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當我們看到一個人的成功，第一層級的渲染方式就來自這個人的努力、動機。然而，這一層只是基礎，再到成功之間，其實還有著幾層未知，不被外人所知的事實。
這就會導致一件事情，看似成功者，都不是絕對可相信。因為世界上的人很多，能夠真正成功的就那麼幾個，所以，不是所有訊息都該被列為思考的基礎，一但這些訊息本身，是以主觀歸納所做出的結論，會讓你做決策時，出現認知偏差。
這就是渴望要成功者必須清楚意識到，思想、認知都有它的本質性，只有從本質性出發，也就是從演繹法所推論出來的結果，才可以稱得上是可性。
不然一切的憑感覺、憑經驗的認知想像，都經不起在不確定性、複雜性下生存，以此為基礎的決斷選擇，也將得出不可控的結果。
01不負責的名句都長得什麼樣子
如果你聽到有人說：「創業就是要全職創業才會成功。」如果只憑這一句話，沒有告訴你，這一句話事實的依據是什麼，又是用什麼樣的基礎假設，邏輯推導所產生的總結，只憑感覺、想像就說出口的話，這種話語，基本上毫無可信與參考價值。
從這就可以總結出一個情況，如果聽看似成功者分享的總結時，如果他可以把這些結果用一套邏輯推導給你看，這才是有價值的認知。
如果聽到的都只是單點、單點的歸納總結，彼此之間找不出邏輯性，這種分享最多只是心靈雞湯，又或者是毫無價值的分享。
你的時間很寶貴，也是你這一生唯一的資產。只有當你愈接近世界的真理，你才會知道，有很多東西不是全然必要的，而那些讓你接近真理的事物，就是思想上能夠幫助你走向本質，並且完整自洽邏輯的演繹出來。
02創業，你是為了什麼
如果成功你以為是你的成功，你離幸運也就愈來愈遠，這就可以知道，當一個人的成功，其實，並不取決於他自身的成功才會成功，而是人們希望他成功，才會成功。
這也就得出一件事實，你創業的動機，心態，會影響你的幸運程度，連帶牽引著你成功的可能性。
這種動機回、心態回到前面所提到的，成功是源自周遭人們希望他成功，所以，又是什麼讓人們希望，想要這項事情，而並非是實體的物質，而是人本身所追求的善良精神。
03努力已成基本，創業成功與否你還要有
《人性中的善良天使》裡提到，人本有存在最初的善良價值，這種心態隨著戰爭，衝突，彼此的互相攻擊下，逐漸產生新的融合，新觀點。
漸漸的這種新觀點，隨著互聯網，讓這一世代新衝突、新交流中，再一次昇華為新的善良初心。
換言之，上世紀企業創業成功，跟這世紀你想創業成功，兩這的本質已出現新一輪的改變，這種改變是隨著人類更緊密的衝突下，所凸顯出來的新觀點。
上世紀你創業只要你想要賺錢，你非常得渴望，你要加上你努力，創業成功只是早晚，剩下的就是二次轉型的變革關卡能否過得了。也就是說，只要你願意，任何機會都有可能做出一片天。
然而，在這世紀來看，整體性的大機會已儼然所剩無幾，接下來比的就只剩下誰夠有創意，想像到未來的世界可能的模樣。如果你的想像力夠大，你現在就已經著手設計電動汽車的普及計畫，以及怎麼把人送上火星。
另一方面，現在創業如果只是憑藉的努力，那只是基本功，因為這世紀還必須多加新的觀點，也就是善良。
04你想贏，就要有長跑的心態
前面基本說明了，從創業者的初心，就可以看出一個人成功與否，初心的原動力必須包含個人的善良。但這不能說明，即便有些人沒有這樣的初心，還是可能創業成功，這又是為什麼？
換句話說，初心有可能是偽議題，但並不是，因為初心是面對成功與失敗時，才會看得出未來的持續性，而非短暫性的光點。
這就點出創業這件事，它不是一天、兩天的像短跑衝刺的比賽，而是一段長期快跑的長跑，時間會篩選出那些真正有價值的初心。
一但拉長的時間戰線，你就必須捨棄掉一個觀點「絕對完美」。
05創業，永遠是測試版
創業成功與否，並非一開始就做出一項驚為天人的事件，而是在一次又一次的嘗試中反覆積累，最終把這件事情打磨到極致。
發射火箭，並且回收火箭，這件事情本身就有難度，如果只想著全面性的完美，遇到任何危機前都把所有事情近乎到極致，雖然這是必要，但對於一般我們來說，反而會變成執行力不佳的阻礙因素。
因為任何的主觀假設，都比不上實際驗證實來的有效，因為在驗證的過程中，你才更清楚知道，那些環節是沒有設想過，哪些環節又是太毫無效益。
你就會發現，所謂的創業成功，不是先求完美，而是先求「有」。一但有了1，才會有接下來一連串的演算基礎。
這也是《精實創業》裡提到的關鍵「最小可行性產品」，你所推出的產品，都是一次的嘗試，一次的反饋，把用戶的實際體驗與觀感，做為下一代產品的基礎，以此不斷作為跌代。
06產品，就是你的初心
然而，這種以客戶為主的改善，就會與賈伯斯所提出：「用戶連自己真正需要什麼是不知道的」。這句話如同你問，馬車橫行的年代裡：「你最想要最快的交通工具是什麼？」人們總是會回答你：「跑更快的馬」。
這種基礎假設是，人們看不到未來。但對於創業者來說，你看待用戶的心態，會決定你成功發展的速度。不免其然的會出現一些看似曠世奇才，可以準確掌握用戶的心理，但本質上，他們所看到的都是人本的核心需求。
這就連結到前面所講，創業者本身的初心，會適時的反應到對於用戶的想法，間接烙印在產品上。所以，成功與否，不只是要追求執行力，還看人們願不願意讓這成功。
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