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創造高績效，讓業績翻十倍，這時團隊需要幾個關鍵：第一團隊的狼性文化，對於目標的達成有著高度渴望，以及團隊合作的能力，並且每個人對於追求目標的熱情動力。
另外，還需要有創新，要達到十倍成長，沒有創新式的突破，以現有的行為來繼續，所得到的結果，往往不是更差，就是進步一小點，就很難有高成績的表現。
然而，在這些關鍵因素中，最為重要的，莫過於「創新」。既容易懂，卻也是最難以實踐，因為每個人，都活在自己的想像世界中。
01開展創新的兩大難點
所有人一切的認知，都取決於過往的經驗與知識，從而建構出我們心中的想像世界。從另一方面來看，當你與同一群人接觸久了之後，你所知，所想，所見到的一切選擇，自然而然的會被逐漸同化。
即便，你會有不同的想法，但就因為大多數人都這麼想，這種差異化的想法，就會被「絕對共識」給逐漸消磨殆盡。
這也就是為什麼，當整個團隊在一起創意發想，所做出的成果，頂多是更好，而不是破壞式創新。因為這時在發想創新的人，都是用同樣、或類似的認知模式在思考。
這就是創新怎麼選人的問題，它包含了兩個層面：
第一認知維度的多元，亦即是否擁有多元化的認知模型，還是只有單一認知。
檢驗一個人認知模型多寡，可以從「確定性」視角來看，當一個人對於一件事情愈確定，愈覺得這就是真理時，這就是單一認知下，所產生的自我世界的投影。
相反的，當對於一件事情的看法，沒有絕對的確定框架時，這就是代表，出發的視角，絕非只是五感得到的資訊，更是多元認知下的邏輯結果。
第二種決定因素在於認知層次，這裡所代表的是，同樣都是學習，為什麼有的牛人能夠快速開展，延伸到各種領域的應用，關鍵就在於「認知層次」的不同。
延伸前一個「認知確定性」，當你認為一件事情就是絕對正確時，從多維認知世界觀的解釋，它就屬於一種絕對主觀的結果，因為這與事實無關，只跟想像有關。
02創新的另一種思路
同樣，在高層次的認知下，你所看到的不僅是表面上的結果，更多的是它底層邏輯的展現。所以對於邏輯層次的展現，就是維度層次的結果。
換言之，當你要一群人思考創新，如果都是同一群同溫層的人，所出發的視角，層次都是在同樣的高度，就難以展現出層次上的差異。
這兩者關係環環相扣，卻都有一個共同的結論，要創新，就必須先放下個人的認知邊框，因為以既有認知，所推論出來的認知結果，是被你過往的認知總和下所產生邊界的結果。
所以，你會發現，即便是多元化的認知模型，也會被自我認知的極限給阻礙到。這也是為什麼在未來能否持續生存，往往不是你會什麼就好，更多的是你能否想像得到那未來。
如果憑藉現有的世界框架，最多的創新，也只是採集前人創新的果實，而不是真正的跨解突破式創新。
如果以這樣的邏輯推導，我們人類的創新，是否就被認知邊框給鎖死。這就不一定，因為還有另外一種解法，那就是交給大腦。
大腦本身在思考的過程中，可以基礎分為兩種類型：
第一：專注腦
第二：漫遊腦
專注腦就出現在我們執行專案，做事情的時候，你會專注在當下，只為了解決眼前的疑惑，困境。為了解決問題，你就會調動過往的知識與經驗，從而思考可能的解決方式。這些解決方式，又會因為個人的認知維度，有著決定性的關聯。
第二種漫遊腦，如同你在剛睡醒的時候，或是你快要入睡前的感覺，那時大腦會全面性的啟動，跨界，連結到你不曾認為的可能上。
可以說，如果要做真正突破式的創新，最好的方式不是先準備一個創意發想的討論空間，而是先讓這一群人睡覺。
03偉大創新的突破，都來自不經意間
很多靈感的誕生，都是在半睡半醒的過程中，突然想到那一剎那。或是說，這種非專注腦下，你會把專注點給投注在你未曾注意到的觀點上，曾以為必然結果，因為突然的破壞，反而讓你看見新的契機。這就是盤尼西林，之所以會被察覺到的結果。
但怎麼睡，才會有突破性的結果出現，只需要一個行為上的賦予：「把問題帶入到睡眠中。」
你的大腦裡，如同有一個房間，裡面有你的創意發想者，來自各個不同的領域觀點。睡覺前，不斷思考這問題，並且交給這房間內的人後，你離開這房間，他們在裡面挑燈夜戰，不斷思考，研究這問題的可能。
當你醒來之際，這些問題的突破性解答，就會逐步浮現在你睡醒的之時，那時的想法既短暫，也是最珍貴的智慧結晶。
為什麼在睡覺前與睡醒時會有這種想法的誕生，原因就在於，你在昏暗中，可以更專注在大腦的漫遊中，也就是當問題，不再是問題時，你才能夠真正的釋放大腦的所有連結網絡。
04清醒下的漫遊模式
另一種開啟漫遊腦的方式，「散步」。一項好的學習，不只是聽，更多是結合三種動法，動腦、動口、動手的方式，讓全身都動起來，透過身體來感知學習到的事物。
散步，也就是同樣的概念，這種散步更是一種漫無目的，隨心所欲地想到哪，就到哪的漫遊，你所見到的每一花、每一樹，或是身處在不同的環境中，都是對大腦的刺激，從而喚起不曾想像的連結。
從前面的睡覺與散步，最終的目的，都是為了讓大腦跳脫既有的專注力，釋放到各種可能的想像中。
但對於創新，找出突破方法，真正的落實改變，還不只是我們怎麼想，它還包含了：
願不願意
有沒有能力
制度支持
換言之，創意的想法人人都會有，但真正落實到實際做法，還牽涉到三大層面，更重要的是文化上是否支持。
這就回到最初的議題，團隊文化本身認為變動是一種恐懼，亦或者被「絕對共識」、「絕對應該」等認知框架給鎖死，發想到的創意也只是過眼雲煙，無法真正的留住它。
從個人的角度來看，睡覺、散步，也都是讓人開啟漫遊模式的觸發點，怎麼把這時的想法給紀錄下來，就是你是否在身旁準備紙筆紀錄，如果用螢幕紀錄，會讓光感的刺激到大腦，使得資訊轉化上耗損更多的創新。
創新行為，本質上就是在對「共識認知」的挑戰，過程需要有緩衝，但絕大多數都陣亡於緩衝階段，而沒能看到真正的引爆點。所以創新能否持續下去，還必須是你對於未來想像的篤定，以及背後多維認知下的邏輯支持。
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