【2022時間的朋友跨年演講】網絡連結點、全週期場景、情感化深耕、共榮焦點定位
每年聽跨年演講，會慢慢發現，這屆的跨年演講，已經抓到味道，這是作為跨年演講的關鍵切入點。
能夠身處在這世代是幸運的，有人願意花自己的生命，投入做這件事情好幾年，背後所推動經，早已不僅現在為企業創造的價值，更多的是為社會創造更大的價值網絡。
2022年的演講，通過五十幾個故事來提煉背後的思維脈絡，再以主題來結合市場的趨勢，可以看得出，這種演講的內容就不再只是由主辦方來主導所有的內容，而是邀請用戶來一起共創的合作模式。
【1】整體面：由個人增長，轉向全體共同增長
閱覽其他年度總結報告，會發現在「共同富裕」的政策下，中國的內需市場，還有一個現在中國的市場，換句話說，現在所看到的績效只有一半，市場潛力能有非常高的成長空間。
這意味著，不論是空白地帶，或是市場的上升空間，不再於市場現在的狀況，而在於成長到未來的市場價值時，現在的商業空間還有哪些空白地。
「躺平」、「內卷」成為這世代年輕人看不到未來的行為表現，反果來講，追求高競爭、高壓環境下的選擇就不再只是未來世代的絕對選擇。
這也反映到龍頭企業，已經不再成為未來入職的首選，在地化的選擇，將會成為一種趨勢，這也呼應到「共同富裕」的政策，人才不再集中，就需要為各地創造價值。
這就牽涉到人們對當地的認同、與在地化商品將會更分散到每個地區，呈現一種多品牌、多點化的均衡狀態。
單一化的特徵，將不再只是絕對，多元化、共創化，更會符合在互聯網時代下成長的人們。因為這種互聯網的基因，也會逐漸成為新生代在社會上選擇職業、生活的一種指標。
【2】商業面：功能、情緒、資產的不變價值
商業市場我們往往會追求求新、求變化，來確保自己的在商業市場中能夠保持持續的競爭力。
但如果換個想法，從「不變」的角度來思考，這個問題對於我們在商業市場中的發展，會起到更決定性的影響因素。
變化，會隨著平台、載體，操作方式不斷的升級或改變，相對於不變的價值，這些才是我們要追求的重點，即便在變化中，這些價值仍是恆定的。
而要以什麼價值來做為衡量指標，最關鍵的因素就在於，這項事業對於全社會的價值是否有助益。
管理大師彼得杜拉克也曾提到：「企業存在的價值，是為了幫助用戶解決問題。」當我們把角度放到整個社會層面來看，在做選擇判斷時，就會有一個關鍵的因素來指引著自己。
對應到企業裡，我們不只是為客戶創造價值，身處在企業裡的員工也同樣重要，企業不在只是給出一份工作，還要為員工未來在職場上的生存保有責任。
只有當企業做到這樣的境界，才能夠維持企業不斷吸引人才，讓人們通過雇主品牌的口碑找到值得加入的企業。
當員工站出去對外界說明自己的企業在做的事情時，能夠自豪的說出，自己做什麼以及為客戶帶來的價值時，這樣的企業往往能夠有基業長青的可能性。
【3】創新面：新世代下，創新組合的關鍵要素
經濟學大師熊彼得（Joseph A. Schumpeter）對創新的解釋說：「創新，就是現有資源的重新組合。」對這一解釋，有很深的哲理在。
一旦人們對於某件事物的看法受現在過往的經驗，跳脫經驗的創造，就會顯得是一種「怎麼可以這樣」的想法。這也導致創新階段的初期，基本不會有太多人去重視。
但對於真正讓創新發揚光大，就不只限接受新事物者，當整個環境都在逼著你接受創新，這就會是另一個景象。要不接受，要不就被時代漸漸淘汰。所以市場上並不會有所謂的夕陽產業，只有不適合這時代的價值觀。
更深的來講就是所謂的「天道」，只有順天而行，即便是豬，也會飛上天。
這一代的資源創新，已經不限於產品功能本身，更多的是關注在情緒價值。
【4】個人到企業的發展脈絡：網絡連結點、全週期場景、情感化深耕、共榮的焦點定位
所以一項產品能夠在未來有市場，解決問題的功能只會是基本，更多的是用戶對於產品的情感認同感。
舉例，每一個行業都有自己的賽道，企業在賽道內，扮演什麼樣的角色，會決定人才與用戶怎麼看你。
如果只是給予基本的環境，這樣的發展頂多維持在過往的價值網絡裡，相對於從對方的角度來看，從一個人的職業生命週期，從用戶在使用的場景下，這樣的價值網絡就會引入更多的關係近來。
當一份事業牽連的網絡愈多，也就會整個社會推動更大的商業價值。
換句話說，人們從你這裡獲得的情感價值愈高，黏度也就愈強，與此相反，如果產品只有解決功能問題，很容易被其他產品給取代，相較於情感價值，這能建立一道差異化的壁壘，也是針對更具體的人，給出個人化的情緒體驗。
結合前者的概念，針對不變的事務去尋找，找出要解決的事情，從產業的定義，創造的價值感，把一系列問設定為項清單，這些就是我們要去專注的點。
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