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2018年6月10日 星期日

462|《生活越簡單,心靈越自由》(1)人生的幸福感,來自戰略性的放棄


共計 2,668 字 | 建議閱讀時間 2 分

簡單、極簡的減法生活,將是富足時代的必修課。一個幸福、成熟圓滿的人,都會知道,世界所有一切外在事物,都不是自己的。換言之,當一個人的幸福感是建立在外在事物的給予,不論是精神上、物質上、社交上的獲取幸福。最終都會面臨到一個關卡,那就是失去的瞬間。

只有當一個人的內心是知足,理解到生命的一切都是起源與我的時候,才會真正的活在當下。此外,當知道自己真正要的是什麼,才會把所有的精力與時間,也就是你生命的注意力,聚焦在那個即將實現的未來。

相反的,當一個人內心不富足又會出現什麼行為。答案就顯而易見,就是不斷藉由外在的事物獲取,來填補內心的空虛感。所以會不斷從外部尋找精神上的支持,物質上的不斷購買,又或者在乎社交上給予的任何反饋。

當一個人持續仰賴外界的給予,最終就會有一個現象,那就是追求絕對的「正確感」。這種正確感則是來自外界給予的正確,然而,真實世界的情況是,人類一切的基礎認知,都有其侷限性,即使現在的認知體系能夠趨向真理的自洽。因為人類能否有能力達到真理的絕對正確感,本身就是一個最大的障礙。

這也代表,所謂的絕對正確,必須來自自己的認同。因為所有的生命到最後,後悔的往往是那些未曾去看見自己價值,從而追隨在假設正確的可能下。

人活得愈來愈長,心理的囤積物也隨之增多,這種現象的結果是,把大多數的精力與時間關注在那些不重要的地方。

當一個人能夠清楚知道自己要什麼,就必須先知道,怎麼有效率的放棄掉一切,從而開始獲取真正的需要。

01內心虛胖:你房間的情況,反應了你內在的心境


一個人的房間情況,等同於反應了主人的內心情況。當一間房間是清爽、空曠,只留下真正重要、必要的東西時,就代表他是富足的;相反的,當你走進一間雜亂、滿地都髒亂的環境,自然會被這樣的環境給影響了心境。

可是為什麼一個人會把房間弄得雜亂,都有它必然的原因,這就是「內心虛胖」。所謂內心虛胖指的是,每當大賣場購買一件商品時,往往會不經意地帶出許多不曾想到的商品。撇除掉賣場擺設的心理學因素,回歸到個人層面來看,那就是無法區分什麼是「想要」跟「需要」的差別。

內心的虛胖,往往都是因為把「想要」跟「需要」形成等號,但事實上,你有辦法克服這樣的認知誤區,也就是問自己三個問題:

我真的需要它嗎?
有沒有其它可以替代的?
如果沒有它又會有什麼影響?

《斷捨離》這本書提出了一個核心概念,用不到的就直接丟掉,不用把所有的東西都積累在你的住處。可是,當很多人執行了斷捨離的割捨後,還是會不自覺的積累許多,這代表內心的虛胖心裏還在作祟。

因為斷捨離只是解釋了,怎麼從外部影響內在的寧靜,但是真正邁向內心的平靜與自足,它還包含了後面由內向外的過程。

02找出你的心流時刻


你的初心是什麼,如果只是因為外界的虛榮心再干擾著你的選擇,又或者他人給予的觀點,從而打斷或放棄了什麼,這等於是你把生命的主控權交由其他人,這時你的喜怒哀樂將會依賴他人,而你也不再是你自己。

例如,大學階段直接創業這件事情是好,還是不好,絕對沒有正確答案,如果我們果斷說,在大學階段直接創業,等於會扼殺掉95億美元市值的餓了嗎。

《平均的終結》就提出一個現象,當人類社會共同畫出的平均值人生,只要沒有達到這樣的標準,等於是不及格,有殘缺的人生。

然而,平均值的概念對於事情來分析,是可以朝向更趨近完美的模型,但是對於平均人的概念,反而會扼殺掉每個人自帶的天賦優勢。

個人真正的想要,將會是未來社會必然的發展趨勢,因為當教育基礎愈來愈高時,人們的見識與知道同樣愈來愈廣闊,知道什麼才是真正的想要。

那麼什麼是你真正的想要,取決於個人的見識、格局與認知層次的總和,人會在不同的階段有各種想要,但真正的需要只會有一個,而這個答案源自格每個人的心中。

檢視的方式,就在於什麼事情會讓你進入心流狀態,亦即你在做這件事情的時候,完全忘了時間的流逝,全身心的專注在當下。

但後續會遇到,當你沉浸在心流體驗時,都將碰到天賦發展的障礙,也就是即便你怎麼努力,怎麼也沒有進步的感覺,這就是《恆毅力》解釋的天才的阻礙。

因為這時只是進入到平原期,你必須持續努力,才能把這項才能昇華為天賦,這之中還需要有《刻意練習》的持續創新,做出不一樣的行為,或效率化的精進。


03你的精力花在哪裡,就會成為什麼樣的人


真正能夠找出內在的想要,往往是極簡法的開始,這就是段捨離後的第二階段由內而外的探尋自身的價值。

當你開始意識到想要後,就需要在,時間與精力上做抉擇,把一切干擾你的事物給排除。

當一個人意識到自己真正想要什麼,必須清楚知道,你這一生中最珍貴的就是注意力。看一個人未來成就在哪裡,往往可以看他的注意力都投注在哪。

當一個人每天關注,研究物理學、天文學,未來可能會成為下一個牛頓、愛因斯坦等人,一個人長時間關注的層次與領域,會決定所見識到的視野與認知格局。

這也是為什麼中國在這次消費升級中,就包含了知識付費的商業模式,因為在互聯網的網絡效應下,競爭已經不是你跟隔壁家的小明比較,而是在能夠連上網路的地方,都有可能是你的競爭範圍。

因為當別人知道,而你不知道的時候,就會出現像《三體》提到的降維打擊,所以競爭到最後,都是認知格局的競爭,使得能夠提供絕對精華的知識,成為抓住注意力的必要條件。

要做到精力上的聚焦,知道你要關注什麼,這就回到減法思維,在資訊爆量的時代,已經不什麼資訊都該注意,而是聚焦在正確的方向,但絕非一點,還要有多維的跨界認知,反推到聚焦點的連結。

