成團隊價值。

可是，一個人的專業能力強，不代表管理能力的水平。但是，擁有管理能力，一定有某種能力突出。

這也是「專業職」轉換到「管理職」後，需要有主管培訓的課程，目的在於從「如何做好自己的事情」提升到「如何幫助團隊完成任務」。

【2】引領團隊一起成功

認知的切換，是成為主管最重要的心法。

因為你的責任不再是自己成功，而是讓大家一起成功，這才是成為主管的唯一使命。

然而，成為管理職後，感覺沒有成就，或是適應不良，最主要的原因，都還是自於用自己專業，來證明自己的能力，而非藉由他人的能力來完成事情。

【日更】閱讀筆記（78）以「人」為中心：個人化服務的商業邏輯

 【日更】閱讀筆記（78）以「人」為中心：個人化服務的商業邏輯

在規劃商業模式時，往往會陷入以產品為核心的商業邏輯，這也導致商業模式創新的成長動力受到阻礙，原因就在於「只為產品負責」。

【1】以「人」為中心，是商業邏輯最核心的價值

產品是商業模式的基本功，但是商業模式要形成閉環，創造能持續成長的價值，還必須回到最「為用戶負責」的邏輯。

一項商品推出，容易為了追求產品的價值，對比其他商業競品的特徵，從而找出自己產品的優勢處。

當我們以競爭對手為改進的指標，同時也限制我們在成長的空間。

因為真正會帶給商品有價值的最根本原因，還是在於「用戶感受到價值」並且是能夠從中收益，提升用戶的生活。

【2】我們的商品支持「用戶」的哪一個部分？

以用戶來主導產品，而非產品來引領。可以進一步來思考兩階段的問題：

第一，我們的商品支持「用戶」的哪一個部分？

當一項產品能夠受歡迎，不只看到產品的功能性，而是人們在產品功能下的收益點。

【3】如何在相同價值下勝出？

如果今天有一項產品能帶來相同的價值，這些需求點也就會跟著移轉。

所以就會延伸出第二個問題：如何在相同價值下勝出？

不論是定位，還是價值的呈現有一致的設定，最後決定勝出的關鍵，就來自誰更有針對個別用戶來服務，亦即「個人化服務」。

【4】個人化服務的商業型態

經營「私域」就是為了更有效跟精準用戶來聯繫。當我們把全體大眾都設定為目標，也就無從找出服務用戶的著力點。

只有愈具體、愈能夠針對一個人來服務，將是積累商業價值的基本盤。

以此為基礎，再延伸出各個子商業服務，形成一套商業生態系，才會足夠讓商業閉環的價值支持生態的驅動。

【日更】閱讀筆記（77）支持「自然型」人才的組織模式：平台化

 【日更】閱讀筆記（77）支持「自然型」人才的組織模式：平台化

隨組織扁平化，以組織階層為發展的職業路徑，也會需要跟著轉變，讓職業發展的路徑不只有職業階層，而是適應扁平化組織，也是適合小組織的職業模式。

這時組織對於人才來說，就需要一種新的價值定位。

【1】價值觀轉變：人才衡量企業的機會成本

組織功能與人才能力的匹配度，不再只有組織方來主導，人才也會擁有主導權。

這對應到人才能夠通過網路平台，了解企業多方面的訊息，以及進入到企業後，覺得不適應就離開的機會成本，也因價值觀的重心與以往有所不同。

這就好比「忠誠度」已經不能在作為人才的衡量點，轉而以「發展性」與「對比價值」來做為人才留下的衡量指標。

【2】新世代人才特性，以及所需要的組織特徵

在扁平化組織的概念下，組織不僅要思考垂直的職業發展路徑，還要從水平的橫向發展來思考，如何讓人才有延伸自我能力展現，好讓個人價值能被看到，以及依據個人發展所需的組合式能力來規劃。

從激勵面的「個人價值」與成長面的「組合能力」的特性。組織要帶來這兩種需求特性，最符合的定位就是「平台」。

一方面讓人才能夠展現自我能力，一方面會造成個人自我激勵的內驅動力。

【3】學習體系的第三支柱：自我認識

反過來看，當一個人不清楚要怎麼在平台發展時，是不是就意味著平台組織的價值沒辦法發揮。

因為平台型組織的人才需求，是需要能夠有內在驅動，如果不清楚個人要什麼，階層式的組織路徑反而成為一種指標。

所以在人才發展的培訓體系中，「自我認識」的學習體系，將是平台組織的第三支發展體系。對比原有組織裡，專業能力的學習體系、管理體系，自我認識的學習體系，是支持人才轉向「自燃型」人才的自我驅動。

