【日更】閱讀筆記（29）敏捷組隊：依據任務需求組織敏捷團隊
當行業快速變化，垂直式的組織架構難以滿足現有的環境需求，這也對組織提出敏捷特性。組織型態依據任務組成團隊，整個組織針對一個又一個任務來解決問題。
團隊小組，隨著任務而組建，同時隨著任務結束而解散，釋放出來的人力，繼續投入到各個敏捷小組中。
敏捷組織的能力積累，則來自各個相同職能者，組建的職能小組，定時定期的相互交流與討論，各團隊之間的遇到的問題以及解決問題的方式。
組織中心則是提供各個團隊的資源與技術賦能，組織則是從各團隊，對市場創造價值的收益，做為評量小組的戰鬥力。
【創作週報〈19〉】怎麼讓宇宙盛開花朵？
整個銀河系中，散布著璀璨的星光。
每一顆星的閃耀
就是點綴在星空的花束
所以要想讓盛開花朵，依照這個邏輯就是製造一顆又一顆的恆星
要達到這個前提，就需要先掌握核融合的技術。
最後，就是怎麼將這些核融合放置在對的地方，在人類有限的視線中，製造出趨近於開滿花的銀河。
以現有技術與成本和有限的生命，用具體的物理手段成本太高。
所以需要換另一種方式，從接受訊號的方向來看，就是在人的視線中，製造仿宇宙的視野，這樣不僅能夠最小幅度的節省空間，還能在地球的環境上擺設真實的花朵。
但這作法又太簡單。
目前還能想到的就是從定義、時間、空間的轉換來著手，或者將問題本身重新定義，又或者將答案的認知切換，總之，讓宇宙盛開花的方式，只要思考沒侷限，任何解答都是可行的。
【創作類型】
商管：531【組織發展】培養組織的自我生長能力
閱讀：【日更】閱讀筆記（22-28）
小說： 暫緩：外部支援
運營： 【4月運營番：7部】7篇
繪圖：《告白少女》《情書少女》
────────【商業管理】────────
531【組織發展】培養組織的自我生長能力：喚起自驅能力與學習體系
面對環境變化的需求，組織需要有另一套邏輯，才確保組織適應變化的能力。
其中最大的一個認知刷新，就是從權力的集中，轉向多點的權力釋放，換言之，就是把中心化的效能，轉向去中心化的網絡型組織。
每個「自組織」都對自己的成果負責，用組隊的方式來形成一個合作的團隊組織。此外，各個小組的成員能夠通過職能相同，來組建職能小組，讓專業職能能在小組裡了解其他組織的情況，進而引導各專業職能同步增長。
這跟以往的組織結構相比，有一個本質的改變，那就是「驅動力」。
【1】驅動個人行為的價值鏈轉變：以市場導向的自我創造
泰勒制度下的組織，屬於一種由上而下來驅動團隊執行，但是以敏捷組織的阿米巴組織模式中，每個團隊都對應著自己的任務，以及各自解決所面臨到的挑戰。
由於組織型態驅動價值，從中心到外再到用戶，轉換成分布組織直接面對用戶，由中心來賦能各個組織。
這就會讓團隊成員，從聽到號令再行動，轉換到「自主」找解決方法來行動。
為了解決業務上的問題，不會侷限在職位要做什麼要思維，也就是「我只能做什麼？」的思維，而是變成「要怎麼做才能達成？」的思考方式。
這種組織釋放團隊裡的每個人的智慧、經驗與能力。
【2】組織中心的存在使命：轉向各單位的賦能中心
對於組織管理者而言，組織的彈性，需要有一定的條件，那就是對團隊成員的信任，以及團隊成員的專業能力，只有在這樣的基礎下，團隊才能真正做到被授權。
而組織管理者要做的事情，就是提供組織資源的「賦能」，通過對內打造學習型平台，提供各個單位在面對問題所需的資源，包含微課、線上學習社群、內部直播大會等，一方面也是再提煉組織內在解決方法的知識點。
【3】學習型組織設計：學習系統與運營思路
打造由內驅動的學習型平台，需要將內部的知識提煉、萃取，轉化成組織的知識網絡。
在規劃上，有三個階段需要掌握，分別是輸入端、轉化端，以及輸出端。
輸入端；有價值的知識從哪裡來，通常都會從組織中的高績效者來提取，通過高績效者的做事方式，挖掘組織的有價值知識。
轉化端：如何區分知識類型，以及適應性問題，以及轉化層面的劃分，讓知識能夠對應到所需要的業務成果。
輸出端：這需要回答的是「怎麼學？」的問題，從學習平台、學習模式，學習頻率來規劃，基於緊急性問題、長期性問題，讓大家在學習上，能夠針對當下的需求來找到相應的學習資源。
【4】活化組織的學習力：學習平台的雙軌設計
學習輸出端的設計，除了是打造學習平台，還要讓平台「活」起來，也就是能夠「自主」生長的循環體系。
這就會有兩個設計思路；如何讓人們「主動」分享、怎麼判斷知識衰變。
第一，如何讓人們主動分享？
這個問題是打造學習型平台非常關鍵的問題，如果一個平台只是將知識內容放上去，卻沒有人使用，等於沒有發揮學習平台的價值。
所以在打造學習平台的過程，不只是思考，我們要規劃哪些學習內容，還要轉換位置，思考對於學習者來說，這些學習內容，解決什麼樣的問題，以及能否為自己的工作績效帶來提升。
以「工作場景」+「面對問題」+「解決方案+「解決成效」來思考知識內容的設計。這部分的思考，是為了讓知識能夠精準切合使用者的需求。
另外，在喚起使用動機的解決方式，最常見的就是用遊戲化的系統來激勵，例如積分制度、競賽制度，或是進一步連結到工作業務上的成長。
也就是讓學習平台的使用，成為工作的一環，只有當「工作」與「學習」的觀點成為一體時，學習的行為才會被激發。
【5】怎麼判斷知識衰變期？
萃取出高績效的知識，並且投入到實際的工作業務時，就不代表知識就不會沒有變化。因為環境隨時都會提出新的挑戰，在面對這些新挑戰又需要有不同的解決思路。
所以知識價值會有它的適應周期，如果一項知識隨著環境變化，逐漸沒有先前的效果，或是有其他更有效的解決方式，就需要把既有的知識進行刷新。
以上針對學習平台的基本設計體系，還有運營學習平台的兩個設計思路。這些是對組織發展提供支持，讓學習平台成為支持組織戰略的一環。
換言之，學習平台的設計，其實有兩個任務，支持組織發展，提供人才發展所需的能力，以及解決當下環境需求的學習資源，將現有的問題，以及長期的需求這兩條路徑來規劃。
【《管理者精進手冊》專欄-第531篇 】
章節架構：5節1,698字
────────【閱讀筆記（7更）】────────
創作週報〈19〉【閱讀筆記】統計週期2021.05.24-30（7篇）
2021.05.24
【日更】閱讀筆記（22）知識萃取的四種類型
2021.05.25
【日更】閱讀筆記（23）組織賦能與授權，是提高個人在心理層面的回報效益
2021.05.26
【日更】閱讀筆記（24）商業模式的創新：搶占時間差的壟斷
2021.05.27
【日更】閱讀筆記（25）如何通過全押，讓增長持續下去的戰略邏輯
2021.05.28
【日更】閱讀筆記（26）情人節企劃提案（1）設定企劃成效的三種目標
2021.05.29
【日更】閱讀筆記（27）跳脫市場均值的限制
2021.05.30
【日更】閱讀筆記（28）互聯網下半場後，經濟增長的載體型態
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────────【腳本企劃（０部）】────────
這周都沒寫到小說，所以──嗯
這周都在寫其他專業文，需要審視的邏輯關係與考察資料本身就需要很多
加上還欠很多文。
然後寫小說本身就需要大塊時間來撰寫還要校稿，現階段真的很難抽出時間來寫。
其實上面都是藉口
實際情況，目前工作量已經滿載，每天都是凌晨才回去休息
也因為太累就沒有構思劇情。
好像這也是藉口
算了
這周我就是沒寫到小說
【創作進度表】
《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》 3章
《直到雨聲再次響起》 7章
《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》 16章
《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性！》 16章
《再次，記憶裡的親吻》 23章
────────【ACG IP運營】────────
這周運營情況跟小說一樣，沒有太多的操作
所以上週報告的重點會是未來這一周的運營方向：
【文章類規劃】
其一，文章整體性操作
其二，角色文案：
《政宗君的復仇》
《寄宿學校茱麗葉》
《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》
其三，故事文案：
《One Room》
《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》
《安達與島村》
【7月作品規劃】
其四，7月番規劃
其五，7月作品第一期曝光規劃
【強運營重點】
其六，《如果這叫愛情感覺會很噁心》階段性曝光設計
【創作週報〈19〉】
【ACG運營報告】（7）社群運營+創作者指南+分鏡構圖
https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5162916
【總計運營】當周文案統計：7篇
（統計時間2021.5.23-5.29）
【4月運營番：7部】7篇
【7月運營番：4部】
【10月運營番：2部】
【後期運營：13部】
【輕小說運營：4部】
【4月運營番：6部】7篇
《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》1篇
《Vivy -Fluorite Eye's Song》1篇
《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》1篇
《本田小狼與我》1篇
《持續狩獵史萊姆三百年》1篇
《戰鬥員派遣中！》1篇
《如果這叫愛情感覺會很噁心》1篇
【7月運營番：4部】
《女友成雙》
《偵探已經死了》
《白砂的Aquatope》
《我們的重製人生》
【10月運營番：2部】
《無職轉生～到了異世界就拿出真本事無職轉生～》
《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍，流落到邊境展開慢活人生》
【後期運營：13部】
《搖曳露營》
《弱角友崎同學！》
《奇蛋物語》
《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》
《安達與島村》
《總之就是很可愛》
《One Room》
《麻枝准系列-神様になった日》
《政宗君的復仇》
《寄宿學校茱麗葉》
《偶像榮耀》
《試證明理科生已墜入情網》
《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》
【輕小說運營：4部】
《繼母的拖油瓶是我的前女友》
《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》
《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》
《三角的距離無限趨近零》
────────【作畫監督（2部）】────────
繪製週期：7天
繪製時數：-,-分鐘（構圖+編修+色調）
總計：7張
【電繪作畫】《告白少女》〈11〉
只要有妳在的地方
哪怕用爬的也必須到
1張：《告白少女》【46】
【PIXIV ID】https://www.pixiv.net/artworks/90216016
【手繪作畫】《情書少女：請讓我說出喜歡你》〈22〉背景
現在在專研背景的構圖，只有畫過才會背景立體的距離，還要考慮到腳色本身的佔位，才會讓整體的構圖顯得合適。
6張 情書少女【208-213】
【PIXIV ID】https://www.pixiv.net/artworks/90215979
【日更】閱讀筆記（28）互聯網下半場後，經濟增長的載體型態
互聯網第一波商業經濟，從最初的流量思維開始，每筆流量帶來新的增長空間，而這一切基礎來自人口的紅利。
人口紅利一旦都觸及到，也就意味通過流量來獲取增長，會變得愈來愈困難。
到了到二波轉變，因為移動互聯網的技術，愈來愈能夠支持影片的型態，也讓這波的操作從流量轉換到獲取注意力。通過各種吸引眼球的方式，來抓住用戶的目光，從而引入流量。
第二波的注意力經濟，其本質上就是通過呈現載體的轉變來獲得流量，也造就影片成為這波主流。因為影片的輸出效率，能夠更刺激人類大腦的感官，觀賞影片的同時，其實大腦也處於一種休息狀態，直接接受影片所帶來的訊息。
這也是第一波與第二波，因載體形式的不同，對使用者的使用習慣產生新的變遷。
如果隨著技術演進，下一波獲取用戶的方向，就不只侷限在影片的感官上，更多的是五感體驗。其中虛擬實境（VR，virtual reality）是目前市場上可預期的型態。這波商業經濟的主題，更著重在內容與感官的體驗，換句話說，一旦技術成熟，最終獲得最大用戶量的，將會是高感官體驗的需求。
【ACG運營報告】（7）社群運營+創作者指南+分鏡構圖
這周都在忙專業文的撰寫，需要參考資料與推演邏輯，還有反面驗證等方向來構思文章，所以花了快一周時間才完成校稿，直到這周五晚上才開始有時間。
每天大改寫到凌晨，然後就沒有時間來運營粉專和社團。
所以這周的運營成效就沒太多篇，主要只有在這季度番。
但也不能放著不寫，最後就用《如果這叫愛情感覺會很噁心》這部來拆解這周的報告。然橫，這部作品超棒。
【1】【社群運營】
《如果這叫愛情感覺會很噁心》這部作品的運營，基本是從零開始。從四月初開播以來粉專讚數33，社團10。
其實這季投入運營的心力，就已經非常高除了本季六部，本想打算這部就偷偷繞過放著。
但是在實際接觸作品後，知道這作品是有潛力與價值在，所以才會把目光放到這上面。
以現有的數據來看，成效與這季度有在運營相差非常大。然後前期沒跟到運營，主要問題在我，因為B站獨占播放，導致我在觀看上需要費點心力，所以才很晚接觸到。
算了，至少現在也會投入心力在這部的運營上，現有規劃依照這季度來操作。
【數據源】《如果這叫愛情感覺會很噁心》FB粉專（統計時間2021.5.29）
數據類別（觸及/互動/分享）
【5月28日】《如果這叫愛情感覺會很噁心》第8話 喜歡的人是
（10,648/ 335 / 42）
【話數+文案型】
_________________________
【4月6日】《如果這叫愛情感覺會很噁心》第一話 不是壞人
（6,008/ 241 / 24）
【話數+文案型】
【4月1日】《如果這叫愛情感覺會很噁心》
（90/ 4/ 0）
【宣傳型】
【3月7日】【 2021年4月放送】《如果這叫愛情感覺會很噁心》
（76/ 3/ 0）
【宣傳型】
【3月1日】《如果這叫愛情感覺會很噁心》PV 2021年4月放送
（87/ 9/ 1）
【PV宣傳型】
【3月1日】《如果這叫愛情感覺會很噁心》2021年4月放送
（62/ 9/ 3）
【圖宣傳型】
因為三月底的在粉專的操作才逐漸掌握到訣竅，所以在這之前的文案成效都沒有太多的曝光，主要還是在分享的操作上。
在最新一篇文案，用強曝光策略，以目前能最大力度的曝光來進行全域發送，初期成效確實有出來。
曝光策略的用意，是為了瞭解目前市場對作品的認識程度與用戶類。這部分會針對各個私域群中的反饋來分析，對作品的理解程度。
有了基本曝光後，再來就是文案的設計，針對理解程度的不同，來細分化文案的深度，是以宣傳型還是價值型，或是延伸型來主打。
後續的部分，會針對作品值得提煉的部分作為文案素材，這塊會再針對實際運用場景來分析轉化的價值點在哪。
【2】【創作者指南】情感邏輯的無序
情感小說難寫的地方，也是其價值的部分，就是心境的轉變，很多時候不是用「因為……所以……」的邏輯就能得出結果。
往往會有的邏輯是「不行……可以……但是……然後……也許……」就是一連串的轉變，當下的結果你永遠不會知道，最後是在一次一次的轉變中發現，整體的變化趨勢。
但是這也是魅力所在，總會因為不同的時間點，不同的地點，因為某次事件產生些許的轉變。但是這些轉變又在不斷潛移默化的影響著自己，卻又不知道有這件事。
【3】【分鏡構圖】雨傘的意境美
傘的移開，也象徵敞開的心。《如果這叫愛情感覺會很噁心》OP最後一段分鏡設計，透過行為的轉變，對應天空的背景，傳遞出心情的轉變。
然後這個揮散的動作，是真的很美，由下而上的鏡頭，以及揮動雨傘的幅度，女主的視線遙望，把少女的意境美都體現出來。
雨傘，一直以來都能夠讓女孩的美，藉由雨傘來釋放各種心情美。這OP的分鏡，就體現出雨過天晴與不再躊躇的相信。
【總計運營：30部】當周文案統計：7篇
（統計時間2021.5.23-5.29）