另一方面,除了一個人精力的選擇外,來包含了時間上的選擇,這點就會從時間效率化的角度來分析,當一個人能夠進入簡單生活,把生命主控權掌握在自己手中時,怎麼讓時間使用變得有效率,就是必然的剛需。

時間的使用,包含了兩個層面,一個是時間的間隔,另一個是,做事情的掌控。

時間間隔包含了塊狀時間,與碎片化時間。當作事情的時間有一整塊,如一小時或兩時的時候,這時就會搭配事情掌控的部分,《精進》裡對於時間使用上提出了同性質事務,在同段時間的同步進行,這一方面上大腦的切換耗損降低,並且在同樣的認知上持續。

另一方面,在碎片化時間的應用,更關注在立即、馬上能夠解決的事情。《搞定》內對於碎片化時間的應用有個簡單解釋,如果能夠在兩分鐘內解決的事情,不要拖直接執行,因為一但拖延,就會成為內心的負擔,如同記憶體要留一個空間給這件事情。

時間與精力上的選擇,將是極簡生活的必要,因為它是效率化人士的關鍵心法即便看起來很忙,但內心卻是心靜如水。

這就意味著,人生的幸福感,從來不是外界給予的一切虛榮,而是內心知道所追求的一切,來自放下所有的擁有後,剩下的那一個,也就是你。



2018年5月19日 星期六

452|《原則:生活和工作》(3)如何正確的失敗:默許失敗的2大制約思維


共計 2,561 字 | 建議閱讀時間 2 分

你知道的世界,跟伊隆·馬斯克、查理·芒格、尼古拉·特斯拉知道的世界,有著不同的解讀,差別就在於,你知道的是「盲維」還是只知道「盲點」。

你怎麼看待自身的缺失,會決定你怎麼達成你的想要。追求想要的路上,出現的種種阻礙,都是自身的缺失所產生的感受。

也就說,追求的路上,任何事情的發生,都不存在著絕對的正確,或是絕對的錯誤,而是我們心中怎麼看待。

同樣是看待一件事情,這種出發觀點,會由於兩種視角的影響,最終使我們感受到什麼樣的結果,這包含:

原始腦的潛意識「情緒」
個人思維模式的「認知維度」

這兩種牽制因子,會決定一個人在面對同一件事情時,產生截然不同的結果。


01一切差異,源自於人


今天要達成一項成果,你交給A,最後做失敗了。同樣一件事情,你交給B,最後做成功。

同樣一件事情,交辦給不同人,必然會出現不同結果,對應到一群人時,也就是組織能力的基礎,組織是否能夠持續性成長,就是源自文化的牽引,加上組織內部的人,這也是《組織能力的楊三角》所提到的核心。

但這有兩個基礎假設:
其一,所有人明確知道,個人乃至組織所追求目標
其二,有能力達成這樣的成就

換言之,如果所有人對於「真理」的定義有所差異,每個人腦中的原始腦就會激起自我防衛機制,最基本的反應,也就是「情緒」上的呈現。

另一種無法達成預設結果的原因,也就是能力無法達到。例如說,當我們追求心中的「真理」時,如果沒有能力達到,那麼我們所做的一切努力,就只會是隔著一條河,看著目標,卻永遠也無法達到岸的彼端。

要能夠覺察出,是否有能力達到真理。就取決於第二視角的牽引,亦即「認知維度」。

這就可以看出,為什麼有些組織能夠一次又一次的突破成長瓶頸,創造出一個又一個非連續性發展,就是「人」的差異,這種差異,又來自對「真理」共同認識,以及組織的綜合覺察力。


02人之差異是「情緒」的反應


要解決上述的兩個議題,就需求從兩階段來看:

第一階段:對於「真理」追求的理解
第二階段:決定過程的「影響因子」

這兩階段,都包含了情緒牽引,以及認知維度上的覺察,當這些階段從新體驗後,就會理解到,要達成「正確的失敗」,都只是心態上的一種選擇,也就是「開放」。

決策的過程中,人與電腦之間的差別就是,人會有「情緒」。正是這種情緒,影響了我們的判斷,更是一種非理性的決定。往往很多決策,也就是因為情緒所影響,但不是說情緒就不好,而是在情緒背後,你是否知道「情緒」的效果。

它可以是一種助力,也可以成為阻力。能否辨識出力量的正向與否,就是你對於追求「真理」的三個提問:

你想要什麼
事實是什麼
你該怎麼做

這三問題,第一,是找出你的核心動能,以及確認自己現有的能力狀態,另一方面怎麼達成。但是,對於追求真理的過程中,你會知道,不是所有的事情都該做。

這是因為,你的時間、精力有限,而達到目標,卻不會只有一條路徑。換言之,你能否正視自己,就成了你對於這三個問題的回答。

正視自己的關鍵指標,在於你怎麼看待你的「弱項」。


03一切都是最好安排


如果你請愛因斯坦去打籃球,這時你發現怎麼打,就是沒辦法做得好,這時你可以再弱項上持續加強,或者是換個位置,但你會知道,如果在另外一個領域上,反而能夠成就他。

對於「弱項」的判斷,通常性的反應就是,否認事實,這是絕大部分人的第一反應,因為這直接衝突到對方的真理世界,從而喚起原始腦的情緒,即便你說什麼,也都無法讓對方接受到,因為這時的溝通,只是過眼雲煙。

第二種層次的面對,是接受「弱項」並把它轉換成「強項」,然而,這也是追求平均數,最大的盲區。

《終結平庸》書中就探討到一件事實,追求樣樣都及格的結果,就是把社會打造成你我都相同的世界,就難以看到突破性的契機。

人類的強項,也就在於,每個人都擁有它獨特的特質所在,激發這種內在潛能,就是在協助人們認知到,「弱項」並不是絕對指標,而是「方向」。

只有在對的領域上發光,才能真正展現個人間的差異。但在從,知道自己的「弱項」上,有一個非常難跨越的鴻溝,也就是「接受」。

如果沒有辦法突破這一層心理,即便知道可以在哪個方向做,還是會在「弱項」展現時,心中自我防衛機制,喚起內在情緒的反抗。

面對潛意識的反抗,回歸到自身的視角,當一項「弱項」不再被定義為「弱項」時,才是生物持續進化的動力來源。因為各種基因上的突變,都是賦予生命面對不同環境下的生存能力。