【日更】閱讀筆記（76）如何有效篩選學習主題：以目標為導向的學習設計

 【日更】閱讀筆記（76）如何有效篩選學習主題：以目標為導向的學習設計

這時在規劃學習的邏輯上，主要會以「能力」來做為培訓的內容。這種培訓的邏輯就是，我缺什麼，所以需要學習某項能力，一旦掌握能力就可以達到目標。

相對於另一種邏輯，為了達到目標，我需要掌握能力。

前者的學習設計思路，是在一個能力框架內；後者則是以目標為核心，向外擴展的能力需求。

總結來說，學習內容的精準性，是針對個人的任務目標來展開。

所以辨別學習內容的好壞，都要回歸到最具體的情境中，確認這項學習資源，對學習者的價值在哪。

【1】以學習者為主：找出目標場景的關鍵挑戰

學習設計的目標，是讓我們用更廣闊的視角來分析，哪些能力要素是必須，那些是次要，從而找出最能夠達到目標的能力需求。

所以在學習目標的設定，需要回歸到對「任務目標」的深度了解：

　　達成目標的情況是什麼樣？

　　過程中會遇到的主要挑戰是什麼？

　　這挑戰最困難的步驟在哪？

　　怎麼在有效時間內解決挑戰？

學習目標的確認，就是要深入到用戶的目標場景中，探討實際情況的問題與挑戰，從而聚焦在真正要學習的能力。

【2】企業的學習目標源頭，來自企業戰略目標

同樣在組織裡規劃培訓項目，必須站在企業發展的角度，以業務需求為導向，用學習來支持業務的發展。

因為這會有確切的目標，並且是跟著組織戰略需求所延伸下來的目標。

此外，為了確認學習內容對於目標任務的成效多寡，還需要結合「復盤」的小組反思，以確保學習資源對業務發展的有效性。

【日更】閱讀筆記（75）因應互聯網注意力的學習設計策略：「單點化」+「一件事」

 【日更】閱讀筆記（75）因應互聯網注意力的學習設計策略：「單點化」+「一件事」

當互聯網平台與媒體，讓人們的閱讀注意力，逐漸有三個特點，短時間、立即看到重點、有共鳴需求。

短時間是量化指標，重點呈現來自內容本身的萃取技術，共鳴需求，則是內容設計的關鍵。

【1】有效學習的核心思路：自我語意+輸出成果

當組織學習型態逐漸結合線上微課，通過短視頻來直接解決問題時，線下課堂式的學習模式，逐漸把單向傳遞的教學重心，轉向雙向互動與交流討論的學習模式。

這種線下交流的學習模式是提供學習輸出的機會，把吸收到的內容經由大腦轉化成自己的語意。

這也是提升學習效率最有效的做法，直接展現所學習到的內容，或是能夠傳授給他人。

【2】線下學習的另一種型態：「單點化」+「一件事」

除了線下學習模式從「輸入」轉向「輸出」的作法，還有另一種策略，「碎片化」+「一件事」

單點化：是將整個知識體系拆解成，以「問題」為導向的學習模組。常見的內容型態如微課的微學習法。

以課程設計的視角來看，一堂課程的時間，轉換到20分鐘內，讓學習者在線下課堂了解知識點，以及解決問題。猶如TED的分享模式。

有了內容「輸入」還需要有「輸出」，這就是「一件事」的學習策略。

【3】短學習的學習成果展現：一次關注一種行為轉變

一件事：聚焦學習成果，並且是專注在一件行為的轉變。通常一堂課程下來，學習到的知識點與運用技巧多，但對於大腦的學習是會篩選掉，對自己有用的，反而有多數有用，自己卻沒意識到的內容。

