2021年7月25日 星期日

【ACGN運營報告】(10)積累破圈能量:原創能力醞釀的平台策略布局

 


ACGN運營報告】(10)積累破圈能量:原創能力醞釀的平台策略布局

 

現有的數位環境對塑造這世代的使用者,要想塑造優秀的故事創作者,對比十年二十年前的創作環境,加上中國作家總量與創作力道,走過往的老路是絕對沒機會。

 

儘管小說、輕小說、漫畫等創作現階段的創作成果,還不知道可以怎麼轉換成更有效的商業價值,但是「原創能力」卻是文化能量的第一性原理。

 

而未來軟文化的創作影響力,相比於硬體的設計,擁有軟體的文化內涵,將會是國家發展的一大支柱。

 

要讓台灣的故事創作能力,一個好的環境就是必須,過環境來積累創作的能量。

 

目前在突破的思路上,聚焦在三個核心戰略,最終目標孕育屬於這代原作故事能力環境。

 

  第一,積累破圈能量:提供曝光平台,積累可以破圈的能力

  第二,快速迭代呈現:讓內容用多元型態來嘗試曝光

  第三,複製模組能力:故事內容模組化,藉由架構來提高產出效率

 

 

以下「ACGN運營報告」則是目前在戰略實踐上的成果檢視:

 

ACGN運營報告類型】

1】【IP社群運營】社團定位與社團分級

2】【創作者指南】描繪爆品角色的切入點

3】【分鏡構圖】《Love Live! Superstar!!》長鏡頭的意境美感

 

 

 

 

1】【IP社群運營】社團定位與社團分級

 

每季度作品結束,跟作品相關的社團,也就沒有更新訊息的源頭。這是目前在運營每部粉專與社群會遇到的問題。

 

1-1】如何延續社團?

 

這就需要回歸到最初全面運營每部IP作品的「第一」戰略。

 

這份總體戰略目標只有一個,打造一個未來創作者的平台。通過「倒T」的戰術,以廣域IP來運營,從中鑑別出有效的IP作品與深耕各作品的學習資源。

 

1-2】社團定位:打造創作環境

 

現在的《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》社團中,有20,858社團人數,隨著季度放送的結束,現有活躍人數平均在兩千左右。

 

這也是目前經營社團的正常活躍值,在每個社團內的人數,有固定頻率發文基本會維持在社團人數的10%的活躍度。

 

現在社團的運營開始朝向位創作者提供曝光的平台,但現在有的創作還是沒有,主要是先前有在社團創作過的作品來分享。

 

1-3】現有社團能量與分級

 

目前在第一期的成果中25級社群】4個【4級社群】4個【3級社群】

 

3級社群】300-1000

《繼母的拖油瓶是我的前女友》331

《持續狩獵史萊姆三百年》349

《弱角友崎同學!》376

Vivy -Fluorite Eye's Song 697

 

4級社群】1000-5000

《女友成雙》1,010

《偵探已經死了》1,564

《無職轉生~到了異世界就拿出真本事~》2,438

《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》2,805

《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》3,998

 

5級社群】5000-10,000+

《總之就是很可愛》6,977

《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生社團》20,858

 

這些社團是屬於成熟,能夠有內部互動的機會,後續會再規劃怎麼發起自主創作的設計,以及串聯到其他平台,加上我自己下去寫個作品的同人小說與繪圖來引導。

 

 

 

2】【創作者指南】描繪爆品角色的切入點

 

7月《偵探已經死了》開播後,是這一波社團人數增長最多的一部作品。

 

7.442人,到7.23,增長到1,450人。在社團貼文的標籤整理後,,角色只要塑造的好,讓人迷戀上是最基本的要求。

 

每部作品的人物設計,把人物描繪出來,是打造爆品的第一關鍵。

 

但是要讓作品角色塑造到讓人喜歡,這就是一個問題。

 

要做到讓人喜愛,本質上是填補內心所欠缺的需求。

 

不論是《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》的沙優,還是《總之就是很可愛》的由崎司,作品能吸引到眾多觀眾,這些角色都有讓人好奇的點,總會想更進一步讓人去探究,對方能夠帶來什麼樣的新奇。

 

「意想不到」這是角色塑造的一個關鍵,把既有的觀點,與過往的想法產生衝突,因為這落差感,反而會覺得自己身上所欠缺的,進而產生嚮往的心情。

 

 

 

3】【分鏡構圖】《Love Live! Superstar!!》長鏡頭的意境美感

  

分鏡設計的學習上,目前只有一部部作品來拆解來學習,其中這季《Love Live! Superstar!!》的2ED,其中一幕奔跑的分鏡畫面,真的是一個藝術展現。

 

  

  

完美詮釋青春、團隊、成長的意境,在奔跑上逐漸帶出人物,每個人物奔跑的速度與方向,還有之間的動作,直接展現彼此之間的關係。

 

