509｜《沒有資本的資本主義》無形經濟，將如何參與現在與未來的世界

509｜《沒有資本的資本主義》無形經濟，將如何參與現在與未來的世界

全球商務人士，該以何物種眼光聚焦在未來的市場，就不再只是從有形的價值來衡量，隨著後工業化到資訊化的轉變，「價值」的焦點，也已經在這世紀初出現了轉變。

其中，又以「有形」到「無形」的價值轉變，將影響我們決策時，非常重要的立基點，與此同時，也成為我們能否有效轉變的一道思維門檻。

【01無形價值的未來世界】

2006年微軟的股票市值為2,500億美元，但從微軟的資產負債表中，資產總額約700億美元，其中有600億美元為現金與各總金融工具，在廠房與設備等資產的價值，則為30億美元，從中就可發現，只占微軟總資產的4%和公司市值的1%。

這也意味著，那些無形資產，已經悄悄的成為價值的一部分。

隨網路科技以「摩爾定律」每十八月的成長速度，進化、改變的趨勢只會愈來愈劇烈，隨之而來的，將是衝擊到原有的制度、規範、文化，甚至是思想。最終到行為的轉變。

然而，唯一不變的，還是出於人類的底層需求「生存」「維持」「鞏固」。換言之，即便外部環境的變化，已經有優勢的人群，會為了維持與鞏固，從而把外部環境的變化，轉化成自身的優勢，這也代表無形資本會加劇不平等間的距離，因為進入無形資本的經濟下，要轉變或者是說「掠奪」價值，又會變得遙不可及。

其中一種特點就是「長期時間」下的外益效益與擴張性，無形價值會隨著這些特行，不斷的強化。進而導致原本擁有優勢者的優勢，又會持續放大，最終產生強者愈強的馬太效應。

【02無形資本的三大類別】

《沒有資本的資本主義》就從「無形資產」的角度來切入，通過近二十年的時間，從美國、歐洲等國家在無形資產的投資趨勢，以及在政府、教育、服務貿易等各產業中，都會明顯發現，無形資產的投資比重逐步上升。

面對這些趨勢，首先，還是要回歸到最基本的概念定義，那就是什麼是「無形資產」，主要有三種大類，分別為；電腦化資訊、創新產權、經濟能力。

電腦化資訊：主要代表為軟體開法與資料庫開發
創新產權：例如研發、藝術創作、內容設計與產品開發
經濟能力：關注於培訓、市場研究、品牌經營、業務流程再造等

從這幾項延伸到可以法定的財產衡量時，就是專利、著作權與智慧財產。專利擁有的數量，以及著作的積累，以及品牌經營等，隨著全球交易的合作網絡愈緊密，誰能夠創造出更多的「無形資本」將會決定，誰能成為這個網絡中的強節點。

【03企業經營者的無形資產策略】

無形資本的趨勢，對於企業經營者來說，「人才培養」的議題，將是刻不容緩的趨勢，其中包含兩大特點：其一，求學階段的學習，只是學習到已經沉澱下的來知識架構。

有就代表，隨著使用科技的不斷變化，那些還來不及成為學習教材的知識，還無法轉變成有系統的知識架構。

其二特點，第一線業務遭遇到的問題，隨著外部環境變化，如：使用科技的變化、消費者的觀點轉變。

這時容易出現，內部的知識、技能，還來不及應對，或者是原有系統的指令，已經不適應現有的需求。

此外在求學階段所學習的積累，只會讓人才達到可上手，或是提高效率。要在現有的業務流程、生產製程上有所突破，必然需要有新的知識、技能與跨領域的連結，才能跳脫原有的生存框架。

這也是為什麼，在企業內部的學習系統，都開始朝向「即時性」的教學，以及發揮人人都是導師的組織環境，讓每個人都是學習與教導者，通過內部平台來沉澱組織內部所遇到的問題，以及每個人面對這問題時怎麼解決，再來從中找出更有效率的方式來解決。

最終要在組織內部，體現出人才培養的無形資產，就是「品牌化」。

最明顯的例子就是企業大學，第一階段主要是建設企業內部的學習系統，第二階段就是往外發展，串起上下游的企業，讓人才的知識應用，能對應到上下游，成為一套生態系統。

此時企業大學培養出來的合格人才，就不再只是內部的衡量指標，還是為市場做出一套評鑑的系統。


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