通過短時間教學，以及一次專注在一個行為的轉變，進而提升學習的吸收與轉化效率。

檢視學習成效上，就能夠立即判斷，哪些已經學會，那些還需要在掌握。

藉由「單點化」與「一件事」的組合學習模式，是讓學習周期拉長，又能解決學習時長的問題。

從一周只需要針對一個行為來學習，一次二十分，以及用一周來檢視行為轉變，再以周的時間單位，檢視學習帶來的影響。

【日更】閱讀筆記（74）提升學習培訓的參與意願：連結「目標成果」+「激勵因素」

 【日更】閱讀筆記（74）提升學習培訓的參與意願：連結「目標成果」+「激勵因素」

培訓成效能否轉化為實際的能力，除了在學習體驗的規劃，學習者對學習的「意願」以及對學習後改變的「渴望」。

首先來思考，學習成效，是對未來帶來正向的收益，當學習成效是在更遙遠的未來，就會誣陷對現在學習的內容產生抗拒。因為沒有實際帶來改變。

但是學習的改變是需要時間，而且是潛移默化的改變。如果要看出實際的變化，最有效的做法就是「成果」。

通過成果來檢視學習成效，是最直接看到的學習價值。

所以不論是個人學習，還是培訓，以「學習成果為目標」的學習體驗，是強化學習意願的主要推動力。

而這裡的推動力，還只是靠外界的因素來推動。要讓學習需求達到「渴望」還必須找出學習學習的「迫切感」，以及由內在來驅動的學習動力，才會讓學習行為持續。

實際操作，列舉出學習目標，讓學習者自己找學習資源，而學習成果的衡量，會直接影響個人的激勵因素（Motivational Factors），例如：在組織內的評價，對於團隊的影響力，個人成就感等，作為驅動內在渴望學習的動力來源。

【咖啡加糖創作週報〈23〉】戰略布局2大思考面：哪裡作戰、如何獲勝

 

【咖啡加糖創作週報〈23〉】戰略布局2大思考面：哪裡作戰、如何獲勝

戰略的布局，主要有兩大思考面：哪裡作戰、如何獲勝。

哪裡作戰，在於我們認知的領域，原有領域框架思考解決方式，只會走已經被走過的路徑。

這也意味著，戰場，來自我們怎麼定義。

例如學習領域的戰場，以主題來做為戰場，就是一個個知識架構，從學習成果來定義戰場，就是以問題場景來劃分戰場。

兩者之間的區別，一種是從「我能提供什麼？」另一種則是「用戶需要什麼？」兩者之間的價值驅動，也就會造就在戰場的作戰方式，進而影響到如何獲勝。

戰場的定義，是開創新商業機會的切入點。除了選定好戰場，如何獲勝，就是另一個關鍵。

獲勝的核心思路，就是聚焦在一個目標上，這目標的達成，能顛覆行業的效率，或者是為用戶創造創大的價值。

【創作類型】

商管：535【人才發展】字節跳動如何喚起人才的自驅力

小說：

繪圖：《告白少女》《情書少女》

閱讀：【日更】閱讀筆記（68-73）

運營：《偶像榮耀》始於道別的故事

　　

────────【商業管理】────────

　　

535【人才發展】字節跳動如何喚起人才的自驅力：高績效人才對OKR的目標思維

對於一家要與阿里、騰訊等巨頭，加上美團、拚多多等強勢的互聯網企業，能否留住優秀人才，就是互聯網企業必思考的問題。

從人才的視角來看，人才不只會比較各家企業，還會思考在哪家企業發展會有更好的未來。所以一家企業的人才發展體系，會決定人才能夠從中獲得什麼。如果收穫的潛在價值愈大，留才率也就愈高。