換言之,當「弱項」不再認為是「弱項」時,才會真正的意識到,追求「真理」是生命存在的意義,完美只是達成目標的助力。


04差距,來自維度世界


第一階段重視的,是個人對於「真理」的解讀中,如何面對過程中的「情緒化」事件的選擇。

第二階段,則是當你從,接受情緒化後,就是在理性化的選擇下,決定人與人差異的第二制約因素,也就是「思維認知。」

人會有盲點,不知道都還只是一個點,但真正決定成功與否,更大的差距來自於,你具備多少的「思維認知」,這種思維認知的基礎是「思維模式」。

「思維模式」是決定你在做選擇時,你會用什麼樣的視角來決定。《窮查理寶典》就提到,查理‧芒格之所以能成為巴菲特的合夥,就在於他知道各種「思維模式」在這種領域中,都會有他的底層認知,例如,經濟學,是從「看不見的手」;數學的基底來自「幾何學」;生物學則是從「自然選擇」。

每一領域中的底層認知,也就是所謂的「第一性原理」找出第一性原理,就是幫助我們在選擇中,增加一個世界觀。

往往決策失誤,就是因為「認知世界」的缺乏,在選擇的過程中,讓選擇成本與效率的損失高於多為認知的選擇下。

另一種基礎假設是,當一個人選擇上,都是源自出發視角,也就個人過往的經驗來看,但這種侷限性非常大,因為個人認知來源,是由感官來取得,也就是五感來理解,從而獲得經驗。

這也就會陷入以經驗為事實的選擇,在這情況下做出的選擇,就會因你選擇時,所牽涉到的連結,所產生偏誤。換言之,經驗下,選擇的準確性,會由於選擇聯結網的大小,影響到它的真實性。這也是為什麼,我們在看傳記經歷的時候,往往更看重大企業、大政府,大歷史。因為他所牽涉的網絡更高,決策準確度也相對提高。

然而,更高效率的認知選擇,則會聚焦於「認知模式」上。也就是說,當一個人持續失敗的原因,就是從只從經驗獲取的認知模式,來做為決策依據;相對於,一個人用多維度的思維模組,所做出的成功度,是兩種世界的結果。

如何正確的失敗,也就體現在,是否知道他的「盲維」,而不會只知道「盲點」。



2018年5月7日 星期一

448|《原則:生活和工作》(2)痛苦+反省=進步



共計 2,186 字 | 建議閱讀時間 2 分

《一代宗師》裡有一句話說到:「習武之人有三階段:見自己、見他人、見眾生。」這條路,就是一個人,能否承擔起多少的世間。世間本無對錯,一切起源與我,當我放下,才能見他人,見眾生,也就是萬物之苦,也是自己之苦。人存在使命,也就在於第三階段的無我中。

弗洛伊德在人格結構理論中,提到人類有三種意識形態,分別為:本我、自我、超我。各自解釋:本我,亦即無意識形態下的原始思想,它是滿足本能衝動的慾望;自我,則是個人已有意識的部分;超我,是人格中的管制者,由道德原則支配。

一個人在面對痛苦時,也會對應到這三種人本特質。第一層者,會在面對痛苦時,本能性的抗拒,反抗這行為所產生的情緒。第二層者,當面對痛苦時,會不以理性認知到痛苦,然而,接不接受,就是自我對於極限的認知,也就是理性認知的極限。

當達到第三層次的超我者,對於痛苦來說,它已不再是外來物,而是我本身的一部分,也就是選擇接納、包容。只有當走到這一層次時,你才會知道,世間萬物本無情緒的存在,一切都始於我們怎麼看待。

痛苦,雖會讓人的心中產生疼痛、不舒服感,但那都是本我的感知,自我的意識定義,與個人經歷的過程中意義賦予,但那還是一種無極。

因為痛苦是所有生物進化的原動力,如同當一個嬰兒出生之時,也是在血泊之中。然而,在痛苦之中,少了省思,就只會成為一種行為慣性,那種行為慣性也就成為制約人格的成長。

其實從制約角度來看,來自兩種力量,一種是內在制約,另一種則是外在制約。

所謂內在制約,則是由我們內心對極限的定義,以及對於痛苦這件事情的看法。這兩個內部制約因素,影響了你在面對痛苦時,會怎麼面對。


01內部因素:意識制約


意識痛苦,與定義痛苦這兩件事情,意識痛苦,是隨著個人成長經歷有關,在你的生命中,多少都會碰到難過、挫折,等不愉悅的感受。

然而,事情本身本無情緒的存在,會有情緒,都是我們後面認知下的定義,最終從定義認知的判斷來決定這件事情的情緒。

例如,你在非洲大草原上,看到一群土狼在圍剿狩獵瞪羚,說時遲那時快,其中一隻蹬羚被土狼給追上,在撲倒的瞬間,其他土狼也蜂擁而至。

這對於生物的生存是一種日常現象,但對於第一次見到這種情況的人來說,心理會同情那隻蹬羚,又或是把這一切的過錯歸咎於土狼。但最終這些情緒性的想法,都只是我們賦予上去的意義。

事實上,這件事情的發生,本生就是一場無極。做任何評斷,都會有失其意義。

回過頭來意識痛股,或者說,定義痛苦這件事情,是由你的眼界有關,雖然人生經歷,會影響我們在某種程度上認為痛苦是不好的。但還是可以藉由後天的認識,理解,接納並包容它。

因為只有當意識到「痛苦」,是人生必備的感受時,你才會用正確的感知,接納痛苦。換言之,我們會於高興、快樂的事情總是非常樂意接受,那為什麼又要一直排斥「痛苦」。

「痛苦」本身並不對或錯,而是我們認知的世界裡,願不願意接受的選擇題。


02內部因素:理性認知的極限


意識對於痛苦的感受,如果認為痛苦這件事情是有害的,每當感受到痛苦的感覺時,就會自然而然的避開它。

相反的,當有人會願意承受痛苦,把這份痛苦轉化為力量時,這種壓力的成長下,會急速升高。

因為只有在痛苦的壓力下,你才會不斷的突破自我,打破自我認知的邊界,看到你從未感受的新體驗。

例如,當你跑了一百公里後,你已經覺得快要不行,身體飛的難受,腳非常的痠痛,你已感覺到這痛苦承受不住時,這時你選擇在繼續,繼續把這份痛苦轉化為動力,找出內在更多的動能來,此時,接下來的路程,每一步都是在突破自我認知上的極限。

