【創作週報〈13-14〉商管+小說+運營+繪圖】合併號
面對騰訊跟阿里兩大生態帝國，張一鳴還能在這之中發展出屬於字節跳動的生態系，其中的今日頭條跟抖音也都是獨樹一格。
能有這樣的成果，就代表思考的格局與視野有別於一般人。
最近看了張一鳴微博的幾段文深感認同：
「人生的本質是追尋自我的提升。包括思想、能力、意志等等。這些發展好了，一切隨之而來。偏偏大多數人追求的是短期的公司、職位、薪水，運氣好的能有所發展，運氣差的會迷失方向流於平庸。」
「延遲滿足感」和「堅決告別惰性」是邁向卓越的重要能力。
除此之外，看一個人未來有沒有發展潛力
就看在遇到問題時
是找方法，還是在找藉口。
這一些都是在檢視個人的優秀特性。
如果總覺得說運氣使然
但卻不能忽視一件事，運氣本身也是實力的一種。
而運氣，就來自前面所提到的特性積累。
────────【商業管理】────────
【學習方法】如何有效學習：掌握大腦學習的三層問題
學習的特性並非只有記憶，遺忘也同重要《最強腦力》本書是我今年看到對「學習」方面的認知有新的視野。其中提到有關大腦學習的模式，有助於個人在學習時，能夠更精準的掌握到學習的精要。
【01】重新理解「遺忘」的學習效果
「學習」與「遺忘」，是大腦記憶的運作機制，對於大腦來說，「記住」並非是生存的必要，真正決定是否記住，在於學習到的內容，能夠對未來行為產生影響。
這也是為什麼在學習的過程中，需要搭配「行動」。只有通過親身執行過，才會讓大腦知道這些記憶對未來有幫助，最終這些記憶會成為，驅動學習意願的正向反饋。
相對的，如果學習的目的只是記住，對大腦來說只是負擔，因為你需要全調動大腦的大量能量，重新回想起之前的記憶點。
所以靠死記的方式確實會在短時間有效，但是長久下來，這樣的調動屬於高能耗，大腦會依據最適生存機制，捨棄掉不重要的記憶。
【02】學習效能的提升，從「記憶」到「理解」
前面提到學習過程的記憶，不只是為了記住而記住，而是要為了「理解」來記住。
例如：大量歷史事件中，如果你都知道每個歷史事件的過程，有哪些相關人物，他們經歷過什麼樣的事情，這些學習內容，僅僅是停留在「知道」的層面。
要能夠有效的學習，就需要進一步到「理解」的層面。
所謂「理解」就是知道歷史事件，對於當下以及未來的影響是什麼，還有未來的借鏡點在哪。
這個理解的過程，就是更深度探討知識點的「為什麼？」
【03】深度學習的三層次
借鏡黃金圈模型（The Golden Circle）的思考點，一場有深度的「理解」學習，需要包含三個層面的思考：
第一，為什麼，為什要學習這些？
第二，如何做到，這是屬於執行技巧的層面？
第三，什麼要素，需要掌握哪些知識點？
這三層次的理解，就是「黃金圈」模型的核心思路。
對於大腦記憶的過程，就可以從「為什麼？」到「如何作」再到最後的「做什麼？」
先喚起你在學習的「為什麼」接著了解有哪些技巧，再來到一個一個的知識點。
這樣的學習，能夠更有效的掌握知識全面性。
因為你的大腦，會先在腦海裡構建出一個模型框架，讓你知道接下來要學習的內容，這就好比你有一張地圖，知道該怎麼走。
【04】學習思維的形成模式
如果學習成本高，就意味著對這領域完全不了解，需要花時間理解一個一個的記憶點，例如概念，數據。
等這些基礎概念理解後，還要花一段時間來連結各個知識點之間的關聯，最終在你的腦海中建構出這領域的架構。
所以對於未知領域學習的投入時間，是在建構這領域的模型框架。
相對於你已經很擅長的領域，清楚知道有哪些要素以及之間的關聯，學習在學習的過程會相對快。
總結來看，學習成本的高低，取決於大腦裡是否有這領域的模型架構。
這也是為什麼在「理解」型的學習是最有效果的，因為這個學習事先確認好要解決的問題，再來從一個個知識點中，逐步梳理出關聯性。
最終形成一套你個人的思考模式，當你真正理解後，你在未來作抉擇時，能夠快速調用這套思維模式，幫助你有效的判斷。
【05】多元思維模型的判斷
學習的最後，其實是在比較每個人大腦裡的思維模式多寡。
因為每種思維模式就如同一種判斷的指標。比方說，只有「是」與「否」的判斷選項，很容易對事物產生誤判，因為有很多細節或是相關因素沒考慮進來，進而讓後續的行為產生誤判。
如何驗證你有多少的思維模式，就是驗證彼此之間的邏輯關係。
當你提出一個概念後，能夠延伸出其他的概念點，這些概念點又從其他概念點相互支持。與此同時，除了有正向觀點外，還可以看到其他反向的例子。