【4月運營番：7部】7篇
【7月運營番：4部】
【10月運營番：2部】
【後期運營：13部】
【輕小說運營：4部】
【4月運營番：6部】7篇
《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》1篇
《Vivy -Fluorite Eye's Song》1篇
《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》1篇
《本田小狼與我》1篇
《持續狩獵史萊姆三百年》1篇
《戰鬥員派遣中！》1篇
《如果這叫愛情感覺會很噁心》1篇
【7月運營番：4部】
《女友成雙》
《偵探已經死了》
《白砂的Aquatope》
《我們的重製人生》
【10月運營番：2部】
《無職轉生～》
《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍，流落到邊境展開慢活人生》
【後期運營：13部】
《搖曳露營》
《弱角友崎同學！》
《奇蛋物語》
《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》
《安達與島村》
《總之就是很可愛》
《One Room》
《麻枝准系列-神様になった日》
《政宗君的復仇》
《寄宿學校茱麗葉》
《偶像榮耀》
《試證明理科生已墜入情網》
《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》
【輕小說運營：4部】
《繼母的拖油瓶是我的前女友》
《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》
《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》
《三角的距離無限趨近零》
【日更】閱讀筆記（27）跳脫市場均值的限制
同樣都是增長，如果要真正獲得飛速進步，就必須優於市場平均增長。
增長源頭，是一套系統化工程，從最初價值的產生，價值連結，到價值轉化，最後這些轉化的動力，繼續推動價值創造，形成一套循環系統。
有了基本的價值增長系統後，才需要判斷，現有的增長是優於市場，還是低於市場平均。
這也是第二個檢視環節，如果沒有外部市場的檢視基準，成長的過程就會不知道自己所處在的位置。
可是，一旦把市場平均值成為目標，反而會侷限成長的動力。所以在衡量市場平均值，只會是一段時間的檢視，最終還是要回歸到價值增長系統來看。
因為已市場平均值的指標，只會做出延伸性的價值，而要創造一個新市場，就需要跳脫市場均值得檢視。
【日更】閱讀筆記（25）如何通過全押，讓增長持續下去的戰略邏輯
全部一次都押上，能夠在短期內出現爆炸性的增長，但從長期來看會隨著環境變動、個人認知、行為等綜合因素，讓增長逐漸趨於原有的數值。
克勞塞維茲的《戰爭論》中提到，「當你發動每場戰役，都需要清楚知道戰役的結果是為了什麼。」
可持續性與推進點的布局，是為了讓整場戰役結束後，支持未來的發展。如果一次全押上反而會打亂原有的持續動因。導致後續的動能沒辦法支持爆炸性增長的需求。
但並不表示全押的戰法不可以，而是需要能夠創造完全優勢的情況下，才會有的一種策略。但這往往也有很多的不確定性因素，一旦不確定因素讓這種全押優勢沒有，就會導致只需要損失很少代價就能獲得全勝，變成需要付出相應的成果來對抗。
所以運氣就成為一種能力，然而，全憑運氣來作戰，也會因為沒運氣而產生失敗。所以持續性的作戰特性，就是為全押的策略提供一張地圖，知道哪些是關鍵節點。
【日更】閱讀筆記（26）情人節企劃提案（1）設定企劃成效的三種目標
每年情人節基本都要提三分企劃案，一方面是為了讓客戶從各項專案中選擇自己喜歡的企劃提案；另一方面，每年三分的企劃設計，過多樣化多層面的方案，讓目標對象知道企劃提案者的決心。
一份好的情人節企劃提案，不僅要讓人心動，還必須要有個人化的配置。首先在撰寫企劃提案上，會先了解這份企劃探討的內容。
企劃主題
目標對象
企劃目標
活動主軸
企劃週期
使用器材
情人節的企劃提案，最重要的是「目標對象」這個因素，因為所有的規劃與創意設計，都是圍繞在目標對象的需求。
一旦確立了目標對象，接著就是這次企畫的目標。
在情人節企畫中，最重要的是帶給目標對象快樂。但是，同樣是快樂，還可以再細分下去，最基本的有三層目標結構：
第一層：快樂，讓目標受眾感到開心
第二層：快樂+驚喜，除了原有了流程，創造出乎意料的事件
第三層：快樂+驚喜+時間，此次企劃結束後，有能夠回憶的記憶點。
通過這三層目標的確立，可以大致描繪出整個企畫的方向要有哪些元素。其中在探討第三層的目標時，不會只是單一時間點的考量，還會拉長時間。
拉長時間的策略，有單一周期的放大，例如：準備期、宣傳期，到活動期，還有後續的行銷。另一種方式，根據每年的需求來串連的主題。
【日更】閱讀筆記（24）商業模式的創新：搶占時間差的壟斷
為消費需求變化，商品的模式也會有相應的調整，只是本質性的需求不變，例如：從一個地點到另一個地點。一千多年前主要以馬來做為交通工具，直到近代，汽車的概念出現，讓移動有了新的載體。或是通訊方式，從信、電話，到網路等
在時間的推進下，產品的樣式會有所轉變，但是有沒有即使時間推進，企業的商品沒有變化，仍舊與十幾年前一樣。
最著名的就是可口可樂，產品從創造之初到現在仍然不變。即使過去想通過推出新口味，消費者仍覺得最初的產品是最好的。
但是這不代表，不創新就可以，而是創新的結果對於用戶來說，是否有門檻，如果門檻太高，例如操作太麻煩，就會降低對新創新產品的認同。
回過來看，商業模式的創新，同樣可以借鏡兩個邏輯：
取代性低：對於消費者來說，這類商品的出現，是市場沒有過，但卻比過往的商品更有影響力。
競爭品的進入門檻高：如果每個人都能做，就很難匯聚注意力，更多的是需要創造門檻，不論是空間的全域覆蓋，還是時間上的技術積累，或是運算連結的精準度。
讓新進者在一定的時間內沒辦法跟上，就在這樣的時間差下，爭取到市場規模的最大化，這也就是通過搶占時間差的壟斷。
如果不能快速覆蓋，很快就會有新進者瓜分掉市場。反之，如果成為事實上的壟斷，其餘的競爭品才會沒辦法進入，因為不是用戶轉移成本高，就是你所創造價值已經成為一種固定的習慣認知。
【日更】閱讀筆記（23）組織賦能與授權，是提高個人在心理層面的回報效益
人才在選擇進入企業，除了有實際收入面，還有個人成長、成就感等內在的收益。
這也跟美國心理學家赫茨伯格所提到的「雙因素理論」的激勵因子有關。
探討組織賦能，基本會圍繞在幾個議題上：
【整體】組織架構：如何增進組織敏捷？組織權力下放到各團隊各自成為自驅動。
【系統】組織流程：團隊的目標共享？從KPI轉向OKR的目標共享、共創。
【價值】組織價值：驅動組織變革的業務如何轉向？打造中台強化前台與後台的連結，建立數據連結與支持。
這些流程與組織結構的轉變，背後都是在將人的精力給釋放出來。通過的合作型態轉變，極大賦予個人在組織創造價值的表現。
個人能夠自主，這讓個人意識到，任務的成果，是來自於個人的能力、思維、知識等在面對任務時，以什麼樣的方式來執行。
也就是讓人們有主人公的意識，事情的成果是自己負責，這也意味著，不論成果如何，從管理層的角度，需要關注過程中，人們在「心理層面」的回報，也就是成就感、個人有哪些成長等。
讓人們意識到，這些成長來自於個人在時間與精力上的付出，過程中出現的各種心理變化，也是一種自我反饋的行為。
管理層的提醒，再到指導如何精進，這也為下一次執行任務上，知道該怎麼做，心中有架構來執行，創造出一種刻意練習的成長氛圍。
【日更】閱讀筆記（22）知識萃取的四種類型
從先前知識領域與知識場景的特性，分別以「專業」跟「一般」來劃分，就會有四現象的知識形態。
專業領域，一般場景：共有價值。該行業的專業語、解決邏輯、做事方式等
專業領域，特殊場景：企業文化。每間企業在解決上都會有各自的解決邏輯與文化特性。
共通領域，特殊場景：共通架構。組織變革、組織設計、人才發展、業務發展、市場運營、客戶服務等。
共通領域，一般場景：基礎認知。準則、規律、認知結構、第一性原理。
每種知識類型都對映各自的解決方案，也就是知識解決的層次，如外顯的行為，以及產生行動的思維方式，再到內隱地價值觀、認知觀點。
以此就可以初步構建各個領域所需的知識模型，接著基於任務需求來提煉出相應的解決方案。
【創作週報〈17-18〉合併號】每個時代，都有屬於那時代的行動邏輯
一件事做成，很多時後都有它的機運在，這也是商業市場的挑戰與機會。直接複製成功企業，將整套系統與模式都模仿起來，並不意味著就一定會做出跟成功企業相同的結果。
因為有時我們看到的結果，不表示就是成功的原因。這背後牽涉到時間點的問題，還有在當下企業內部的組織文化、特性與組織模式。
所以每個時代的成功企業，都會有屬於那個時代的商業邏輯。
同樣的，在這時代，個人的成長路徑，也存在相同的道理。
然後，寫完這篇創作的報告後
我要去寫已經積欠的文章
痾
【創作類型】
商管：
529【戰略優勢】優勢生態位：優勢並非絕對優勢，也許只是相對優勢
530【戰略規劃】雙軌策略的布局：預防表面勤奮的消耗戰
閱讀：【日更】閱讀筆記（8-21）
小說：《總編大人》 12-14章
運營：整體文案設計：角色文案與故事文案規劃
繪圖：《告白少女》《情書少女》
────────【商業管理】────────
529【戰略優勢】優勢生態位：優勢並非絕對優勢，也許只是相對優勢
1812年戰爭，拿破崙進軍俄國時，最終以俄國獲勝，法軍則從原先的六十萬是損失到只剩三萬多人。
從現在來回看這段事件，總是有很多可以解釋為什麼拿破崙會敗。其實還有另一個角度，為什麼俄國會獲勝。
都會提到俄國用自己的領土廣大為優勢，持續一點一點地向後退，退後的同時，讓法軍的補給線愈拖愈長，自己的補給線卻不斷在拉近。
透過用空間換取時間，讓對方陷入一場消耗戰，最終讓對方的戰鬥意志喪失。
對於個人來說，有點啟發就是，你的優勢並非絕對優勢，也許只是相對優勢，最終要回過頭來看，自身個人優勢的源頭是建立在哪，也就是個人的使命所在。
要理解優勢的價值，首先要先理解，優勢是基於對比出來的，這就需要理解整個市場中你所在的生態位置在哪。
【01】優勢限制：發展個人的「組合」優勢
理解雙方優勢的對比，除了知道個人優勢外，對方的優勢是什麼我們是否清楚，對方優勢跟你相比，現有的優勢是否還能發揮出來。
換句話說，優勢並非絕對，而是相對的，當你在特定場景下的優勢，並不代表這優勢能夠一直持續下去。
這時候反而需要思考，當環境變化，面對對方的特殊優勢時，是否還要用同一套打法再繼續。
讓自己的優勢不只是單點，還要能夠有多項優勢的組合，在面對不同優勢的情況下，能夠不斷使出最有利於你的優勢組合。
【02】打造組合優勢的主控權
如何掌握你的「優勢組合」，如果把個人比擬為企業，如果你是投資者，你會投資你自己得企業嗎。
跟投資他人企業相比，有一個差異處，那就是「主控權」。
如果你做為企業的最高領導者，你的義務就是帶領這家企業持續成長；反之，假使你對自己經營能力有存疑，就會從他人經營的企業來投資，也就是讓自己的主控權依附於他人。
然而，當時間放長遠來看，長時間的積累，只從外部來確認自身的價值，很容易隨著外部變動而產生改變，這就會對未來埋下一種不安感。
也就是說，你會因為外部環境變化，產生焦慮、不安等情緒，其實就是將主控權交給外界，將原本投資在自己身上的精力，轉嫁到他人的身上。
【03】價值投資的驅動源
這一方面能夠節省個人的經歷，一面還能夠獲得很輕鬆無壓力的生活。但這些前提是，環境沒有太多變化，任何事情都猶如你所設想的一樣。
反過來講，只有當個人將主控權掌握在自己手中，把個人的時間、精力都投資在自己身上，不論是學習某項事務，練習某個技能，或是培養對愛好的研究，這些都能夠為個人帶來成自我價值的增長，從而獲得成就感。
所以在掌握自身優勢組合前，還需要先釐清，自己優勢展現是基於外界價值，還是由內驅動的價值創造。只有釐清動力來源，優勢的開發才會真正符合個人所需。
當外部面對變化時，能知道自己該做什麼，知道自己要將精力專注在什麼地方。
這也就如同，你是你自己企業的經營者，確切知道，你要如何把手中最重要的資產「時間」投資在哪裡。
【《管理者精進手冊》專欄-第529篇 】
章節架構：3節1,156字
530【戰略規劃】雙軌策略的布局：預防表面勤奮的消耗戰
巴菲特曾提到：「最後你是否成功，不只取決於你的頭腦和勤奮。」
勤奮是必要條件，但是這世界並非只理解單一因素就能成功，背後還取決於你在勤奮的過程中，是否是有實際價值。
這價值是需要用長期主義的思路來看，只有當眼界放遠，才會知道現在的勤奮的用意。
換言之，很多時後努力沒有成果，也許只是在戰術上的勤奮。
希望通過勤奮來彌補戰略上的不足，導致每個行動看似有價值，但從長期來看，都會遇到某種侷限，例如：勤奮時總覺得沒有成果，以至於愈努力愈失去原本的焦點、或是因為現有能力不足以支持第二曲線的業務，以至於只用過去的辦法解決新問題。
這就好比在打游擊戰，每次都成功偷襲，但是最終的結果已經可以預見了。可以說，要避免陷入表面勤奮，就要避開無謂的消耗戰。
【01】避免陷入無謂消耗戰
消耗戰的結果，就是知道即使獲勝，也不會達到目標，只是為了那些沉默成本而戰鬥，只會讓損失愈來愈大。
反之，如果消耗戰的結果，是能夠符合最初設想的目標，這就不叫消耗戰，而是一種戰術打擊。因為心裡有一張地圖，知道每個打擊點的攻防，都是在讓你離目標更近一點。
提到消耗戰，在作戰上有一個作戰方式，游擊戰。
游擊戰的核心，是為了削弱對方的戰力，但是要真正擊倒對方，還需要有正規軍的實力來面對。
因為只是打游擊戰，是沒辦法積累價值。
所以游擊戰做頂多只能做為一種戰術，最終還是要儲備跟主力抗衡的力量。
【02】雙軌策略的布局
一旦理解游擊戰的本質，就不能用游擊來做為底牌，而是一種障眼法的攻勢。
這就需要有不同的策略思路，用游擊戰的精神來思考，就是用持續試探來削弱注意力，讓巨頭方看不清處自己的動作。
除了移轉注意力，另一方面還需要扎根核心戰力。
當情勢處於弱勢時，就需要有兩種策略：攻擊型和防禦型
進攻型攻擊：專注核心一點，積累深厚的價值。
防守型攻擊：多方打點，但不留根，只求擾亂對方注意力。
精力的分配上，就可以借用28法則，把80%精力投入在進攻型策略；20%精力用在防守型攻擊。
最後，如果在面對主力上，個人的主力尚未成熟，又不能讓巨頭看清，就需要用防守型的游擊戰攻勢，以爭取時間來培養的核心戰力。
同樣的，如果發現有戰略上的勤奮攻勢，更需要去注意，沒有被察覺到的部分，因為那些沒有被注意的地方，往往才是積累價值核心。
【03】順勢而為
最後如何區別是陷入在消耗戰，還是在往目標前進？
就是看你在推動的過程，整個環境是否支持，給你動力繼續下去，也就是順勢而為，抑或者環境是再阻礙你，不停磨損你的精力。
有時候過程會有不如意，或是沒能符合期待，這些都是正常，但是最重要的是在這些抉擇點上，這些成果是絕對性的結果，還是暫時性的結果。
【《管理者精進手冊》專欄-第530篇 】
章節架構：3節1,088字
────────【閱讀筆記（14更）】────────
創作週報〈17〉【閱讀筆記】統計週期2021.05.10-16（7篇）
2021.05.10
【日更】閱讀筆記（8）個人生態位的發展策略
2021.05.11
【日更】閱讀筆記（9）你的優勢並非絕對優勢，也許只是相對優勢
2021.05.12
【日更】閱讀筆記（10）防守型進攻：找出游擊戰背後未被察覺的地方
2021.05.13
【日更】閱讀筆記（11）什麼樣的人能夠在複雜多變的環境下突圍？
2021.05.14
【日更】閱讀筆記（12）中心化治理與去中心化的策略價值
2021.05.15
【日更】閱讀筆記（13）你人生的勝利頂點是什麼？
2021.05.16
【日更】閱讀筆記（14）個人創作的無形資產：「價值」+「獨特」+「速度」
創作週報〈18〉【閱讀筆記】統計週期2021.05.17-23（7篇）
2021.05.17
【日更】閱讀筆記（15）創作的收穫
2021.05.18
【日更】閱讀筆記（16）人一生的成就，往往也就在這一念之差
2021.05.19
【日更】閱讀筆記（17）面對危機，就是在培養你的「反脆弱」能力
2021.05.20
【日更】閱讀筆記（18）組織如何提升靈活性：數位化組織特性關鍵自驅能力
2021.05.21
【日更】閱讀筆記（19）學習型組織設計：學習系統與運營思路