如果不逼自己一把,你永遠不會知道你的極限在哪,然而,人的極限,從來都不會是我們理性上的認為。

因為在極限的邊界中,都是我們自我設限的結果。換言之,只要你想要,沒有達不到,但這也會受限於個人的體力、精力。


03認知極限下的三要素


這也代表,一個人在承受痛苦的同時,如果要加速成長,就需要從「體力」、「精力」、「意識」上來同步成長。

如果只有意識上的無極限,這時體力跟精力跟不上時,就會變成一種理想;同樣對於,精力與意識上的無極限時,沒有了體力的支持,就容易走到一半沒了續航力,

所以,一個人承受痛苦的能耐,多少可從一個人的體力上來看,也就是是否有持續運動的習慣。因為在高強度的壓力下,沒有一定的體力支撐,如同是在泥沙中建立萬丈高樓,地基的不穩就會直接顯現在未來持續性上。

另一種可能是即便有體力,但即便有精力,沒有意識上的認知,還是會對於痛苦這件事情的定義,產生抗拒行為,因為認知沒有到相對應的程度,即便給在大的壓力與挑戰,也會很容易就放棄。

所以,對於承受痛苦這件事情,它的極限本也是無極無邊,卻會受到體力、精力與意識三者的交集,進而產生極限邊界。

這也就意味著,看一個人能夠承受多少的痛苦,取決於意識上對於痛苦的接受與否,才會在接下來的,體力、精力與意識上進一步的擴大痛苦所帶來的成長性。


04痛苦+反省=進步


香港首富李嘉誠曾說到:「成功者與一般人的不同之處,在於面對不好的情況時,成功者往往更快速回復到原本的狀態。」

面對痛苦時,那些能夠快速回到原有狀態,不被情緒所影響者,也都不是一次就知道怎麼做,而是在一次又一次的痛苦中,找尋怎麼面對,怎麼解決,這種反思的過程,就是自我進步的最大關鍵,因為只有痛苦,少了反思,還是會在感受到痛苦時,感受到相同感覺。

所有的進步,都是甘願承受痛苦,並且甘之如飴的沉浸在其中。天才與普通人之間的距離,也就在於此。


2018年5月5日 星期六

446|《原則:生活和工作》(1)人與人之間差距,源自「生存進化」的動力來源


共計 2,592 字 | 建議閱讀時間 2 分

追求幸福的過程,就是一趟自我進化的過程。從宇宙奇點大爆炸開啟,萬物的進化,都朝向一種複雜化的進程。從最初基礎原素,演進到氫、氧等複雜性物質,乃至生命誕生。

可以說萬物進化,是生存的根本,不進化,就淘汰。因為當外部環境在不斷演變,要想生存下去,就得先能夠適應環境。如同人們在設計「船」的這件事情上,並不是由人來設計,而是「海」,適應海上出現的各種挑戰,從獨木舟,雙桅帆船到蒸汽船,就是環境影響生存者進化的結果。

對應到互聯網連結下,知識、資訊的生產與連結,都超越過往的任何一時代,這也代表,現有的認知學習體系,已經很難跟上時代的需要,這也就產生許多時代下的特質,快速、變革、創新這些本質上,都是在追求個人與企業的進化。

那麼,這快速變化時代下,為什麼需要進化,不進化又會怎麼樣,其實,在可想見的未來,只會遇到一件事實,當人不再是現在認知的人時,進化本身,就是為了適應未來。

如同達爾文在《物種起源》提到的:「物競天擇,適者生存。」最能夠生存下去的,往往不是最強,最厲害,而是最能夠快速適應的物種。


01追求適應,是為了延續滿足感


追求目標的過程,本質上就是一種成功。從「我愛你」到「我願意」這之間,所有的曲折、愉快、難過都是在邁向目標的結果。

這也就是從「關係」的進化,來延續滿足感的結果。關係的模糊,反而是讓進化有了動能,才會讓故事有精彩。相對的,當一段關係穩定後,反而會因為穩定下,這種滿足感會不斷的消逝,這就是「報酬遞減效應」。

「報酬遞減效應」是在一次又一次地給予中,這種激勵感,會隨著次數增加而不斷地遞減。如同你吃一第一個包子會覺得滿足,等到吃了第一百顆包子時,這時的感受,反而會讓你難受。

如同邊際效益的遞減,這種報酬,會隨著你達到某種成就滿足感,激勵變得愈來愈難獲得,所以,會想嘗試用進化,來讓這種滿足感持續的延續下去。

但這就會出現一個議題,為什麼有些會進化,但有些人則否。

原因就是,進化的過程中,「痛苦」就是一種必然的情緒。有些人能走過,有的人則依賴外界的給予。

02物質上的進化,遠不足內在核心的進化


有些人會選擇用「物質」的進化,來彌補內心上的空洞。但這種滿足感,很容易就會消逝。例如,在薪資增幅所帶來的滿足感,最多只會延續到三個月,一旦這種滿足感無法持續,就有可能追求更多,又或者其他領域的滿足。

這種物質上的進化,都是透過外界賦予的新鮮感,讓內在感知認為進入到新階段,從而感生內在好想進化的感覺。

但實際上,這種外部進化,都是表層,因為你所有的寄託都源自於外界的給予。這也是為什麼說,兩個人在一起,婚姻是否幸福,都不是兩個人的事情,而是一個人的事。

如果一段關係的昇華,是為了「外部關係」滿足感的延續,反而會把這種幸福感的主控權,交給了對方,因為對方的行為一旦作出你與想要的不同,就會有想改變對方的想法。

這一切想法的開端,則是個人的經歷與環境所影響,如果不能由內探詢自己,就很難在一段關係裡產生穩定,因為你會想把任何的反應,歸咎在外部。

但也不是說關係是不好,而是會有它的遞減效應,要能夠打破外部依賴,由內在來驅動滿足感的延續,就一定會有「進化」,而進化的本質,都是內在系統的升級。

03人與人差距,源自情緒的反射


一個人能夠承擔多少責任,可以從看事情的角度,來決定一個人的未來。

每個人一天都有二十四小時,同樣郭台銘與我也都是一樣,但所做出的成果,卻是兩種不同級別。這時就會思考到人與人之間的差距,絕非是表面上的差距,更多的是來自底層的基礎,也就是「情緒」。

