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2018年3月18日 星期日

434|《在凱因斯的左邊,在馬克思的右邊》(1)權力,檢視一個人世界觀增長的可能性


共計 2,762 字 | 建議閱讀時間 2 分

如果你要看一個人未來的成就,基本可以從對方平時的談話,說話的思考方式與出發點,就可以知道一個人未來的成就會到哪,這也是理解一個人,會走向哪一層社會階層最明顯的特徵。

《精進的力量》中提到一個概念:「半衰期」。這原本是物理學中對於放射性元素衰變剩下一半原子時的解釋,當半衰期愈短,衰變得愈快,也有的半衰期長達已億年。

這個概念轉換到生活中,每一件事情都有它的半衰期在,例如你花時間愈讀經典書籍,所獲得的認知半衰期相對來說遠比,看一篇新聞報導來的長。

但也有的半衰期短,例如你買一件流行商品,或是吃一檔高檔餐廳。當下獲得很高的價值感,而他所能帶來的持續感反而是很短暫。

生活中無數的資訊衝擊著我們,總有些人能夠知道哪些是值得,那些又該捨棄,這不是說他們天賦異稟,而是他們知道,這世界上最珍貴的是「時間」。

這些寶貴的時間,又應該留給值得的人事物身上。如果只聚焦在半衰期短的事物,都只是在追逐人生的曇花一現,也就永遠不會有滿足的時刻。


01知識半衰期


半衰期這個概念進一步應用在各領域上,你就會發現,每一個產業,也都有所謂的「知識半衰期」的存在。

當你投入到高科技半導體產業,就會有所謂的「摩爾定律」每十八個月,半導體的晶體數量,可以增加至一倍的數量。

當這種數量上的增長,也就意味著,既有的行為方式將不管用,必須再引進新的製程。

可是這會出現一個問題,如果各種知識領域都會出現半衰期,那麼又是什麼原因導致知識必須衰退,甚至是不再具有可參考性。

然而,這是世界觀的問題。

02定型的世界觀,沒有消逝的那一天,除非真的到來


諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼曾說:「一旦人們確認某種概念是建構世界的一切,並且深信不疑,他就不再接受任何脫離這世界觀架構的言論。」

如果你問兩千年前的古希臘人,這世界的運轉方式是由地球繞著太陽轉,所有人都會不相信你所說的,因為在那時的世界觀,只有一個,也就太陽圍繞著地球轉。

一但相信世界是怎麼建構的確定性,任何一種想打破框架的想法,都將會成為一種反社會現象。如果我們從中可以探討出一個核心關鍵,就是沒有所謂的絕對正確,而是一種變化性大於穩定性。

這種可能性,將會在智能運算的演算下,成為另一種解釋世界的新方式,到那時,如果只保留過往的知識體系,必然會遭遇到世界觀崩潰的危機,這也是為什麼有些人擔心人工智能的發展,因為結果將顛覆我們的世界觀。

03未來已存在,卻又離不開過去


總以為想改變什麼,到頭發會發現,最初始的狀態,反而更具有反脆弱力。

當全世界愈緊密連結在一起時,一但出現一場危機,將會牽連到整個網絡中,變成一場全球性的災難。即便我們不知道,這件事情卻也會突如其來的發生,因為任何突發事件的背後,都隱藏著我們所不知道的黑天鵝。

互聯網科技的普及,加速了全球緊密連結在一起的合作現象,卻也隱含了另一種潛在特徵,那就是一但某個樞紐發生劇變,將波及到所有協作網絡之中。

但這種牽連性,還是有辦法可以預防,就是斷開網絡成為單一個體。

全美電網為了預防全美斷電的危機,於是針對這議題設下了幾道防線。當電網出現危機時,立刻讓全美電網斷開,分裂成一個又一個的獨立電網。

這種預防風險的方式,反而是回到最基本的生存單位,當一個協作體愈大,愈要思考的是,當整體出現意外時,如何發揮個體自我生存的能力。

但這不表示風險就毫無存在的可能,反之,除了在愈緊密的協作網絡中,要能夠成為獨立的經濟個體,還需要建立起屬於個體的反脆弱力,這也就是個人知識領域單一性與跨領域認知的相互影響。