這就是一種用構圖說話的能力,每一個分鏡,都有它的作用,部只有分鏡視角,還分鏡中用單一鏡頭的移動,藉由人物的出現,把要傳遞的訊息釋放出來。

 

另外除了有畫面、背景音樂切入到主歌,更是強化分鏡的意境,兩者相呼應所產生的情感共鳴,會有更強烈的記憶點。

 

 

 

 

【總計運營檢視】

 

4月作品結束,轉換到7月更新的時段需要一點時間適應,然後,每部作品的貼文的文案發想,就像是在對每個品牌撰寫適合的文案。

 

所以負荷量是非常高,如果有些作品還沒更新到,就是身上業務處理不過來。其實另一方面是自己想偷懶,每次寫這報告,都一定會寫到凌晨,痾。

 

但是,至少在7月運營的部分,會逐漸知道發送時機,後續會趨向穩定。

 

 

【總計運營:42部】4周文案統計:79

ACGN運營報告】(10)總運營時:-分鐘(統計時間2021.6.27-7.24

ACGN運營報告】(9)總運營時:-分鐘(統計時間2021.6.14-6.26

ACGN運營報告】(8)總運營時:628分鐘(統計時間2021.6.07-6.1342

  

  

【最新更新點】(統計時間2021.6.27-7.24

7月運營番:11部】53

10月運營番:2部】2

2022運營番:3部】2

2020.10月運營番:5部】4

2021.1月運營番:5部】3

2021.4月運營番:6部】9

【後期運營:6部】1

【輕小說運營:4部】5篇  

  

  

──────【粉專運營】──────

  

7月運營番:11部】53

07.24《偵探已經死了》11

07.24《白砂的Aquatope10

07.24《死神少爺與黑女僕6

07.24《開掛藥師的異世界悠閒生活》1

07.24《月光下的異世界之旅》2

 

07.24《魔法科高中的優等生》1

07.24《小林家的龍女僕S1

07.23LoveLive! Superstar!!1

07.23《女友成雙》12

07.22《我們的重製人生》8

 

06.14《見面5秒開始戰鬥

  

  

10月運營番:2部】2

07.23《古見同學是溝通魯蛇》1

07.21《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍,展開慢活人生》1

  

  

2022運營番:3部】2

07.24《即使如此依舊步步進逼》1

07.24《式守同學不只可愛而已》1

06.13《試證明理科生已墜入情網》

  

  

  

2020.10月運營番:5部】4

07.23《總之就是很可愛》2

07.23《安達與島村》1

07.18《你與我最後的戰場,亦或是世界起始的聖戰》1

  

06.12One Room

06.09《麻枝准系列-神様になった日》

  

2021.1月運營番:5部】3

07.23《偶像榮耀》1

07.24《搖曳露營》1

07.18《弱角友崎同學!》1

  

06.12《只有我能進入的隱藏迷宮》

03.31《奇蛋物語》

  

  

  

2021.4月運營番:6部】9

07.24《佐賀偶像是傳奇》2

07.21《如果這叫愛情感覺會很噁心》1

07.18Vivy -Fluorite Eye's Song1

07.18《持續狩獵史萊姆三百年》3

07.18《本田小狼與我》1

  

07.08《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》1

  

  

  

【後期運營:6部】1

07.24《月色真美》1

06.13《請在伸展台上微笑》

06.10Gamers 電玩咖!》

06.09《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》

  

04.10《政宗君的復仇》

04.10《寄宿學校茱麗葉》

  

  

  

【輕小說運營:4部】5

07.24《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》1

07.21《繼母的拖油瓶是我的前女友》2

07.18《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》2

06.11《三角的距離無限趨近零》

  

  

──────【社團運營】──────

 

1級社群】-100

《開掛藥師的異世界悠閒生活》5

《死神少爺與黑女僕》7

《小林家的龍女僕S17

《古見同學是溝通魯蛇》19

《如果這叫愛情感覺會很噁心》20

 

One Room24

《白砂的Aquatope24

《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》32

《三角的距離無限趨近零》 39

《偶像榮耀》41

 

《我們的重製人生》46

《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍》56

《佐賀偶像是傳奇》67

《安達與島村》68

《寄宿學校的茱麗葉》71

 

 

2級社群】100-300

《女朋友 and 女朋友》108

《搖曳露營》117

《本田小狼與我》195

《你與我最後的戰場,亦或是世界起始的聖戰》279

 

3級社群】300-1000

《繼母的拖油瓶是我的前女友》331

《持續狩獵史萊姆三百年》349

《弱角友崎同學!》376

Vivy -Fluorite Eye's Song 697

 

 

4級社群】1000-5000

《女友成雙》1,010

《偵探已經死了》1,564

《無職轉生~到了異世界就拿出真本事~》2,438

《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》2,805

《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》3,998

 

5級社群】5000-10,000+

《總之就是很可愛》6,977

《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生社團》20,858

 