2021.05.22
【日更】閱讀筆記（20）知識類型的劃分：知識領域與知識場景
2021.05.23
【日更】閱讀筆記（21）動態定位：破除定位盲區，從戰略轉向戰術的思路
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────────【腳本企劃（4部）】────────
這兩周的小說撰寫上，有三篇《總編大人》呂麻芽篇章目前規劃到18章，也再摸索怎麼讓每次攻略造夢女孩的過程，對於整體故事的關聯。
接下來主要會來撰寫《可愛老婆》的章節，去年寫著發現第二章就寫了一萬多字，都可以拆成三四章，這部主要是嘗試用美食料理加愛情的故事來寫。
【創作週報〈17〉】
2021-05-12 《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈13〉激戰！濕樂園！
https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5146388
2021-05-10《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈12〉我與療癒系女孩的零和攻略
https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5144720
【創作週報〈18〉】
2021-05-20《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈14〉約會的意義：呂麻芽很開心
https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5153403
2021-05-22《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》不會再讓妳迷路了https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5155841
【創作進度表】
《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》 3章
《直到雨聲再次響起》 7章
《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》 16章
《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性！》 16章
《再次，記憶裡的親吻》 23章
────────【ACG IP運營】────────
現階段的運營還主要以單一作品的運營，其實每篇貼文背後都需要花半個小時還構思，從文案、圖片再到社群的分享。但也都不只是單篇單篇的發，在這次第六次運營報告中，就分析在前期曝光的操作，也就是說後續的貼文除了是單篇外，還會再從整體性，也就是貼文之間的關聯性來做構思。
現階段主要在後段運營的部分，分為角色曝光文案，還有故事文案，接下來會在這些作品曝光：
《政宗君的復仇》
《寄宿學校茱麗葉》
《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》
以下這幾部作品，會用故事行文案來進行
《One Room》
《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》
《安達與島村》
然後《本田小狼與我》這部在這周運營其實沒有發布到貼文，其實都有好的素材可以發布，也都有追到最新進度，只是不知道為什麼就是想先沉澱一會，也許就是我懶吧……
然後《Vivy》第9話看完後，這部已經是我心中上半年度，第一位。這作品太優秀，不論是作畫、分鏡，還是腳本都是近年來難得的作品。
【創作週報〈17〉】
【ACG運營報告】（5）社群運營+創作者指南+分鏡構圖
https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5149842
【總計運營】當周文案統計：13篇
（統計時間2021.5.8-5.15）
【創作週報〈18〉】
【ACG運營報告】（6）社群運營+創作者指南+分鏡構圖
https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5156261
【總計運營】當周文案統計：19篇
（統計時間2021.5.16-5.22）
【4月運營番：6部】11篇
【7月運營番：4部】1篇階段發送
【10月運營番：2部】2篇
【後期運營：13部】4篇
【輕小說運營：4部】1篇
【4月運營番：6部】11篇
《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》3篇
《Vivy -Fluorite Eye's Song》3篇
《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》3篇
《本田小狼與我》
《持續狩獵史萊姆三百年》1篇
《戰鬥員派遣中！》1篇
【7月運營番：4部】1階段發送
《女友成雙》
《偵探已經死了》
《白砂的Aquatope》
《我們的重製人生》階段發送
【10月運營番：2部】2篇
《無職轉生～》1篇
《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍，流落到邊境展開慢活人生》1篇
【後期運營：13部】3篇
《搖曳露營》
《弱角友崎同學！》2篇
《奇蛋物語》
《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》
《安達與島村》
《總之就是很可愛》1篇
《One Room》
《麻枝准系列-神様になった日》
《政宗君的復仇》
《寄宿學校茱麗葉》
《偶像榮耀》
《試證明理科生已墜入情網》1篇
《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》1篇
【輕小說運營：4部】2篇
《繼母的拖油瓶是我的前女友》
《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》
《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》
《三角的距離無限趨近零》1篇
────────【作畫監督（2部）】────────
繪製週期：14天
繪製時數：-,-分鐘（構圖+編修+色調）
總計：16張
【電繪作畫】《告白少女》〈10〉
有時候都會不知道文案要寫什麼，然後就靜靜的看著畫好的圖，思考了好久。然後有一張寫了五句話，這樣感覺很有氣勢的樣子。
5張：《告白少女》【41-45】
【PIXIV ID】https://www.pixiv.net/artworks/90055414
【手繪作畫】《情書少女：請讓我說出喜歡你》〈21〉期待感
這張我畫完後覺得超美的，微微傾斜頭，擋住一半嘴讓人在可愛悸動與期待的感覺
11張 情書少女【197-207】
【PIXIV ID】https://www.pixiv.net/artworks/90055289
【日更】閱讀筆記（21）動態定位：破除定位盲區，從戰略轉向戰術的思路
定位價值有一定的時效性，所以定位只會是搶占灘頭的一種戰術，因為真正的總體戰略是覆蓋到整個市場。
《創新者的窘境》中提到，創新分為兩種類型，一種是「延續性創新」，一種是「破壞式創新」。
主這點的思路，讓我們看到，現有的商品不斷更新迭代，頂多是延續既有的商品創新。要真正獲取企業的新增量，必須從破壞性創新的角度來思考。
但是在已有的成熟市場中，又該如何開拓新的市場價值。
最常見的思路，通過市場分析、研究，最後發現有塊模糊，還沒有巨頭佔據的領域來進攻。
最後針對這個領域來進行「定位戰略」，也就是告訴市場你就是這一塊的開拓者。
一旦這個假設成立，會發現有兩個盲點：
第一，巨頭為什麼不做？
第二，定位的侷限？
巨頭不做，主要會有幾個原因，看不起、看不上。也就是說，這塊市場沒有做的價值，儘管做了，對於企業的長期發展不相符。
當回答前者的問題，第二問題就會是為什麼沒人做的理由。
因為定位本身限制住企業本身的發展，儘管可能會做到該領域的第一。但是，長久下來，整體的獲利效益並沒辦法持續支持發展，久而久之就會陷入到發展的瓶頸。
這種瓶頸，不只是來自定位本身的侷限，還有導致業務的獲利，不足以支持發展第二業務的能力。
但這就不能做「定位戰略」的邏輯就不成立，而是看你把「定位」放在戰略的層面，還是戰術的層面。當有了這一層邏輯，就會知道定位的思路，不是一個固定性的戰略，而是動態的戰術。
換言之，定位的思路，必須是隨著市場變動時，一次又一次的取得該領域的價值後，讓每個定位的價值網中，通過新的定位，移轉到另一個價值網中。
【ACG運營報告】（6）社群運營+創作者指南+分鏡構圖
86的轉場都超神，不論從心理的刻畫，還是在劇情的推進都非常用心。
《86－不存在的戰區－ 》第三話最後說出那句「不要……我不想死」在片尾音樂的搭配，真的把節奏抓得非常精準，完全體現了什麼叫絕望的心情。
【1】【社群運營】社團運營策略：社群內容的運營規劃
一部作品從最初腳本到發布給觀眾後，會從放映期間來獲取注意力流量，這期間主要的行銷素材就是跟著各話的內容來跑，最基本有三階段：前期曝光、中期運營、後期延伸
【前期階段】價值與特性
作品在動畫上映後，會有最大機會獲得注意力與流量，但是，如果等到放送時間再來運營，就會白白浪費掉前期的曝光機會。
通過前期曝光，一方面是獲得記憶點，另一方面，也是再逐步帶出故事的說什麼，以此來吸引目標受眾。
這就結合先前提到以粉專，作為吸引流量的流量基地，社團則是作為目標受眾的交流區。
【前期的曝光操作案例】《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》
《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》於2021年4月5日放送，在規劃強運營的曝光上，以一周為的曝光時間周期從3.26-4.5
實際操作已三波內容的推廣（實際規劃有四波，只是有一篇文案沒寫到）。貼文類型以「角色」作為主打，通過小說畫面來介紹角色的特性。
【第一波】3.27整體觸及量9,130
角色文5圖《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》後輩 三島柚葉 （2,246/1.130/26）
【第二波】3.29整體觸及量9,149
角色文3圖《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》上司 後藤愛依梨 （8,140/923/39）
【第三波】4.2整體觸及量25,395
小品文型4圖：4.2《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》夏日祭典 荻原沙優 （14,469/3,699/46）
【第三波】4.3整體觸及量24,329
【中期運營】
宣傳型影：4.3【放送預告】《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》第1話（1,273/308/7）
宣傳型圖：4.3【放送預告】《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》第1話（18,905/3,010/73）
討論型：4.5【第1話討論區】《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》（1,621/597/5）
前兩波的角色文帶動兩波高峰，後段針對主角的貼文，則是用故事來呈現，一方面是讓貼文類型多元，另一方面通過故事瀏覽來提高注意與劇情的關聯。
在第三波的小品故事貼文後，就直接銜接動畫的潑出。這對目前在規劃作品的運營上，也對現在運營其他作品有借鏡的範例。
【前期的曝光操作案例】《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》
這套做法在，《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》也有做同樣的操作。
最終的成果，雖然在各篇貼文的觸及不及《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》，但還是有帶出整個粉專得觸及量。
前期曝光的文案規劃，除了有角色文案，還有倒數文案。所以在前期曝光的操作就分為兩階段。
第一階段角色文案
第二階段倒數文
【粉專整體觸及量】第一階段角色文案：
4.1：7,384
4.6：2,276
4.8：9,915
4.10：4,523
4.10：5,799
【單篇貼文量】
宣傳型：4.11《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》倒數 3天（3,045/322/48）
宣傳型：4.10《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》志田黑羽（118/27/1）
宣傳型：4.10《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》可知白草（160/42/1）
宣傳型：4.8《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》桃板真理愛（404/269/25）
宣傳型：4.6《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》丸末晴（406/189/26）
文案型：4.1《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》蘿莉與少女（7,491/2,455/39）
文案型：3.18《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》交往（308/34/1）
目前在規劃後續新作的運營，會接續這個思路來操作，藉由前期的曝光來強化印象。
因為任何時候都會有人會問這部作品是什麼，這也意味著，觸及量的曝光，不要只靠一次性就能夠全域覆蓋，而是要有多次的多場的曝光，才有機會讓作品爭取到最大的曝光度。
【2】【創作者指南】創作者的自我要求
對於創作者來說，個人創作出來的作品，要能能被看見，就需要讓作品本身能夠被持續推送，因為自己知道的，未必他人會知道。
所以在操作的策略上，高頻率的產出，是對於現在創作者的必備條件，因為只有長期曝光，才會讓人們從知道有這人，再到理解有者人，才有機會產生對個人作品的好奇。
這其實也是創作者本身的基本功，個人的創作能量，都是對自己的要求，或者說只有保持創作的習慣，是邁向知名創作者的第一台階。
【3】【分鏡構圖】錯位時空：記憶與視角重疊
《佐賀偶像是傳奇 捲土重來 》第7話的這段分鏡，非常值得學習。同樣的場景，不同的時間，倒影出各自的心情。
這段把回憶畫面跟製作人的視角相互重疊，不只是呈現角色之間的關係，更是通過視角的切換，讓思念的情感。
《86－不存在的戰區－ 》第六話的這幕真的特寫很有情緒張力，那句想說的話，只能用唇語表示，把想說的名字鎖在心裡。
【總計運營：29部】當周文案統計：19篇
（統計時間2021.5.16-5.22）
【4月運營番：6部】11篇
【7月運營番：4部】1篇階段發送
【10月運營番：2部】2篇
【後期運營：12部】3篇
【輕小說運營：5部】2篇
【4月運營番：6部】11篇
《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》3篇
《Vivy -Fluorite Eye's Song》3篇
《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》3篇
《本田小狼與我》
《持續狩獵史萊姆三百年》1篇
《戰鬥員派遣中！》1篇
【7月運營番：4部】1階段發送
《女友成雙》
《偵探已經死了》
《白砂的Aquatope》
《我們的重製人生》階段發送