《心態致勝》裡提到,人有面對不同事情時,會有兩種心態,一種「成長性」,一種「固定性」。

這種心態模型,解釋了為什麼有些人在某些領域上可以嶄露頭角,而些人則否。然而,這只是解釋了心態的區別,還為更深層探討,這些心態的起因。

換句話說,心態的驅動,會由於不同想像所產生的行為。這種想像,是基於內在情緒的想要感。

當你愈想要一件事情,情緒會帶著你進入心流狀態,沉浸在其中,相對於一個人無法有效的成功,就是因為在面對不同情況發生時,往往會因為事務所帶來的情緒,干擾了原有的情緒。

也就是,只有當你真正聚焦在你想要的事情上時,你對於這件事情的情緒會特別專注,這時你所產生出來的都是為了達成目標,因為情緒是為了達成滿足感的過程。

這是不是說,人類情緒是影響人的基礎,而理性的邏輯思考,反而會阻礙人。恰恰相反,因為有這樣的情緒,才能夠讓所有認知、能力,聚焦在達到目標。這也就會得出內在驅動的行為方程:視角→情緒→心態→行為

但還是會有一個驅動障礙,那就是即便有了夢想、有了理想,為什麼有的人還是無法達成,有內情緒的聚焦。

這之間還有它的基礎認知,那就是「超現實主義」。

04成功,都是看清後整體行為邏輯


人與人合作的基礎,來自彼此之間的生存互惠。交易,必須是對方有價值,從英國古典經濟學開創者亞當‧斯密提出的《國富論》中,以「分工效益」能加速生產效率,同時為整體經濟創造更高的價值,這也就對「專業化」分工,提出一個有立論點。

讓專業的來,不只是降低整體生產成本,也是提高生總值的量產,所以在各種細分化領域中,能否為總體創造價值,就成為「交易行為」的開端。

然而,驅動邏輯的先後,必須要真誠,這也是信用體系的價值,如同日本經營之聖稻盛和夫,總結他成功的八個字:「敬天愛人,利他之心。」利他,永遠是交易的前提,也是信任的基礎。

往往無法接受現實主義的人來說,只看到其中的一面,卻忽略的這是一整個邏輯練的總結。換言之,現實主義更多的聚焦在實質性,卻也沒有少掉它的基礎假設。

只有當理解了現實,才會更看得清「理想」的真實。然而,沒有現實邏輯為基礎的理想,一切都只是進化的幻影。

因為當你遇到困境、挫折時,因為未曾想到現實邏輯的假設,也就會讓原本聚焦的情緒,被外部事務來牽引住,更有可能陷入在另一種情緒循環中。

對於理解現實,清楚知道每項事物都有「黑天鵝事件」的可能。你才能夠在這些黑天鵝是是事件中,產生反脆弱的力量,亦即過程中的痛苦、難過,都是為了讓你達成目標的必要情緒。

人能否持續進化,讓適應力持續升級,就是對於「情緒」上的認知是否清楚,可以說,當你聚焦在目標時,過程中任何情緒,都有它存在的助力,但這僅限於達成目標的過程,一切干擾目標結果的情緒,反而會是遏制。

怎麼區分兩者間的差異,就是看這是「內部」還是「外部」的關係。藉由外部歸因的情緒,就是失焦的開端,唯有內部情緒牽引,才是驅動進化的源頭。

2018年1月17日 星期三

419|《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》(1)簡單思維,擁有你的複雜化人生


共計 2,454 字 | 建議閱讀時間 2 分

「簡單」是一種力量,更是一種能力,愈能夠把複雜事務簡單化,愈能夠成為你不可或缺的力量,它更是推動商業進步的原動力。過去的電腦都是程式代碼,直到有人開始讓這些代碼變成我們現在的畫面,這種圖像化的過程,就是把複雜資訊簡單化。

所有一切看似簡單的事物,他們的背後都蘊含了複雜的經過,如同你問一個人是怎麼成功的,成功人士往往只會分享他認為「可能是」成功的想法,這是一種精簡的能力,但卻也忽略了這些複雜過程中的其他潛在因素。

所以成功的總結往往都是不可複製性,但卻有其參考性,對於參考性的方式,必須基於複雜經歷中的簡單化。換言之,不是複雜的過程到簡單,而是從簡單性概念到複雜化的釐清最終在走向簡單的過程,缺少了複雜化的經過,簡單訊息都只是表面上的「可能是」。


01生命最趨向複雜還是簡單?


為什麼人們喜歡愈來愈多,卻對簡單的事物更感到喜愛。一份禮物裡面有十樣糖果,跟有一顆糖果,如果可以選擇,以同樣的價錢能換得更多的商品等同於是獲得更多的價值,但那種感覺獲得更多的想法,都是指對數量的角度來看,而忽略的其他的因素。

如果多加一件商品可以幫你打折,你會再去拿同樣商品,還是拿用原價購買。這種銷售方式一直存在著,就代表打折是有效的。如同人們看到定價999跟看到1000元的價格,都會覺得那一塊錢的差異,卻還需要用那種99快的方式來呈現,以為我們會受到這數字影響,但實際的情況是,人們都很喜歡這種被認知迷惑的感覺。

這就引出一個事實,人都很懶,即便你給出了足夠多的資訊,對方也不會刻意去理解這背後之間的差異。

如果說人都是懶惰,當你給出愈複雜的事物,人們愈本能的逃避這樣複雜感,總想用簡單的方式來歸納這一切的複雜。就好比在幾千年以前,人們都還不知道為什麼會下雨,打雷,各式各樣的奇異事件。