2021年7月24日 星期六

【日更】閱讀筆記(66)學習閉環:華為企業大學的新人培訓體系

 【日更】閱讀筆記(66)學習閉環:華為企業大學的新人培訓體系


學習體系的設計,以階段身分來劃分,像是新人培訓、管理層培訓。


以新人培訓為例,在規劃學習體系以新人進的「時間週期」來規劃,通過「70/20/10學習」加上「轉正考核」設計出新人培訓的架構。


時間週期的劃分,會以每月度來總結新人在職位上的學習與實踐。


不同企業在新人培訓週期都有不同,例如有從1月、1-3月、3-6月、6-12月等週期作為新人培訓週期。


主要的目的都是把新人培訓周期拉長,並在最後用考試的方式,像是答辯考核,或實際小組合作的成果檢視。


這種作法不只是檢視能力是否達到正式員工的要求,也是創造一種儀式感,讓人們知道成為正式員工,需要有一段經歷。


這種經過付出而得到的身分,人們的心理對組織會有更高度的認同感,以及能夠帶給企業績效的能力養成。


華為的新人培訓中,在「70/20/10學習」的架構下,用每月度來總結能力與學習成果的檢驗方式。


每月的閉環檢驗,把學習週期拉近外,更是在「刻意練習」的概念下,持續調整個人的學習方向,促使學習時間的投入,能夠發揮出最大的成長力。


2021年7月23日 星期五

【日更】閱讀筆記(65)企業大學:華為企業大學架構與體系

 【日更】閱讀筆記(65)企業大學:華為企業大學架構與體系


隨著組織業務戰略的調整,組織現有的能力也需要跟著前進,讓組織能力支持業務發展,同時也是決定新業務發展的速度。


企業大學的出現,就是為了支持組織的戰略發展,不只是讓組織內的經驗提煉出來,更是結合外界的經驗知識架構,融合成一套屬於企業戰略需求的能力模組。


支持組織戰略需求的學習體系,最關鍵就在於個案的知識拆解,讓內容能夠淬煉成可以複製、成為組織能力的一環。


以華為企業大學為例,華為企業大學的基礎架構分別是:


【學習輸入規劃】

學習源頭:案例開發與設計

學習轉化:學習結構設計


【學習資源更新】

學習資源:雲端資源管理


【學習輸出檢核】

成果交付:學習項目的成果交付

學習考核:成果考核認證


學習架構對應給各項學習系統,從「新人訓」、「個案討論」、「管理討論」、「職位應用」用來支持組織的能力需求。






2021年7月22日 星期四

【日更】閱讀筆記(64)內容平台的「一」戰略:交流+主推

 


【日更】閱讀筆記(64)內容平台的「一」戰略:交流+主推


長期戰略的選定,是選擇一個不變的本質,集中所有資源的投入,這是思考戰略規劃的引導點。


如同在平台策略的運營,主要的策略有兩套,第一成為訊息發送;第二,訊息交流。


前者為媒體型平台,後者為社群型平台,如今在多平台使用中,要讓平台效益發揮最大化,以社群型的交流訊息是最主要的核心策略。


原因在於訊息的自主性,是群眾共創,既有多元性,又能鑑別出最有價值的內容。換言之,能夠破圈的訊息,往往具有高度共鳴感。這也是為什麼媒體型平台都需要有外連結社群的能力,不然就沒辦法確定,內容能否對市場起到共振。


這也對經營社群平台提出另一個問題:「多平台戰略的必要性?」


多平台意味著能夠在各種媒體平台獲得曝光,但回歸到戰略的「一」原則,多平台策略是否是值得集中精力去做的,反之,比起多平台戰略,什麼是更為不變的本質。


其中的本質,「內容」是引導的本質。而平台內容的規劃,牽涉到內容定位、架構,以及生態迴圈。


另外,除了內容本身的規劃,還有以「訊息找人」的思路來做為社群型平台的操作。這不只能檢視內容匹配性,也是再通過內容找出是需求。


2021年7月21日 星期三

【日更】閱讀筆記(63)新商業機會的發掘,來自對個人向內求的人生使命

 


