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2018年1月15日 星期一

418|《少,但是更好》(1)你遠永有辦法做「重要」的事情,只要你「相信」


共計 2,389 字 | 建議閱讀時間 2 分

巴菲特一生只買幾支股票就回本,即便你把錢都投入到全世界股票中,你也未必能互得相對應的回報,因為這兩個邏輯之間最大的差異在於,知道自己要什麼的「專注」。

有多少人即便能力能強,也無法突破自身的發展,原因就在於,無法放棄任何事物。從來沒有人教我們放棄的真正意義,只知道當你獲得的時候,你會感覺到快樂,卻也忘了自己。

其實放棄的反面是,你知道什麼是你該專注的,把所有的精力與精神都投放到上面去。

但實際上是,選擇你該放棄什麼,遠比你想要什麼還要來得難。因為你認為每一種選擇都會是一種機會,一但放棄等同於關閉了這一扇窗。

如果有這樣的想法,就會進一步延伸成為一種最明顯的行為,那就是「選擇恐慌」。

如果要讓你選一身書來讀,這時,有三本書你可以選擇,另一種情況是你有一萬本書你可以選擇,這時候前者的情境你選擇的效率更高,後者則因為資訊的爆量以致你已經無從篩選。

這也就是整個環境所帶給我們的現實,過去在資源稀缺的時候,很容易知道、找到我們所要的商品,但是當產品與服務供過於求的時候,這種外在環境讓我們的選擇多到,跟過往任何時代來的多時,選擇就成了一種「新挑戰」。

01忙碌,不值得炫耀,只顯得低俗


資訊爆量是我們這一代人所面臨到的新問題。一但不知道該怎麼選擇時,放棄選擇就會成為唯一的選擇,以至於什麼事情也沒做成,因為什麼都想要,也就什麼都得不到。

回到個人的角度來看,更是同樣的情況,當我們被所有事務給追著跑時,實際上已經不是我們在選擇,而是給這些事務牽著走,此時的你已經不是你自己。

這就意味著,如果你很忙,根本不值得炫耀,只顯得你根本不知道在做什麼,證明自己的忙只是緩解你心中的不安感,讓你覺得你是在做你想做的事情,實際上卻是你不想做,以及不知道為什麼要做的結果。

真正的忙碌時,你不會感到忙,而是樂在其中。因為你知道,現在在做的事情是你真正要做的。

讓你覺得忙碌沒有價值,是因為選擇愈多好像有很多事情要做,於是心裡想把這些事情都完成,但那都只是在欺騙你自己,「感覺可以」做很多事情,實際上只是降低完成事情的專注度。

因為你會不停的切換,轉換心思,以至於根本還沒有進入「心流」的狀態,馬上又被其他事情的思緒給牽引著走。

02你真心喜歡,並且想要嗎,還是自欺的幻想


事情很多,要怎麼知道該做什麼,怎麼找出那一個我「必須」「想要」做的事情?這時要先有格局觀,再來談細節。

一件衣服你不喜歡,就不會想買。但是當你擁有了這一件衣服,這時你心裡感覺不喜歡,覺得還可以,你就會想繼續留著。直到最後,每一件都有這樣的想法,衣櫃就成了衣服集中場所。

選擇往往都是以感情性出發,只會導致事情愈積愈多。但其實在任何一個環節打破,就會全部打破,也就是從最能夠下手的地方開始:「我們“相信”什麼」。

「忙」只是藉口,如果你真心想要,即便你再累再辛苦也會去完成。所以,忙不會是現實,只是我們逃避說詞,因為我們永遠有行動選擇,只是你把當下的選擇交給了你的感覺、放縱、隨意,而並非從「你真正要的是什麼」角度來出發。

人類之所以跟其他物種有所不同,就在於我們懂得「選擇」。這種選擇不是基於情感上的感覺,而是對自我了解基礎下「必須要」的選擇。

因為先有了真正想要,讓相信成為一種信念,才會知道在每一個選擇點上,什麼是我真正要,而不是想要。

真正要是基於「專注選擇的結果」
想要是源自於「總括性的完美感」

03知道到現實,中間還缺了你的「相信」


所有選擇性障礙,都是對自己的「不相信」認為這一刻選擇那一個,感覺下一刻又覺得另一個好。因為不能割捨想要,就無法擁有確定性的答案。

這種邏輯一但跨不出去,就會成為一種慣性,最終成為一種習慣,影響日常,影響你一生的結果。但人生,卻都是由這些慣性的積累所衍伸而成的個體,最終反向堆回給世界的認知,以至於絕大多數的人都沒有意識到,不是因為選擇太多而放棄專注,恰恰是因為選擇太多,導致我們已無從相信自己選擇的是對的。

