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組織績效的來源，源自員工執行力下的目標達成度。當你處在強大的執行團隊中，你所感受到的，不會只是一個人的卓越，而是一群人，這種人被稱做「破局者」。
破局者最明顯的特徵是，永遠活在巔峰中，即便不是身處在順境，也依然不被外界給干擾，因為在這群人的心中，早已不被外在的環境所干擾與激勵，而是透過內在的熱忱與激情來面對一切事物，並且最終都能夠戰勝逆境，成功只是必然的結果。
換言之，如果你要成功，沒有成功者的思維，終將走向得過且過，並被外在事物給干擾的生活。一個人的自由，從來都不是外在環境的變化而感受到，真正的自由，只是心境上的轉變。
這種人生哲學，就反映了個人的思想與價值觀，更進一步看出一個人的態度與信念。所以破局者，如同一個人的見識與格局，它決定了未來的成就會到哪裡。
同樣，團隊是由人所組成，如果每個人的成就已經可被預測，最終決定一個人未來，或是組織未來的，就是在工作上的表現與心態上的思維，決定了誰將會成功。
通常在工作績效來看，可以分為四種類型：
朽木者：無貢獻者
敷衍者：做一天和尚，敲一天鐘
守成者：自我利益的貢獻者
破局者：內在驅動的全力以赴者
這四種人是《勢不可擋》書中提到四種劃分，對於團隊領導者來說，不是所有的人都該用，也不是所有的人都該剃除，什麼是關鍵人才，都包含了某種特質，這特質不僅是你必須要掌握的人才，更是團隊未來能否成長的關鍵要素。
01無貢獻的朽木者
所謂朽木者，分為兩種，一種是毫無績效貢獻的朽木者，另一種則是提供高績效，但是提供績效的過程，是屬於一種破壞式的展現。
毫無績效的朽木者，所展現出的特質是，「不願承擔任何責任。」本質上連工作的基本達成都成為問題。因為不承擔意味著績效損失時，個人也不會有太大的改進或完成任務。
「每天少做一點。」是他們的口頭話語，這種人也非常危險，因為一但是一次性事件的發生，絕對不會是一次小事件，而是過去不斷積累下來的少做事，從而累積成的大災難。
02破壞式朽木者
另一種朽木者，它是屬於創造績效者，但是對於達成目標的方式，屬於破壞。這種破壞源自於文化上與精神價值觀的破壞，很多為了達成關鍵指標，就會不惜代價，破壞既有的團隊文化與價值，從而走向更短、更快的路徑來達成目標。
這種人就必須要開除，即便是創造高績效，但是以破壞行為來達成目標，一但容忍這種人持續存在，就會造成團隊文化的崩解，更有可能讓企業文化，品牌價值隨之削弱。如果不願意開除，這就意味著，遲早會被對方給翻盤，因為對於破壞式朽木者來說，只追求利益，而沒了團隊。
今天組織是為了市場賦能，如果連團隊內部都沒有辦法保持一致的共識，共同創造對等的價值與行為文化，等於是讓你的團隊由在在鋼索之間，一但出現問題，絕對不是一個點的事件，而是積累下的爆發。
03得多少，做多少的敷衍者
敷衍者的特質就是「得過且過」，做得剛好、及格就好，工作只是拿份薪水的心態。
敷衍者跟朽木者的心態差別，本質上並無區別，只是一個有點成績，一個成績及格做好而已。
最容易聽到的一句話是「給多少錢，做多少事情」如果這是員工的心態，你會必須理解，即便再大的任務交給他們，成效與結果最多只是及格，或是中等，絕對不會有超乎期待的結果產生。
因為這種敷衍者的心態，就會產生敷衍的思維，因為這種中等思維，產生出中等努力，帶來的結果，最好只會是中等，但是下限則絕無極限。
通常這種人在主管與領導面前的行為積極，一但人不再就會回復原有的敷衍心態。對於領導者來說，怎麼辨別就成了一件難事，可是，還是可以透過「一個人對自身的要求程度」來知道，當面對一事情時，是為了達成目標，還是為了要做好。
這種做一天和尚撞一天鐘的心態，只會以戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰，眼中只會關注到自己，這種敷衍者卻也是占工作人數的絕大部分。
04自我固守的守成者。
對於守成者來說，他們是能夠創造價值，並且做正確的事情。並且展現出破局者的心態，但守成者與破局者之間的差距，則在於「內驅力」。
守成者是依賴外界的激勵來持續進步，破局者則是由內在的自我滿足，也就是認知上的轉變，來做為持續進步的動力。
守成者有一個明顯的特徵，那就是只追求做大事，往往在獲得成就後，把功勞歸功於個人，其中，最明顯的特徵是從「我」的角度，而非「我們」來分享成就。
這種績效優異者的思維盲區在於內驅力的不足，你需要喚起個人內在的想要、為什麼要等最初的動能，而不再仰賴外界所給予的激勵。一但脫離這樣的供給，就會走向另一層級的成就。因為此時的所做，不是為了自己的利益而滿足，更是為了整體價值的提升再努力。
05破局者
對於破局者來講，優秀是一種習慣，持續優秀早已是不變的信條，這種相信是源自於「把每一件事情都做到極致。」的心態。但會為了整體而持續不斷的精進。
破局者更仰賴內在的激勵，以提升自我，事情上永遠會盡自己可能，來達成目標。換言之，對於破局者來說，把事情做到最好，是不變的信條。你如何
對於高績效貢獻者來說，不是因為追求績效而產生高績效，而是為了最到完美，做到極致，並且持續不斷超越。這種追求卓越、全力以赴的過程中，就是高績效人才為何能夠有這樣的成果。
因為成功只是結果，過程中的思維與心態，才是決勝的關鍵。對於領導者來說，團隊或多或少都會有不同類型的人群，怎麼樣讓這群人朝向「破局者」的思維與心態，則是領導者要思考，如果是朽木，也要意識到人的潛能。
但是當時間與收益不成比例時，這就要回到團隊的文化與價值觀。又或者說是領導者本身在乎的是什麼。
《變革抗拒》中提到心智複雜度的概念，並分別解析三種心智層級，包含：
第一層：社會化意識，社會像的期望與和諧為主導意義
第二層：自主意識，個人自我效益的過濾判斷
第三層：自我意識的轉化，
通常能夠做到領導層的角色，本身的心智複雜度就該具備到「自主意識」或是自我意識的轉換」，一但還停留在社會化意識，就容易被外在環境給干擾，從而喪失團隊的執行力。
可以說，不管對於組織變革，還是培育人才到「破局者」，領導者某種程度上都必須要具備「破局者」的特質與心態。因為只有這樣，你才會知道什麼叫「有種成功是，即便全世界與我對著幹，最終也會成功。」。然而，當你真正走向破局者的成功時，所有的出發點，都已是我們為主體。
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