以企業端的角度，「人才密度」會決定企業發展的速度，愈在高度變化的環境下，人才的個人需求也就會愈高，從自主性、薪資、發展機會、能力獲得等，都需要綜合來考慮。

接下來從字節跳動怎麼釋放團隊執行力，讓人才能發揮各自的優勢，創造高效率的合作模式。

【01】聚焦人才密度

《零規則NO RULES RULES》裡面講述Netfli在全球娛樂產業中，如何做到超越迪士尼，成為新世代菁英都嚮往的企業。

其中提到一點「高人才密度」公司裡只要優秀人才。

看到這項因素，多數會朝向怎麼找出頂尖人才的思路走，但容易忽略了，頂尖人才之所以頂尖的原因。

【02】頂尖人才的特質

日本經營之聖稻盛和夫把人的類型區分為三類：

　　第一類，不可燃：你怎麼用火燒就是點不起來

　　第二類，可燃：你需要定時點燃對方的火種。

　　第三類，自燃人：你不用煽動，對方就會自己燃燒。

頂尖人才的特性，多數屬於第三類。

管理者不用思考太多，對方就會想辦法解決，也會主動去完成事情，這就位管理者省下大量的管理精力與時間。

這也間接讓管理者釋放精力，轉而在業務開發與組織創新的突破。

【03】OKR的激勵：讓個人為自己目標負責

要發揮出頂尖人才的狀態，就需要喚起自燃的能力，讓團隊成員都能夠驅動自己的行動力。

從組織制度的角度來看，組織制度越多，也說明人才潛力的釋放也就越難被看見。反之，制度與規則愈少，潛在人才特性才有機會被釋放。

這就是為人才提供「自主性」的能力。不只賦予責任，還感悟到自己的業務成果，來自個人的思考判斷與行動結果。

【04】OKR目標，源自組織目標的細分

為匹配「自主性」的管理制度，「OKR」的目標管理法，是提升人才動力的行動思維。。

字節跳動通過OKR，讓管理不再是提升效率的手段，而是每個人對自己的OKR負責。

每個人設定的OKR，是出於個人的判斷，能否達成則在於你對於個人能力的理解。

要是達不到目標，就是在思考是目標要調整，或是提升自己的能力。所有行動引導，不再是從上到下的命令，而是由個人自主意識到與怎麼來改進的自我覺察。

這與KPI的績效制度相比，OKR的目標管理是不斷對焦組織目標。

【05】OKR效用：為實現結果而前進

每個人在設定OKR時，會從三個方向來判斷OKR需要什麼，分別是：

　　部門：自己部門的重要業務OKR

　　組織：整個組織的OKR

　　合作：其他部門相關的OKR

通過這三個方向，不只有思考個人OKR跟組織目標的關係，還讓其他人員知道彼此之間的OKR要怎麼配合。

如果有關自己的事情，就會把這項目列入到自己的OKR裡。

從上到下，以及橫向的合作關係，整個團隊會知道每周要完成哪些目標。

每個人也會依據自己設定的OKR，衡量自己工作的狀態，以及怎麼調整執行方法。

OKR的效用，就在於個人對目標達成的狀況，同時也讓大家在前行的路上，有相互激勵與反饋的行動環境。

【《管理者精進手冊》專欄-第535篇 】

章節架構：5節1,257字

────────【腳本企劃（0部）】────────

　　

小說撰寫的部分，發現已經很久沒寫了，有盤點現在作品的，原先規劃《夫妻日常》和《解題戀愛》是周更的作品欄，原定會在每周有一千左右的故事創作。

但後來寫著劇情慢慢厚實起來，加上自己對作品有要求，漸漸變成一月一篇，到現在作品都變成一年一更。

這周絕對會努力至少產出一部，以作為一位作者的盡責

【製作序列】

《總編大人》15

《雨聲響起》7

《夫妻日常》17 

《總編大人》15

《可愛老婆》4

《解題戀愛》17

【創作待產清單表】

《左手指尖的微光》[38]

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=437582

《再次，記憶裡的親吻》〈22〉

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=432467

《一起逃到世界的盡頭》〈16〉

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=439180

《直到雨聲再次響起》〈6〉https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=460972

《十四月的盛夏》〈10〉

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=441349

《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈15〉

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=448454

《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》 3章 

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=456428

《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》 15章 

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=458903

《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性！》 15章

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=460719

《當時，我們還不明白這份心情名為何物》〈1〉

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=472387

　　

 　　

────────【作畫監督（2部）】────────

　　

　　

【電繪作畫】《告白少女》〈13〉

　　

1張：《告白少女》【48】

【PIXIV ID】

https://www.pixiv.net/artworks/91667262

　　

【手繪作畫】《情書少女：請讓我說出喜歡你》〈24〉

6張 情書少女【226-231】

【PIXIV ID】

https://www.pixiv.net/artworks/91667236

　　

────────【閱讀筆記（6更）】────────

　　

創作週報〈23〉【閱讀筆記】統計週期2021.07.26-08.01（6篇）

2021.07.26

【日更】閱讀筆記（68）規劃個人啟發學習體系的內容探討

2021.07.27

【日更】閱讀筆記（69）定期複盤的價值：解決問題的方案與成效價值的正循環

【休1】

2021.07.29

【日更】閱讀筆記（70）學習拼圖：喚起人才自我驅動的學習路徑

2021.07.30

【日更】閱讀筆記（71）職業能力規劃：以問題為驅動，新創職業發展的學習路徑

2021.07.31

【日更】閱讀筆記（72）組織學習：問題導向的學習策略與項目結合

2021.08.01

【日更】閱讀筆記（73）組織變革的前置準備：組織去中心化的2大優勢

【閱讀筆記更新平台】

　　

【Blogger】

https://fishleong666-manager.blogspot.com/

　　

【pixnet】

https://fgh778899456.pixnet.net/blog

　　

【wordpress】

https://fishleong666.wordpress.com/

　　

【Medium】

https://bit.ly/2RseM7E

　　

【matters】

https://matters.news/@fishleong666

　　

【巴哈】

https://home.gamer.com.tw/homeindex.php?owner=fishleong666

　　

【知乎】

https://www.zhihu.com/column/c_1372719980295819264

　　

【豆瓣】

https://www.douban.com/people/fishleong666/

　　

【bilibili】

https://member.bilibili.com/platform/text-read-list......