【10月運營番：2部】2篇
《無職轉生～》1篇
《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍，流落到邊境展開慢活人生》1篇
【後期運營：12部】3篇
《搖曳露營》
《弱角友崎同學！》2篇
《奇蛋物語》
《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》
《安達與島村》
《總之就是很可愛》1篇
《One Room》
《麻枝准系列-神様になった日》
《政宗君的復仇》
《寄宿學校茱麗葉》
《偶像榮耀》
《試證明理科生已墜入情網》1篇
【輕小說運營：5部】2篇
《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》1篇
《繼母的拖油瓶是我的前女友》
《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》
《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》
《三角的距離無限趨近零》1篇
【日更】閱讀筆記（20）知識類型的劃分：知識領域與知識場景
在知識萃取前，都會需要判斷知識類型是屬於哪種領域，也就是每個領域是否都共有，或者是專一領域的解決知識。
【01】知識領域
領域的判斷，就是這個應用是否有共通價值，還是獨特價值，例如：行業特性、行業的做事價值觀。每個行業價值。
舉例來說：製造業與服務業，在執行任務上，前者屬於規律，後者屬於彈性。這是領域特性所產生差異的執行特性，在共通特性方面，就是價值創造。
各個領域都有他獨特的文化價值，如同在一張紙面上，每個領域都是一個圈，每個圈都是彼此獨立，互相影響與合作，而紙面就是共通價值。
在知識萃取前，就不能只是用原有圈內的價值來判斷，哪些是重要，哪些是有價值，而是要基於各個領域內的價值創造來判斷。
這也對知識萃取提供新的契機，因為該領域在面對問題時，並不代表其他領域就有問題。換言之，你認為的問題，也許已經有解決方法，只是受限於該領域內的解決思路。
【02】知識場景
除此之外，運用場景也會影響解決的範圍。例如：是解決企業內特定場景，而且這個場景只有企業本身有需求，另一種則是通用場景，每個組織都需要具備的應用場景。
場景的判斷，則是針對解決方式是否有「可遷移」，遷移價值愈高，愈能夠應用在各個場景；相反的，如果知識只能解決特定場景下的問題，這就是特殊場景的知識。
舉例來說，學習平台推出的知識型商品，為了要獲取最大的收益，就需要找到極大的應用場景需求。也就是你學到的知識，能夠在不同場景都能夠發揮價值。
所以在推估學習平台的收益上，就可以基於市場人口，推估目標場景的市場人數，再來實際會從有需求到有消費的人數。
最後就會有兩種策略，一種是大眾場景的解決知識，一種是大眾專業場景的解決知識。兩者之間的區別，主要可以從價格來判斷出。
與此相反的，企業對企業內推動知識商品上，除了從大眾專業場景來切入，其還有「特殊場景」的解決方案。
這種特殊場景的解決方案，都是基於各個企業內在該領域的價值，以及該組織的知識來解決。
2021.05.21
【日更】閱讀筆記（19）學習型組織設計：學習系統與運營思路
打造由內驅動的學習型組織，需要將內部的知識提煉、萃取，轉化成組織的知識網絡。
在規劃上，有三個階段需要掌握，分別是輸入端、轉化端，以及輸出端。
輸入端；有價值的知識從哪裡來，通常都會從組織中的高績效者來提取，通過高績效者的做事方式，挖掘組織的有價值知識。
轉化端：如何區分知識類型，以及適應性問題，以及轉化層面的劃分，讓知識能夠對應到所需要的業務成果。
輸出端：這需要回答的是「怎麼學？」的問題，從學習平台、學習模式，學習頻率來規劃，基於緊急性問題、長期性問題，讓大家在學習上，能夠針對當下的需求來找到相應的學習資源。
學習輸出端的設計，除了是構建學習平台，還要讓平台「活」起來，也就是能夠「自主」生長的循環體系。
這就會有兩個設計思路；
第一，如何讓人們主動分享？
這個問題是打造學習型平台非常關鍵的問題，如果一個平台只是將知識內容放上去，卻沒有人使用，等於沒有發揮學習平台的價值。
所以在打造學習平台的過程，不只是思考，我們要規劃哪些學習內容，還要轉換位置，思考對於學習者來說，這些學習內容，解決什麼樣的問題，以及能否為自己的工作績效帶來提升。
這個解決方式，最常見的就是用遊戲化的系統來激勵，例如積分制度、競賽制度，或是進一步連結到工作業務上的成長。
也就是讓學習平台的使用，成為工作的一環，只有當「工作」與「學習」的觀點成為一體時，學習的行為才會被激發。
第二，怎麼判斷知識衰變期？
萃取出高績效的知識，並且投入到實際的工作業務時，就不代表知識就不會沒有變化。因為環境隨時都會提出新的挑戰，在面對這些新挑戰又需要有不同的解決思路。
所以知識價值會有它的適應周期，如果一項知識隨著環境變化，逐漸沒有先前的效果，或是有其他更有效的解決方式，就需要把既有的知識進行刷新。
以上針對學習平台的基本設計體系，還有運營學習平台的兩個設計思路。這些是對組織發展提供支持，讓學習平台成為支持組織戰略的一環。
換言之，學習平台的設計，其實有兩個任務，支持組織發展，提供人才發展所需的能力，以及解決當下環境需求的學習資源，將現有的問題，以及長期的需求這兩條路徑來規劃。
【日更】閱讀筆記（18）組織如何提升靈活性：數位化組織特性關鍵，自驅能力
從泰勒架構下的組織邏輯，對應到外部環境變化的需求，激發現在的組織需要有新的邏輯來運作，才能讓組織更具有應對變化的彈性。
其中最大的一個變化就是從執行力的集中，轉向多點執行力的釋放，換言之，就是把中心化的效能，傳巷道去中心化的網絡型組織。
每個組織都對自己的成果負責，同時又不時單打獨鬥，而是用組隊的方式來形成一個合作的團隊組織。
這跟以往的組織結構相比，就有個特點「驅動力的轉變」。
泰勒制度下的組織，屬於一種由上而下的來驅動團隊執行，但是在分散性的組織中，每個團隊對應自己的任務，每個任務都是各個團隊需要解決的挑戰。
這就會從聽到號令再行動，轉換到「自主」找解決方法來行動。
為了解決業務上的問題，就不會只侷限在職位要做什麼要思維，也就是「我只能做什麼？」的思維，而是變成「要怎麼做才能達成？」的思考方式。
這種組織釋放團隊裡的每個人的智慧、經驗與能力。
對於組織領導者而言，組織的彈性，需要有一定的條件，那就是對團隊成員的信任，只有在這樣的基礎下，團隊才能真正做到被授權，
而組織領導者在此要做的就是提供「組織資源的「賦能」，通過對內打造學習型平台，來提供各個單位在面對問題所需的資源，包含微課、線上學習社群、內部直播大會等，一方面也是再提煉組織內在解決方法的知識點。
從喚起團隊的「自驅力」，通過自主來獲得主控力，提升對事情責任感，再到團隊領導者的賦能方式，搭建內部的學習平台，以及掌握內部知識持續迭代的知識萃取系統。
《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈14〉約會的意義：呂麻芽很開心
回想起來，總編大人的年紀也算是大姊姊類型的，某種程度也讓我對御姊的喜好，多少勝過妹系少女。
但是，不管攻略多少的造夢女孩。
我對總編大人的心，絕對是一心一意的────
【46】排隊：你與我的等待時光
那份名為「等待」的時光────
約會────這是個神聖，又甜蜜，而且是只屬於兩人的時光。
最重要的是，還能在這過程中，釋放出無限的耀眼光芒，足以讓世界被點亮。
現在，我正與造夢女孩呂麻芽來到「激戰『濕』樂園」，我們有一個重要的目標────約會
透過約會，培養感情，讓呂麻芽產生怦然心動感。
對呂麻芽來說，也是如此。
來到「激戰『濕』樂園」。顧名思義，樂園本身會遭遇到各種「濕」的體驗。
剛才體驗被小鬼們用水槍攻擊的經驗，讓我意識到，身處在一座隨時會被弄濕的樂園裡。
想要在這裡好好玩耍，並且存活下去，所以在防禦上必須準備萬全才行，首先，第一目標就是找到「防水衣物！」
「就是那了！」
呂麻芽指著大門口的另一頭，有一個向下的階梯，有許多遊客正往那走。
「奇怪，大家都往那走，為什麼還需要有這座大門。」
「喔～～這裡是為了讓裝備好的人往海灘去的出入口，所以這裡也算是水戰區。如果還沒有防水衣物，才會從地下隧道進入樂園。」
「你為什麼帶我走這裡啦。」
「嘻嘻～你不是說不能捉弄你，那就讓別人來捉弄你喔～」
「真壞心，我都不知道該難過還是要生氣。」
「你怎麼忍心對這麼可愛的美少女生氣呢。」
呂麻芽用水潤雙眼注視著，一看到治癒系女孩的攻勢，內心原本波動的情緒漸漸被安撫。
從樂園的正式入口進入後，注意到整個樂園分為三個區塊，一個區塊為無水區，也就是入口處，還有裝備區，跟中央地區。
一塊是水戰區，人們可以無限用水攻防的地區，這區域涵蓋了整座遊樂園的遊樂設施。
最後一區是海灘地區，也被稱作海嘯區。包含我先前認為大門的地點，以及連接遊樂園的海灘，還有已經沉到海裡的遊樂區，現在則是架設水上雲霄飛車的軌道，讓這些沉沒的地方能夠有效使用。
穿越地下通道，來到換裝區，這裡有好幾個販賣大廳，最主要的兩種販售區，分別是：水攻型、防水型。
水攻型是租用能夠發動水戰道具，如最基本的水槍，還有類似戰鬥裝甲的載具，能夠乘載多名乘客的攻擊型機甲。
防水型則是我們要選擇的重點，畢竟要在隨時會被弄濕的環境，如果沒有好一點的裝備很容易被攻擊。
來到防水販賣廳，有陳列各式各樣的防水器具，但是在進入店家前，排了許多的人潮，他們都是在等著購買防水衣。
排隊的最末端，有位指引員拿著板子，上面寫著「２０」
「該不會我們排二十分鐘的隊？」
「看來是這樣～」呂麻芽一副輕鬆的觀望四周。
大廳外的陽光，漸漸移動到我們的頭頂上，一陣猶如夏季的熱風吹過，皮膚還能感受到樂園裡水戰的溼氣感。
如果在這裡打水戰，絕對是一種超級涼爽的體驗。
「我們就去排隊吧。」
前行的路上，突然有一團毛茸茸的灰球體走進我的視線。
從洞口能看到一雙陰沉沉的眼神望向我們。
這詭異的生物，立即朝我這走來。
「先生，您要防水衣物嗎？我這裡有防水衣物可以租借你。」說話的同時，毛球身後的箱子，突然展列出一整排的防水衣物。
呂麻芽輕輕拉著我的衣袖，然後指向遠處的排隊隊伍。
「诶，怎麼了，這可以直接買啊，而且還能省下排隊的時間。」
只見她鼓起兩臉頰，表現出一副非常不高興的表情。
從她的臉上，我明顯的感受到她想說的話：「不──要──」
「喔……我知道了……」
「不好意思，我們還是去前面排隊好了。」
毛球前方的洞口，隨即被關起，然後默默地走掉，我悄悄地對呂麻芽問起。
「為什麼不買他的防水衣？」
「難道，你想要我在這裡試穿衣服嗎？我才不想隨便選擇呢！」
頓時間，我才意識到，衣服的「適合」對女孩來說，是非常重要的考量點，對於不常買衣服的我來說，真的是沒有注意到的細節。
「……抱歉，我都沒想到這件事，是我的不好。」我雙手合十，對呂麻芽表示出道歉的姿態。
看到我的道歉，她的嘴角微微揚起，隨後說：
「其～實～啊～我還有另一個心思喔～」
「咦？什麼？」
呂麻芽指著前方的隊伍。
「嘻嘻，當然是因為能夠跟你享受排隊的樂趣，這不是約會的一種體驗嗎～」
原來，排隊也是一種約會的形式，兩人在一起，並非只是為了遊玩而玩，更重要的是在一起的時光。
那份名為「等待」的時光
反而是彼此相互捉弄的時刻。
【47】類型：少女與御姊，存在著各自的喜好
我對總編大人的心，絕對是一心一意的────
「诶，你覺得這樣合適嗎？」
此刻，呂麻芽站在我面前的模樣，就是一位身穿白制服與短裙，就像是女高中的打扮。
「等等，這就是防水衣？怎麼看都像是女高中生的制服啊？」
「诶──────你不喜歡喔。」
「哪有，我只是在想，這衣服能防水嗎，要是被弄濕的話，可就會糟糕了。」腦海裡不時腦補衣服濕掉的畫面，
「江夏哥哥，你該不會在想些壞壞的事情吧～」
「我……。」如果說沒有是騙人的，只要是男生，看到穿著制服的女孩，都一定會產生心動的。
「你放心啦，這不會濕的，不信你看。」
呂麻芽拿起一旁的水勺，往身上的制服潑灑，只見水就像在光滑的平面上流過。
「這些都是超微粒子製作的，一般的水是沒辦法穿透。」
「────嗯……要是這樣我就放心了。」
「既然放心，那麼，你現在覺得怎麼樣呢？」呂麻芽說完，轉動的身體，飄逸的裙擺，潔白的制服，顯得就像是天上降靈的天使，耀眼，又動人。
「很好看，超適合妳的。」
「哞────只有很好看嗎？難道就沒有其他的想法？」
「────這些都是我的真心話，只怪我說不出什麼好的言詞，而且……像妳這樣超級無敵的美少女，我跟在身旁，就好像顯得我配不上妳的感覺……」
呂麻芽眉頭深鎖後，而後一臉淘氣的說：「真拿你沒辦法，那我再選其他衣服好了。」
「妳真的還要再選嗎？我們都在這了快一小時。」
「討厭────！人家就是還不滿意嗎！！如果你這麼想玩，自己先去玩好了……」呂麻芽背對著我說。
「……我怎麼會丟下妳一個人，我會等妳的。」
「────好喔～你說得喔～」
呂麻芽隨即以輕快的步伐，朝著女裝區前去。
我又站在大廳裡，聽的遊樂園裡傳來的喧鬧聲，然後，注視身上這套防水衣，總感覺跟他所穿的材質好像不同。
在選擇防水衣物的時候，有兩種類型，一種是「護套模式」，也就是現在身上穿的這種，通過一層貼身衣物的防水膜來防水；另一種就是剛才呂麻芽穿的「防水衣物」，這類型可以針對自己喜好的服裝來選購。
我對選擇衣服沒有太多的想法，所以就選擇「護套模式」。
只記得店員跟我說「只要穿了這件，就能在樂園裡盡興的玩樂。」
我試著拿起一旁的水勺，撈了水淋在自己的衣服上，也確實能夠起到防水的作用，只是內心還是有些不踏實，總覺得衣服隨時會有濕掉的感覺────
十分鐘後，我看到呂麻芽還是穿著原來那套白色洋裝走來。
「妳不是去換衣服，怎麼還是穿這套？」
「有人不是說配不上嗎，現在換原本的這套，你覺得呢？」
聽到她這麼說，內心是有些開心的，她會為了自己而改變，這種作法確實會讓人產生對她情感，只是，從呂麻芽的眼神中，好像還有另一層涵義────
「抱歉，我應該更有自信的，這樣妳也才能穿妳喜愛的衣服，才不會因為我的想法而換回原來。」
「不────這是我自己的選擇，而且，比起穿得像女高中生，這種純白佯裝還能夠顯得我的成熟美，你說是不是啊～」
「诶……」我有些驚訝地看著她。
呂馬芽竊笑的回應「看來，江夏哥哥喜歡的是大姊姊型的女孩啊～」
我抿住嘴，眼神開始飄移，勉強從嘴裡說出。
「────好了……我們趕緊把握時間來約會吧……」
呂麻芽就像是知道我的秘密樣，開心的回應著。
「好喔～江夏弟弟～～」
嗯────看來，剛才換衣服，是為了測試我喜好哪種類型的女孩……
我沒想到自己的喜好，會這麼明顯的表露出來……
可是，一看到呂麻芽的笑容，想法又有所不同了。
如果能夠讓她開心的笑，我想讓她知道這些我的秘密也會很樂意的。
畢竟，造夢女孩的笑容，可是這個世界上最有魅力的武器。
回想起來，總編大人的年紀也算是大姊姊類型的，某種程度也讓我對御姊的喜好，多少勝過妹系少女。
但是，不管跟攻略多少的造夢女孩。
我對總編大人的心，絕對是一心一意的────
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【《總編大人》製作監督】第14章
─────【企劃製作總設計】─────
總編製作：咖啡加糖嗎
原案腳本：三期，原案
主題：海之少女-呂麻芽
章節構成：
10章：相遇，4節
11章：話筒，3節
12章：攻略，2節
13章：食物，2節
14章：樂園，2節
15章：水戰
16章：海狼
17章：啟示
18章：再現
《製作篇章期數》
一期2,583分鐘（2-3章）守護總編大人的可愛笑容
二期3,570分鐘（4-9章）女孩世界
三期3,407分鐘（10-章）海之少女-呂麻芽（ 總13節 17,857字）
─────【第14章製作】─────
製作週期：25天 12-13-14章 同步製作
文稿與分鏡總製作：372分鐘
【原案企劃】
總製作：372分鐘
腳本構思：20分鐘
腳本撰寫：138分鐘－情鋪架構、角色設計、關係鋪墊
第一校準：113分鐘－敘述面：場景描繪、運鏡引導、話語邏輯
第二校準：34分鐘－人物面；心境呈現、人物個性、情緒語調
總體檢查：15分鐘－整體面：前後設定確認、人物演變路徑
內容潤稿：52分鐘－檢視修潤
【作畫構成】
主題設計：封面1張
分鏡設計：分鏡0張（待補：繪筆遺失中）
分鏡繪製：0分鐘
─────【主題構成】─────
內文架構：2小節，3,232字數 （全作14章 47節 總計 62,441字）
標題文眼：約會的意義：呂麻芽很開心