其實所有相信的源頭,都是因為自己知道要什麼所產生的結果,

但這就會有一個問題產生,即便我們已經確定了這就是我想要的選擇,為什麼還是得不到「我認為」的結果。

因為這世界的努力與回報,從來都不是一比一的對等關係。

04不對等,就找出關鍵指標


一分耕耘一分收獲,是農耕時代的想法,但它的精神卻不會隨著時間所消失。

所有選擇障礙,並不會你知道要選擇你要的之後就會改善,就如同你知道闖紅燈是違法的,但有多少人就這麼走過這樣的路口。

所以要讓行為落地,成為習慣,它的背後需要知道,這不是一個點的結果,而是一整個時間面的過程。

這時候就會遇到一個問題,怎麼知道專注在,你聚焦選擇上的行為,已經達到你所期望的效果。

有時候,明明很努力,卻還是無法如願以償。所以,關注的不是結果,反而是前期的選擇上,這種選擇關鍵在於「時間價值」。

05「選擇能力」來自對時間價值的衡量


《精進的力量》對於我們「事情」與「時間」的論述中,外加了一個「衰減」維度。這個衰減的概念,如同從時間價值是否能夠被放大,被延續的角度來出發。

最簡單的例子是,那些經典書籍為什麼能夠被稱為經典,因為書裡面的內容從第一性原理來探討,也就是萬物演進的本質,當你在不同時間讀的時候,會有不同的感受,那種認知的基礎是所有發展的底層基礎。

當從這個角度來看,選擇上必然存在的80/20法則的基礎,你就需要找出那時間價值能夠發揮到80的效益,卻只需要20的時間。

這就意味著「選擇能力」才是你能否成就你自己的關鍵能力。以時間單位的價值是你的考量依據。如同巴菲特只投資少許,卻回報高,因為巴菲特只投自己有把握的,其餘的一切都不重要,因為這些有把握,就是時間價值高的投資項目。

專注本身是我要的行為結果,即便有再多的誘惑,都不會偏離,所以先有格局觀,才能知道方向性,選擇能力也以此為基礎。換言之,你要從未來看現在,而不是現在看未來。




2018年1月3日 星期三

410|《解憂雜貨店》謝謝你:相遇的那一刻,就是「奇蹟」


共計 2,273 字 | 建議閱讀時間 2 分

一封信串起過去、現在與未來,讓原本不認識的彼此,因為一份「絕對不能無視你」的心聲,只為了讓你知道,原來這世界還可以有更美好的選擇。

「要怎麼樣考試考100分?」「怎麼用一隻腳投球?」「如果猩猩統治星球,要誰來教人們猩猩語言?」

你對待問題的想法,會決定接下來故事的發展。

浪矢雜貨店,這是幾代人共同回憶的起點,當初只是孩童在雜貨店外貼上一些問題,那時已經看上去有歲數的店主雄治,卻都一一的回覆,即便那些問題看似非常的奇葩。

直到某次有人投遞的問題,已經是人生選擇題時,你開始意識到,「這雖然是遊戲,但可不是鬧著玩的。」

於是乎,雄治把這種關乎個人重大問題的答覆,於雜貨店後頭的牛奶箱裡找尋回信。

我們從來沒有想過,你的一句話,對於別人來說會有什麼樣的影響,但是在《解憂雜貨店》作者東野圭吾的筆下,讓我感受到,這可能是種事實,只是當下的我們不知道。

雖然是五個故事,但是每個故事中,你會聽到他人在講述他人的故事時,看到你的身影。即使故事有歡樂、抑鬱,或是後悔,可都清晰地描繪出人在面對生命路口的抉擇時,有人替你分擔,替你解憂,讓你理解。