【日更】閱讀筆記(63)新商業機會的發掘,來自對個人向內求的人生使命


未來在商業領域要有突破,就不會只是看到市場面的情況,因為這一切訊息只是遮蔽我們看到真實世界的運作。


就如同時間,不指向過去,也不指向未來,只有在當下,時間的意義才會被體現出來。


不論是組織、個人,要持續獲得成長,就必須從思想的結構來突破。


如同尼采提到:「邏輯只能抵達理性的極限,而理性的極限,則無法達到宇宙的絕對真理。」


邏輯本身是為了驗證事情的正確性,但正確性背後,並不代表就是絕對。


換言之,邏輯既是推動事情的方式,卻也是遮蔽破局的一種思維阻礙。


而要創造新藍海,本質上就不是從市場動態來找答案,而是要能找到個人內在的精神世界,並且超越,這也正是找到人生使命的價值。


使命的展現,取決於你做事情的方式,會在過程中不斷形塑出意義,這個意義最終就是個人使命的體現。


這也可以看出,能夠在點燃生命,在生活或事業發光的人,就離不開使命、願景、價值觀,因為這是意義塑造的基本,而這些要素則來自於對個人內在的探求。


因為這時你所做的正是你自己,也正因為這些意義,成為當下行為的指引。


【日更】閱讀筆記(62)字節跳動的人才培訓與新業務能力發展

 【日更】閱讀筆記(62)字節跳動的人才培訓與新業務能力發展


對於一家要與阿里、騰訊等巨頭,加上美團、拚多多等強勢的互聯網企業,能否留住優秀人才,就是互聯網企業必思考的問題。


從人才的視角來看,人才不只會比較各家企業,還會思考在哪家企業發展會有更好的未來。所以一家企業的人才發展體系,會決定人才能夠從中獲得什麼。如果收穫的潛在價值愈大,留才率也就愈高。


以企業端的角度,「人才密度」會決定企業發展的速度,愈在高度變化的環境下,人才的個人需求也就會愈高,從自主性、薪資、發展機會、能力獲得等,都需要綜合來考慮。


這也對人才發展單位提出一道問題:


  如何讓新人進來能夠快速適應?


字節跳動在這波互聯網人才競爭中,把人才發展的思路重新思考,不以「級別」和「職能」的方式來制定培訓計畫,而是針對個人特點的「訂製化」策略。


在實踐的做法,除了基本的新人培訓,還結合「持續學習」、「導師制度」、「雲端學習」這四層面來推進。


持續學習:如同作為「學習輸出」的環境,通過內部分享、定頻大會。

新人培訓:主要以「學習輸入」為主,包含各部門的新人培訓與整個公司的新人訓。


導師制度:透過指導者的方式來學習。


字節在人才培育的思路,用跳脫「級別」與「職位」的培訓思路,是一種更加彈性的學習策略。每個人本身就有自己未被看到的潛力,有時是自己不知道,有時是他人也不知道。


但就是這種不確定,反而讓人才有機會跳脫既有的職涯路徑,從而用更多元主題選擇,來組合自身的能力藍圖。


面對快速變動的互聯網產業,要培養快速適應變化的能力,學習體系的支持是企業不可少的一環。會需要因應新的操作方式與執行業務,轉變現有的執行思路。


從積累能力的角度來看,不斷轉變不代表能力沒有辦法積累,而是以職位的能力發展路徑,會跟不上業務發展的速度,才會需要根據個人的能力特性為主。


對於解決新業務的問題,則是靠「組合團隊」的作法,讓團隊來解決問題,所以能力的確認,就不再是用既有的標準,反而是以互補合作的方式來達成目標。


這些新經驗,又會跟前面提到「持續學習」的環節連結,把新的解決方式分享出去,沉澱組織智慧,轉化為雲端平台的學習,與新人培訓的資料。


2021年7月18日 星期日

【日更】閱讀筆記(61)電動車的增量市場與機器智能的自動駕駛

 【日更】閱讀筆記(61)電動車的增量市場與機器智能的自動駕駛


開發新市場的時候,你永遠不會知道你現在做的事情,早已經有人在做,或者已經有其他的作法,隨時都需要處在戒慎恐懼,如履薄冰的狀態下。


電動車市場目前處於「增長市場」階段,人們初期不必在乎品牌之間的差異,最重要的目標是讓電動車普及。


電動車市場,也可以做為人類擁有自主汽車的最後一哩。因為電動車市場的發展,也伴隨著道路系統、能源供應系統的全面轉型。這也對自動駕駛提供一種發展的契機。


汽車領域向來都是歐美日等汽車大廠為主,但現在面臨汽車轉向純電動車的增長市場,以及中國政策對新能源車的支持,崛起許多電動車代表的品牌,如:蔚來、理想、小鵬等。


這也代表電動車在中國目前處在新藍海,誰能先普及到所有人面前,就有機會在下一波的存量市場進行產業升級,這種第二曲線則來自自動駕駛的應用。


全面自動駕駛的技術在近五年有機會達成,而技術是否被拓展開來,能夠被全面應用,就取決於各國對於創新的接收度與創新的能量。


創新能量來自處在摩爾定律的產業人才數量而定,而在創新的接受度,會來自於人類對於未來是用「人本」的角度來思考未來,還是在「機器」的推演邏輯來看。


如同人類發明飛機,用鳥飛行的方式來思考,跟用空氣動力的角度來思考,會得出不一樣的結果。


這也進一步探討到,機器智能對於未來市場的影響,要創造跟人一樣的機器,並非模擬人,而是用數據驅動,達到跟人一樣的效果。

2021年7月8日 星期四

【日更】閱讀筆記(60)中國市場成長趨勢:未來成長力道來自「自主創新」比例

 【日更】閱讀筆記(60)中國市場成長趨勢:未來成長力道來自「自主創新」比例


以全球數位化的浪潮,加上技術的未來應用,以及市場開發的情況,中國成長潛力仍非常巨大,這股發展潛力,來自人口基數的支持,換言之,人才運用的效率,會決定市場發展的力道。