情節鋪墊：我對總編大人的心，絕對是一心一意的────
【各節封面文眼】
【46】江夏－排隊：你與我的等待時光
【47】江夏－類型：少女與御姊，存在著各自的喜好
【封面構圖】
畫師：しゅは
PIXIV ID：75554406
【分鏡構圖】
畫師：
封面PIXIV ID：
《主要場景》
樂園前大廳【46】【47】
─────【角色設計】─────
江夏（造夢者）：攻略型造夢者，香菜，一心一意
呂麻芽：造夢女孩，輕小說型，療癒系少女，52號暗場域，絨毛外衣，陽傘，辣椒
佐織愛（總編）：神界，個嬌小身型，主套裝白色禮服，金髮長髮，水藍色瞳
伊爾（造夢者）：攻略型造夢者，故事策畫
諾辛珈瑪：妖界，心動
夏森：造夢女孩
海娜：造夢女孩
水鏡雅：造夢女孩
─────【各章要素說明】─────
《呂麻芽篇》
海狼危險區【13章，44】
激戰濕樂園【13章，44】
《物件設計》
源鼎：人界的載體
靈：播放出造夢女孩的「攻略」或「養育」故事
光源：能量源的統稱，包含：純光、源光等驅動靈的動力
純光-神界能量源
源光-人界仿造能量源，對比「純光」轉化比1%-20%
《造夢者系統》【4章】
女孩世界：由歷代造夢者設計的「造夢故事」以及「造夢女孩」的空間，由神界的【純光】維持女孩世界的運作
女孩故事：攻略造夢女孩、培育造夢女孩
造夢故事：世界場
暗場【4章】
根源：就是與世界之初的連結，對於我們造夢者來說，就是找回神界賦予凡界者的編織力。【9章，32】
編織力：攻略「造夢女孩」使其心動，產生悸動的怦然感，是所有被賦予「編織力」的創作者，盡其這一生，唯一的天命。【1章，1】
連結點/處：準備進入攻略造夢女的場景。【9章，32】/結構說明【10章，37】
編輯石：通過量子高能的輸入器，將撰寫作品的內容輸入在編輯石裡。編輯石會依據內容類型，區分出故事情節、人物設定、情感波動等素材。【9章，31】
《心動數值》【8章，28】
《天織口寺》【8章，29】
《世界觀》
已界族：妖、獸、原、人、神
六界同盟：未說明
商聯組織：六星符號，搭建貿易網路，交通路線，以創造各界的貿易
九皇盟國-初代造夢者與人界皇國的同盟
皇室研究院：九皇盟國研究院【3章，16】
三界出版社：碧海出版、皇家出版、齒原出版、妖弧出版、可愛正義（已解散）
雅各斯都：東城區與西城區，東城區主要以民房與農業產區；西城區則劃分上、中、下城區。上城為皇都、中城為貴族城區。下城區，又被稱為三界地區，由獸界、妖界、原界這三界與人界進行，造夢女孩的故事交流。
三界地區：第二大群體、第三大銷售量
聖約河
【日更】閱讀筆記（17）面對危機，就是在培養你的「反脆弱」能力
當突如其來的意外發生時，最常會去關注到失去的部分，但是，如果仔細去申想，在失去的同時，也一定會獲得什麼。
你關注的焦點在哪，就會影響你對於事物的判斷，進而導致不同的結果。
舉例，對於企業領導者而言，你是要關注賺錢，還是關注對用戶的價值。這兩個價值點的權重，會在危機發生後，偏向你覺得最重要的事情，
假如你認為財物是最重要的，無形中就會從流制度、人才發展、顧客價值等層面來跳用資源，以便讓財務能夠有好的數字。
但是這種做法，往往只是曇花一現，長久下來，系統沒有辦法支持組織的財務時，又會變相的把之前的經驗再拿來使用，導致整個組織在創作價值的能力愈來愈低迷。
這個概念，可以從平衡計分卡的結構來分析，你就財務指標是一種結果，真正源頭，其實來自學習成長、價值鏈、客戶最後才是財務指標。
回過來來講，危機本身是一種常態，重要的是領導者在面對這些變化時，你是關注失去的部分，還是關注長期的價值。
即便是在當下有所失去，你還能夠聚焦在當下的獲得，也許此刻會看不清出收穫到什麼，但是隨著時間的演進，當時覺得失去的，反而讓你獲得面對未來挑戰的能力。
這也就是一種反脆弱的力量，經歷一次次的破壞後，不僅沒有衰弱，反而愈戰愈強，把這些受到的損害，用未來的眼光，轉化成自己的能力。
【日更】閱讀筆記（16）人一生的成就，往往也就在這一念之差
組織成功的更深層原因，看到企業成功背後，不只是看到做了什麼，還要省思背後，在組織裡的人，用什麼樣的思維方式在做事情。
納德拉在接任微軟的第三任執行長後，常會把微軟的成功，看作是因為有雲計算業務，或是轉型成服務模式來發展。但是深入思考後，會發現這些只是過程的一部分，真正的原因還要再深入一層思考，這些決策背後，是基於什麼樣的思維來判斷。
換句話說，是什麼阻礙我們成長的原因？
決策的源頭，起源於思維模式，而思維模式中，驅動人們的行動力，主要有「固定思維」和「成長思維」。
固定思維，會認為事情是不變，即便是在怎麼行動，都沒有太多的價值。
成長思維，認為事情會有變動的機會，只是要找到對方的方向，就會創造出更多可能。
人一生的成就，往往也就在這一念之差。
納德拉在任職微軟執行長的時候，特別強調微軟人，要具備「成長思維」，要將這樣的思維模式，成為大家在決定事務的方向。納德拉就從關注結果的角度，轉向關注「過程」，因為在過程中的話語選擇，就會透漏出對適用什麼樣的思維模式來判斷。
其中有一個很重要的判斷點，那就是從「可不可能」的話語，轉向「如何來執行」，把思維轉向成，如果這件事情要做，需要有什麼樣的畫面圖示，以及中間有哪些執行要點。
這種從「固定思維」轉向「成長思維」的時候，你會知道每件事情都有它的可能性，只是你是否被自己的思維模式給侷限住。
【日更】閱讀筆記（15）創作的收穫
每位創作者在創作故事的時候，本身就是在打造一個IP。這也常會想到，如果一部作品用心投入，非常認真地撰寫後，自己真正要的是什麼？
也就是這些時間、精力的投入，最終獲得的價值是什麼。
其實會持續創作，背後都一定會有某個目的在，這件目的，也就是個人創作的動機，不論是什麼都好，最重要的是有持續的「產出」。
所以不論是創作前，還是在創作的階段，都會不斷問自己一個問題，我的創作是為了什麼？
是讓人感動，還是為了讓人有共鳴？或是能夠在閱讀完後，有不同的啟發或見解等。
其實有時候創作不為了什麼目的，就只是單純想寫些什麼，只是想留下一些紀錄，讓自己在未來的某個時間，回過頭來看看自己寫的東西。
如果那時再回來看，覺得當時寫得很好笑，怎麼會有這樣的想法，這也就代表你有所成長。
【日更】閱讀筆記（14）個人創作的無形資產：「價值」+「獨特」+「速度」
資本的無形化特性，讓我們在判斷價值上，不只從看得道的硬體層面來思考，還要從看不到的資產來看。
就像每間企業都會有獨有得競爭優勢，不論是服務優勢、研發優勢、製造優勢，這些背後除了有看得的投入，還有那些看不見的隱性價值，如流程、制度、製造知識，市場影響力等。
這些看不見的無形資產，就是競爭力的一環，所以在檢視企業得價值，還要看無形資產對於市場的影響力，以及市場對於這些無形資產是否具有稀缺性，才會更全面理解企業的發展價值。
同樣對個人來說，你所擁有的無形資產，就是你的知識、技能，還有你所創作的作品。
除了從「無形」的角度來看，一個人的創作能力，可以檢視一個人在無形價值的影響力。
然而，無形價值的創作過程，還需要思考到是否對帶來正向增長得價值，此外，創作速度也檢視價值創造的效率。
當有了這個概念，就會知道創作本身，也是再增加自己的無形資產，只是這份資產能否變現，還要經過市場的考驗。這就回到前面提到，價值對於市場的正向增長。
【ACG運營報告】（5）社群運營+創作者指南+分鏡構圖
《Vivy -Fluorite Eye's Song 》這部作品太優秀了，第8話的結尾處依舊高能，現在觀看都要獻上膝蓋用心來學習，一部好作品是怎麼被設計出來。
【1】【社群運營】社團運營策略：社群內容的運營規劃
facebook創辦人馬克·祖克柏，曾分享如何讓facebook每天更聰明：「fb的更新不會只有一個版本，而是同時間有一萬個版本在嘗試。」
這其實也說明了，現在經營FB看起來有效的方式，過沒多久很快就會過時。像是先前用分享來增加曝光，現在的作法就沒有先前來的有效。
換言之，去學習如何在FB行銷的做法，只是一段時間內的成功方法。所以不斷測試，將是未來行銷策略的基礎。
粉專如同對外吸引流量的平台，對內則是透過社群來建立私域流量的社群，並通過互動來了解目前討論的焦點在哪。
社團人數，還有當下作品的熱度，運營的方式都有所不同。接下來幾期，會從社團的操作來反思現有的策略。
《無職轉生》第一期到三月底完，一期的後段會在七月開始，在這段期間，人數互動的衰退是不可避免，但是對於管理者來講，如何讓社團的價值展現出來，現階段的方向，主要以內容來擾動社群。
其實面對這問題，還有一個反思，如果是為了活化而貼文，對於作品本身社群本身的價值又在哪。換言之，如果為了貼文而貼文，本身的效果並不大，所以需要拉長時間來看，貼文的目的性在哪。
如果社群內容沒有價值，或者沒有感覺，就會讓社群質量下降。
社群運營的層面，就需要回歸到「價值」+「稀缺」來思考。讓社群有作品的連結，還要能看到本身的獨特效果，並且釋放長時間的價值點。
所以目前在社群運營的規劃，先以貼文的文案來著手，目標在於創造有收穫，有感覺的文案，最終帶出有價值感，這個價值感，不管是情緒點還是認知點，都是聚焦在作品與主題的價值延伸。
【2】【創作者指南】作品的核心主軸與延伸素材
《本田小狼與我》這部在設計文案上，很容易有帶入感，因為這部主要以「機車」與「女高中生」作為題材。所以在文案的設計上，就會有這兩個方向來設計。
以下舉例兩個主軸，可以在劇情裡延伸出的故事素材：
機車：入手、保養、等級、改車、路況
女高中生：飲食、睡覺、洗澡、上學、社交、性格、標誌。
對於創作者來說，故事要素的延伸性，是撰寫後續故事的重要地基。在撰寫每部作品上，先思考有哪些關鍵要素，哪些是核心哪些是延伸可以探討的議題。
但是故事的素材愈多，有可能讓作品的定位逐漸失焦，因為每個都寫，就不知道這部作品的主軸在哪。
所以回過頭來，除了素材的思考，更重要的是掌握到作品本身，
另外，貼近生活化的文案除了好發想，在觸及上也真的會有共鳴，而且只要有一個吸引點就會提升觸及效果，再透過分享擴散到公開社群來引流。
【數據源】《本田小狼與我》FB粉專（統計時間2021.5.15）
數據類別（觸及/互動/分享）
【5月12日】【放送預告】《本田小狼與我》第6話 我的Cub
（4,869/ 811 / 49）
【預告型】
【5月3日】【放送預告】《本田小狼與我》第5話 禮子的夏天
（1,578 / 169/ 21）
【預告型】
【4月30日】《本田小狼與我》第3話 獲得
（5,109 / 400/ 44）
【文案型】
【4月30日】《本田小狼與我》第4話 打工
（212/ 44/ 2）
【預告型】
這貼文跟上一則貼文對比，就可以明顯看出只要沒有分享出去，就只有粉專本身的流量來觸及。但並非說只要分享出去，就會獲得流量。
因為在《戰鬥員派遣中》、《狩獵史萊姆》的粉專貼文也都有發送出去，觸及量有推出去有一千五左右，沒推出圈只有兩三百，但總體就是沒有本田高。
其實也跟文案的特性有關，與戰鬥員跟狩獵史萊姆來說，本田的文案我比較容易抓到點來寫。所以除了放送預告外，貼文的文案內容都是有一定的質量保證。
【4月25日】《本田小狼與我》打方向燈是好習慣
（5,966/ 501/ 53）
【文案型】
【4月21日】【放送預告】《本田小狼與我》第3話 獲得
（11,754/ 626/ 50）
【預告型】
【4月15日】《本田小狼與我》片尾曲畫面
（10,001/ 576/ 37）
【文案型】
【3】【分鏡構圖】留白的藝術與世界線變動的畫面切換
《Vivy -Fluorite Eye's Song》第六話，對於博士的心情轉變的畫面構圖。在分鏡的設計，分為前段、記憶段、後段。
前段：畫面構圖臉佔據畫面一半，對比於後段的畫面，聚焦在眼睛特寫。
讓情緒的衝突，從逐漸拉近到眼神的對比，與點綴決心的淚滴。
回憶段的分鏡，則是從先前回憶段的衝擊點，分別是小時候初遇、以及求婚段，最後用一張主角來表示引出情感的積累。
這段分鏡設計同時也是音樂的一個緩衝區，為後段音樂預留一段空白，把先前激動的情緒，逐步緩和下來，為接下來的高峰做準備。
這段設計不僅是考慮畫面的呈現，還有對前後音樂與劇情來鋪墊，通過對音樂的留白，反而更強化後續劇情的衝擊力。
世界線的變動，《Vivy -Fluorite Eye's Song》用畫面比例的變化來展現，這點也是值得借鏡的構圖方式，原先的世界線有上下的黑框，直到原先世界發生轉變，出現不同的結局後，這個世界線的黑框消失，走進另一個世界。
【總計運營：28部】當周文案統計：13篇
（統計時間2021.5.8-5.15）
【4月運營番：6部】9篇
【7月運營番：6部】1篇2篇階段發送
【後期運營：16部】3篇
【4月運營番：6部】
《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》2篇
《Vivy -Fluorite Eye's Song》2篇
《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》2篇
《本田小狼與我》1篇
《持續狩獵史萊姆三百年》1篇
《戰鬥員派遣中！》1篇
【7月運營番：6部】
《無職轉生～》1篇
《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍，流落到邊境展開慢活人生》
《女友成雙》
《偵探已經死了》階段發送
《白砂的Aquatope》1篇
《我們的重製人生》階段發送
【後期運營：16部】
《搖曳露營》
《弱角友崎同學！》
《奇蛋物語》
《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》
《安達與島村》
《總之就是很可愛》
《One Room》
《麻枝准系列-神様になった日》
《女友成雙》
《繼母的拖油瓶是我的前女友》1篇
《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》1篇
《政宗君的復仇》
《寄宿學校茱麗葉》
《偶像榮耀》
《試證明理科生已墜入情網》
《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》
【日更】閱讀筆記（13）你人生的勝利頂點是什麼？
軍事學家克勞塞維茨在《戰爭論》提到，一個概念「勝利的頂點」。當你不斷勝立的同時，也要記得是否有邊界。一但當勝利到頂點，還以為運氣能夠繼續下去，很有可能走向另一種可能，那就是戰局的逆轉。
對於個人來說，你現有的時間、精力都是有限的。如果想要一直勝利下去，就一定會在某個時間點出現逆轉。
因為拉長遠來看，現有的價值點會隨著你的戰線拉大而被稀釋掉，導致你為了要維持過往的勝利，需要付出更多的精力來維持現有的勝利。
反之，為勝利設下一個邊界，就是知道什麼時候該收手，什麼時候該停止。
要尋求勝利，有時不只是做什麼，「停止」的認知，也是勝利的必備。所以在規劃任何事情時，我們都可以先設想，這計畫的「勝利頂點」是什麼樣子，從而知道自己的時間與精力該怎麼來調動。
不論是一件事情，還是人的一生，都是如此。
【日更】閱讀筆記（12）中心化治理與去中心化的策略價值
有限的力量，如何發揮最大的影響力。擁有一塊殖民地，你需要治理這一塊地方，該用什麼樣的方法來治理。
治理方式，有兩種策略，一種是用原先國家的制度來治理，另一種是協助當地導入新制度。
原有制度的控管，可以借鏡經驗來快速複製出相應的統治方法。好處是，節省時間，快速規劃。隱患是，在磨合的過程，如果用強力的方式很容易產生摩擦。
另一種策略是協助當地來治理，需要花時間來摸索，而且如果各地都有不同情況，可能會演化出多樣複雜的治理型態。
如果以「心中」的概念來解釋，前者就是以「中心化」思路來治理，後者則是以「去中心化」提升各地的掌控力。
中心化意味著將在地的生產力，用高壓的方式擠壓出來。去中心化的生長，則是讓該地用最適當的效能來生產。
隨著時間的發展，中心化在初期能夠快速見到成效，但放眼長時間來看，後者的去中心化反而能夠更具彈性。
回歸到力量有限的狀況，想要全部都掌握在手裡，這套做法就是用「有限思維」來看待，希望在最短的時間，創造最大的應用價值。
反過來講，如果用「無限思維」來運用自己的力量，就會發現與其掌控，用適應的做法，可以將釋放出來的精力，運用在你能施展價值的地方。
如果你擁有有限的力量，要創造最大的影響力，就要先確認你的「時間」資源有多少，在藉由這個資源來思考，什麼需要掌握，什麼需要放權。
掌控是為了加速你的成果，放權則是提升影響範圍。面對不同階段，策略的選擇不會只有一種方式，最終都要回歸到決策者的戰略方向來決定。