換句話說，要判斷是否有多元思維的能力，就是當有一件事件擺在你面前，你同時有兩種相反的想法，卻又彼此互不衝突。
這也是學習思維模式的重要性，幫助你用「多元化」的視角來思考一件事情的價值。
【《管理者精進手冊》專欄-第524篇 】
章節架構：5節1,526字
【組織發展】組織敏捷化是為了價值的「創造性」還是「延續性」？
敏捷的主動性，來自用戶價值。價值的類型，就看是創造性還是延續性，只有當源頭確認後，敏捷的方向才會有聚焦的效果。
面對互聯網發展的快速特性，企業也需要有提升靈活性，也就是在面對外部變化，能夠有相應的彈性來應對。
為了符合互聯網的快速特性，組織就需要保持「敏捷化」的特性。這也衍伸出一系列支持敏捷化組織的制度與行動。
【01】組織敏捷化的特性
支持敏捷化的「行動模式」，最小可行性產品（MVP：minimum viable product）
每兩周的時間快速推出新產品，通過用戶的數據反饋，分析產品的調整方向，找出更能夠抓住用戶的點，來不斷迭代現有的產品。
敏捷化的「組織結構」中，最具代表就是阿米巴組織，讓各個團隊如同小型經營體，每個組織被高度賦能，能夠靈活應對各個局部變化。
敏捷化的「制度」支持，就是透過OKR的系統來輔助，通過大家理解全面性，基於全體目標來出發，大家都知道自己的執行成果是為整體目標負責。
相比於KPI的只要完成個人手上的事物，也就是只對眼前的事情負責，不對總體目標負責。這也導致一旦出現變化，就會出現不適應，或者說是沒有變化的彈性。
以上是在目前敏捷化組織的幾個特性，從基本的概念、行動方式、組織架構、制度等來支持組織的敏捷化。
【02】敏捷特性的失焦
但是過於偏向外部，也會出現沒有自己的現象，因為所有調整的方向，全都來自於外界的觀點，最終會出現「定位失焦」的結果。
首先要先瞭解，人們追求的價值，不只是當下的感受，還包含你所創造未來的價值感。
換言之，一昧迎合消費者，只會限制自己的創造性，這會壓抑許多有價值的行動。
例如：為了滿足消費市場，不斷推陳出新各種類型的產品來獲取用戶的注意力。導致有一堆產品，卻不知道哪些產品對用戶來說真正有效，還有可能連內部成員也不知道這些產品的差異性在哪。
好比賈伯斯在重回到到蘋果後，將原先眾多的產品劃分成四類，分別是桌上型和可攜式電腦，以及針對普通消費者與專業人員的需求來提供。
重新將產品的定位，聚焦在用戶價值與使用場景中，這個過程就是精簡化，讓用戶去找到自己的使用價值。
【03】破壞性創新的種子
其實在組織在進行敏捷化上，不只是考慮用戶需求，還要由我們主動引導用戶，走進一個新的體驗世界。就如同管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）所講：「企業的價值是為用戶創造的價值。」
如果我們創造的價值只是基於用戶需求，這些改進最多只是「延續性創新」對於「破壞性創新」的可能就會被忽略掉。
所以敏捷性的創新，不只是思考用戶價值，還要考慮到破壞性創新的價值，能否達到破壞性創新，就需要由組織戰略來規劃。
換言之，如果組織戰略沒有破壞性創新的種子，就只有在既有的條件下產生延續性的價值。
最後要通過敏捷化組織的特性來反思，如果要提升組織的敏捷性，就要思考敏捷的主動性來自哪裡，是創造性還是延續性，只有當源頭確認後，敏捷的方向才會有聚焦的效果。
【《管理者精進手冊》專欄-第525篇 】
章節架構：3節1,173字
────────【腳本企劃（1部）】────────
小說創作週報〈13〉《One Room》織崎紗耶，摩天輪上的告白
https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5119065
小說創作週報〈14〉
這周有在撰寫《總編大人》目前只有第42節的初稿，大約會在寫到44節，會在埋下呂麻芽後續的故事線。
【創作進度表】
《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》 12章 企劃中
《再次，記憶裡的親吻》 23章
《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》 3章
《直到雨聲再次響起》 7章
《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》 16章