不只是新消費意識,將顛覆品牌創造的思路,還包含市場供給與內化的規模,足以在短時間內發展出一套最適合的市場機制。


但其成果會在一兩代後出現新拐點,一方面是市場的應用方向,與全球市場中的位置,將重新定義下一階段的發展進程。


本身驅動市場成長的人口基數,將會由「技術創新」與「新空間的發展」來做為引領持續保持增長的引擎。


其中主要的發展脈絡,主要以內驅動化的市場潛力,還有外驅動化星際發展。


以20年後來看2040年,原先在科學研究與工程技術的創新,讓自主創新成為主要的推動力,自主創新的結果,是對全球市場的角色呈現引領的趨勢。


這也是為什麼有能力的國家,會在「數位化」與「外星探索」的領域上要不斷創新與保持領先,因為背後的支持來自市場份額的佔領。


從數位化與科技應用的角度,現階段的商用數位化應用,主要以「效率驅動」的數位化應用,包含快速跌代,以及創新數量來快速代與篩選出市場的頭部應用。


這也當下的企業在競爭環境下,就不得不關注決定競爭優勢的源頭,那就是客戶導向的創新。以至於在商務應用的數位化應用,如第三方支付、外送平台等能夠享有現在的服務模式。


但現階段的數位化,主要還是集中在c 端的服務型應用,對於在第一產業、第二產業的數位化,還有潛在的數位發展空間。這波數位的應用轉型,就需要有科學研究的應用支持,這也是自主創新的一個重要環節。


2021年7月1日 星期四

【日更】閱讀筆記(59)新商業模式的發展脈絡:價值、定義、邊際

 【日更】閱讀筆記(59)新商業模式的發展脈絡:價值、定義、邊際


價值屬於一種主觀,對於個人需求與當下的時空背景,都會有各自關注的價值點。


新商業需求的創造中,走既有的商業邏輯只是複製原有的商業價值。本質上沒有再定義新價值。


而價值的增長,會因為邊際效益的影響,有一個價值成長的區間。


基於以上三點,創造價值如何把主觀轉化成共同的客觀需求。而這種價值的呈現,需要以新的載體來呈現。


共通價值的判斷,是基於時代的賽道來思考,也就是什麼領域在成長,然而,如果一個領域本身在衰退,並不代表現有的客觀價值不需要。而是需要以另一種新在體來呈現


對於商業價值的定義,牽涉到定義問題的角度,也就是跳脫產業格局的基本思考點。


而商業創新的本質,則來自創新者的思想邊界提出新的問題視角。


問題思考的成熟與否,主要關鍵則在於找到邊際價值的最大效益區。

2021年6月30日 星期三

【日更】閱讀筆記(58)故事創作的一種型態

 【日更】閱讀筆記(58)故事創作的一種型態


故事的創作,除了角色、主題的定位外,還有故事線的發展。而故事線往往是以單一線的方式在進行。


反過來思考,故事線如何以多元化來進行,也就是創造出各種不同的平行時空,這會是未來創作的一種型態。


作品的設計中,採用平行世界的線路,是牽動所有世界線一起改變,但是在各個世界線中,都定位成主線,這種作品的思考跨度就不會是單一線路,而是依據角色線來發展,主要會以外傳形式來呈現。


另外,故事創作本身是單向性,也就是由作者來構思故事情節,如果以雙向角度來看,每到一個段落,由創作者與閱讀者共同來交流與創作。


這時的故事情節,就不會是做好成品再給到用戶,而是把素材擺出來,與讓用戶參與進來一起創作。同時也是讓故事有機會展開,故事線的多平行線。


2021年6月29日 星期二

【日更】閱讀筆記(57)《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》作品的結尾處

 


【日更】閱讀筆記(57)《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》作品的結尾處


不論是小說、漫畫、動畫,最終在結束後能否鑑別是好作品。在故事結束的那一刻,如果內心產生一股失落感。


這就證明,作品是優秀的。


《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》可以說是一部優秀作品,


最後的結尾是收得很厲害,基本適用前後呼應的手法來展現,但是唯一的不同是,最初相遇的笑容,跟再次相遇的笑容,後者的微笑是經過多時,所產生的高興感。


最後的分鏡跟最初相遇的分鏡一樣,而創造前後的差異,就在於經過劇情裡的起伏,一點一點積累出來的熟悉感與好感度,在這之中逐漸被放大。


最後再次見到相同場景時,反而多了一種感動,這種感動是時間積累起來的。


這也是故事的重要價值。


如果一部作品幾分鐘幾秒鐘就結束,儘管有些衝擊,倒是衝擊力只有在當下,缺少了長期觀看後留下的一種失落,捨不得情緒。


作品是需要時間沉澱與積累,而當人們願意追隨劇情來投入時間,也才能讓作品成為人們記憶裡的一部分。


當作品的結束,也如同身上的某部分停止,但是這份心情卻會伴隨一生。

2021年6月28日 星期一

【創作週報〈21〉】因信念而跑的可能性

 