　　

【简书】

https://www.jianshu.com/c/3e7c7cc99642

　　

　　

　　

　　

　　

　　

────────【ACG IP運營】────────

　　

這周運營狀況仍在持續，各月運營的指標會趨向目前的聲量，以及確認各周平均的製作時效與產量。

目前均值在每周24篇，每日3.5篇量為現有的指標。

進入8月後，已經開始在針對10月運營的規劃，以及在連動的串聯等。

　　

【創作週報〈23〉】

【ACGN運營報告】（11）《白砂的Aquatope》藝術畫面的構圖

https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5224992

【總計運營檢視】

【總計運營：47部】當周文案統計：28篇

【ACGN運營報告】（11）運營時：685分鐘（統計時間2021.7.25-7.31）28篇

【ACGN運營報告】（10）運營時：-分鐘（統計時間2021.6.27-7.24）79篇

【ACGN運營報告】（9）運營時：-分鐘（統計時間2021.6.14-6.26）15篇

【ACGN運營報告】（8）運營時：628分鐘（統計時間2021.6.07-6.13）42篇

　　

　　

【最新更新點】（統計時間2021.7.25-7.31）

【7月運營番：12部】18篇

【10月運營番：2部】

【2022運營番：5部】2篇

【2020.10月運營番：5部】2篇

【2021.01月運營番：5部】

【2021.04月運營番：6部】1篇

【後期運營：7部】3篇

【輕小說運營：5部】2篇　

　　

　　

──────【粉專運營】──────

　　

【7月運營番：12部】18篇

07.31《偵探已經死了》3篇

07.31《我們的重製人生》2篇

07.31《死神少爺與黑女僕》2篇

07.31《開掛藥師的異世界悠閒生活》1篇

07.31《賈希大人不氣餒！》1篇

07.30《月光下的異世界之旅》1篇

07.29《白砂的Aquatope》2篇

07.29《女友成雙》1篇

07.29《魔法科高中的優等生》3篇

07.27《LoveLive! Superstar!!》2篇

07.24《小林家的龍女僕S》

06.14《見面5秒開始戰鬥》

　　

　　

【10月運營番：2部】

07.23《古見同學是溝通魯蛇》

07.21《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍，展開慢活人生》

　　

　　

【2022運營番：5部】2篇

07.31《前輩有夠煩》1篇

07.30《杜鵑婚約》1篇

07.24《即使如此依舊步步進逼》

07.24《式守同學不只可愛而已》

06.13《試證明理科生已墜入情網》

　　

　　

【2020.10月運營番：5部】2篇

07.29《安達與島村》1篇

07.26《One Room》1篇

07.23《總之就是很可愛》

07.18《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》

06.09《麻枝准系列-神様になった日》

　　

　　

【2021.1月運營番：5部】

07.24《搖曳露營》

07.23《偶像榮耀》

07.18《弱角友崎同學！》

　　

06.12《只有我能進入的隱藏迷宮》

03.31《奇蛋物語》

　　

　　

　　

【2021.4月運營番：6部】1篇

07.27《佐賀偶像是傳奇》1篇

07.21《如果這叫愛情感覺會很噁心》

07.18《Vivy -Fluorite Eye's Song》

07.18《持續狩獵史萊姆三百年》

07.18《本田小狼與我》

　　

07.08《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》

　　

　　

　　

【後期運營：7部】3篇

07.27《寄宿學校茱麗葉》1篇

07.26《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》1篇

07.25《Princess Principal》1篇

07.24《月色真美》

06.13《請在伸展台上微笑》

　　

06.10《Gamers 電玩咖！》

04.10《政宗君的復仇》

　　

　　

【輕小說運營：5部】2篇

07.29《時不時說一句俄語來掩飾害羞的鄰桌亞莉同學》2篇

07.24《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》

07.21《繼母的拖油瓶是我的前女友》

07.18《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》

06.11《三角的距離無限趨近零》

　　

──────【社團運營】──────

　

【1級社群】-100

《開掛藥師的異世界悠閒生活》5

《死神少爺與黑女僕》7

《小林家的龍女僕S》17

《古見同學是溝通魯蛇》19

《如果這叫愛情感覺會很噁心》20

《One Room》24

《白砂的Aquatope》24

《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》32

《三角的距離無限趨近零》 39

《偶像榮耀》41

《我們的重製人生》46

《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍》56

《佐賀偶像是傳奇》67

《安達與島村》68

《寄宿學校的茱麗葉》71

【2級社群】100-300

《女朋友 and 女朋友》108

《搖曳露營》117

《本田小狼與我》195

《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》279

【3級社群】300-1000

《繼母的拖油瓶是我的前女友》331

《持續狩獵史萊姆三百年》349

《弱角友崎同學！》376

《Vivy -Fluorite Eye's Song 》697 

【4級社群】1000-5000

《女友成雙》1,010

《偵探已經死了》1,564

《無職轉生～到了異世界就拿出真本事～》2,438

《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》2,805

《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》3,998

【5級社群】5000-10,000+

《總之就是很可愛》6,977

《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生社團》20,858

　　