你也會發現到,很多時候,諮詢的人心裡已經有了答案,來諮詢只是想確認自己的決定是對的。

那麼,憂慮又是為了什麼。

01解憂,為了尋求你的支持。


你為什麼會有憂慮呢,如果你的選擇只有一種的時候,這種感覺是不會有的。直到你面前出現兩種或多種選擇要來權衡的時候,而且這種選擇之後,你也完全不確定接下來可能發生的任何事情。

這種對於未來的不確定性,就成為一種「害怕」。你怕的並不是你所選擇的對不對,而是你所失去的那一切。

如果你有一項賣魚貨的事業要繼承,但是這家店已經沒有什麼經營起色了;以及另一種到東京去做你這一生唯一的夢想「音樂人」可是現階段,你連養不養的活你自己都成了問題,更重要的是你的父母已經年邁,你還需可能需要扶養你的父母。

兩種選擇,都會對某一方產生愧疚,一方面是自己的想要追的夢;一方面是家庭的牽絆與未來。

02你認為的放棄,只是當下的感覺


也許,當下的選擇會成為一種憂慮,但是作者用了另一種角度看,那就是「逐跡」。

你所做的每一件事,都會對自己或是對他人產生不同的影響,只是當下我們感受不到。

一句話,一個舉動,都逐漸改變著每一個人的生命價值。很喜歡《深夜的口琴》篇章的結尾,總有些人,在逐漸影響著你。過去,我們都活在自己的圈圈內,直到有人讓我們看到世界的可能性,而這份感動,悸動,油然存在我們的心中。

有的人,則是把這份悸動,持續傳遞的。或許,人生無法如你所想,如你所要的。但是你還可以創造,寫下你所走過的「逐跡」。

好比賈伯斯常說:「活著就是為了要改變世界。」這個世界,可以是真實的全世界,也可以指得是一個人的世界觀。

當你真的做到了,這份「逐跡」會一直繼續感染著另一個人。

03能被理解,就是一種解憂


當你有煩惱,有憂愁,你真正要得未必是一個正確的解答,因為當下任何的決定,都會有那麼一點點的不完美。

你真正想要的,其實是來自內心那份「渴望被了解」的感受。即便是透過一封信的交流,都是一種支持。

解憂有兩種,一種是自己對自己說話,另一種是自己對他人說話。兩種都是在追求的被理解、被認同,知道這世上你並不是一個人在感受這份感覺。

自己對自己說話好比是《24個比利》中的那句:「當悲傷太多的時候,一個人已經無法承受,我就它投注在一個人的生上,把所有煎熬分別來接受。」

這種感覺就是自我內心的對談,這種對談的結果,會取決於你心裡所想的對照。

04心如水的把你內心照應出來


《解憂雜貨店》的第四個故事中浩介第一次看披頭四電影時認為,他們的心已經不在一起了。直到經過家庭跑路,逃離父母,以及理解到父母的結局後,再次看披頭四的電影時,又忽然感覺到他們根本沒有第一次看電影時想解散的情緒。

原來當時自己的心,已經不在父母同一條船上,所以看什麼都覺得是「不在一起」。這一切的想法,卻都只是內心裡的一種假設。

人,是一種意義物種,任何事情都會賦予一種意義,即便是好的意義或壞的意義都一樣。決定我們看到的層面,源自我們的感受或體驗。但這些感受的意義被放大,則是由於我們內心裡的想法所導致。

通常人都是會朝向希望,正向的地方走,如果有人的心一直會朝向受挫、失敗的方面來看,那麼可以說:「他們都是內心破了個洞,重要的東西正在從破洞逐漸流失。」


05你要解憂的不是答案


任何人被生下來,都是他人希望你活下去的象徵。

人的內心怎麼會破洞,如果不破洞就不會有憂慮了,你的解憂也就不存在。但是就是因為人天然會把問題逐步放大,即便是小事也是一樣,這就說明,人其實真正要的不是答案。

因為他們根本不知道答案是握在自己的手中的,如同在你拿到一張空白的紙。跟你說:「你要出發前往這張圖上的目標點。」通常會有兩種聲音,一種不會做,另一種自己直接找答案。