【日更】閱讀筆記（11）什麼樣的人能夠在複雜多變的環境下突圍？
把個人比擬為企業，如果你是投資者，你會投資你自己的企業，跟投資他人企業之間相比。有一個差異，那就是「主控權」。
如果你做為企業的最高領導者，你的義務就是帶領這家企業持續成長。反之，如果你對自己經營能力有存疑，就會從他人經營的企業來投資。
然而，當時間放長遠來看，長時間的積累，只從外部來確認自身的價值，很容易隨著外部變動而產生改變，這就會對未來埋下一種不安感。
換言之，當你會因為外部環境變化，而產生焦慮、不安等情緒，其實就是將主控權交給外界，將原本投資在自己身上的精力，轉嫁到他人的身上。
這一方面能夠節省個人的經歷，一面還能夠獲得很很輕鬆無壓力的生活。但這些前提是，環境沒有太多變化，任何事情都猶如你所設想的一樣。
反過來講，只有當個人將主控權掌握在自己手中，把個人的時間、精力都投資在自己身上，不論是學習某項事務，練習某個技能，或是培養對愛好的研究，這些都能夠為個人帶來成自我價值的增長，從而獲得成就感。
所以，什麼樣的人能夠在複雜多變的環境下突圍，只要看個人在面對變化時，是否還能知道自己該做什麼，知道自己要將精力專注在什麼地方。
這也就如同，你是你自己企業的經營者，確切知道，你要如何把手中最重要的資產「時間」投資在哪裡。
【日更】閱讀筆記（10）防守型進攻：找出游擊戰背後未被察覺的地方
游擊戰的核心，是為了削弱對方的戰力，但是要真正擊倒對方，就不能用游擊來做為底牌，而是一種障眼法的攻勢。
其實有試著去思考游擊戰能否升到戰略的層面來發展，但是理解游擊戰的本質，會發現這背後並沒辦法積累自己的價值。
換言之，游擊戰做頂多只能做為一種戰術，最終還是要儲備跟主力抗衡的力量。
如果新創企業在面對領導企業時，用弱勢來攻擊強勢，雖說不會沒成效，但是效果遠遠不及。又或者會遇到另一種情況，那就是強勢企業會直接把初創企業的存活空間給佔據，導致沒有辦法獲得生存資源。
這就需要有不同的策略思路，如果用游擊戰的精神來思考，就是透過持續試探來削弱注意力，讓強勢方看不清處自己的動作。
當注意力都被移轉後，這時你就能在背後扎根核心競爭力。
所以當企業處於弱勢時，有兩種策略：攻擊型和防禦型
進攻型攻擊：專注核心一點，積累深厚的價值。
防守型攻擊：多方打點，但不留根，只求擾亂對方注意力。
精力的分配上，就可以借用28法則，把80%精力投入在進攻型策略；20%精力用在防守型攻擊。
最後，如果在面對主力上，個人的主力尚未成熟，又不能讓對方看清自己底牌，就需要接住防守型攻擊，以求得時間來培養自己的核心競爭力。
反之，如果看到有游擊戰的攻勢，更需要去注意到，沒有被察覺到的部分。因為那些沒有被注意的地方，往往才是積累價值核心。
《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈13〉激戰！濕樂園！
本以為「濕」只是樂園的噱頭，沒想到，這確實樂園的主體────
【44】存在的意義：導引故事的導引訊息
一但意識到故事裡的特殊訊息，就會成為女孩故事的導引────
「對了，我說如果找不到那個『話筒』的話，江夏哥哥要為我實現一個願望喔～」
「诶……那麼，妳的願望是？」
「哼哼，等我想到在告訴你吧，來～先把我們的胃給填飽～～」
「嗯……」
望著眼前一大碗的碎冰，上面淋上了草莓與柑橘醬料，但是，還有一個特別的調味料，那就是辣椒。
「為什麼妳吃冰還要加辣椒醬？。」
「嘻嘻～這樣才能吃到冰的真正效果嘛～這就像即將進入火山炙熱領域，卻被冰寒的海嘯給席捲而走的快感呢～」
呂麻芽，一副可愛語氣回應完後，露出那燦爛笑容。
對於這樣的形容，我一臉表現出「這是什麼感覺……」
「江夏哥哥才是呢～怎麼會在拉麵裡放香菜，你難道不知道香菜是很恐怖的食物嗎？」
「亂講，這才能襯托拉麵的美味啊！」
「你自己也不是一樣反駁我，還說我，哼────略～～～～」呂麻芽吐出那小小的舌頭反擊著。
雖然我不知道，她說的那種感覺是什麼，但是────從呂麻芽品嘗的模樣，那一定很刺激。
欣賞呂麻芽吃冰的同時，我注意到她身後的木牆上，貼著一張很舊的海報，上寫著：
【海狼危險區】
「對了，妳知道『海狼』是什麼嗎？妳身後那張海報寫危險區，該不會就是這裡吧。」
呂麻芽回頭一看，笑笑地回應道：
「當然，這裡可是『海狼』常會光顧的地方呢～」
「這，這裡不就危險了。」
「江夏哥哥你放心，那已經是十幾年前的事了，現在這裡的外海會聯眾海軍保護海岸線的安全喔～」
自己身為輕小說女孩的攻略者，其實心裡清楚知道，女孩故事裡所出現的資訊，絕對不會是沒有意義的。
一但意識到故事裡的特殊訊息，就會成為女孩故事的導引────
所以，這件事情絕對會發生，只是不知道會在什麼時候出現。
「江夏哥哥趕快吃吧，我想到接下來要去哪了。」
「咦？」
只見呂麻芽的手指向我的身後。
回頭一看，發現有一張海報，上面寫著【★激戰濕樂園★】
夏季的陽光，映照在臉龐。
耳邊不斷聽到海浪聲，一波一波的拍打到沙灘。
細白的沙岸，有兩條長長的腳印痕跡。
痕跡的盡頭處，是我和呂麻牙的身影。
她跟我說，沿著這邊的沙灘往前走一點，會在那座小高坡的後方，看到我們要前往的目的地。
隨著兩人逐漸接近高坡，吵鬧的聲響，逐漸掩蓋過海浪聲。
突然間，呂麻芽快步跑向高坡的頂點，她一手拿著海報傳單，一手揮舞著對我喊到：
「這裡！這裡！」
我緊握著呂麻芽的陽傘，隨著她的腳步快步地跟上。
站在高坡處往下望去，發現是一座打造在海灘旁的遊樂園。
只是，這座遊樂園有一半的設施是沉沒在海裡。
呂麻芽一手輕撫的秀髮，對我興奮地說道：
「這裡，就是『激戰濕樂園』！」
【45】激戰『濕』樂園：一不留神就被
本以為「濕」只是樂園的噱頭，沒想到，這確實樂園的主體────
當我第一次看到「激戰濕樂園」的時候，總感覺不像普通的樂園，卻又說不上哪裡奇快。
直到我們走進樂園後，才真正理解到，為什麼叫「激戰『濕』樂園」。
我與呂麻芽兩人走到距離樂園門口不遠處，可以看到樂園的周圍，用高三層樓的圍牆圍住。
這就像是城堡的城牆，把整座樂園給包圍住，並且是連綿到已經沒入海裡遊樂區。
「江夏哥哥，陽傘給我拿吧。」
「妳不是說你手痠，拿不動才？」
「你覺得我像是會無理取鬧的女孩嗎，我可是想體貼你才會想拿回來呢～」
「喔……拿去。」
「謝啦～」
正當我們即將穿進入樂園入口的城樓時，一瞬間，城牆上冒出一群小孩，拿著水槍對著我射擊
那一刻，我感受到什麼叫全身都濕掉的體感。
回頭一看，發現呂麻芽用自己身上的傘給擋住。
隨後聽到孩子們的嘲笑聲。
「哈哈哈，大哥哥你好遜喔！哈哈哈。」站在城牆上的小鬼說道。
「哈哈，兵不厭詐！這是戰爭！」小鬼身旁的小鬼接著說。
「這群小鬼給我下來！」
我身旁的呂麻芽則是一臉竊喜著笑。
「哼哼哼，江夏哥哥，你未免也太沒度量了吧。」
「這怎麼可以，如果妳不小心被水弄到皮膚，不就會身體過敏了。」
呂麻芽的瞳孔瞬間放大，就像是對自己的這番話有些觸動。
「噗────哈哈哈，你也太可愛了，我只會對海水過敏，這樂園的水碰到我時沒問題的，況且────江夏哥哥也應該沒有被水給淋濕過吧，這可是很難得的機會喔～」
「我……」
其實自己有過這樣的體驗，那是在我從天界奪回總編大人的時候。
「江夏哥哥，你該不會在悔恨嗎？」
「诶，哪有，沒有，我只是想起────」
剎那間，我回想起來，就在我們靠近這裡，呂麻芽跟我說要拿回自己的洋傘，
「等等────妳該不會知道會發生這樣的事情吧。」
「诶，你剛才看海報沒有看清楚嗎？」
「蝦！？」
呂麻芽拿起手中的海報，貼進到我眼前。
「你看海報寫著，進入樂園須知，歡迎體驗任何遊樂設施，只要你能忍受被淋濕的感覺，任何遊樂場的設施都能免費使用喔～」
「呃……」
「哈哈哈，好啦，江夏哥哥就別難過了，你看，大家都在裡面玩得非常愉快呢～」
朝樂園內望去，發現樂園裡的大人小孩，都拿著類似水槍的武器，相互攻防著。
就在我思考自己是不是該買防水衣物時，手突然被人給拉住的感覺。
這才發現是呂麻芽拉著我濕透的衣袖，並且輕快地對我說。
「好了，開始我們的約會吧～」
說的也對，現在可是要進入攻略輕小說女孩呂麻芽的重要時刻，在約會過程讓她心動，可是我身為造夢者的使命。
「這是我的榮幸，呂麻芽小姐。」
我伸出手擺出一副邀請她的姿態。
「那個……江夏哥哥，你還是先把衣服弄乾好了，不然我美美的衣服可是會被你弄髒的喔～」
「不要在我認真對待的時候，給我潑冷水啦！」
「哈哈，這樣的你，才是我喜歡的模樣嗎。太謹慎反而我會不自在呢。」
「哼────走吧。」眼神對視後，呂麻芽也露出淺淺微笑，點了點頭。
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【《總編大人》製作監督】第13章
─────【企劃製作總設計】─────
總編製作：咖啡加糖嗎
原案腳本：三期，原案
主題：海之少女-呂麻芽
《製作篇章期數》
一期2,583分鐘（2-3章）守護總編大人的可愛笑容
二期3,570分鐘（4-9章）女孩世界
三期3,407分鐘（10-章）海之少女-呂麻芽（ 總11節 14,625字）
─────【第13章製作】─────
製作週期：22天 12-13-14章 連動製作
文稿與分鏡總製作：1,013分鐘
【原案企劃】
總製作：971分鐘
腳本構思：422分鐘
腳本撰寫：143分鐘－情鋪架構、角色設計、關係鋪墊
第一校準：148分鐘－敘述面：場景描繪、運鏡引導、話語邏輯
第二校準：68分鐘－人物面；心境呈現、人物個性、情緒語調
總體檢查：22分鐘－整體面：前後設定確認、人物演變路徑
內容潤稿：168分鐘－檢視修潤
【作畫構成】
主題設計：封面1張
分鏡設計：分鏡2張
分鏡繪製：42分鐘
─────【主題構成】─────
內文架構：2小節，2,283字數 （全作13章 45節 總計 59,209字）
標題文眼：激戰！濕樂園！
情節鋪墊：本以為「濕」只是樂園的噱頭，沒想到，這確實樂園的主體────
【各節封面文眼】
【44】江夏－存在的意義：導引故事的導引訊息
【45】江夏－激戰『濕』樂園：一不留神就被
【封面構圖】
畫師：あるぴす▼お仕事募集中
PIXIV ID：68598812
【分鏡構圖】
畫師：咖啡加糖嗎
封面PIXIV ID：89735638
《主要場景》
海邊【44】【45】
─────【角色設計】─────
江夏（造夢者）：攻略型造夢者
呂麻芽：造夢女孩，輕小說型，療癒系少女，52號暗場域，絨毛外衣，陽傘
佐織愛（總編）：神界，個嬌小身型，主套裝白色禮服，金髮長髮，水藍色瞳
伊爾（造夢者）：攻略型造夢者，故事策畫
諾辛珈瑪：妖界，心動
夏森：造夢女孩
海娜：造夢女孩
水鏡雅：造夢女孩
─────【各章要素說明】─────
《物件設計》
源鼎：人界的載體
靈：播放出造夢女孩的「攻略」或「養育」故事
光源：能量源的統稱，包含：純光、源光等驅動靈的動力
純光-神界能量源
源光-人界仿造能量源，對比「純光」轉化比1%-20%
《造夢者系統》【4章】
女孩世界：由歷代造夢者設計的「造夢故事」以及「造夢女孩」的空間，由神界的【純光】維持女孩世界的運作
女孩故事：攻略造夢女孩、培育造夢女孩
造夢故事：世界場
暗場【4章】
根源：就是與世界之初的連結，對於我們造夢者來說，就是找回神界賦予凡界者的編織力。【9章，32】
編織力：攻略「造夢女孩」使其心動，產生悸動的怦然感，是所有被賦予「編織力」的創作者，盡其這一生，唯一的天命。【1章，1】
連結點/處：準備進入攻略造夢女的場景。【9章，32】/結構說明【10章，37】
編輯石：通過量子高能的輸入器，將撰寫作品的內容輸入在編輯石裡。編輯石會依據內容類型，區分出故事情節、人物設定、情感波動等素材。【9章，31】
《心動數值》【8章，28】
《天織口寺》【8章，29】
《世界觀》
已界族：妖、獸、原、人、神
六界同盟：未說明
商聯組織：六星符號，搭建貿易網路，交通路線，以創造各界的貿易
九皇盟國-初代造夢者與人界皇國的同盟
皇室研究院：九皇盟國研究院【3章，16】
三界出版社：碧海出版、皇家出版、齒原出版、妖弧出版、可愛正義（已解散）
雅各斯都：東城區與西城區，東城區主要以民房與農業產區；西城區則劃分上、中、下城區。上城為皇都、中城為貴族城區。下城區，又被稱為三界地區，由獸界、妖界、原界這三界與人界進行，造夢女孩的故事交流。
三界地區：第二大群體、第三大銷售量
聖約河
【日更】閱讀筆記（9）你的優勢並非絕對優勢，也許只是相對優勢
1812年戰爭，拿破崙進軍俄國時，最終以俄國獲勝，法軍則從原先的六十萬是損失到只剩三萬多人。
從現在來回看這段事件，總是有很多可以解釋為什麼拿破崙會敗。但其實還有另一個角度，為什麼俄國會獲勝。
都會提到俄國用自己的領土廣大為優勢，持續一點一點地向後側，退後的同時，讓法軍的補給線愈拖愈長，自己的補給線卻不斷在拉近。
透過用空間換取時間，讓對方陷入一場消耗戰，最終讓對方的戰鬥意志喪失。
對於個人來說，有兩點啟發。
第一，除了知道個人優勢外，對方的優勢是什麼我們是否清楚，如果對方用這個優勢來跟你相比，現有的優勢是否還能發揮出來。
換句話說，優勢並非絕對，而是相對的，當你在特定場景下的優勢，並不代表這優勢能夠一直持續下去。
這時候反而需要思考，當環境變化，面對對方的特殊優勢時，是否還要用同一套打法再繼續。
讓自己的優勢不只是單點，還要能夠有多項優勢的組合，在面對不同優勢的情況下，能夠不斷使出最有利於你的優勢組合。
第二，避免陷入無謂消耗戰
消耗戰的結果，就是知道即使獲勝，也不會達到目標，只是為了那些沉默成本而戰鬥，只會讓損失愈來愈大。
反之，如果消耗戰的結果，是能夠符合最初設想的目標，這就不叫消耗戰，而是一種投資。因為你知道現有的每分投入，都是在讓妳離目標更近一點。
如何區別是陷入在消耗戰，還是在往目標前進？
就是看你在推動的過程，整個環境支持，給你動力繼續下去，還是環境再阻礙你，不停磨損你的精力。
有時候過程會有不如意，或是沒能符合期待，這些都是正常，但是最重要的是在這些抉擇點上，這些成果是絕對性的結果，還是暫時性的結果。
順勢而為，才能夠在短暫的生命中，釋放出最大的生命價值。
【日更】閱讀筆記（8）個人生態位的發展策略
全部都做，跟只做專一點的發展，兩者之間的差異看似全做會很強，但事實上，專做一個點，反而在這個時代更具有優勢。
這就好比一個生態裡，每個物種都有他獨特的生態特性，都會在特定領域有他的專長，假如一種物種要把其他物種的優勢給搶走，最後這個生態反而缺少多樣性，對於外界變化時，會顯得更脆弱。
相對再各自發展自身優勢，不斷用「合作」的方式來連結其他生態位。這樣在面對變化時，會更有適應力。
這個思考點也是對自己的省思，不論是組織還是個人，全部佔有與透過共生的合作方式，會更符合這個時代的敏捷特性。
《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈12〉我與療癒系女孩的零和攻略
讓女孩怦然心動，只是造夢者一方的說詞，對於造夢女孩來說，也是如此，讓攻略者心動，也是造夢女孩存在下去的動力。
換言之，女孩世界的造夢者與造夢女孩
兩者之間的關係為────零和攻略。
【42】療癒系女孩的魅力
造夢者對女孩的用心，都會體現在她的魅力上────
少數擁有編織造夢女孩的造夢者，他們身上所肩負的使命，就是用話語編織成的作品，不論是小說，輕小說，還是漫畫，都只為了將筆下的「造夢女孩」產生怦然心動的嬌羞感。
現在，我在無數造夢者所打造出「女孩世界」之外的「暗場」，攻略著人稱療癒系少女的輕小說女孩────呂麻芽。
我與呂麻芽兩人，正坐在沙灘上，望著海岸線的另一端。
此刻，我正在思考如何攻略呂麻芽。
攻略最有效的方式之一，就是解決心中的疑惑。
當我聽到呂麻芽說，自己正在找一個「話筒」，但是────這並不是一般的話筒，而是一艘名為「七海號」的驅逐艦。
我開始陷入苦思，如何讓這艘船出現，大腦正處於高速運轉的狀態時。
呱呱呱────。
肚子突然發出聲響，看來我的胃正在提醒我該進食了……
「哈哈哈～～沒想到江夏哥哥的肚子已經餓了呢～」呂麻芽一手摀住自己的嘴巴竊笑著。
「當然了，我可是在努力思考，怎麼來找到妳的『話筒』耶。」
呂麻芽眼神微微迷起，帶著淘氣語氣說：「吶吶～你剛才難道都不會想，對我做什麼奇怪的事情嗎～」
「哪有，我怎麼會────」只見她用水潤眼神看著自己，心跳也不自覺地加速。
要是再繼續看下去，就不只是對她心動了……
我立即撇開與她對視的眼神，帶著擔心的語氣說：「假設……我只是假設，如果沒有辦法找到妳所謂的『話筒』，那妳會……」
