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一個人為來的成就，不取決於個人有多少天資，而是對待時間的態度。然而，絕大多數的人對待時間態度，都是懶散的。這一切都是因為，我們用「時間無限」的想法，在對待「有限時間的生命」。
所以，什麼是對待時間的態度，用更準確的話語來說就是「你對你人生資產的衡量總價」。
這意味著，你所說的話、做的事情都是你自我價值的投影。而一個人的身價，也就是這些投影行為的總和。
你對於你想做的事情，會一直拖延，不想去做，也就是由於你已經滿足了現狀，從而不再繼續。反之，那些持續精進自己的人，都清楚的意識到，現在的身價絕不僅於此，所以才更拼命地要達到自己所期望的價值點。
這也間接說明，一個人的態度是影響環境，但並不是由環境來影響自己，因為當你知道這環境無法相符你未來期望的身價，自然而然就會離開；相反的，當一個人認為自己所處的環境已經滿足，等同於這個人所接觸的人就是他身價的投影。
時間這詞只是你認為你可以更好的假象，所以才會不斷提醒自己時間的重要性。卻忽略了，那些真正的成功者早已把自己的一生總價投入在專注中。
所以，不是因為先理解了時間管理重要性，而是先看到自己未來的可能性，從而找到相對應的身價，並以此來不斷努力地向前。
01未來，有兩種時間觀
對於未來的定義，通常可以分為兩種，一種是近期未來、一種是遠期未來。這也就是為什麼很多人常做未來規劃，卻很少達成目標，因為這兩者的認知缺一不可。
近期，通常是一周、一月、一季等間隔。
遠期，是以年來計算。
在《你怎麼看待時間，決定你成為哪種人》裡有提到，那些卓越領導者在看待時間的時候，通常會以「未來視角」來檢視，假設今天我要到達那樣的成就，現在我該做什麼。
這是以「遠期時間」的角度來出發，但遠期還有一種極端的視角，就是直接以「今天是最後一天為終點，你會怎麼做」，這種時間的操作性是很難被實踐，通常只能被稱為一種概念。因為當你真的走到最後一天，你其實也不知道要做什麼了，因為任何選擇都是極大值的成本付出。
所以，對於「遠期時間」必須要有更為具體的數字。那就是以「每五年」為一個階段。如果以兩、三年來作為遠期會太短，以十年又會有太多未知變化。
五年通常是一個階段的轉換，如升學、任職等職務上的轉變。
既使如此，還是會缺乏實踐性。因為對於「遠期時間」的定位，通常會以價值與意義為導向；相對於，「近期未來」則是以具體行為為主。
這兩者之間的差異在於，遠期太抽象，近期太短視。也就容易讓我們在做規劃的同時，只趨向於其中一種未來的時間。
這也是為什麼時間管理的書籍能夠不斷出現，但是核心概念就是那一兩個，因為絕大多數的人都只聚焦於一種未來，卻難以察覺兩種未來都需要同步。所以，在時間管理上，不是我們要先管理好時間，而是先以管理好自己，能否做到定期的檢視自我，從而讓時間有了意義感。
對於那些頂級菁英來說，之所以會有那種身價，也就是因為先聚焦在「遠期未來」再來檢視「近期未來」是否有走在同樣的路徑上。
「不斷檢視」跟「聚焦未來的先後」則是在檢視自己能否整卻走在所想未來上的關鍵認知。
02你不會前進，是因為你都在高衰減的事情
但是，即便理解了兩種認知，檢視跟聚焦未來。還是有可能讓你跟會使用時間的人有非常大的差距。因為我們怎麼知道，哪些事情是對於我們未來有價值的？
在學習時間管理的概念中，或多或少會提到一個概念，那就是以「緊急、不緊急」和「重要，不重要」來做為四種象限的劃分。
在《五個選擇》中又進一步把這概念用量化的方式來呈現，也就是付出與回報的角度來看，可以進一步的看出各區塊間的產能。
第一象限(緊急又重要：100%付出=100%產出
第二象限(重要不緊急)：100%付出=200+%產出
第三象限(緊急不重要)：100%付出=50%產出
第四象限(不緊急不重要)：100%付出=0%產出
在《精進》這本書中又提出了另一種維度來檢視，那就是「收益值」跟「衰減值」。同樣以這兩種為座標，可以劃分為：
高收益+高衰減：吃大餐、玩遊戲、買流行品
高收益+低衰減：學會思維技巧、與牛人深度對談
低收益+高衰減：無目的看新聞或社群訊息、參與網路謾罵
低收益+低衰減：讀史書、練習書法、重複某項技能
這邊所指得「收益」就是，當下的「我」認為的收益，不管事在情感、物質層面上的收益都是；另一種「衰減」則是，隨著時間的推進，它所流逝的程度。