人們為了讓自己生活的世界中存在安全感,把那些未知的事情賦予一種概念,例如雨神、雷神等方式來把這些當時無法被解釋的複雜性事件,用一個簡單的概念通通概括在裡面。

這不僅解除了心中的不安感,更是把一切複雜事務簡單化。

換句話說,簡單,是我們為了要理解這世界更「輕鬆」的方法。

02放「輕鬆」是簡單生活的一種態度


人都會走想要輕鬆的道路,這是不變的定理,只是有的人願意把這種輕鬆反後,或者是聚積在當下的感受,但本質上,人們所有的行為背後都有一條潛在性的邏輯,那就是當下所做的事情,都是在對於未來某個時刻,讓自己更加輕鬆。

如果你不知道未來你想要去哪裡,你就會把所有行為簡單化,讓自己感覺輕鬆。也可以說是一種逃避複雜紛亂的過程。

這代表著人們的行為都是基於我們所想的要的未來感而驅動,如果對於未來有非長遠的目標與期望,即便現在身處複雜,艱辛的過程中,你也會甘之如飴。

03過慣了稀缺時代,複雜多樣化就成了一種美好


從另一個角度來看,複雜背後,是因為想要愈來愈多,因為有了多,才會有安全感,這是源自於幾前年以前,人類還在採集狩獵的時代中,那時的物資極為匱乏,只要補落到食物,恨不得立即吃下去,或者是保存起來。因為下一餐在哪都還是未知,不明確。

因為人類長期處在物資貧乏的時代,如然進入到近現代,食物在現代文明的發展下,已經不是匱乏的問題,而是在開發國家中的人已經擁有足夠多的食物選擇,這還不包括其他生活用品,然而,這種時間卻只出現在這一百年了時間裡。

換句話說,我們是用一萬多年演化下的大腦,在跟進百年下現代文明的選擇誘惑。這就影響著即便我們的物資已經足夠用了,人們還是會想要更多,這一切源自於過往一萬年所累積下來的稀缺所導致的不安全感。

最簡單例子是,人類對於甜食會有莫名的興份感,當你吃上一口,大腦就會不斷的刺激你繼續吃。因為在遠古時期,「糖」是一項即為稀缺的物資,所以只要吃到糖類,你的大腦就會反射到你的古老記憶中的稀缺感覺,恨不到叫你把這些糖給全部吃掉。但是你的遠古大腦卻不知道,糖已經不再稀缺,所以你必須要用意志力,來抵抗這些本能的反應。

所以,追求愈多,更多,想要有數量的增加,都是因為過去我們已經存在了好幾千年的物質貧乏時代,只要能夠擁有,就會產生幸福,產生安全感。

但事實證明,當我們擁有愈多時,到了一你需要的臨界點後,你擁有的再多,終將變成一種沉重的負擔。

04學習段捨離,更是簡單生活的開始


這也是我們這一代以及未來人類必須要學習的一個重要的概念,如同《段捨離》的概念被人們廣泛的認同是同樣的道理,因為現在已經不是擁有的多少,而是我們該怎麼學習,怎麼精簡。

簡單是一種個性,一種文化,一種生活的態度。《少,但是更好》中也對我們選擇愈多,反而阻礙了我們做真正重要的是提出同樣的觀點。因為當你愈想把所有的事情都完成的時候,等於沒有辦法把任何事情都給做好,如同你原本可以把一件事情做到1000%的成果,卻因為不知道事情的分配與抉擇,導致十件事情的成果都只有50%的成效。

這種簡單,精簡,不是把所有事情都給排除掉,而是知道如何以更精簡的方式來達成我們所要的結果。

說是一種文化,一種生活態度更為準確,因為「簡單」影響的不僅是我們在生活中的決策上,更是我們做事風格的一種展現。

書中有提到,賈伯斯在開會或是跟人討論的過程中,你不會見到賈伯斯說一大堆話,他總是以最直接的方式告訴你他的想法,不會用繞來繞去的方式告訴你,這種簡單,直率的說話風格,就是對「簡單」生活的最大展現。

你不用再去猜想這話背後的意思,用最直接的方式,不只是在節省溝通上的訊息落差,更重要的是加速訊息準確度。很多時候的溝通不良,往往來自於訊息不對稱,我所講的跟你所收到的完全不一致。

雖然有些人會認為,這種直率的說話方式,在西方文化中比較有效,對於東方文化來說卻難以實現,如果你以這種假設為前提,等於是放棄了簡單思維的可能性,通常不是不能改,更準確來講,沒人想要為此負責。

簡單的概念思維,是「聚焦」,更效率化的過程,即便是身處在複雜的環境中,也會知道什麼事情是重要的,複雜化的生活不困難,困難的是你擁有了複雜的心。一但心混亂,重要的事情更看不清。

簡單是一種回歸初衷,找回價值點的源頭,從心開始,簡單至上才能聚焦所有力量的打破複雜。


2017年11月24日 星期五

394|《生活槓桿》(1)為美好的世界獻上祝福:所有落後退步的產生,都因為你只做你能力所及的事情


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世界的美好,不由外界來定義,一切,全憑自己的相信。標準,是限制我們看到美好的可能;情緒,是侷限我們能看到多廣的世界;平衡,從來都是由前面兩者的突破與看見而有所不同。

你所認為的可能,也許,是未來某一天你的事實,一切由你怎麼看待。

這世上最珍貴的物品,實屬於「時間」這一物,你無法恆良量、無法觀察,從生命誕生的那一刻起,就及走向衰亡。

但,你仍然可以把你的精力與能量投入在值得的地方,這邊所謂的「值得」是是以你現在的能力,獲取到最有效率的產出,而不是在那些低產值的結果上,或者說是毫無成果的事情上。

然而,評斷如果有了標準,是否侷限在你未來的發展上,其實,在評斷的背後,是能否看見你可能的未來。這未來,不是單一絕對,而是順時的平衡。

以最簡單概念來說,工作與生活之間,你如果要界定出明確的標準,那可以跟你說,你還是洗洗睡吧。明確劃分彼此只會給自己徒增給自己精力上的損耗,愈是想分開,你愈只會感到愈失落。