此時，一陣海風輕撫過呂麻芽的秀髮，從視線的餘光中，注意到她的嘴角微微揚起。
「哼────沒想到，你會這麼想。我還以為江夏哥哥在看到我美妙的身軀後，會直接撲倒我呢～～」呂麻芽一邊說著，一邊將雙手交叉護在自己的胸前。
「诶？」
從先前的話語，就隱約感覺到呂麻芽的話語中，總是會有些開車的痕跡。
我才猛然想起，這裡可是女孩世界之外的暗場，會出現呂麻芽說的事情，就不足為奇了，尤其是像療癒系的美少女，任何男人見到，都會有想撲上去的衝動。
「會這麼問的，你────還是第一個。所以說～～～～江夏哥哥，該不會不是男生吧～～」
「哪、哪有，我也很心動的啊！」
「真討厭～～原來江夏哥哥喜歡先拒絕，再來進攻瞜～～」
「不對────！我才沒有這樣想！！」我情緒激動地說話時，身體也不由自主地，任由本能行為來動作。
「嗯────可是，江夏哥哥的手，已經表現出來……」
我發現呂麻芽的眼神略帶羞澀。此刻才意識到，我已經把一隻手撲到她的身旁。
身體就像她先前所說的────撲倒呂麻芽了。
「抱歉……」
────我怎麼了，為什麼會不自覺地朝她撲了上去，現在的我，就像是只剩一條名為理智的繩索綁住。
要是連唯一的理智都斷線，呂麻芽就真的危險了。
不行────
「江夏哥哥，關於你剛才說的那個問題，我們都先填飽肚子再說吧，況且，你的肚子也不是開始在吶喊了。」
「────嗯……」
此次攻略呂麻芽的約會計劃中，我們約會的第二站是「冰店」
這個地點，是在離海灘不遠處的地方，沿著沙灘走大約五分鐘就會到。
「呂麻芽小姐，我知道這附近有一間好吃的店，就由我來帶路吧。」
「好喔，就麻煩你了江夏哥哥～」
看著她的笑容，我迅速撇過臉。
真的好心動，療癒系女孩的笑容，以攻陷人們心房為目標，一舉一動都能夠能化解人們內心的煩惱。
而且隨著造夢女孩的故事愈豐富，女孩魅力會更厲害。
我想當初創作出呂麻芽的造夢者，一定很用心地培養她，才會能夠讓人輕易卸下理智的震撼力。
【43】零和攻略：情感怦然的交錯
讓對方怦然心動，不論是攻略者，還包含了少女們────
當我從沙灘上站起身，回頭發現，呂麻芽還坐在沙灘上，並且伸出左手面對著我。
「江夏哥哥，你該不會不知道，女孩在這時伸出手的用意吧？」
聽到這番話，看來是────觸發事件。
攻略女孩的時候，總會有一些事件，能夠增進彼此的情感。
此刻，女孩示意要對方拉住她的手，這是一種擄獲他人的技巧，一方面是牽手時的親密接觸；另一方面，這個舉動會激發出想要保護對方的慾望。
喉嚨發出咕通一聲，我手抓住她的手掌。
本以為在陽光照射下，呂麻芽的身體會有溫熱感，可是，我卻從她的手掌中，感受到冰冷寒意。
握住她的手心時，因為想知道她到底有沒有體溫，所以就不自覺的愈抓愈用力了……
「江夏哥哥，你的手握得有些緊了……」
「哇，我────」
正當我即將放手，呂麻芽卻緊抓住我的手，然後用力向她的方向拉過去。
突然被她這樣拉，我整個人的重心，隨即往呂麻芽的懷裡撲進去。
「嘻嘻～你怎麼這麼不小心啊～～江夏哥哥～」
躺臥在她的懷裡，一陣香氣樸鼻而來，加上溫柔的觸感，這是少女們征服男孩的「誘惑領域」。
說真的，能夠躺在女孩的懷裡，心跳加速就不說，還會因為被包覆的溫柔感，逐漸喪失意識，最終任由女孩擺佈。
就在我意識逐漸被拉走時，總會想起，還有一個人的存在，那就是我的總編大人────佐織愛。
除了總編大人以外，我誰都不會接受，即使是被誘惑的時候。
我拼命的抵抗，從呂麻芽的懷裡掙脫開來，頓時，意識有稍稍回歸的跡象。
對於攻略型的造夢者來說，我們的使命，是讓造夢女孩的心動，再從心動的波動過程，轉化成總編大人所需的能量。
反之，如果我們被女孩們給誘惑，就會出現一種情況「出局」，也就是直接退出女孩世界。
換言之，讓女孩怦然心動，只是造夢者一方的說詞，對於造夢女孩來說，也是如此，讓攻略者心動，就能夠獲得相應的「價值」
這個過程，就是造夢者與造夢女孩的────零和攻略。
好險────要是再陷入呂麻芽的懷抱中，我想我就要被她給攻陷了。
「妳、妳別這樣戲弄我了……」
「好啊，這是你說的喔～～」
我的意識還有些陷入在剛才的體感中。
「那麼，江夏哥哥還要拉我起來嗎？」
再次望著她伸出的手，內心稍稍的猶豫一下。
但是，與先前不同，呂麻芽的眼神比起之前在看海的時候，顯得有些活力。
我躊躇之際，發現呂麻芽手上的紅疹，比第一次看到還多了不少，要是我沒有跟她說脫下毛衣，也許就不會這樣了。
現在必須帶她離開這。
「────嗯……」
為了避免又被她拉進懷裡，我扎穩馬步，握住手，將她輕輕地拉起身。
呂麻芽拍了拍附著在白裙上的沙，然後一個回眸對我說：
「謝謝你。」
那瞬間，我總感覺，那句「謝謝你」，不只是表面上的意思，好像還有另一層意涵。
只是當時的我還不明白其中的意思。
「走吧！你不是肚子餓了嗎～」呂麻芽露出微笑地對我問道。
「好，我們走吧。」
笑容背後總會有些隱藏的情緒，卻又會在不經意間，看不到這些情緒。
這些難以察覺的心情，也就是我們造夢者在攻略造夢女孩時，最重要的目標。
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【《總編大人》製作監督】第12章
─────【企劃製作總設計】─────
總編製作：咖啡加糖嗎
原案腳本：三期，原案
主題：海之少女-呂麻芽
《製作篇章期數》
一期2,583分鐘（2-3章）守護總編大人的可愛笑容
二期3,570分鐘（4-9章）女孩世界
三期2,394分鐘（10-章）海之少女-呂麻芽（ 總9節 12,342字）
─────【第12章製作】─────
製作週期：20天 12-13章 同步製作
文稿與分鏡總製作：818分鐘
【原案企劃】
總製作：790分鐘
腳本構思：97分鐘
腳本撰寫：242分鐘－情鋪架構、角色設計、關係鋪墊
第一校準：158分鐘－敘述面：場景描繪、運鏡引導、話語邏輯
第二校準：85分鐘－人物面；心境呈現、人物個性、情緒語調
總體檢查：19分鐘－整體面：前後設定確認、人物演變路徑
內容潤稿：189分鐘－檢視修潤
【作畫構成】
主題設計：封面1張
分鏡設計：分鏡2張
分鏡繪製：28分鐘
─────【主題構成】─────
內文架構：2小節，2,691字數 （全作12章 43節 總計 56,926字）
標題文眼：我與療癒系女孩的零和攻略
情節鋪墊：造夢者與造夢女孩的零和攻略
【各節封面文眼】
【42】江夏－療癒系女孩的魅力
【43】江夏－零和攻略：情感怦然的交錯
【封面構圖】
畫師：あるぴす▼お仕事募集中
PIXIV ID：68598812
【分鏡構圖】
畫師：咖啡加糖嗎
封面PIXIV ID：89735638
《主要場景》
海邊【42】【43】
─────【角色設計】─────
江夏（造夢者）：攻略型造夢者
呂麻芽：造夢女孩，輕小說型，療癒系少女，52號暗場域，絨毛外衣，陽傘
佐織愛（總編）：神界，個嬌小身型，主套裝白色禮服，金髮長髮，水藍色瞳
伊爾（造夢者）：攻略型造夢者，故事策畫
諾辛珈瑪：妖界，心動
夏森：造夢女孩
海娜：造夢女孩
水鏡雅：造夢女孩
─────【各章要素說明】─────
《物件設計》
源鼎：人界的載體
靈：播放出造夢女孩的「攻略」或「養育」故事
光源：能量源的統稱，包含：純光、源光等驅動靈的動力
純光-神界能量源
源光-人界仿造能量源，對比「純光」轉化比1%-20%
《造夢者系統》【4章】
女孩世界：由歷代造夢者設計的「造夢故事」以及「造夢女孩」的空間，由神界的【純光】維持女孩世界的運作
女孩故事：攻略造夢女孩、培育造夢女孩
造夢故事：世界場
暗場【4章】
根源：就是與世界之初的連結，對於我們造夢者來說，就是找回神界賦予凡界者的編織力。【9章，32】
編織力：攻略「造夢女孩」使其心動，產生悸動的怦然感，是所有被賦予「編織力」的創作者，盡其這一生，唯一的天命。【1章，1】
連結點/處：準備進入攻略造夢女的場景。【9章，32】/結構說明【10章，37】
編輯石：通過量子高能的輸入器，將撰寫作品的內容輸入在編輯石裡。編輯石會依據內容類型，區分出故事情節、人物設定、情感波動等素材。【9章，31】
《心動數值》【8章，28】
《天織口寺》【8章，29】
《世界觀》
已界族：妖、獸、原、人、神
六界同盟：未說明
商聯組織：六星符號，搭建貿易網路，交通路線，以創造各界的貿易
九皇盟國-初代造夢者與人界皇國的同盟
皇室研究院：九皇盟國研究院【3章，16】
三界出版社：碧海出版、皇家出版、齒原出版、妖弧出版、可愛正義（已解散）
雅各斯都：東城區與西城區，東城區主要以民房與農業產區；西城區則劃分上、中、下城區。上城為皇都、中城為貴族城區。下城區，又被稱為三界地區，由獸界、妖界、原界這三界與人界進行，造夢女孩的故事交流。
三界地區：第二大群體、第三大銷售量
聖約河
【日更】閱讀筆記（7）提升個人發展路徑：破除職位思維的限制
在社會上人要理解一人在組織裡的位置，會通過職位來了解，對方做什麼，會什麼。
對於要勝任這職位的人，就需要掌握職位所需的相關技能、知識與認知模式。
職位本身會讓我們聚焦自己要學習哪些知識，但隨著時間不斷成長，擔任一個職位愈久，反而愈容易受到職位的限制。換言之，職位的架構在初期有聚焦的效果，但是在時間的成長下，能力逐漸成長到職位的邊界，也就漸漸停滯成長。
當一個人在職位上感受不到職位成長所帶來的成就感，就會少了熱情與繼續做下去的動力，進一步產生想要轉換跑道，做其他的事情等想法。
對於這一代人而言，在學習方向上，就不能只是用職位來框架自己「只能學」什麼的想法，而是要能夠破框，讓各種事務都是你學習的素材，對你的能力就不只是職位上的價值，而是你能夠通過自身的學習擴大職位的本身的侷限，從而有更大的發展路徑。
【ACG運營報告】（4）社群運營+創作者指南+分鏡構圖
《Vivy -Fluorite Eye's Song 》可謂本季的霸權神作，其中對人的情感探討，其實是一個很好的問題，如果只是照著音軌發出來的聲音，跟人所唱的歌聲，兩者之間的歌聲，是否會有差異？又是為什麼聲音會有感動？
能夠有創作出感動人心的旋律，那是一種很強的共鳴能力，隨著各式各樣的樂器不斷疊加，讓歌聲更豐富化，漸漸的觸動到內心的震撼感。
這周的運營心力就稍微弱，一方面是原先的操作成效愈來愈低，一方面是還有其他事情要做，這目前這季番運營的強度就降低到一篇貼文。
【1】【社群運營】粉專運營策略：分享增取流量曝光
在經營粉專與社團之間的關係，其實可以作為兩種運營策略。
粉專如同對外平台，透過分享與內容深耕，來對外吸引流量。目前各粉專的操作策略，以文案來推送到相關主題的社群裡。
舉例目前在《本田小狼與我》粉專有355讚數，通過對外分享貼文，來提高文案的曝光與觸及，這才能創造超過粉專本身的影響數。
【數據源】《本田小狼與我》FB粉專（統計時間2021.5.8）
數據類別（觸及/互動/分享）
【4月21日】【放送預告】《本田小狼與我》第3話 獲得
（11,723 / 625 / 50）
【4月25日】《本田小狼與我》打方向燈是好習慣
（5,912 / 500 / 53）
【4月30日】《本田小狼與我》第3話 獲得
（5,073 / 399 / 44）
總結來說，粉專的用意，是為了爭取到最大的曝光度，通過穩定發送跟粉專相關的主題貼文，從而吸引有興趣的流量。
【2】【創作者指南】生活化創作的兩要點：「地點」+「特點」
創作者在創作故事的時候，可以連結實景來連結在地的景點，例如：《搖曳露營》本身劇情以輕鬆，溫暖來帶出生活中的感動。
【數據源】《搖曳露營△ 》FB粉專（統計時間2021.5.8）
數據類別（觸及/互動/分享）
【4月17日】《搖曳露營△ 》五味時雨燒
（9,918 / 574 / 50）
本篇以在地特色美食為主，從食材來源，以及烹煮特色，還有地點的呈現。如果只是用文字呈現，可以用五感描寫，讓文字的敘述透過五種維度來立體化。
【3月29日】《搖曳露營△ 2季》 三四郎島
（5,720 / 275 / 26）
特色景點，可以做為創作者在構思情景上的一種素材，除了能夠融入在地特色的素材與習俗外，更重要的是挖掘人們的生活，透過創作來帶領大家體驗其中的感動。
這部作品的貼文，會以「主題」+「地點」+「特點」來設計。這類型的文案，不只是符合作品的主題，還能夠更貼近個人生活。
對於創作者來說，在規劃作品時，可以連結相應的主題來規劃，也就是讓作品能夠成為聖地巡遊的一種創作策略。
【3】【分鏡構圖】昭和式的離別
《佐賀偶像是傳奇 捲土重來》第四集在畫面的設計上，真的很用心，很懂得在每個畫面設計出相應的特點。
第三集用4:3的畫面比例，還有色調上的改變，創造出有特色的畫面感。對於純愛現場的昭和偶像中，更是用畫面的改變，把時代的韻味展現出來。
各分鏡的設計：
1【兩人對視】4【遠景拉手】7【手部緊握】
2【對景特寫】5【頭部特寫】8【本位逃離】
3【手部特寫】6【頭部特寫】9【錯位逃離】
畫面的構圖設計，通過兩個視角的交錯來強化，還有個人特寫以及手部焦點，以這三種類型來呈現。其中在兩人拉手後的遠景，強化這段的情感。
【總計運營：28部】
【4月運營番：6部】
《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》
《Vivy -Fluorite Eye's Song》
《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》
《本田小狼與我》
《持續狩獵史萊姆三百年》
《戰鬥員派遣中！》
【7月運營番：6部】
《無職轉生～》
《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍，流落到邊境展開慢活人生》
《女友成雙》
《偵探已經死了》
《白砂的Aquatope》
《我們的重製人生》
【後期運營：16部】
《搖曳露營》
《弱角友崎同學！》
《奇蛋物語》
《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》
《安達與島村》
《總之就是很可愛》
《One Room》
《麻枝准系列-神様になった日》
《女友成雙》
《繼母的拖油瓶是我的前女友》
《鄰家天使大人》
《政宗君的復仇》
《寄宿學校茱麗葉》
《偶像榮耀》
《試證明理科生已墜入情網》
《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》
【日更】閱讀筆記（6）學習策略：從記憶到理解
個人學習的一個核心重點，就是要將所吸收內容轉化為自己的理解。
個人在出社會後的學習，如果對於學習的理解，認為是一字不差的將內容記錄下來，這樣的學習本身沒有太大的價值，或者說是沒有用。
就如同你能夠在網路上找到資料，卻不知道這些資料能夠做什麼。也就你知道了很多，卻沒有發揮出來，這些學習的知識就只是知道，並沒有被活用。
因為學習的用意，是能夠將這些所學為你所用。
最有效的方法，就是在閱讀完一段時間後，把你剛才所閱讀的內容，用自己的話語來記錄下來，一方面是種新思考你先前讀的內容，另一方面，你會知道，學到哪些知識點，對哪些印象模糊，讓你有方向來學習。
除了用自己的概念來說明，再進階話的學習，把這些學習點，連結到有哪些延伸的方向，有什麼點佐證或類比。
用自己的話語來重述，不只是強化你對知識的理解，還能夠「自我提問」例如：學習這個知識點，能夠運用在哪裡？」通過這樣的學習策略，讓學習的內容轉化成個人的能力。
【日更】閱讀筆記（5）升級個人認知的「量」跟「質」
個人認知升級包含兩個層面，一種是升級哪些點的「量」化思考，另一個是如何驗證更新點的有效性，也就是「質」思考。
量的增長，就如同個人的思維模型，用一種思維模型在看世界，跟用十種思維模型來看檢視，後者往往會更能做出更適合當下的決策。
對個人來說，提升個人的認知，就需要理解，世界的本質，並非簡單以「是」或「非」就代表一切。
因為世界的運作規律，本身就是一個複雜體，任何一種觀點都是對這世界的一種解釋，沒有所謂的絕對，只有最適合當下判斷。
另一種對「質」的認知升級，就是你能夠在同時，有多少版本在同步迭代。
facebook在經營近十幾億人的社群，要想持續保有競爭力，就需要持續升級。創辦人馬克·祖克柏，曾分享facebook怎麼每天更聰明，就分別提到：「fb的更新不會只有一個版本，而是同時間有一萬個版本在嘗試。」
這背後就點出一個思考點，假如要讓自己持續進步，進步點就不只是一個版本的嘗試，還要能多層面的投入。
讓每個認知能夠持續被打磨，不斷將現有的數據來驗證當下所需的認知。