換句話說,你只要知道「無論現在多麼的不開心,你要相信,明天會比今天更好。」

那些內心破了洞的人,都是自己把自己的出路給堵死的人。即便你能給建議,也都只是建議,因為正確的答案早就存在你的心中,你只是不想面對,或是說,逃避一切。

06你的不完美,是補足彼此成就完美


有缺憾,不代表不能幫助別人。沒有人天生就是完美,故事裡的每個人,都不是一開始有好的生活,但是,因為一間雜貨店,讓這一切變成可能。

當初只是認為的煩惱,到最後都會發現,所謂的煩惱都是自己給的。不論你的選擇是什麼,都注定會在別人的世界裡烙印下「逐跡」這就是你對他人的相信。

在你接受他人的心聲時,這份「絕對不能無視」的善意,就是在解救彼此的心靈。人也就是因為有緣份,才能夠在對的時間點,交織出那份溫暖。




2017年7月19日 星期三

320|為什麼企業的事,就是大腦的事?(1):想像力無關結果,只與你相信的程度有關


共計 1,177 字 | 建議閱讀時間 3 分鐘

諾貝爾文學獎蕭伯納曾說:「一個理智的人應該改變自己去適應環境,只有那些不理智的人,才會想去改變環境適應自己。但歷史是後一種人創造的。」

你的大腦會告訴你現在是理智或非理智,但是我們無從察覺,因為人類都是非理性的物種。但也因為非理性,才能讓你看到更不樣的自己。

例如,當你今天在踢足球時,你會不斷想像著你怎麼把球踢進球門。不管運動比賽,或是上台演講前,都一定會在大腦裡不斷想像著自己在那個時刻所綻放的身影。

許多卓越的運動家、藝術家與音樂家都有一個共通的特徵,他們擅長把他們成功的畫面給描繪出來,讓自己清楚知道,你可以。

同樣的,非理性就是讓你描繪出你可能或是可成的畫面,無關任何事實,因為你相信你可以。

美國精神科學研究中發現,當實驗者在內心想著把手指抬起來,以及有實際把手指抬起來,跟內心想像把手指抬起來,但實際手沒有任何動作。

當這兩者實驗後發現到腦波都有共同的反應區塊,但後者較為微弱,這也說明,即使我們沒有把行為表現出來,腦海中的想像,卻能幫助我們構建相對實際的反應波動。

這意味著人類需要有願景與畫面感,它提供人們他們所沒有想像到的畫面,與此同時對大腦來說,最不喜歡內在與外在的不平衡,所以會嘗試透過行為來達到所構築的願景。

如果一個概念持續在腦海裡不斷重複,就會形成深層記憶。例如研究學家發現當給猴子持續關注聲音上的變化,或者是給另一實驗組手背上的敲擊,每天一小時,持續數周後,觀察猴子的腦部發現到,當猴子在注意聲音變化的同時,大腦裡對聲音的皮層區塊有明顯的變大,同樣對於持續對猴子手背上輕敲的反應,在大腦裡對手背上的感知有明顯的增大。

《刻意練習》裡也同樣提到一個案例,要通過英國倫敦的計程車司機,必須靠大腦記住各條路線,並且知道各街道特徵與最快路徑。研究人員發現,當初有考過,跟沒有考過的計程車司機的大腦對比,考過司機的大腦的記憶區塊明顯變大,相對於,沒有考過後的司機,因為沒有繼續使用大腦區塊,跟正常人一樣的大小。

這也證明一件事,人類並非年長後大腦就不再變化,換句話說,沒有所謂老狗變不出新把戲,只有沒有持續創造新連結的人,持續同樣相同的事情。可以說,當我們的注意力集中在哪裡,大腦的連結網絡就會逐漸產生新的連結網


對於團隊而言,我們要前往哪裡,變成什麼樣的團隊,成功時的模樣,你的團隊創造出什麼特別的價值畫面,都是團隊領導者必須構築的畫面,缺少了畫面,大家不知道我們成功時的模樣,或者什麼樣的畫面才算是被定義為成功。

所以,當團隊領導者構築畫面感時,任何一點細節,過程、經歷都如同在編寫一部史詩故事,讓人們相信,我們所做的是這部史詩的未來。

同樣對個人來說,你把你的注意力投入在哪,你的腦海就會有同樣的增長。因為想像力與結果無關,只與你的相信程度有關。

如同Elon Musk 營運 SpaceX 時把錢燒光,導致他得不得不跟銀行與朋友借錢來繼續實現夢想,他說 :「如果某件事情的重要性毋庸置疑,即使全世界都不站在你這一方,你依然得堅持下去。」