04牢不可破的世界觀,沒有所謂的半衰期


這世界的知識是由多元領域所積累而成,每一塊磚,每一塊瓦,都是前人所積累出來的成就,單一領域的學術認知,就是協助我們打下多元化思維的基礎結構。

快速跌代的世代,任何表面,潛層資訊都只會是過眼雲煙,即便多元化感官的刺激,也無法加速人們對於認知的吸收效果,因為人類大腦的學習從來都是組織化、系統化,邏輯性的知識體系。

知識點是為了幫助我們理解整個宏觀架構下的一的亮點,卻無法代表整個系統。當個人的知識積累,源自於牢不可破的世界觀時,任何知識的跌代,都將成為一種負擔,以至於停滯不前。

這也是為什麼許多人到了一定年紀,就再也沒有所謂的學習,因為對世界觀的理解,以為過往所學到的就是一切,這就使得改變、學習,成為一種奢侈的象徵,更不可能成為一種高收益價值的事情,即便這件事情的半衰期真的很長。


05當量質一定,控管成為一種負擔


美國森林大火不斷發生,於是當局下令「零容忍」的政策,意味著,一但出現小火災,就必須馬上、立刻撲滅,這種狀況持續了好一陣子。直到某一年的森林大火,消防員怎麼撲滅,怎麼去救災,卻始終趕不上火燒森林的速度,當秋雪落下時,這場美國史上最長的森林大火才得以停緩。

這時有專家研究發現,森林大火的總量是不變的,如果抑制小火的存在,一但出現大火,就會一次性地爆發。相反,當有小火災的出現,大火災的次數反而會下降。也因為模擬後才發現,每當有森林火災時,就會燒掉一部分的枯枝,留下一片焦區,反而能夠在大型火災出現時,成為一種緩衝地帶。

知識總量隨著互聯網的便利,使個人想要什麼資訊隨處可得,如同一點一滴的小火,這也是隨片化學習的切入點,透過碎片化學習,讓過去沉重是負擔的學習,成為一種輕量便捷的方式。

06知識邊疆的極限


任何風險都必須有管控,然而,當管控成為一種絕對值,不容許任何缺失,一但出現危機,就會變成大危害。

知識也是一樣,如果直接灌輸一整個知識體系,你無法全部消化掉,建構好的知識體系都源自於對知識的點滴突破。如果一次性的翻轉認知,甚至是顛覆人們過往的世界觀,就只會被世代的人們給遏制住。

相反在學習新知識,與逐步建構知識體系時,世界觀的擴展,就必須是一點一滴的延伸,才能夠真正成為新的知識邊疆。

知識邊疆也就是在建立知識層級的維度,而半衰期長的知識領域,是為了讓你找出底層邏輯,並以此為跨領域的出發點。

一但理解了這一層涵義,你就可以知道,為什麼一個人未來成就,取決於談話,與思考方式的出發點。

因為一項訊息,都在透漏著一個人的世界觀,就是從什麼樣的角度出發,你也會發現個人知識邊疆的極限在哪。

07掌握頂層世界觀,只需要檢視你有沒有權力


社會的階層化,是建構在人們的競爭意識上,能夠走向金字塔頂端的人,如果不是天生含金湯匙出生,就必然需要理解所謂頂層人士的世界觀。

然而,這會出現一個誤區,並非所有在頂層人士的世界觀全然是頂層,而是某種制度給設計出來的安全線,讓頂層人士即便出現黑天鵝事件,也能夠維持在一定的層級上。

換句話說,這就不是跟著階層化的制度走,要嘛另創一個階層架構。可是在創設階層化的過程中,往往因為剛獲得權力,使得個人對於權力的掌握度毫無概念,讓本我之心成為驅動權力的控制者,失敗就成了一種必然的結果。

這也就應證一件真理:「想要檢視一個人的品格,你只需要給他權力即可。」


2017年12月18日 星期一

400|《精進的力量》成就,源自於你對待時間的態度


共計 3,386 字 | 建議閱讀時間 3 分

一個人為來的成就,不取決於個人有多少天資,而是對待時間的態度。然而,絕大多數的人對待時間態度,都是懶散的。這一切都是因為,我們用「時間無限」的想法,在對待「有限時間的生命」。

所以,什麼是對待時間的態度,用更準確的話語來說就是「你對你人生資產的衡量總價」。

這意味著,你所說的話、做的事情都是你自我價值的投影。而一個人的身價,也就是這些投影行為的總和。

你對於你想做的事情,會一直拖延,不想去做,也就是由於你已經滿足了現狀,從而不再繼續。反之,那些持續精進自己的人,都清楚的意識到,現在的身價絕不僅於此,所以才更拼命地要達到自己所期望的價值點。

