【日更】閱讀筆記（4）錯位競爭

 【日更】閱讀筆記（4）錯位競爭

之前在理解「錯位競爭」的概念上，主要以「與其更好，不如不同」來出發，但總覺得跟定位優勢的概念類似，找出差異化點來出發。

直到理解另一個概念「價值網」的時候，才真正理解，所謂錯位競爭，不只是不同，而是在什麼樣的「價值網」中不同。

價值網這概念來自克里斯坦森在《創新者的窘境》提到，書裡提到創新的兩種脈絡，一種是價值的延續，另一種則是價值的創造，亦即破壞式創新。

如果以量化價值來看，延續性創新就是在原有領域增加10%，相對於破壞性創新，則是創造出10倍價值。

以相同價值網的不同，只是在原有的基礎上增長，那就是一種延續性創新。

錯位競爭的精隨，也就是價值網的錯位。

對於錯位競爭所關注的，是在不同價值網上的不同，這才能開創出破壞性創新的條件。

這也是為什麼會有跨界、跨領域的企業，能夠在對原有產業者產生影響，因為價值網不同，產生的不同定位，就會對原有的領域產生破壞性的價值創造。