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商業領域與其他領域最大的不同就在於，其他領域你只要有一次的成就，你這一生，就可以躺在那上面過活。然而，對於商業領域的事實是，即便你過去很成功，也不代表你未來也會持續的成功。
無數的企業在這條路上，用它們的例子，一次又一次的證明了這個現實。即便你知道《創新者的窘境》裡提到，企業愈成功，愈需要拋開原有的核心業務，愈需要找第二事業的成長。這也就會變成領導層的兩難，你是要繼續在核心業務上開展，還是延伸另一領域做跨界打劫。
這也就反映出，為什麼從Google、Facebook、Amazon、阿里巴巴、騰訊等企業，都在不斷的收購新創事業，就是為了確保未來能夠持續發展，而誰也無法預料到哪一個會是成功的關鍵。
因為商業的本質，就是一隻「看不見的手」。這隻手，是人性的根本，你無法知道未來的準確性。因為佛洛伊德在《夢的解釋》就提出了人都是非理性的物種，即便有理性科學上的支持，都離不開人本的慾望。
所以，為了卻保下一次性的成功，併購就成了新一代企業生存的路徑，除非領導者抗拒，但這種成功，也只會侷限在某些特定的區域。
然而，在商業上要想成功的「活著」，還有另一條路徑，那就是「快」。你能夠愈快的把想法付諸於實踐的行為，就會是另一個企業生存的指標。
01速度，決定成長高度
《衝到最後一刻》的作者也就分享，「身為企業家的終極目標」，那就是「活著」能夠活著的本質，也就是企業家本身，把想法落實到實際行為的時間。這個時間，就是在瞬間的完成，即是從分分鐘的競爭中，提升到秒秒鐘的升級上。
這也是所有成功企業家共同的特質，「快」這裡指的快，是能夠把想法，快速的做出實際的成果。
換言之，一個人可以用同樣時間，產出比一般人高十倍的成果時，跌代升級的次數也就相對增高，如同《刻意練習》裡提到的次數上的增長，並不會增加成熟度，而是在一次又一次的改變中，達到近乎完美的結果。
這也必須滿足一個前提，速度上的快速，必須是在前一次的成果之上。才能讓每次的成功，成為下一次成就的基礎，在高度競爭、無邊界的跨界中，你所能想像到的都已經成為基礎競爭門檻時，成長速度就成為拉開彼此之間的決勝點。
但是，為什麼會追求快，那是因為內心裡，還追求著更大的夢想，這種對於夢想的想像，更是為了要填補心中的匱乏感。因為一無所有，才更知道我們存在的價值。
02匱乏，即是動力
當你一無所有的時候，你才會意識到，用自己的力量去證明你存在的價值。而這種一無所有，就是你走向絕境之時。
如果沒有感覺到累，這代表你離成功還非常的遙遠，這種累感，絕對不是身體上的累，而是全身心的無力感。
但同樣是累，也有它的區別，一種是為了生存，一種是為了生命。兩種驅動力，決定了你在邁向成功的道路上，是以何種速度在前進。
前者是因為一無所有，所以把全身的力量投入在當下的成就感；
後者的一無所有，則是是知道理想遠比現實重要，生命存在的意義，就是走過這道門檻。
然而，如果有人說理想，根本無法對抗現實，那麼，你就可以知道一個人是為生存，還是生活。
因為這只是看到眼前的結果，而非未來的想像。人類之所以能與其他物種有所別，正也是有著一群想像，才造就了如今的世界。
從特斯拉的民用交流電設計構想，到萊特兄弟把人描繪到空中，又或者馬斯克說出送人類到火星上居住。你就會發現，引領者的路上，永遠不缺現實的阻礙。
因為這世界從來不缺抱怨，缺的永遠是一群願意接受現實，並且仍持續在未來的想像上，用一生傾注於此，這也就是生命的意義。
貧乏，從來都不會是「藉口」。
這之間的差別只是在於，你是否真的相信。
03生命，從來不是來自KPI
相信這件事，每個人都會，也就是每個人心中都會有屬於各自的伊甸園。可是，為什麼又會有人停留在想像。
在學習成效上，能否判定一個學習是否有效，最重要的指標就是「今天你學到的東西，是否在你的生命中，產生了改變。」亦即，「知道」到「做到」的過程。
更廣泛來講，即便是一句話、一個行為、一個認知上的跌代與轉變，都會對一個人後續的生命產生截然不同的轉變。
這中間的過程，往往會因為三種情況所遏制：
內心選擇：行動與駐足
外部歸因：責任歸屬
線性觀點：付出與回報
其中最大的阻礙，就來自過往經驗突破，即是「線性觀點」。這種經驗是源自校園時期的數字化指標，也就是「成績」。你只要認真讀，理解其中概念，付出一定的時間在這上面，你的成績必然會成線性化的指標發展。
直到進入企業後，為了真實確定每個人的效能與產出，更也是透過數據化的關鍵指標，來衡量一個人的貢獻程度。
但這種「付出及回報」的觀點，對應到人生的格局上時，就絕非是等比發展，而是非線性。
這代表，過往付出及得到回到的認知，必須突破，因為這是另一種衡量指標，也就是你對於自己的認識。
04為何而活
如同沒有經歷過冬天的寒冷，怎麼會知道春天的溫暖。活著，不經歷一些苦，就不會知道你真正所要的是什麼。
書中的「你愈累，你離成功就愈近。」這一句話，非常觸動人心，也是真正在路上堅持的人，才會體會到的感動。
一個人是否認識自己，可以從他遇到困境時會做出什麼樣的選擇，亦即：
接受
歸咎
所謂的歸咎，就是在面臨任何阻礙時，把碰到的問題，放在外部事物上，就比好一位年邁的長者，在人行道上行走時，不小心跌倒，這時你好心去扶起他，長者立即把這個跌倒的原因歸咎於你。因為對方從來不認為，會有這種行為，都是外部的責任。
相對於，接受的角度，更是一種承擔，一種負責，即便是在過程中遇到任何阻礙，最終都回歸反思自身。
《原則》書中就提到一組公式：進化=痛苦+反思。一個人即便經歷許多痛苦，如果在這些痛苦下，沒有選擇反思。就還是回歸到原點，也就是想法、夢想、理想從來都只會是停留在原地，而沒有實際進步。
書中提到作者在三十初頭，就已經成功創造了兩個品牌，但卻沒有滿足於現況，因為對於錢匱乏的慾望，轉而在股市上投資，最後讓自己的存款直接見底。
這時作者也才意識到，他所做的是即便科學與縝密思考後，也不一定會照著自己的想法前進。在面臨與資金上不足以支付其他業者時，他可以選擇逃跑，亦或是選擇面對，面對自己的失誤，並且告知所有人。
最終作者選擇後者，讓一切問題的起因，全部承擔，負責把事情解決，回歸第一線業務，再一次從新開始。
05持續、堅持，一直跑下去
危機、痛苦，從來都不是失敗的藉口，理想與現實必然存在著差距，為什麼有些企業能夠持續生存下去，為什麼有些則否。
這些問題的背後，其實都有一個根本，那就是堅持。堅持對自己的行動負責，並且絕不後悔。
生命這一條路上，從來不缺跑得最快的人，更缺的是持續再跑的人。但是，當跑得快的人，還持續再跑，就絕非為了自己再跑。
因為在競爭氾濫的社會裡，你要不被別人甩在身後，變成「過去式」，就需要能與大家肩並肩，一起生存在「現在進行時」裡。
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