這也間接說明,一個人的態度是影響環境,但並不是由環境來影響自己,因為當你知道這環境無法相符你未來期望的身價,自然而然就會離開;相反的,當一個人認為自己所處的環境已經滿足,等同於這個人所接觸的人就是他身價的投影。

時間這詞只是你認為你可以更好的假象,所以才會不斷提醒自己時間的重要性。卻忽略了,那些真正的成功者早已把自己的一生總價投入在專注中。

所以,不是因為先理解了時間管理重要性,而是先看到自己未來的可能性,從而找到相對應的身價,並以此來不斷努力地向前。

01未來,有兩種時間觀


對於未來的定義,通常可以分為兩種,一種是近期未來、一種是遠期未來。這也就是為什麼很多人常做未來規劃,卻很少達成目標,因為這兩者的認知缺一不可。

近期,通常是一周、一月、一季等間隔。
遠期,是以年來計算。

在《你怎麼看待時間,決定你成為哪種人》裡有提到,那些卓越領導者在看待時間的時候,通常會以「未來視角」來檢視,假設今天我要到達那樣的成就,現在我該做什麼。

這是以「遠期時間」的角度來出發,但遠期還有一種極端的視角,就是直接以「今天是最後一天為終點,你會怎麼做」,這種時間的操作性是很難被實踐,通常只能被稱為一種概念。因為當你真的走到最後一天,你其實也不知道要做什麼了,因為任何選擇都是極大值的成本付出。

所以,對於「遠期時間」必須要有更為具體的數字。那就是以「每五年」為一個階段。如果以兩、三年來作為遠期會太短,以十年又會有太多未知變化。

五年通常是一個階段的轉換,如升學、任職等職務上的轉變。

既使如此,還是會缺乏實踐性。因為對於「遠期時間」的定位,通常會以價值與意義為導向;相對於,「近期未來」則是以具體行為為主。

這兩者之間的差異在於,遠期太抽象,近期太短視。也就容易讓我們在做規劃的同時,只趨向於其中一種未來的時間。

這也是為什麼時間管理的書籍能夠不斷出現,但是核心概念就是那一兩個,因為絕大多數的人都只聚焦於一種未來,卻難以察覺兩種未來都需要同步。所以,在時間管理上,不是我們要先管理好時間,而是先以管理好自己,能否做到定期的檢視自我,從而讓時間有了意義感。

對於那些頂級菁英來說,之所以會有那種身價,也就是因為先聚焦在「遠期未來」再來檢視「近期未來」是否有走在同樣的路徑上。

「不斷檢視」跟「聚焦未來的先後」則是在檢視自己能否整卻走在所想未來上的關鍵認知。

02你不會前進,是因為你都在高衰減的事情


但是,即便理解了兩種認知,檢視跟聚焦未來。還是有可能讓你跟會使用時間的人有非常大的差距。因為我們怎麼知道,哪些事情是對於我們未來有價值的?

在學習時間管理的概念中,或多或少會提到一個概念,那就是以「緊急、不緊急」和「重要,不重要」來做為四種象限的劃分。

在《五個選擇》中又進一步把這概念用量化的方式來呈現,也就是付出與回報的角度來看,可以進一步的看出各區塊間的產能。

第一象限(緊急又重要:100%付出=100%產出
第二象限(重要不緊急):100%付出=200+%產出
第三象限(緊急不重要):100%付出=50%產出
第四象限(不緊急不重要):100%付出=0%產出

在《精進》這本書中又提出了另一種維度來檢視,那就是「收益值」跟「衰減值」。同樣以這兩種為座標,可以劃分為:

高收益+高衰減:吃大餐、玩遊戲、買流行品
高收益+低衰減:學會思維技巧、與牛人深度對談
低收益+高衰減:無目的看新聞或社群訊息、參與網路謾罵
低收益+低衰減:讀史書、練習書法、重複某項技能

這邊所指得「收益」就是,當下的「我」認為的收益,不管事在情感、物質層面上的收益都是;另一種「衰減」則是,隨著時間的推進,它所流逝的程度。

這個概念是疊加在前者的象限中,就會呈現出四維的空間架構,以「重要、緊急、收益、衰減」等。但繪製出來會呈現太過於抽象,所以,以簡化的方式主要從流程的角度出發,也就是先由「收益與衰減」模型開始。

