504｜【成長思維】建立價值壁壘的破局思維，打破成長天花板的邊界
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要個了解一個人是沒有發展的天花板，那就要看這人有沒有向價伯斯所說的「Stay hungry, Stay foolish」。
在人群中，要論技術不是最好，或是經驗也不是最多，有該如何讓人快速成長。其實會發現，有人畢業三年後，就可以獨當一面，有人畢業十年後，還要想辦法透過跳槽來爭取溢價。
這之間的區別就在於，看問題的深度、思考問題的解題邊界，以及接收新事物的適應程度。
01突破成長的天花板：找出規律並放大
工業革命以來，人類社會的發展與進步，有一條發展的脈絡，就是以「確定性」的方向來前進，通過對萬物規律的掌握，確定彼此之間的發展規律，最後建立起一套文明世界的生存模式。
這種進步，來自「可重複性」，與「有積累性」，例如：通過數據的不斷演算，讓過往認為是機率的事情，能夠準確知道何時會發生，以利於我在投放資訊時，可以更有效率達到觸及。
正是在這樣的觀念下，過往被認為不可解釋，不能解釋的事情，都能在這背後找出它的規律。如同獵豹移動的執行長傅盛所說：「現象即規律。」
當某個現象發生時，一定有某種規律。我們必須藉由這種現象，看到背後的規律。絕對不認為是運氣好，就直接省略。如果這麼看問題，容易成為一位批判者。
這就好比是把大象裝進冰箱裡，如果是用固定型思維來看，會覺得這不可能做到，然而，對於成長型思維的人來說，這可以把它當作「工程學問題」來看待，首先分成三個步驟：
第一步：把冰箱門大開。
第二步：把大象裝進冰箱。
第三步：關上冰箱門。
再來針對大箱如何裝進冰箱，是要大衣冰箱，還是小一點的大象，這就有方向可以來解決。
02奇蹟，來自心態的轉變
史丹佛大學心理學教授，卡蘿‧杜維克Carol S. Dweck在《心態致勝》的書裡面提到，人們在面對一件事情時，普遍會出現兩種心理心態，分別是：固定型心態、成長型心態。
成長型心態：藉由不斷面對問題，解決問題，並且勇於嘗試以更新的方式來試驗是否有效。
固定型心態：內心擁有不安，不願意面對難題，容易受到別人評價而有所影響。
綜和來看，固定型心態的普遍特徵在於，認為一件事情就這樣，沒有其他機會或改變的可能，相反的，用成長型心態來看，任何事情都有可能轉變，即便是在普通的事情，也會因為我們一點想法上的轉變，產生不同的結果。
從對應關係來看，對於固定型心態的人來說，一切問題的原因，都歸咎在「外在環境」。因為…導致…什麼的想法，這種與自己無關的事情，都是外界環境所導致的心態，進一步加深人人在想法上的固化，反而讓環境本身的觀點成為影響個人的來源。
成長型心態的人則認為，即便外界的環境變化不如原先設想，也會持續讓自己適應，在每份經歷中獲取養分，成為成長路徑上的助力。
固定型心態的人，習慣把思維侷限在某個範圍，不願意去跟自身能力有差距的事情，也因為這樣，錯失了很多機會，最終就會不斷在原地踏步，沒有看到任何的成長。
03突破環境受限的問題導向
其實每個人天生都擁有成長型思維，例如，孩子都會通過不斷的提問，來了解這世界，即便碰到困難與挑戰，也會想積極來回應，但卻因個人的家庭環境與成長環境的影響。
就好比，「如果你不按自己所想的方式活，就會隨著你所活的方式去想。」環境本身就會潛移默化影響我們思考的心態。
這也就是在《有限與無限遊戲中》所講，有限遊戲的邊界性，在任何有限遊戲的框架中，人們將會因為環境而被「順化」成環境本身的安定因子，最後整個環境達到淨平衡後，有限遊戲也就到終局，即便成為有限遊戲的最終勝利者，卻也讓有限遊戲本身，走向崩解，讓新的有限遊戲給取代。