【日更】閱讀筆記（73）組織變革的前置準備：組織去中心化的2大優勢

 【日更】閱讀筆記（73）組織變革的前置準備：組織去中心化的2大優勢

去中心化組織的結構，是為了讓組織效率最大化，提升執行效率，並且做到真正了解用戶需求的組織體。

當組織規模愈大，內部溝通成本，必然導致執行效率的低下，原因就在於各單位與部門之間的本位主義，以至於跟顧客溝通的順暢度，都還比不上組織內的順暢。

【1】組織去中心化的2大優勢

組織結構的調整，也是支持組織發展的重要一環，在環境變化快速的條件下，適應一線需求的能力支持，將是組織保有領先地位的關鍵。

從兩側面來看：人才需求、市場反饋。

第一，人才稀缺

當遠距離工作成為一種新常態，國際企業在選擇人才的範圍，就不再侷限於空間的阻礙，而是能在全世界各地挑選人才。

當競爭人才的對手增加，進一步影響在地企業在人才市場找人的成果。換言之，人才的選擇性更大，對於留住人才的關注度，會需要更全面的準備，包含工作環境、工作氛圍、團隊關係、個人發展計畫、組織內部的成長路徑等。

第二，市場反饋

移動互聯網的操作特行，進一步拉高對服務速度的期待。這時候只要誰能夠提供更快速，更高頻率的更新速度，愈能夠滿足消費者的期待。

組織模式的去中心化，是為了讓反應週期縮短，讓一線解決面臨的問題。

【2】組織去中心化效益：利用「時間差」成為頭部企業

組織去中心化的最終目的，是支持人才釋放個人優勢，立即提供客戶的解決需求。

這種組織模式的變革，就是在爭搶「時間差」所帶來的客戶認同度，也就是企業的品牌形象，進一步加深企業在頭部的影響力。

去中心化組織對金字塔型組織結構提出的挑戰，主要在於掌控度，因為一旦授權第一線能力，或是讓權力分散，就會有喪失掌控度，或者讓管理層的存在變得沒有意義。

【3】組織變革推行的成功與否，來自「認知升級」的前置準備

這是目前組織變革主要的挑戰，但卻也是組織變革前需要探討的視角，「認知升級」。

從「中心化」到「去中心化」組織的認知轉變上，是判斷「固定型思維」與「成長型思維」的分水嶺。

當組織內部的人才愈是擁有「成長型思維」，在推動組織變革的適應力愈高，反之，當人才已「固定型思維」為多數，推動會因為既有的權力結構而難以推行。

同時人才思維的環境，也會影響人才的積聚效應，當人才不斷流失，也意味著組織內的思維愈趨向相同，所以組織變革成功的前提，還需要包含人才思維模式的升級。

【ACGN運營報告】（11）《白砂的Aquatope》藝術畫面的構圖

 