《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性！》 16章
────────【ACG IP運營（22部）】────────
FB的演算法又改變，現在分享的方法就沒辦法創造像先前的觸擊量，所以在後續的經營上會更針對作品本身以及文案來積累。
之後會在針對文案類型來分類，讓其他粉磚的經營可以有借鏡的方向。
然後《Vivy -Fluorite Eye's Song》這部作品真神作，從OP來看真的很用心，劇情的設計更是精彩，如果說這四月番要推薦一部，這部是唯一首選。
【ACG運營周報】（2）
https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5131457
★《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》
★《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》
★《持續狩獵史萊姆三百年，不知不覺就練到LV MAX》
《搖曳露營》
《無職轉生～到了異世界就拿出真本事～》
《弱角友崎同學！》
★《本田小狼與我》
《奇蛋物語》
★《戰鬥員派遣中！》
《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》
《安達與島村》
《總之就是很可愛》
《One Room》
《麻枝准系列-神様になった日》
《女友成雙》
《繼母的拖油瓶是我的前女友》
《鄰家天使大人》
《政宗君的復仇》
《寄宿學校茱麗葉》
《試證明理科生已墜入情》
★《Vivy -Fluorite Eye's Song》
《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》
────────【作畫監督（2部）】────────
每年的四月，都是櫻花盛開的季節，也是象徵春天的代表花，所以每位少女們的周圍都會有櫻花。
櫻花花語：熱烈、純潔、高尚
生命、幸福一生一世永不放棄，一生一世只愛你
【電繪作畫】
《告白少女》〈6-7〉【20-31】
【手繪作畫】
《情書少女》〈18〉【152-175】
【總計構圖】
繪製週期：14天
繪製時數：-,-分鐘（構圖+編修+色調）
總計：36張
────────【告白少女】────────
《1小時畫技：告白少女》〈6〉我要用一小時，讓全天下知道「我愛你」
每年的四月，都是櫻花盛開的季節，也是象徵春天的代表花，所以每位少女們的周圍都會有櫻花。
櫻花花語：熱烈、純潔、高尚
生命、幸福一生一世永不放棄，一生一世只愛你
7張：《告白少女》【20-26】
【PIXIV ID】89399113
https://www.pixiv.net/artworks/89399113
https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5132522
《1小時畫技：告白少女》〈7〉我要用一小時，讓全天下知道「我愛你」
每年的四月，都是櫻花盛開的季節，也是象徵春天的代表花，所以每位少女們的周圍都會有櫻花。
櫻花花語：熱烈、純潔、高尚
生命、幸福一生一世永不放棄，一生一世只愛你
5張：《告白少女》【27-31】
【PIXIV ID】89399156
https://www.pixiv.net/artworks/89399156
https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5132523
────────【情書少女】────────
《情書少女：請讓我說出喜歡你》〈18〉春之櫻-情書少女
每年的四月，都是櫻花盛開的季節，也是象徵春天的代表花，所以每位少女們的周圍都會有櫻花。
櫻花花語：熱烈、純潔、高尚
生命、幸福一生一世永不放棄，一生一世只愛你
目前每周都會繪製12張，因為積了兩周的的量，所以這周合併號就發24張。
24張
情書少女【152-175】
【PIXIV ID】89399092
https://www.pixiv.net/artworks/89399092
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