以遠期時間的角度來看,要達成你所要的身價,就必須選擇那些「低衰減」的選項為主。這也就是為什麼「重要、緊急」模型沒有辦法套用在遠期時間的使用上,因為它所專注的是短期視角。卻很少讓我們從遠期的角度來看,原因就出在於「緊急、不緊急」的分類,我們就天然會認為這項必須在短期內達成。

所以,先進行「收益與衰減」模型的應用,這確保了那些低收益,卻擁有低衰減的事情被排除,讓我們多了一種以遠期時間的角度來選擇要進行的項目。例如,寫書法、畫畫,這些直接應用在「緊急、重要」的模型中,會很容易歸類到「不重要、不緊急」。那些不重要的認知,則源自於外界給予我們的框架,從而在應用時,直接省略了對於「遠期未來」成效。

然而,在很多時候,我們都會選擇做高衰減的事情,那是因為人都會有惰性。相對於那些低衰減的事情,通常需要長時間、高速消耗大腦能量的事情。

所以,牛人都不是一天所造成的,而是在所有平凡的日子裡,持續精進的那些低衰減的事情。

03聚焦有效行為的流程結構


《每天最重要的2小時》有提到一個概念是,當我們在進行決策時,可以先用「暫停」的角度來思考。讓我們在做事的時候,不因為行為慣性,從而產生「過去是這樣做,所以之後也是這樣做」的結果。讓每一個行為慣性,以第三者的角度來檢視,「有什麼方法可以更好?」的可能性。

從上面的列表可以看出,哪些行為代表著收益與衰減的價值衡量。這個概念如果從「黃金圈」的三個問題作為架構,以「為什麼(why)」、「什麼方式(what)」、「如何(how)」以此為基礎。接著搭配前面所提到的概念,可以呈現出以下的邏輯:

如何有有效的執行重要的事情:

第一,「為什麼(why)」:為什麼人會做不重要的事情,釐清引響你的源頭。
這類型偏向自我價值的體現,找出做哪些事情是你真正的收益,並且低衰減的事情。

很多時候我們常會因為外在認為的成功,把我們心中的成功概念給框架住了,以至於你所做的跟你所想的不同。但是,一定會碰到一種聲音生命始終要以生存為基本。而事實上,還有另一種觀點,那就是「先相信,才能看見。」如同你只有先把你的玻璃心打破,任何事都不是困境,而是契機。

最後這個為什麼的源頭,就會成為你的使命價值,從而延伸出你所要的遠期未來,接著就是以遠期未來拆解成近期未來的項目。

第二,「如何(how)」:先從「收益與衰減」模型來區分,接著再從「重要性和緊急不緊急」,來排序出你所要聚焦的點。

收益價值與衰減值,是為了幫助我們以,整體的未來來全面檢視。

第三,「什麼方式(what)」:停止、澄清、選擇,找出事項的價值比重。

這種空白時間就是在檢視「遠期未來」跟「近期未來」是否在同樣的路徑上,並依「遠期未來」來主導具體執行項目。


04人生很短,但是路很長


人類的生命短暫,但是為什麼有些東西卻能夠持續的流傳下去。例如項:經典書籍、名人等話語,都讓世人一再回味。

因為,那些所謂的經典,是能夠讓你在不同的時間點,再一次閱讀它的時候,又會有另一種感受。也就是個人的詮釋,會因為生命階段的不同,而有看到新的啟發。

回顧一生,路還很長,但卻有盡頭,你無法預知未來,只能描繪未來。而你所寫下的每一篇人生篇章,都是屬於你的經典回顧。

假如,你認為人生有所任何侷限,都有可能讓你陷入,做一件事情重複做了十年,卻還是停留在同一個人生視角。

這類人最常出現的現象就是在回顧人生,回憶起種種過往,但並不是說回憶不好,而是當你在回憶的同時,如果沒有出現「啊」的那種感覺。

時間等同於在你身上不斷的流逝著,路很長,並非所有的事情都要完成。也許,只要完成一件事情就功德圓滿了,更偉大的是你所做的還能夠讓世人讚揚。

這也點出了一件事,「後悔」從來都不會出現在,那些「對待時間的態度非常篤定」的人身上。因為他人知道,所做的每一件事情,都是在「未來」,並且認真活在當下的每一分、每一秒,即便是空白的休閒也是。

換言之,你對待時間的態度,也就是你看待生命價值的體現。