這個概念是疊加在前者的象限中，就會呈現出四維的空間架構，以「重要、緊急、收益、衰減」等。但繪製出來會呈現太過於抽象，所以，以簡化的方式主要從流程的角度出發，也就是先由「收益與衰減」模型開始。
以遠期時間的角度來看，要達成你所要的身價，就必須選擇那些「低衰減」的選項為主。這也就是為什麼「重要、緊急」模型沒有辦法套用在遠期時間的使用上，因為它所專注的是短期視角。卻很少讓我們從遠期的角度來看，原因就出在於「緊急、不緊急」的分類，我們就天然會認為這項必須在短期內達成。
所以，先進行「收益與衰減」模型的應用，這確保了那些低收益，卻擁有低衰減的事情被排除，讓我們多了一種以遠期時間的角度來選擇要進行的項目。例如，寫書法、畫畫，這些直接應用在「緊急、重要」的模型中，會很容易歸類到「不重要、不緊急」。那些不重要的認知，則源自於外界給予我們的框架，從而在應用時，直接省略了對於「遠期未來」成效。
然而，在很多時候，我們都會選擇做高衰減的事情，那是因為人都會有惰性。相對於那些低衰減的事情，通常需要長時間、高速消耗大腦能量的事情。
所以，牛人都不是一天所造成的，而是在所有平凡的日子裡，持續精進的那些低衰減的事情。
03聚焦有效行為的流程結構
《每天最重要的2小時》有提到一個概念是，當我們在進行決策時，可以先用「暫停」的角度來思考。讓我們在做事的時候，不因為行為慣性，從而產生「過去是這樣做，所以之後也是這樣做」的結果。讓每一個行為慣性，以第三者的角度來檢視，「有什麼方法可以更好？」的可能性。
從上面的列表可以看出，哪些行為代表著收益與衰減的價值衡量。這個概念如果從「黃金圈」的三個問題作為架構，以「為什麼(why)」、「什麼方式(what)」、「如何(how)」以此為基礎。接著搭配前面所提到的概念，可以呈現出以下的邏輯：
如何有有效的執行重要的事情：
第一，「為什麼(why)」：為什麼人會做不重要的事情，釐清引響你的源頭。
這類型偏向自我價值的體現，找出做哪些事情是你真正的收益，並且低衰減的事情。
很多時候我們常會因為外在認為的成功，把我們心中的成功概念給框架住了，以至於你所做的跟你所想的不同。但是，一定會碰到一種聲音生命始終要以生存為基本。而事實上，還有另一種觀點，那就是「先相信，才能看見。」如同你只有先把你的玻璃心打破，任何事都不是困境，而是契機。
最後這個為什麼的源頭，就會成為你的使命價值，從而延伸出你所要的遠期未來，接著就是以遠期未來拆解成近期未來的項目。
第二，「如何(how)」：先從「收益與衰減」模型來區分，接著再從「重要性和緊急不緊急」，來排序出你所要聚焦的點。
收益價值與衰減值，是為了幫助我們以，整體的未來來全面檢視。
第三，「什麼方式(what)」：停止、澄清、選擇，找出事項的價值比重。
這種空白時間就是在檢視「遠期未來」跟「近期未來」是否在同樣的路徑上，並依「遠期未來」來主導具體執行項目。
04人生很短，但是路很長
人類的生命短暫，但是為什麼有些東西卻能夠持續的流傳下去。例如項：經典書籍、名人等話語，都讓世人一再回味。
因為，那些所謂的經典，是能夠讓你在不同的時間點，再一次閱讀它的時候，又會有另一種感受。也就是個人的詮釋，會因為生命階段的不同，而有看到新的啟發。
回顧一生，路還很長，但卻有盡頭，你無法預知未來，只能描繪未來。而你所寫下的每一篇人生篇章，都是屬於你的經典回顧。
假如，你認為人生有所任何侷限，都有可能讓你陷入，做一件事情重複做了十年，卻還是停留在同一個人生視角。
這類人最常出現的現象就是在回顧人生，回憶起種種過往，但並不是說回憶不好，而是當你在回憶的同時，如果沒有出現「啊」的那種感覺。
時間等同於在你身上不斷的流逝著，路很長，並非所有的事情都要完成。也許，只要完成一件事情就功德圓滿了，更偉大的是你所做的還能夠讓世人讚揚。
這也點出了一件事，「後悔」從來都不會出現在，那些「對待時間的態度非常篤定」的人身上。因為他人知道，所做的每一件事情，都是在「未來」，並且認真活在當下的每一分、每一秒，即便是空白的休閒也是。
換言之，你對待時間的態度，也就是你看待生命價值的體現。
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