508｜《論大戰略》未來領袖的底層思維：如何迎戰複雜性化解未知的未知

508｜《論大戰略》未來領袖的底層思維：如何迎戰複雜性化解未知的未知

思維層次的差異，決定面對危機時，你會以解決個體需求上的問題來看待，還是系統性的本質問題來出發。

對於未來全球型的領袖與戰略家，都不會只是關注個體需求，更多的是以系統性問題來看待。因為只是以一種論點來概括整體性，將會在危機到來時，沒了選擇的籌碼。

01全局思維

古希臘詩人亞基羅古斯（Archilochus）提到：「狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事。」

隨後賽亞．柏林（Isaiah Berlin）將這觀點寫成《刺蝟與狐狸》，將人類概括性的分成這兩類，也就是一類人如同狐狸般，知道很多事，另一類人則像刺蝟般只知道一件大事。

刺蝟型思維，如同把一切歸納於單一核心的概念，循著這個概念，他們的的言論與行為才會具有意義。

與此相對照的狐狸，則是追求許多目標，而且這些目標之間毫無關聯，有時甚至是矛盾，就算有關聯也只是表面層次。

對於未來領袖的戰略思考觀來說，就不能選擇其一來成為自己的思想，而是兩者接有，卻有保有行動。

02目標與能力的關聯性

綜觀歷史，為什麼有些人能夠精準預測未來，有些人則不行？

其實，不管是實際主義或是制度主義，還是樂觀主義與悲觀主義，真正影響人在未來的層次，則來自於「思考方式」，也就是推理的思考法。

換句話說，著眼於未來的戰略，不再於理念上的差異，而是理念背後的思考邏輯性。因為任何理念背後都是從某個觀點所推論出來，這些核心的底層觀點，則是思考方式的一種元素。

這也意味著，要想精準預測未來，觀點上的就不能只是依靠刺蝟型思維與狐狸型思維的其中一種，而是兩者間的動態變化。

通常在刺蝟型思維的人，擅長建立起「目標」與「手段」之間的正確關聯。然而這容易忽略一個思考點，那就是只要是想像，就存在著無限多種的可能，也就是你能夠擁有無限多種的目標。

可就事實來講，個人能力是有限，也就導致，你能夠使出的手段是有限。所以在複雜環境中，要想讓能力配得上，也就得帶網絡中成為關鍵的樞紐，以此來放大能力，以利達成目標。

03路徑依賴的限制

除了從能力與目標間的關係來看，還有另一個思考盲區，那就是人們總想要得到最好的結果，所以不斷通過過往的經驗，來總結出未來的確定性，認為「過去」的成功，「未來」一樣會有著相同的美好。以至於，依靠過去經驗所帶來的好處，從而未能察覺出歸納型思考的限制。

所以在《創新者的窘境》裡就提到，創新者往往會被過往的價值網給綁住，一但有任何不一樣的行為，或是這些行為到最後沒有好的成效，最終的結果都將回歸到原有的舒適圈裡，繼續打轉。

這也導致沒有新的增量來為組織帶來新的發展動能，最終只能在已有的存量市場中不斷地消耗，成為強者愈強，弱者沒有生存空間後，逐步的被消滅。

這種「路徑依賴的思考模式」讓我們在面對不確定的因素前，停止不前，或是避而不談。以至於我們錯失了許多寶貴的機會。

04戰略成就的基本2元素

對於個人來講，要想判斷一個人是否有精準的戰略眼光與未來的發展潛力，就在於能夠不斷打破既有的思考邊界，面對任何的不確定性因素，都能有保有持續的行動力。

相反的，如何辨識戰略眼光的缺陷，就可以從個人在面對不確定性的因素時，突然停滯不前，反而會因為過往的行為強化了現有的表現，這種行為也只是為了讓人們以為自己清楚在做什麼，然而，這背後實際上是毫無頭緒。

從中就可以提出「思考方式」與「行動力」，是辨別成功者的雙元素，即便有行動力，卻沒有高層次的思考方式，最後的結果就只會是在低水平的戰略眼光在行動。

相比於，擁有高層次的思考，加上高行動，即使行為成果不如期望，也相對於表象型的戰略思考者來的有影響力。

如同十年磨一劍，在出劍的那一剎那，即是首戰，也是全面戰勝。因為每一步地當下，都不再於關注一時的輸贏，而是能否為達到下一個均衡點邁進來思考。

05智慧者：保有對立思維下的行動力

因此，除了從思考方是與行動力來檢視，還有一種檢驗一個人是否是有智慧者。那就是「腦海中同時持有兩種截然相反的想法，還能夠保持行動力。」

二元對立論的存在，往往只是為了滿足人們內在的自豪感，身為未來領袖與戰略者，反而要能夠清楚的意識到，在真實世界裡，我們所面臨到的選擇，並不只是黑與白的二元選項，而是要在同樣都是美好的事物之間，做出取捨，因為我們無法同時擁有他們。

當你一但想要擁有全部，就需要付出比現狀更多更多的改變，這時你就會像是狼吞虎嚥的，把所有你喜愛的食物在一瞬間都吃下，到最後吃到肚子撐不下去，甚至還會吐。

與此相對應的，就是所有選擇都放棄，那麼即是在選擇上，喪失了主動性，還有在掌控未來的戰略執行力，也將消逝於無形。

06如何迎戰未知的未知：終局思維

所以卓越戰略者，就需要有智慧的建立起基本的對立元素，甚至是複雜性元素的關聯網絡。

如果沒有基本的對立思考點，這時所提出的優先選項，反而會是因過往的經驗或是當下環境，甚至是偏好來直接得出的結果，以至於在發展的路上，出現任何不確定性因素，都將會導致連鎖式的衰敗。

這就牽涉到我們是誰，我們過去的經歷，前者是讓我們確認，了解哪些可以做到，後者則是無法預測的。

卓越戰略者，就需要掌握，因為未來一定會出現無法預測的事件，甚至是預料之外的事件，所以要能夠有效面對挑戰，並且化險為夷，把危機當成轉機者，往往需要在我是誰這裡，埋下未知因素的緩衝空間。

要打造最基本的心法，就在於做最壞的打算，當所有一切都不盡然與原先設想的方式走時，所有的行動最終還有發展的可能。而這些最壞的打算，最終都將是一件事情的思考，那就是生命終結之時，生命所帶來的影響。

這也就是初步對於未來領袖與戰略者所需要釐清的思維框架，擁有緩衝的思考空間，並在腦海內具備基本的對立思維。這就好比在大腦裡，除了需要有刺蝟的方向感，知道一件事情的專注力，以及狐狸對周圍環境的敏銳度，還要能夠不斷有執行的動力。