真正成功的人士知道,工作與生活本身就是人生的一部分,如果只界定生活是人生,那麼你在工作時就絕對只會以「做到」事情來處理,永遠不想著如何「做好」。

而絕大多數的人都知道做自己想做的,卻忽略了一件根本的事實,你所想的絕對會因為你以「標準」,產生與你有完全不同的結果。

01要有美好世界,從「情緒」體察開始


很多時候並非是我們時間不夠,說到底是你對你未來沒有希望。所以才會想透過「時間管理」來產生對自我的希望提升,但這一切卻都只是美麗的謊言。

時間管理這一詞,如果僅從字面意思來看,會認為時間可以管理,但事實的真相是,時間本身就是不可管理的,你唯一能夠管理的是你的人生。

而絕大多數時間管理的議題,卻都只從時間上下手,卻忽略了一項根本性的問題,如果時間管理是人生管理,那麼人生管理中真正的管理因素,就是「情緒管理」。

也就是說,絕大多數的時間管理要做好,你更應該知道要先管理好你自己的情緒。

在情緒管理中,可以分為三個階段:我不知道、我意識到、我做到。

我不知道:意味著很多時候我們並非是自己的情緒主宰著,當外界發生了什麼事情,心情馬上受到這件事情的影響,從而感受到不同的感覺。而這個階段是連自己也不知道自己的情緒很容易被控制,自己卻毫無察覺。

我意識到:在這個階段,你會查覺到自己情緒的變化,但很多時候卻還是無法控制好自己的情緒。

我做到:這階段是不僅是意識到,還能夠做到管理好自己的情緒。

然而,情緒管理真的對時間管理這麼重要嗎?如果情緒管理不好,是不是也能夠管理好自己的人生。

其實在情緒管理中的根本,是知道自己情緒的所在位置,當你能夠意識到情緒的時候,等於你已經有自控力可以找回自己的主控權。

因為時間管理中所提到的技術,例如:緊急不緊急,重要不重要的四象限、吃青蛙的時間管理法等,它們的背後都是要先理解目前的現狀,從而做出正確的判斷。

如果在判斷的時候,很容易被自己的情緒所影響,那麼判斷多半會失誤。這又會衍伸出一個議題。人本來就是非理性的,如果要強加理性在自我身上,控制自己的情緒,真的就會做好時間管理嗎?

答案是肯定的,在人類喪失理性時,我們的大腦會趨向使用最原始的本能,趨向安全,而且這時候你所有的判斷都只能從最原始的本能來出發,可以說這時你是喪失人這物種的存在。


02被別人超越,因為你的成長度不如人


除了情緒本身會影響,我們看到未來希望的可能,還有一項關鍵,就是你內心的標準把你的未來給抹去。最基本的就是工作與生活間的分離,如果你真的想把工作與生活達到平衡的話,這等於把自己推向無盡的深淵裡。

工作與生活的平衡性,來自於我們怎麼看待這兩者的關聯性,如果你認為為了工作而犧牲生活,或是為了生活而放棄掉工作,這兩種都想法都會有但卻沒有意識到,那些在各領域達到頂尖的人士,他們對待工作與生活其實都有一個共同的想法:「工作與生活是沒有辦法平衡的。」

但是,並不會因為沒有辦法平衡,就放棄了某一項,而是在這兩者之間達成一個動態的均衡。如同鐘擺在搖擺中,只會在某一點平流一下的時間,接著又馬上擺動到另一點。

這對於我們來說,要想要達成工作與生活之間的均衡,你要做的就是熱愛你所做的事,如果真的要把工作與生活明顯的區分開,認為兩者存在著明顯的壁壘,那可以說,你還是先洗洗睡了,因為你做任何事情都不會有太多的動力。你只會想做到,卻不會思考怎麼做到好。

相對於,享受工作與生活之間的人,他們都清楚地意識到,沒有絕對的分隔界線,只有我們願不願意去把每一次的事情給座做好做滿。讓人們可以感受到所謂的自由,其實是自己內心裡先擁有自由的想法,你才會感受到自由。’

如同不懂得享受在其中,做任何事情都有可能只會是負擔,或是壓力。最終使你的情緒被任何一點事情干擾,就會吵得不要不要的。

然而,還會有一種情況是,即使在這方面沒有明確的區分,為什麼有些人努力卻還是無法達到想要的成果,唯一的答案,你所用的方法跟別人不同。


03你以為你很努力,但比你聰明的人比你還努力


造十萬支箭,跟借十萬支箭,兩者所達成結果是相同,但是方法卻明顯有差,一個是造,一個是借,這也就是精英跟一般人差別。

這世界,絕大多數的事情都有所謂的20/80定理,在財富分配、工作效益等。這也就意味著,決定你能否成功,就在於做那些關鍵的行為。為了要聚焦在這些行為上,你必須思考,究竟是什麼限制住自己。

答案就是一個最基本的概念,只要努力就會成功,付出愈多,你所得到的回報就會愈高。但這種想法,很有可能讓你陷入在低效行為上,無從脫離。

換句話說,你要想成為一領域的頂尖人士,你就必須要思考,究竟要聚焦在什麼樣的行為結果,才能夠換來所謂用20%的力量,獲得80%的成果。

如果僅憑藉著努力,未必會讓你成功,要想成功,還必須要找到那個方法。這也是槓桿定理的最基本概念。

可以說,你現在所做的事情,有絕大部分是可以用更輕鬆簡單的方式來完成。只是當下的你還找不到更好的解決之道。於是一直陷入在過往的循環之中。

比如說,很多傑出的企業家都知道,「時間」是我們生命中最寶貴的事物,相對於普通經營者來說,他們只會認為「錢」才是最重要。

就也是因為想法上的不同,前者在做事情時,都會思考,該怎麼花錢來節省時間。相對於後者來說,他們會思考,怎麼用花時間來賺錢。

然而,絕大多數成功的人都理解,成功不是因為賺了多少錢,而是透過我們的方式,來提升更高的效率,以幫助你節省時間。

很多人對於時間的概念往往很模糊,就是因為它沒辦法衡量,就因為這樣,所以一般人才會更聚焦在可具體化的「錢」還作為衡量的指標。

換言之,如果你想要用那20%的精力來換取80%成果,你就必須思考,如何讓時間的效率最大化,而不是用時間在賺錢,而是效率問題。

有的人投資100元就可以獲得1萬元的回報,有的則是100+1元,同樣時間單位下,你所要思考的是,這世界上,你所做的任何一件事,都已經有人在用更有效率的方式來達成目標,只是你不知道而已。

