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要理解未來，最有效的辦法就是「創造」未來，對於全球未來的發展，都會有它的脈絡，而你要如何掌握這股趨勢與未來發展的脈絡，你需要具備兩個關鍵認知「對未來感知能力」的提升，另一個則是，對未知事務保有開放態度。
一旦理解這兩的認知事後，就會知道，為什麼有些曾經成功的人，在進入互聯網、移動互聯網的時候，要逐漸的衰弱下去，這裡面有一個關鍵邏輯，那就是「學習能力」的喪失，也就是被自己過往的認知框架住。進而看到新鮮事物時，只能用過往的經驗、知識來解讀。
01認知僵局的思考過程
最明顯的特徵在於，當一個人看到一個新鮮事物時，總是會說「這就是那個」把過往經驗與現在的情況做框架下的連結。
這種思考方式來自過往經驗中的「歸納思考」法，把相關事務歸類在同一類。這是減緩人類大腦運作時，以最低耗能來處理資訊，幫助你有效理解。然而，就也因為這種潛在的思考方式，反而讓我們在看到新鮮事物的東西時，遮蔽了新視野的可能。
人類思考的過程，除了「歸法法」還有另一項思考方式，那就是「演繹法」通過基本假捨所推論出來的觀演。往往能夠經得起時間，所萃取出的知識，都是來自「演繹法」的推論結果。但並不是說歸納法不好，而是你是以什麼樣的地圖來做歸納。這也就是《未來地圖》鎖鑰闡述的核心概念，讓你在未來的旅程中，能夠掌握新時代下所需要注意的點。
02求存的社會需求
為何需要未來地圖的重要假設就是，人類為持續在細分網絡的合作下保有生存力。你用一張沒有電力概念的地圖，跟有一張有電概念的地圖，兩者所產生的行為結果會天差地遠。
理解電力概念的地圖，能夠知道怎麼利用電力來驅動燈泡發光，只需要一個開關動作就可以照亮一切。相對於沒有電力概念的地圖，就需要生火，才能免強看到周遭事物。
你手上拿著什麼樣的地圖，就會決定你做出什麼樣的選擇。
除了理解你用什麼樣的地圖來解決問題，還有另一個概念，那就是你以什麼樣的心態來面對這張新地圖。當人類與蒸汽機合作時，釋放了人類的勞動力，當人。當人類掌握移動互聯網的技術後，實現跨洋的即時通訊，對於無法使用新技術與使用時，就可能還是靠書信來傳遞。
03突破社會階層的好奇心
這點出人類在拿到新地圖時，如果沒有對新鮮事物的持續探究，與融合到生活行為中，就會出現「還需要跑更快馬」的想法，而不是「我要一輛汽車」。所以，為什麼一直強調，能夠生存在未來的人，必將是有「好奇心」的人。
因為這些好奇心，是你打破過往的知識系統，以新的視角來檢視這個新生事物，並且思考它還有哪些未來的可能性。
所以總結來看，你要想站在未來，就要把身處在未來的人找來，反過來講，你要在站未來，就需要找有未來特質的人靠近。而這些擁有未來感知與特質的人必然都具備著對於未知事務的「好奇心」，以及會主動嘗試新鮮事物的人。
相反的，當你身處在過往時代的人群中，你的思想就會被限制住，最終只接受當下環境給你的反饋，從而受限在某段的社會階層中。
可以說，好奇心是為了讓你跳脫過往認為的以為，從新看到每件事物的獨特面貌。要想在社會階層的體系下持續向上，這個心態只是生存的基本，同樣也適應於未來。
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