【日更】閱讀筆記（18）組織如何提升靈活性：數位化組織特性關鍵，自驅能力

 【日更】閱讀筆記（18）組織如何提升靈活性：數位化組織特性關鍵，自驅能力

從泰勒架構下的組織邏輯，對應到外部環境變化的需求，激發現在的組織需要有新的邏輯來運作，才能讓組織更具有應對變化的彈性。

其中最大的一個變化就是從執行力的集中，轉向多點執行力的釋放，換言之，就是把中心化的效能，傳巷道去中心化的網絡型組織。

每個組織都對自己的成果負責，同時又不時單打獨鬥，而是用組隊的方式來形成一個合作的團隊組織。

這跟以往的組織結構相比，就有個特點「驅動力的轉變」。

泰勒制度下的組織，屬於一種由上而下的來驅動團隊執行，但是在分散性的組織中，每個團隊對應自己的任務，每個任務都是各個團隊需要解決的挑戰。

這就會從聽到號令再行動，轉換到「自主」找解決方法來行動。

為了解決業務上的問題，就不會只侷限在職位要做什麼要思維，也就是「我只能做什麼？」的思維，而是變成「要怎麼做才能達成？」的思考方式。

這種組織釋放團隊裡的每個人的智慧、經驗與能力。

對於組織領導者而言，組織的彈性，需要有一定的條件，那就是對團隊成員的信任，只有在這樣的基礎下，團隊才能真正做到被授權，

而組織領導者在此要做的就是提供「組織資源的「賦能」，通過對內打造學習型平台，來提供各個單位在面對問題所需的資源，包含微課、線上學習社群、內部直播大會等，一方面也是再提煉組織內在解決方法的知識點。

從喚起團隊的「自驅力」，通過自主來獲得主控力，提升對事情責任感，再到團隊領導者的賦能方式，搭建內部的學習平台，以及掌握內部知識持續迭代的知識萃取系統。