【ACGN運營報告】（11）《白砂的Aquatope》藝術畫面的構圖

作品的藝術化，不只是讓故事的意義昇華，更是結合視覺、聽覺的心靈共鳴。

對於分鏡的構圖、色彩描繪，都是在對觀賞者引導出特定的心情，此外，在分鏡中在帶入隱藏的訊息，或是代表的話語，更是對創作者的能力要求。

P.A.的作畫一直是業界標竿，《白砂的Aquatope》的OP到ED，基本可以用欣賞藝術品的角度來看。

【報告緣由】積累破圈能量：原創能力醞釀的平台策略布局

現有的數位環境對塑造這世代的使用者，要想塑造優秀的故事創作者，對比十年二十年前的創作環境，加上中國作家總量與創作力道，走過往的老路是絕對沒機會。

儘管小說、輕小說、漫畫等創作現階段的創作成果，還不知道可以怎麼轉換成更有效的商業價值，但是「原創能力」卻是文化能量的第一性原理。

而未來軟文化的創作影響力，相比於硬體的設計，擁有軟體的文化內涵，將會是國家發展的一大支柱。

要讓台灣的故事創作能力，一個好的環境就是必須，過環境來積累創作的能量。

目前在突破的思路上，聚焦在三個核心戰略，最終目標孕育屬於這代原作故事能力環境。

　　第一，積累破圈能量：提供曝光平台，積累可以破圈的能力

　　第二，快速迭代呈現：讓內容用多元型態來嘗試曝光

　　第三，複製模組能力：故事內容模組化，藉由架構來提高產出效率

以下「ACGN運營報告」則是目前在戰略實踐上的成果檢視：

【ACGN運營報告類型】

【1】【IP社群運營】小眾下的深耕化經營

【2】【創作者指南】創作者的IP策略：「品牌信任」+「粉絲量檢視」

【3】【分鏡構圖】《來自風平浪靜的明日》如何讓意藝術美的心情擊中人們的心底

【1】【IP社群運營】小眾下的深耕化經營

工業化的標準化生產，讓生產大量產品的成為可能。從創作故事的角度來看，要大量生產，同樣能有一套模型來產出，做出差不多的作品。雖然能量產，但久了基本的套路很快就會被識破。

如果產品都是相似，差異化的故事就反而是一個切入點，也就創造出小眾的讀者市場。

但是這又會遇到一個非常重要的問題，沒有足夠的流量來支持。

小眾故事對比頭部的大流量故事，顯得很難被看見。

這一方面在眾多故事下，要篩選出適合自己的需求成為一種困擾；另一方面故事後的沉澱與交流，也就有很少的關注。

以目前經營七月新番的粉絲中，以讚數增長的主觀數據來分析，IP品牌的影響力，可劃分為三類：

影響度1級：50+

《死神少爺與黑女僕》《LoveLive! Superstar!!》

影響度2級：100-200

《我們的重製人生》《開掛藥師的異世界悠閒生活》《月光下的異世界之旅》

《女友成雙》《魔法科高中的優等生》

影響度3級：500

《偵探已經死了》

數據分析的週期為一個月，所以從整個七月放送到現在一個月，作品進一步來對比社團人數的交叉分析，也大致反映作品討論度。

這也對社群經營提出反思點：

創造高流量背後，帶來了短期收益後，作品本身對於用戶的價值是什麼？

這就如同割韭菜，只要有能帶來收益不管長短，有流量、有討論度就是唯一的衡量指標。

但這不代表小眾故事沒有辦法出頭，基本有兩種操作，一種，追求故事品質，但這會花時間與成本，帶來的影響力卻會很長；

另一種透過話題創造高曝光，可是突然高曝光度，如果沒有相應的能力，就會出現德不配位的情況，只會是曇花一現的結果，最後容易被割韭菜。

反過來思考，從用戶導向的創作，還有另一個經營點，以創作者本身來出發。

【2】【創作者指南】創作者的IP策略：「品牌信任」+「粉絲量檢視」

從零開始，積累作品能量，現階段提出的做法：「品牌信任」+「粉絲量檢視」

【1-1】社群積累：品牌信任

品牌信任，是針對作品的創作者來主打，相比於以作品來主打，創作者能讓用戶感受到有「人味」也就是這些作品，有清晰的人可以追溯。信任的積累，則來自平時的經營與創作。這也是對創作者的基本要求。

時間是檢視創作者最好的調節器，創作本身需要時間來醞釀對節奏的掌握，以及故事呈現畫面的衝擊感。

每一次的撰寫故事，等一段時間再回頭看過往的創作，如果發覺過去創作的作品有非常多可以改進的，這就是故事能力的提升，同時也是時間力量的展現。

【1-2】核心用戶：粉絲量檢視

粉絲量檢視：如果FB紛絲數量，漸漸會不在作為品牌影響力的指標，因為粉絲數量會參雜不精準的用戶群，不只讓觸及降低，同時也沒辦法讓目標用戶被推送到內容。

所以在粉絲數量的經營上，更關注「精準用戶」，所謂精準用戶，是對作者個人所圍繞的社群圈。粉絲生活的一部分，來自你所創造的價值。

這會有兩個思考點：

【價值面】個人品牌對用戶生活的連結，帶來的價值能運用在生活中的哪方面？

【獨特面】創作的故事對於用戶來說，替代性是什麼？

總體來看，擁有核心粉絲是基礎，創造變現更是最關鍵的問題，而變現能力則體現在價值的獨特性。獨特性的延伸思考，則是創作者要不斷回過頭來檢視，個人的獨特價值，亦即對生命的理解層次。

【3】【分鏡構圖】《來自風平浪靜的明日》如何讓意藝術美的心情擊中人們的心底

　　

《來自風平浪靜的明日》第25話 喜歡的感覺像大海（好きは、海と似ている ?）

第25話中間斷在夜晚海邊的那段，當BGM下的時候，結合分鏡畫面與衝突的心情，那一刻的情緒張力達到完美的境界。

以及在最後進入片尾，情緒同樣是完美，還是完美。基本每年都一定會來複習，如何讓意藝術美的心情擊中人們的心底。

　　

