2023年6月16日 星期五

529|訓練落地的思考面|將培訓轉化為商業結果|6Ds法則|Worth from Training and Development

 

529|訓練落地的思考面|將培訓轉化為商業結果|6Ds法則|Worth from Training and Development

訓練成效的落地能應用,離不開訓練前期的準備,如果訓練只是為訓練而訓練,最終訓練成效只會是流於形式,要真正做到訓練有效且落地執行,還需要進行事前的準備,這包含對訓練期許的價值,是為了增長,還是效率,又或者是人才能力等,依據不同目標會有各自的學習重點與行為指標。

但這會牽涉到最終的培訓成果,是否真正反映在業績指標上,也就是說,當企業出現正增長,真實原是是因為培訓,還是因為大環境影響這牽涉到眾多的因素在。

回歸到培訓本身,如何讓培訓發揮價值,就不只是單一階段的衡量,橫式系統性的過程。

所以規劃訓練的前期,對於為何而訓,這是一個重要的思考點,並且這個問題不只是單一的成長,還牽涉到多層面的視角,如:

 訓練目標是什麼?

 業務目標是什麼?

 執行環境中是否有支持訓練行為的展現?

 展現成果對應企業發展的哪個環節?

 什麼樣的學習內容能夠反映上述的需求?

此外,回答這些問題前,就不只是人才能力的思考,還牽涉到組織業務能力的了解,也就是公司如何賺錢?公司是以什麼樣的技術在市場上獲利?以及關於整個大環境中,該產業的人才特性的基本要求是什麼

針對這些問題來購艦出產業人才的面貌,從而以解該產業中現有人才的能力矩陣,以及在該領域頂尖人才都具備哪些能力等。

也就是從大環境與企業商業模式,這兩塊構建起的人才樣貌,對應到目前組織內的人才狀況,來進一步找出該在哪方向作為人才發展的重點。

書籍《將培訓轉化為商業結果:學習發展項目的6Ds法則》

Getting Your Moneys Worth from Training and Development

作者:Pollock, Roy/ Jefferson, Andrew/ Wick, Calhoun


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