【日更】閱讀筆記（4）錯位競爭
之前在理解「錯位競爭」的概念上，主要以「與其更好，不如不同」來出發，但總覺得跟定位優勢的概念類似，找出差異化點來出發。
直到理解另一個概念「價值網」的時候，才真正理解，所謂錯位競爭，不只是不同，而是在什麼樣的「價值網」中不同。
價值網這概念來自克里斯坦森在《創新者的窘境》提到，書裡提到創新的兩種脈絡，一種是價值的延續，另一種則是價值的創造，亦即破壞式創新。
如果以量化價值來看，延續性創新就是在原有領域增加10%，相對於破壞性創新，則是創造出10倍價值。
以相同價值網的不同，只是在原有的基礎上增長，那就是一種延續性創新。
錯位競爭的精隨，也就是價值網的錯位。
對於錯位競爭所關注的，是在不同價值網上的不同，這才能開創出破壞性創新的條件。
這也是為什麼會有跨界、跨領域的企業，能夠在對原有產業者產生影響，因為價值網不同，產生的不同定位，就會對原有的領域產生破壞性的價值創造。
【日更】閱讀筆記（3）商業閉環
對於知識內容的運營者，如果不持續輸入和輸出的學習，最後就會出現一種結果，用上個時代的思維在解決問題。
這就好比現在的互聯網企業發展，已經不能只是作「平台」來經營，也就是作為需求方與供給方的網路。
這套互聯網邏輯在二十年前還有效，你只要把兩方的資訊拉在一起，就能形成一個頭部型企業。
但現在這套邏輯，以已經逐漸過時，或者說已經沒有太多的效果。
僅僅是把需求跟供給拉再一起，一來是各領域的頭部企業已經成熟，再來就是用戶的已經習慣主要平台，對於新進者來說遷移成本高，即使有新生軟體也只是被炒出來的結果，最後市場逐漸回歸理性，就會看出有沒有持續發展下去的機會，說到底，沒有創造一個閉環的商業邏輯，很多現象都只會是表象的繁榮。
而每一套商業閉環的結構，都會對應一套價值的創造。換句話說，要打造一個持續運作的商業模式，價值供給是什麼，能否解決用戶真正的問題，這才是打造商業環的重要問題。
至於要創造閉環，就需要價值變現的環節，這塊也是判斷商業模式是否有未來的關鍵點。
【日更】閱讀筆記（2）做最重要的事
對於新創事情要一次求好，一次做到位，最後反而會適得其反。真正要思考的，是什麼是最重要的事情。
最近閱讀《提姆庫克》提到在一開始發布Apple Maps的時候，因為追求太多功能，導致服務不完整，還有用戶在使用上出現走錯路的情況。
經歷這次事情，也反思出一件事情：「企圖一次作到太多事，終究會付出代價。」
聚焦，只做一件事情，這是很厲害的思考模式。
在許多工作策略或時間管理的書籍中，或多或少會提到這個概念，「最重要的事情」。
很多時後並非所有事情都要做，如果全部都放棄掉，只留下最重要的那一個會是什麼。
這個問題，都需要不斷來定期反問自己：
現在做的這件事情是最重要的嗎？
如果不做會怎麼樣？
只做一件事，看起來很簡單，卻是做事情的人，最重要的省思問題。
【創作週報】〈15〉現狀即未來
現狀就是未來，如果現在沒有，未來也不會有。
本專欄只是記錄自己每周的創作進度，以下包含5項創作類：
【創作類型】
商管：526【人才戰略】如何解決因果性的人才選用問題
閱讀：【日更】閱讀筆記（1）終局思維
小說：《總編大人》創作進度報告
運營：《Vivy -Fluorite Eye's Song 》我們AI都是為了使命而活的
繪圖：《告白少女》《情書少女》
────────【商業管理】────────
526【人才戰略】如何解決因果性的人才選用問題
解決組織問題時，我們需要先判斷，問題的源頭，事「複雜性」還是「錯縱性」。
因為源頭不同，會對於我們在解決方式上有所差異。
複雜性問題，主要由因果關係所構成。換句話說，只要解決問題的原因，就能獲得相應的結果。這屬於結構性強的系統工程，就像是引擎出現問題，只需要解決引擎哪裡的問題點。
錯綜性問題，則是著重在「勢」。因為源頭來自整個系統網絡，每個點都會對問題產生影響，所以需要從整體的傾向來調解。主要的執行手段則是以「關係」與「引導」的方式來調整。
基於問題類型的不同，解決方式也需要有相應的解決策略。
如果用「因果關係」的解決方式來處理錯綜性的問題，只會得到感覺好像解決，卻沒有實際的緩解。因為問題本身不是一個點的解決，還有可能改變了一個點的問題，從而衍伸出其他的可能問題。
【1】人才適應性是一種錯綜性問題：不只看到能做什麼，還有契合度。
人才招募的規劃，就是一種錯綜性的問題。
如果用複雜性問題的因果思路，就會得到一種觀點，「用最好的人才」就會得到「最好的結果」。
然而人才最好不一定適合組織，因為還有適應性的問題，包含價值觀、認知思維、處理事情的心智等。
如果只著重於「能力」層面的考量，就會錯失掉隱藏在表面下的問題點。
【2】面對人才招募的問題，需要以何種思考方式？
在《阿里巴巴用人術》中提到，人才的選用，有一個核心標準，那就是招「最適合的人」。
這個「最適合」就是認同組織價值觀、團隊文化的人才。
所以在人才選用上，需要回歸到組織的根本層面來思考，我們的組織價值是什麼？
最核心的問題，我們創造的價值是什麼？我們為了什麼在服務？
阿里巴巴以「讓天下沒有難做的生意」為宗旨，每位人才都需要認同其價值，才會在各自的任務上，知道自己要以什麼樣的作法來支持這樣的宗旨。
這問題也是對組織敏捷性的思考點，組織目標的方向確定，不只是讓組織成員在執行上有一致的共識，也是釋放組織成員的精力，讓所有執行力聚焦在最重要的事情上。
【3】從「個人」轉向「團隊」的人才規劃：打造組織裡的明星團隊
除了團隊人才的軟性價值探討，阿里巴巴的團隊打造，還有另一個核心觀點。
「打造明星團隊」
把個人英雄主義降低，一方面是創造團隊合作的價值觀，另一方面是降低人才離開的成本。
因為現有的績效增長，來自團隊大家共同的合作，每個人的貢獻都不可或缺，同時也缺少不了任何一人。
【4】多元人才價值的篩選機制：能力、價值、成長
在怎麼用人思考點，就是以「錯綜性」問題來解決，也就是找出「勢」的趨向在哪。
如何找出組織用人的「勢」，從人的「關係」來思考。對於用人單位來說，我們在規劃人才戰略上，就不只有能力層面的考量，還包含幾個層面的篩選機制：
能力面：現有技能與潛能發展的能力
價值面：認同什麼，相信什麼，以什麼心智來面對事情？
成長面：個人發展與組織發展的關係網在哪？
以上的問題導向，就是以「錯綜性」問題的延伸。相比於用複雜性的「因果論」來思考的用人策略，就只會有第一層「能力面」的問題篩選，因為能力適合就能夠解決現有問題。
雖然這是最直接，最能夠解決現有業務問題的用人策略，但是長期下來，會因為人才在合作中，產生績效以外的延伸問題，更容易造成組織裡的合作負債。
或是，招進來的人能力很優秀，卻不見得適應組織的價值氛圍，最終沒能發揮因有的能力。
但是這會提出另一種問題，如果團隊都是單一性質的價值觀，會不會導致團隊的多元性不足，以至於沒辦法有創造性的發展。
面對這問題就會回歸到前面所探討的「明星團隊」，選擇人才的過程，不只是看重個人，而是以「團隊」視角來看，人才在團隊裡能夠創造出什麼樣的合作價值。
【《管理者精進手冊》專欄-第526篇 】
章節架構：4節1,473字
────────【閱讀筆記（1部）】────────
2021.05.02
【日更】閱讀筆記（1）終局思維
我也想過，如果每天日更，而且還能夠平安地活著，大概最多只會更到一萬數多吧。
這其實也接露一件事情，如果把生命看作沒有盡頭，現在的任何行為都會覺得沒關係，但是一但意識到終將會有極限的時候，就會意識到當下的任何時間都是很寶貴的。
自己也思考過，目前現有的能力，能夠支持這樣的日更運營，《創作週報》的輸出，就是在試驗著現有能力，是否能支持這樣的運營強度。
雖然是日更，但這裡只會寫一些還未成熟一些零碎內容，但是對我有啟發的筆記。
最後，每作一件事情，都要思考這件事情最終的成果，不管是作成功，還是作敗了，我都覺得無所謂，至少這過程所創作的成果與積累的能力，是能夠支持未來創作的基石，這就是做事情的終局思維。
其實說日更，自己運營久了就會知道，都會事前預留庫存。但是持續更新，卻是對自己不變的要求。
────────【腳本企劃（0部）】────────
我發現已經有一個月多，我自己寫的小說都沒有出品，這有點糟糕。呵呵
其實一直有再寫《總編大人》主要的困境是世界的系統性問題，還在推演造夢者再造夢系統的邏輯，這包含幾個要解釋的關係：
女孩世界：以及女孩世界外的暗場，各區域編號的關係
造夢者，編織力對於攻略世界的權重比，影響性
原生養育型造夢者對原創故事的影響機制
造夢女孩與造夢者的攻略關係，博弈與競合
純光轉化的來源機制是否有額外系統解釋
造夢女孩的記憶個性的選擇
總編大人對造夢者的關係
這些問題沒有思考清楚，我在寫劇情上就會陷入僵局，因為每層關係可能會相互牴觸，所以目前在寫這部，是真的需要時間來梳理關係與邏輯推演。
然後，只要一陣子沒寫，就需要重頭閱讀自己寫了哪些，不然都會忘自己有做哪些設定。
【創作進度表】
《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》 12章 企劃中
────────【ACG IP運營（22部）】────────
現在我只推《Vivy -Fluorite Eye's Song 》可謂本季的霸權神作
真的超級高能，對於AI議題的探討，一直是非常熱門。
當AI被賦予人權，人的價值又是什麼？
劇中一直有句話反覆提及：
「我們AI都是為了「使命」而活的────」
其實我也反思，每個人的一生，不就也是為了這個「使命」而活
對AI來說，「使命」從出生就已經設定好
對人類來說，「使命」是需要自己去尋找與定義
反過來講，如果一個人連自己的「使命」都不知道，是否意味著，AI早已超越了人。
找尋使命，是人一生最重要的任務。
找到了，等於你已經知道你這一生是為了什麼而活。
如果說找不到，還有另一種方式，自己定義你的「使命」
即使到最後，也要貫徹「使命」
【ACG運營周報】（3）
https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5137743
【運營資料源】
★《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》
★《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》
★《持續狩獵史萊姆三百年，不知不覺就練到LV MAX》
★《本田小狼與我》
★《戰鬥員派遣中！》
★《Vivy -Fluorite Eye's Song》
《搖曳露營》
《無職轉生～到了異世界就拿出真本事～》
《弱角友崎同學！》
《奇蛋物語》
《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》
《安達與島村》
《總之就是很可愛》
《One Room》
《麻枝准系列-神様になった日》
《女友成雙》
《繼母的拖油瓶是我的前女友》
《鄰家天使大人》
《政宗君的復仇》
《寄宿學校茱麗葉》
《試證明理科生已墜入情》
《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》
────────【作畫監督（2部）】────────
繪製週期：7天
繪製時數：-,-分鐘（構圖+編修+色調）
總計：36張
【電繪作畫】
《1小時畫技：告白少女》〈8〉我要用一小時，讓全天下知道「我愛你」
現在繪圖的方向，逐漸轉向圖+文案的呈現方式，這也對自己在想情話的能力上提出另一層要求。
4張：《告白少女》【32-35】
【PIXIV ID】https://www.pixiv.net/artworks/89556245
【手繪作畫】《情書少女》〈19〉畫師的精神
自己畫著畫著，有時會發現自己畫的少女，連自己看了都會有些心動。
也許，這就是被我注入了所謂畫師的精神吧。
9張：《情書少女》【176-184】
【PIXIV ID】https://www.pixiv.net/artworks/89556195
【日更】閱讀筆記（1）終局思維
我也想過，如果每天日更，而且還能夠平安地活著，大概最多只會更到一萬多。
這其實也接露一件事情，如果把生命看作沒有盡頭，現在的任何行為都會覺得沒關係，但是一但意識到終將會有極限的時候，就會意識到當下的任何時間都是很寶貴的。
自己也思考過，目前現有的能力，能夠支持這樣的日更運營，《創作週報》的輸出，就是在試驗著現有能力，是否能支持這樣的運營強度。
雖然是日更，但這裡只會寫一些還未成熟一些零碎內容，但是對我有啟發的筆記。
最後，每作一件事情，都要思考這件事情最終的成果，不管是作成功，還是作敗了，我都覺得無所謂，至少這過程所創作的成果與積累的能力，是能夠支持未來創作的基石，這就是做事情的終局思維。
其實說日更，自己運營久了就會知道，都會事前預留庫存。但是持續更新，卻是對自己不變的要求。
【ACG運營報告】（3）社群運營+創作者指南
如果說《百年孤獨》是20世紀最好的魔幻現實主義作品
《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》無疑是21世紀日本動漫界最棒的魔幻情景喜劇。
從實際的數據來看從4.3 901人，到4.30 10,604人《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》的社團人數與2021年4月2日相比增長1,111.89%。
自己本身就很喜歡這部作品，從小說就開始追，到現在動畫化後，讓更多的人認識到，這讓我在運營社團上理解到，運營一萬多人的社團各種情況。
因為作品探討的議題特殊，就不時要解決各種挑戰的問題，包含意見衝突、內容發布、H圖監察、檢舉文的審視等，讓社群有良好互動氛圍，因為沒有好好管理很容易遭到祖克伯掉。
我想，等這部作品到六月底動畫完，我就可以功成身退了。
至少為台灣動畫市場留下一個參考的指標
【1】【社群運營】作品主題）+文案精深
經營社群個過程，是要能將大流量池內的流量，通過「作品主題」+「文案精深」來做導入到私域社群裡。
作品主題：依據戰鬥、愛情、百合等作品的主要特性
文案精深：針對作品畫面的核心精神與延伸議題的文案圖譜
這是新社群在成立前需要考量的倆的側面。一方面是讓人知道「你是什麼類型？」另一方面，是能夠從中收穫的價值。
然而創作者在規劃社群導流時，往往會在作品初期的認識程度而容易被忽略。
除非項作品動畫化後，藉由影像的呈現型態，讓更多人接觸到。這就會有兩條思路，第一選擇作品的多媒體化，增加作品本身的曝光。然而，還有另一種方向，就是作品的質量。
以下兩部作品資料：
《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》1,166粉 1,454 社
《繼母的拖油瓶是我的前女友》1,308粉122 社
目前討論度最高的就屬天使大人，社團人數從4.3 627人，到4.30 1,427人增長了一倍人。一方面是因為中文版三月一卷四月又再一卷，另一方面社團裡的討論主要是關於書籍購買的問題，也主要是出版書量不夠，導致很多想要卻買不到。
雖然同樣都是有4月中文版的二卷，但是對於拖油瓶的社團人數，就沒有像天使大人的增長，人數從4.3 83人，到4.30 121人。
現階段主要思考原因是兩部作品的運營力度不同。
從2.14後天使大人的對各大ACG社團的宣傳有6篇，文案類型包含小品文，跟書籍；相較於拖油瓶的部分則只有2篇，文案類型都只有書籍類。
所以在拖油瓶的運營力度真的非常不足。其實主要是我還沒看書，以至於我不知道怎麼寫小品文，喝。
這兩部都是有破千的粉絲，對於自己經營三十幾個作品，是可以鑑別出作品的潛力，儘管案讚數不能說什麼，但也或多或少的說明，對這兩部作品的喜愛。
主要類型都是愛情甜文，但甜的方向各有不同，卻都是很受大眾喜歡。
【2】【創作者指南】主題需求+供給價值
其實這類型作品是有一定創作條件，甜文要寫到觸動人心，會有暖心感，這不是說一兩句甜言蜜語就好，還包含行為背後的隱喻，以及渴望的心境描寫。
最後總結來說，創作者在經營作品上的思路：
作品精深，除了文筆之外，還有主題的切合市場需求。
但並非其他類型就不好，而是在這個時代，多數作品類型都已經被開發出來，要想在這樣的環境下繼續創作，就需要有另一層思路，作品要素的疊加。就是【主題需求】+【供給價值】
這是我現階段，對於作品創作能夠想到的思路，會有市場需求就代表背後還有隱性的問題再，而作品本身就讓問題表述，通過劇情來提供未來的參考價值。