【創作週報〈21〉】因信念而跑的可能性


現在小說創作的成功,不是說沒機會,只是門檻非常高。


第一,創作十年,也未必有成果

第二,成功出版,也未必養得活


一個產業的商業模式是否能成,取決於人們是否有獲益。如果投入的大量的時間與精力都沒有收穫,這條路就會愈來愈少人。


對於創業者來說,創業是要找到市場趨勢,你所選的賽道會決定成長的成功率,以及商業模式的閉環,還有需求的是否為剛性需求。


然而,小說、漫畫,等娛樂性消費,都是在人們的生活穩定後才會有的需求


為了這些努力創作


都只能說是很傻、很笨


創作的道路上,選擇放棄可以變得輕鬆


同時也有一百種理由說服自己沒辦法


但是────


只要用心做,一定會做出好的商品


原創小說、故事腳本,這些創作底蘊是不變的本質


正因為有可能性,才有奔跑的信念

  

也許,什麼都做不到


才會拼命尋找自己力所能及的事情







【創作類型】

商管:533【人才發展】HRBP人才規畫:對接組織戰略的人才發展系統

閱讀:【日更】閱讀筆記(43-56)

小說:無 

運營:新季度IP運營重點+季度報告規畫:15篇

  


因為少了繪圖

就先用鬼頭明里在《安達與島村》片尾來當封面

@kitoakari_1016


雨傘是能夠襯托女孩美的重要利器


  

────────【商業管理】────────

  

533【人才發展】HRBP人才規畫:對接組織戰略的人才發展系統


組織內的人才發展系統,主要建立在四個思考點上,分別是人才級別、各級目標,學習需求以及學習模式。


一般在人才發展人選中,主要繪有高潛力人才、主管層、高階經理這三類,依據組織發展的目標,各級別的人才,在人才發展系統的側重點有所不同。




【1】人才類別的培訓重點


例如:高潛力人才的培養,著重在任務場景的問題解決,能夠知道各個任務場景種,穢語到哪些挑戰,以及這些挑戰各自需要的解決能力、技能等有哪些。


對於主管層的培訓目標,則是著重在離組織流程的檢視,將各個工作流程中,所帶來的組織成效,進行優化與困境的排解。


高階經理則是關注組織戰略的層級,從市場發展趨勢,新業務發的需求,組織能力是否支持等,不只是確保現有組織的運營效能,還包含組織未來發展的第二成長曲線,讓組織業務有新的拓展機會。


以上從人才級別、各級目標的梳理後,再來就是「提升能力」的環節。




【2】雙軌學習路徑:組織需求的學習+個人發展計畫


現有學習設計的思路,會先確定學習目標,再來檢視現有的能力狀況,從這段差距中找出需要培養的能力要素。


另外還有一個重點,組織提供的學習需求,是否有符合個人的學習需求,這一點已也是需要考量在內。


也就是通過IDP個人發展計畫來檢視,實際的操作,可以運用多方面談,來確認參與培訓者除了組織能力需求的提升,針對個人的成長需求,能夠有哪些連結。


這段培訓思路,是問題分析與解決的基本思考脈絡。


然而,接下來的設計思路,才是真正決定培訓是否有成果的一環,那就是學習模式的應用策略。




【3】學習落地:70/20/10混和式學習模式


目前主流的設計方向,主要採用混合式學習模式。這套概念源自於70/20/10學習法則,對學習成果的轉化,更具體的展現在不同行為模式中。


總結上述所有的內容,就可以進行培訓模式的設計。


一方面要符合組織需求,一方面還要有結合個人成長需求以及多樣化的學習型態。在實際的發展中,會採用雙軌的培訓計畫。


一條主要以主題式的學習模式,主要增進組織需求面的學習。另一條則是用個人學習發展的來選擇。簡單來說,前者是主修科目,後者是選修。


但是這會出現一個問題,當學習內容不一致,又該如何確保大家的學習效果有相同的程度。




【4】學習週期:整合學習需求與學習成果


解決這個問題,就需要拉長學習週期,基本在人才發展的培訓週期裡,基本三到十二個月的時間來規劃。


以此讓學習不只是單點的學習,而是將學習面拉長,這也符合多人類大腦的學習效果,多頻率的間斷式學習,有助於學習者的記憶。


回過頭來講,拉長學習周期的第二個好處,就是可以區分學習階段。最簡單的設計,就是區分出學習期與成果期。


學習期,包含主修與副修的學習歷程;成果期,則會讓大家集合在一起,針對解決目前組織問題來作小組競賽,這不僅讓各自的學習成果發揮在實戰中,更重要的是,通過項目式學習,還能為目前組織的問題提出有建設性的解決方案。