要想克服環境所產生的思維僵局，除了具備前面所提到的「成長型心態」，另一個思考點是，我們能對人生提出什麼樣的問題。
其實有時候好的答案，不如好的問題，因為只有好的問題，才能夠喚起人們的深度思考，以及觸及到問題背後的本質性問題。
例如：除去倖存者偏見，在商業市場上的成功，背後所看的的不是做了什麼，而是做這些事情的思考路徑，
思考路徑則是「問題導向」，而判斷好問題的基準，來自於問題是針對本質出發。
再進一步來推論，底層思維的本質性，需要從脫離原有的框架來看，也就是跳脫原本世界給你的條件，從有限遊戲的世界裡，轉向無限遊戲的世界觀，看到延續下去的脈絡。
這也就解釋道，為什麼需要找出底層規律，因為這些底層不變的因素，恰恰是能推論時代發展的核心要素，所有現象級的事件，都只是這些底層規律下所生長出來的事物。
底層規律的探討，主要分為幾個方向，分別向，理論體系、世界觀的模型、思想邊界這些方向的分析，都是在讓我們能夠追求存在於世上的底層規律。
04跨越認知邊界的阻礙：第三視角
要想打破這種認知邊界，就必須給自己一些苦難，讓你能脫離原有的舒適圈，不斷的看到更多的可能與機會。
換言之，生命能否持續活下去，不是生命本生有多強、多厲害，而是生命能夠隨著環境的變化後，立即適應新環境所帶來的挑戰。
然而，要想跨出舒適區，又該怎麼行動。探討這個問題前，我們要先思考，是什麼樣的思維限制住我們看到自己在舒適區。
這就是所謂的「第三視角」。
當局者迷，旁觀者清，陷入在有限遊戲的世界裡，行為與觀點都會被限制在某遊戲的規則內。
這時我們往往會把規則當作規律，來進行拆解與分析，找出規則背後的底層因素。
最後所找出來的因素，雖然能讓人們在有限遊戲的世界裡，更進一步達到頂端，卻還是在原有的遊戲條件中進行。
規律本身的侷限性，還是會受到原有的認知局限住，為了解決認知局限，所以才需要從第三視角來檢視。
05建立價值壁壘的破局思維
前面提到擁有固定型心態的人，往往會對自己所知道的事情，進行進一步的鞏固，以至於，當外界有心的變化時，還是趨向於守住原有的思想。
這種「自信感」反而昇華成「自傲感」，也容易遮蔽了看到新事務的機會。
也就忽略了，環境變化的快速。又或者太過於關注競爭對手，反而陷入僵局，往往是視角被侷限在某個領域中，例如競爭對手、產品、服務等，
這時人們在思考的出發點，都是從「自我」的角度來解讀這些事情。
相反的，當我們能夠以「第三視角」來看到新事物時，就會開始去重新思考這個世界，以及各種不同的變化。
對世界保有好奇心，不斷的提問，是讓我們開始用心的觀點來看世界的強項。
然而，第三視角，除了讓我們看到更宏大的世界觀，同時也是在協助我們具備另一種能力，那就是「預測」。
這個時代努力未必成功，但更重要的是勇於做出改變，讓你能讓你在變化來臨前，先具備變化下的「適應能力」
最後在具體操作的方向來看，分別從可以從本質性與價值性來看，就有兩個思考方向：
第一，本質性：底層需求的，也就是不變的事情。
第二，價值性：切入邊緣領域，做出垂直市場的第一。
這兩方向都從成長型思維為底層心態，進一步對應到個人潛能來創造自我價值，而這些價值能持續適應，也就是基於無限世界裡的本質來進一步生長。
在快速變遷的環境下，用有限資源去適應無限時屆時，如何讓每份資源的使用最大化，這就考驗著每個人怎麼使用時間，尤其是注意力資源。
因為當商業的每一步成功，就標示著人類在對自我要求的能力，也需要不斷的提高。
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