 

 

 

【總計運營檢視】

【總計運營：47部】當周文案統計：28篇

【ACGN運營報告】（11）運營時：685分鐘（統計時間2021.7.25-7.31）28篇

【ACGN運營報告】（10）運營時：-分鐘（統計時間2021.6.27-7.24）79篇

【ACGN運營報告】（9）運營時：-分鐘（統計時間2021.6.14-6.26）15篇

【ACGN運營報告】（8）運營時：628分鐘（統計時間2021.6.07-6.13）42篇

　　

　　

【最新更新點】（統計時間2021.7.25-7.31）

【7月運營番：12部】18篇

【10月運營番：2部】

【2022運營番：5部】2篇

【2020.10月運營番：5部】2篇

【2021.01月運營番：5部】

【2021.04月運營番：6部】1篇

【後期運營：7部】3篇

【輕小說運營：5部】2篇　

　　

　　

──────【粉專運營】──────

　　

【7月運營番：12部】18篇

07.31《偵探已經死了》3篇

07.31《我們的重製人生》2篇

07.31《死神少爺與黑女僕》2篇

07.31《開掛藥師的異世界悠閒生活》1篇

07.31《賈希大人不氣餒！》1篇

07.30《月光下的異世界之旅》1篇

07.29《白砂的Aquatope》2篇

07.29《女友成雙》1篇

07.29《魔法科高中的優等生》3篇

07.27《LoveLive! Superstar!!》2篇

07.24《小林家的龍女僕S》

06.14《見面5秒開始戰鬥》

　　

　　

【10月運營番：2部】

07.23《古見同學是溝通魯蛇》

07.21《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍，展開慢活人生》

　　

　　

【2022運營番：5部】2篇

07.31《前輩有夠煩》1篇

07.30《杜鵑婚約》1篇

07.24《即使如此依舊步步進逼》

07.24《式守同學不只可愛而已》

06.13《試證明理科生已墜入情網》

　　

　　

【2020.10月運營番：5部】2篇

07.29《安達與島村》1篇

07.26《One Room》1篇

07.23《總之就是很可愛》

07.18《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》

06.09《麻枝准系列-神様になった日》

　　

　　

【2021.1月運營番：5部】

07.24《搖曳露營》

07.23《偶像榮耀》

07.18《弱角友崎同學！》

　　

06.12《只有我能進入的隱藏迷宮》

03.31《奇蛋物語》

　　

　　

　　

【2021.4月運營番：6部】1篇

07.27《佐賀偶像是傳奇》1篇

07.21《如果這叫愛情感覺會很噁心》

07.18《Vivy -Fluorite Eye's Song》

07.18《持續狩獵史萊姆三百年》

07.18《本田小狼與我》

　　

07.08《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》

　　

　　

　　

【後期運營：7部】3篇

07.27《寄宿學校茱麗葉》1篇

07.26《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》1篇

07.25《Princess Principal》1篇

07.24《月色真美》

06.13《請在伸展台上微笑》

　　

06.10《Gamers 電玩咖！》

04.10《政宗君的復仇》

　　

　　

【輕小說運營：5部】2篇

07.29《時不時說一句俄語來掩飾害羞的鄰桌亞莉同學》2篇

07.24《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》

07.21《繼母的拖油瓶是我的前女友》

07.18《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》

06.11《三角的距離無限趨近零》

　　

──────【社團運營】──────

　

【1級社群】-100

《開掛藥師的異世界悠閒生活》5

《死神少爺與黑女僕》7

《小林家的龍女僕S》17

《古見同學是溝通魯蛇》19

《如果這叫愛情感覺會很噁心》20

《One Room》24

《白砂的Aquatope》24

《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》32

《三角的距離無限趨近零》 39

《偶像榮耀》41

《我們的重製人生》46

《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍》56

《佐賀偶像是傳奇》67

《安達與島村》68

《寄宿學校的茱麗葉》71

【2級社群】100-300

《女朋友 and 女朋友》108

《搖曳露營》117

《本田小狼與我》195

《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》279

【3級社群】300-1000

《繼母的拖油瓶是我的前女友》331

《持續狩獵史萊姆三百年》349

《弱角友崎同學！》376

《Vivy -Fluorite Eye's Song 》697 

【4級社群】1000-5000

《女友成雙》1,010

《偵探已經死了》1,564

《無職轉生～到了異世界就拿出真本事～》2,438

《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》2,805

《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》3,998

【5級社群】5000-10,000+

《總之就是很可愛》6,977

《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生社團》20,858