  

  

  

【《管理者精進手冊》專欄-第533篇 】

章節架構:4節1,175字

  

  

  

  

  

  

  

────────【閱讀筆記(14更)】────────

  

  

創作週報〈21〉【閱讀筆記】統計週期2021.06.14-06.27(14篇)


2021.06.14

【日更】閱讀筆記(43)工作案例萃取:哪種工作經驗的萃取最有價值


2021.06.15

【日更】閱讀筆記(44)學習型組織賦能:提升解決的思考能力,將「點」的學習提升到「面」的任務場景


2021.06.16

【日更】閱讀筆記(45)組織數位轉型:突破組織內捲化,來自權力釋放


2021.06.17

【日更】閱讀筆記(46)數位化的海權論:商業模式的立體化決戰


2021.06.18

【日更】閱讀筆記(47)把一個人活成團隊的戰鬥力


2021.06.19

【日更】閱讀筆記(48)結構組織的人才發展系統,所需掌握的四大基石


2021.06.20

【日更】閱讀筆記(49)數位轉型下的學習探討:提供學習的邏輯切換與發展趨勢


2021.06.21

【日更】閱讀筆記(50)數位化學習的「雙師制度」


2021.06.22

【日更】閱讀筆記(51)拉住用戶關係的兩階段策略:「精細化定位」+「需求價值」


2021.06.23

【日更】閱讀筆記(52)私域流量池的導流策略:人=IP=流量入口


2021.06.24

【日更】閱讀筆記(53)私域流量池的內容營銷策略:讓用戶成為品牌導流口


2021.06.25

【日更】閱讀筆記(54)精準行動:計畫執行的「質」與「量」


2021.06.26

【日更】閱讀筆記(55)絕對優勢,來自「低成本」的價值影響力


2021.06.27

【日更】閱讀筆記(56)喚起人才自驅力:字節跳動的OKR應用




【閱讀筆記更新平台】

  

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────────【腳本企劃(0部)】────────

  

後續會針對新的目標制度,來追中追蹤現有的成果。


【當月OKR】指標5部

O:基本作品五部

KR:每周1.5部成果


【當周OKR】

O:指標1.5部

KR:週三腳本架構

KR:週六完成校訂



  

【製作序列】

《雨聲響起》7 製作中

《夫妻日常》17 製作中

《總編大人》15 企劃中

《可愛老婆》4

《解題戀愛》17

  

【第二期製作】腳本撰寫

【140分】

《直到雨聲再次響起》〈7〉

原案腳本:原案修訂

【13】斷後

【14】咒語

  

【33分】

《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性!》〈16〉花語

原案腳本:二版 新增

【44】約會任務

  

【35分】

《總編大人!這就是我們的輕小說女孩!》〈15〉

原案腳本:原案

【47】鬼屋大戰

  

【第一期製作】腳本構思

《推理吧!文科生也能戰勝理科的戀愛驗證法》〈16〉

  

【第三期製作完稿】第一校準:場景描繪、運鏡引導、話語邏輯

《總編大人!這就是我們的輕小說女孩!》〈15〉

  

  

  

  

  

────────【ACG IP運營】────────

  


【七月番運營檢視】新季度IP運營重點

這周開始進入七月翻的第一輪發送,在運營上《我們的重製人生》《女友成雙》是已經運營成熟,也有足夠的數據量來分析。


《偵探已經死了》《死神少爺與黑女僕》目前會在以廣域運營的作法來提升。


【當周OKR】

O:指標25篇+社團標籤優化

KR:7月運營番基本首推一輪9篇

KR:後期運營10篇

KR:輕小說運營4篇

KR:各社團標籤優化6部



【四月番運營分析】季度報告規畫

四月季度的整體運營報告,會結合相關文案、以及設定的指標來做報告撰寫,從中找出值得借鏡的樣板。


【當周OKR】

O:四月季度運營報告

KR:總體曝光數據5部

KR:各四月季度粉專貼文運營檢視5部

KR:各四月季度社群分析7部

KR:各別作品運營探討1 部


  

【創作週報〈21〉】

【ACGN運營報告】(9)《賽馬娘2》東海帝王:不敗的天才從此逝去,不屈的帝皇自此誕生

https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5190452

  


【總計運營:40部】當周文案統計:15篇

【ACGN運營報告】(9)總運營時:-分鐘(統計時間2021.6.14-6.26)

【ACGN運營報告】(8)總運營時:628分鐘(統計時間2021.6.07-6.13)42篇


  

【最新更新點】

【4月運營番:8部】13篇

【7月運營番:9部】2篇

【10月運營番:2部】

【2022運營番:1部】

【後期運營:16部】

【輕小說運營:4部】

  

  

【4月運營番:8部】13篇

06.26《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》6篇

06.26《Vivy -Fluorite Eye's Song》3篇

06.26《持續狩獵史萊姆三百年》1篇

06.23《佐賀偶像是傳奇》1篇

06.23《本田小狼與我》1篇


06.23《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》1篇

06.13《戰鬥員派遣中!》

06.13《如果這叫愛情感覺會很噁心》

  