2010年,SpaceX成為一家私營公司首次成功將飛船送入低地球軌道並回收。
2012年,SpaceX成為一家私營公司首次成功將飛船送至國際太空站
2016年5月6日,SpaceX首次成功回收了執行GTO發射任務的火箭一級,實現了另一個第一。


2017年5月9日 星期二

277|你是誰?自我領導時,如何找到內心聲音的共鳴


《蘇菲的世界》裡在最初蘇菲收到三封信,前兩封分別寫:「你是誰?」「這世界從哪裡來?」前面兩封,也開啟了蘇菲對這世界的思考與認識,從而去探索更深層次的思考。

「你是誰?」看似簡單的話,卻是我們一生都在努力去找尋的源頭。因為它可以讓我們清楚知道我們身在何處,以及該往哪裡走。

更深一層探討,這個源頭,喚起我們所有行動的起點,然而,決定行動的則是來自於我們內心的價值觀,也就是我們相信,或者對這世界的理解,所構築出來的元素。

在《禮記·大學》中有講到:「修身、齊家、治國、平天下。」由內而外的感染最初的源頭,也就是來自於自我的修練。這場修練,要達到成為平天下的領導者,更要找尋出屬於自己內在的聲音。

01你的聲音


要成為一位領導者,首先,必須要找到自己的聲音。如果找不到自己的聲音,就只能用別人的語彙來傳遞,也就不是最真的你。

為什麼找到最真的自我這麼重要,那是因為,領導的核心本質,來源於真誠,只有當人們願意相信你這個人,自然就會相信你所說的話。

同樣放大到團隊裡,如果領導核心要素在於真誠,那麼真誠就是來自於我們相信我們所說。

所以,這也是為什麼要找到自己的聲音,因為只有用自己最話語,才最能夠打動別人。

02釐清自己的價值觀


找尋內在的聲音,就需要釐清你的背後動力是由哪些價值觀、信念和想法所構成。也就是說,我們必須坦白說出自己的行為準則是什麼。

在具體傳達訊息之前,要先釐清你要傳達的內容是什麼,而且在你言出必行之前,要先弄懂自己要說的話。

但光憑言語的表達還不夠,即便講得再冠冕堂皇,你必須能夠真正的表現出自我,確實的傳遞出自己的想法,也就是詮釋自己的曲調,讓人們看到這就是你。

無論是古代或是近代領導者,從亞伯拉罕‧林肯、邱吉爾、甘地、曼德拉、羅斯福、柴契爾夫人等,在這些領導者身上,都會找到共同點,那就是每位領導者都有著堅定的信念,以及明確的價值目標和穩固的承諾。

另一方面他們對自己的理想充滿了熱情,並且讓人清楚明白知道我們要做什麼。

如果人們弄不清楚你要傳遞的訊息,那麼人們就不會相信這個人。
同樣的,如果領導者弄不清楚傳遞訊時是否相信,你也就不會再相信。

換句話說,當領導者找不到自己的聲音時,就容易出現一種現象,那就是敲不定自己的理念,容易隨著人們的民意起伏從而擺盪不定。

03價值觀就是你的指南針


對任何人來說,要想知道東、西、南、北在哪裡,就必須要釐清我們的價值觀。愈是清楚自己的價值觀,就愈容易照自己所選的方向前進。尤其是當我們碰到困難時,這種價值觀,會指引出一條你需要的路標,告訴你現在身在何處。

因為這些價值觀能夠給你力量

然而,尋找內在的價值觀,是一個「過程」,而不是「結果」。也就是說,價值觀會隨著我們對世界的理解程度,而有所變動。也許,在經歷某些重大事件後,原本不被重視的價值觀,反而會被凸顯。

這也代表一件事,沒有哪一種領導風格是絕對,因為它是會隨著經歷的不同,而有所轉變。所以,最適合的價值觀與內在的聲音產生共鳴時,所展現出來的行為,才會是最真的我們。

你是誰?要能夠被清楚的表達,有個關鍵,來自於那些話語、文字、畫面、片段或者是一瞬間的感動,都是組成價值觀的來源,當這些能夠證明自己的話語一再一再的重複時,最終將轉化成我們內心裡的指引指標。