529｜訓練落地的思考面｜將培訓轉化為商業結果｜6Ds法則｜Worth from Training and Development
訓練成效的落地能應用，離不開訓練前期的準備，如果訓練只是為訓練而訓練，最終訓練成效只會是流於形式，要真正做到訓練有效且落地執行，還需要進行事前的準備，這包含對訓練期許的價值，是為了增長，還是效率，又或者是人才能力等，依據不同目標會有各自的學習重點與行為指標。
但這會牽涉到最終的培訓成果，是否真正反映在業績指標上，也就是說，當企業出現正增長，真實原是是因為培訓，還是因為大環境影響這牽涉到眾多的因素在。
回歸到培訓本身，如何讓培訓發揮價值，就不只是單一階段的衡量，橫式系統性的過程。
所以規劃訓練的前期，對於為何而訓，這是一個重要的思考點，並且這個問題不只是單一的成長，還牽涉到多層面的視角，如：
訓練目標是什麼？
業務目標是什麼？
執行環境中是否有支持訓練行為的展現？
展現成果對應企業發展的哪個環節？
什麼樣的學習內容能夠反映上述的需求？
此外，回答這些問題前，就不只是人才能力的思考，還牽涉到組織業務能力的了解，也就是公司如何賺錢？公司是以什麼樣的技術在市場上獲利？以及關於整個大環境中，該產業的人才特性的基本要求是什麼
針對這些問題來購艦出產業人才的面貌，從而以解該產業中現有人才的能力矩陣，以及在該領域頂尖人才都具備哪些能力等。
也就是從大環境與企業商業模式，這兩塊構建起的人才樣貌，對應到目前組織內的人才狀況，來進一步找出該在哪方向作為人才發展的重點。
書籍《將培訓轉化為商業結果:學習發展項目的6Ds法則》
Getting Your Moneys Worth from Training and Development
作者：Pollock, Roy/ Jefferson, Andrew/ Wick, Calhoun
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