  

  

【7月運營番:9部】2篇

06.25《小林家的龍女僕》1篇

06.25《死神少爺與黑女僕》1篇

06.14《月光下的異世界之旅》

06.14《Love Live!School idol project 學園偶像同好會》

06.14《見面5秒開始戰鬥》


06.13《女友成雙》

06.13《偵探已經死了》

06.13《白砂的Aquatope》

06.10《我們的重製人生》

  

  

【10月運營番:2部】

06.13《無職轉生~到了異世界就拿出真本事~》

06.07《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍,展開慢活人生》

  

  

【2022運營番:1部】

06.13《試證明理科生已墜入情網》

  

  

【後期運營:16部】

06.13《請在伸展台上微笑》

06.12《只有我能進入的隱藏迷宮》

06.12《偶像榮耀》

06.12《One Room》

06.10《Gamers 電玩咖!》

  

06.10《月色真美》

06.09《弱角友崎同學!》

06.09《麻枝准系列-神様になった日》

06.09《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》

06.08《安達與島村》

  

06.07《搖曳露營》

06.06《總之就是很可愛》

04.17《你與我最後的戰場,亦或是世界起始的聖戰》

04.10《政宗君的復仇》

04.10《寄宿學校茱麗葉》

  

03.31《奇蛋物語》

  

  

【輕小說運營:4部】

06.11《三角的距離無限趨近零》

05.15《繼母的拖油瓶是我的前女友》

05.15《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》

05.01《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》

  

  

  


2021年6月27日 星期日

【日更】閱讀筆記(56)喚起人才自驅力:字節跳動的OKR應用

 【日更】閱讀筆記(56)喚起人才自驅力:字節跳動的OKR應用


《零規則NO RULES RULES》裡面講述Netfli在全球娛樂產業中,如何做到超越迪士尼,成為新世代菁英都嚮往的企業。


其中提到一點「高人才密度」公司裡只要優秀人才。


看到這項因素,多數會朝向怎麼找出頂尖人才的思路走,但卻忽略了,頂尖人才之所以頂尖的原因。




【人的三類型:頂尖人才的特性】


日本經營之聖稻盛和夫把人的類型區分為三類:


  第一類,不可燃:你怎麼用火燒就是點不起來

  第二類,可燃:你需要定時點燃對方的火種。

  第三類,自燃人:你不用煽動,對方就會自己燃燒。


頂尖人才的特性,絕大多數屬於第三類,你不用思考太多,對方就會想辦法解決,也會主動去完成事情,這就位管理者省下大量的管理精力與時間。


因為頂尖人才的自驅能力強,所以不用投入太多時間在管理,讓經營者可以把精神投入在業務開發,為組織帶來新的創新動力。


所以即使不是頂尖人才,要發揮出頂尖人才的狀態,就需要喚起自燃的能力,讓團隊成員都能夠驅動自己的行動力。




【環境與人才的正循環原因】


從組織制度的角度來看,組織制度越多,也說明人才潛力的釋放也就越難被看見。反之,制度與規則愈少,潛在人才特性才有機會被釋放。


這就是一種循環迴圈,人才與制度是相輔相成。當制度不利於人才的潛力釋放,才能真正理解規則存在的意義,是否真的有必要。


換言之,是先有人才,還是先有環境。兩者都缺一不可,而只有好的環境,才有利於人才的發展。




【OKR:讓個人為自己目標負責】


組織內的人才如何釋放行動力,適合的目標管理法是提升人才動力的關鍵。


現有的目標管理中,最有效釋放個人積極性,以「OKR」為主要思路。


字節跳動通過OKR,讓管理不再是提升效率的手段,而是用個人對OKR的負責,來做為個人結果的判斷。


亦即,你所設定的OKR,是出於個人的判斷,能否達成則在於你對於個人能力的理解。


要是達不到目標,就是在思考是目標要調整,或是提升自己的能力。所有行動引導,不再是從上到下的命令,而是由個人自主意識到與怎麼來改進的自我覺察。




【OKR效用:為實現結果而前進】


字節跳動裡,設定OKR的時候,每個人會從三個方向來制定自己的OKR,分別是:自己部門的重要業務OKR、整個組織的OKR、其他部門相關的OKR。


通過這三個方向,不只有思考我們為什麼要做的組織OKR,還讓其他人員知道自己與其他人之間的OKR要怎麼配合。


如果有關自己的事情,就會把這項目列入到自己的OKR裡。


從上到下,以及橫向的合作關係,讓整個團隊知道每周要完成哪些標。


每個人也會依據自己設定的OKR,還衡量自己工作的狀態,以及怎麼調整執行方法。


OKR的效用,就在於個人對目標達成的狀況,同時也讓大家在前行的路上,有相互激勵與反饋的行動環境。