可以說,這世界上所有的進步都來自於,那些聚焦槓桿效率的人的,就是透過行動讓世界來配合他們,而並非自己配合世界。

所有的規則並非牢不可破,重要的是你內心的那道牆。


04祝福,是因為相信


你希望對你的未來獻上什麼樣的祝福,或者說你希望你要在未來看到什麼樣的自己。一切從你現在所做的事情就可以看得出來,你在學習、別人在耍廢;你在鍛鍊,別人在吃吃喝喝。

「後悔」跟「希望」這兩個詞之間都是用同樣的眼光在看一件事情,只是「後悔」是只能看到過去,「希望」是看到未來。

絕大多數的人容易回憶,卻很少去思考未來。過去永遠只是一段,而未來永遠都有著無限的可能,兩者差異在於你的眼光與格局,是放在哪一段。

對未來的希望絕非是一點、一時、一刻的想到,它必須成為你生命的一部分,才有實現的可能。

美好的未來,從來都不是別人給予,而是相信了才能看見。

2016年5月18日 星期三

58【思維認知】為什麼越是有能力過悠閒生活的人,越是選擇忙


我們常會因為要處理多事情,從而讓我們感覺很忙。
而我們必須思考,究竟「忙」所產生出來的結果,是由什麼樣的因素所產生的,以及這件事情的背後又代表什麼樣的意涵。

其實,愈有能力的人愈忙;愈沒能力的人反而愈閒。
首先,愈忙的人表示他所參與的社會協作體系更為龐大,從工作中會延伸出個工作領域的人來做相關連結,也就是說,連結多寡取決於個人能為他人創造價值的能力,也就相對更忙。

另一部分,就在於愈是閒的人,就代表著你對他人沒有什麼用。

從心態面來看,忙,並不代表事情多,而是我們在同一時間軸上同時處理多項事務的心理感受。

另一種關點來說,有一種人會認為忙,其實是代表這個人根本就不清楚自己要什麼,所以透過讓自己忙碌讓人感覺自己有價值。於是就常把自己忙碌掛在嘴邊的人。

這也表示,忙,其實可以被化解,以及可以透過不同的方式來解決。首先要忙得好,有兩種方式:第一,就是選擇把事務委外給其他人來做;第二就是不要無限制地在同一時間軸上呈現多線工程的工作。

所以,真正有能力的成功者會知道,忙背後所代表的意涵,另一方面,會因為忙而產生更高效能,以利達成目標。

這種思維認知的轉變,就是為什麼同樣都是很忙的人,卻會在時間的影響下,產生出不一樣的結局。


如果你想找人幫你辦事,一定要找那些本來就很忙碌的人,而不是那些看起來很閒有很多時間的。那些原本就很忙的人才能幫你完成任務。 ”



1
我們為什麼越來越忙?


近幾年來,每次和朋友聯絡時,大家描述自己的狀態都是一個字:「忙」。我們忙著工作,忙著度假,忙著度假歸來又繼續工作。

1928 年,著名的經濟學家凱恩斯認為,在不惜一切進行原始積累的階段過去後,人們終將從瘋狂的工作中擺脫出來,獲得自由。

「隨著科技的發展進步,到 2028 年,人們每天只需工作 3 小時左右,其餘時間用來休閒。」——他曾經這樣預言。

21 世紀以來,媒體總是愛嘲笑當年凱恩斯的預言,很顯然它已經很難實現了。相反,比起幾十年前,我們好像越來越忙碌,總是覺得時間不夠用。

為什麼經濟的發展沒有帶來經濟學家想像中的閒暇?我們到底是比以前更忙了,還是更閒?忙碌會給我們帶來好處嗎?



2
相對精英的階層正在變得更忙


其實,從所有人的平均數上看,我們的閒暇時間確實增加了。

即便是在經濟發展水平最高、生活節奏最快的美國,根據1965年以來的調查數據,比起 40 年前,美國人平均每週的工作時間減少了 12 個小時。

但事實並不是所有人都更閒了。真正出現的情況是:忙的人更忙了,閒的人更閒了。

在閒暇這件事上,就像「知識鴻溝」、「收入鴻溝」一樣,出現了「休閒鴻溝」。



在休閒時間上的不平等,是和經濟基礎、教育水平成反比的。

從地區上來說,經濟發展速度越快的地區,人們越是忙碌;貧窮的、或者經濟增速緩慢的地區則節奏更慢(比如歐洲)。

從人群上來說,學歷低的人群會擁有更多的休息時間,而學歷高的人則非常忙碌。

哈佛大學商學院對職場精英人士的調查顯示,有 94% 的人每週工作 50 小時以上,一半的人每週的工作時間是 65 小時。在所有人當中,最忙碌的人是受過良好教育的已婚職業女性,以及單身父母。

蓋洛普在 2011 年針對美國人的數據調查顯示,越是收入高的人,越是感覺到時間不夠用。

瑞典經濟學家斯塔凡 · 林德為此創造了一個概念——「受折磨的有閒階級」。

在經濟學家的預言裡,他們本來可以是最該擁有閒暇的人,但卻養成了最忙碌的生活習慣。他們漸漸取消了午休,也取消了專門的吃飯時間,習慣一邊吃飯一邊談事、處理工作,或者乾脆在車上、在電腦前吃外帶食品。

於是,這些在社會中有著更高收入的人,並沒有享受更多的閒暇時間。他們選擇忙碌的原因可能是,這些人能夠感受到時間的經濟價值。他們的時間更「值錢」,因而「捨不得浪費」。


3
休閒與工作時間的界限變得模糊



我們很少再有完全不工作的時間。

忙碌或許只是人們在多線程工作時,產生的一種主觀感受——你可能只是感覺自己更忙了。

如今的人們在單位時間裡,會盡可能多的進行消耗,比如,一個人會一邊發訊息,一邊回工作郵件,一邊做表格。

「他們在同一時間段裡做著不同的事情,獲得不同程度的成就感。」

這種多線程工作的習慣會使我們覺得自己更忙——研究顯示,一個每天只是在做單一工種的人,和一個總是在同時段做很多件事情的人比起來,後者會感覺自己比前者更忙碌。

當我們習慣同時處理多項任務時(即便是休閒和工作同時進行),都會讓我們感到時間更緊迫, 又被稱之為「精神的無盡循環現象」,它使我們不斷地、永無止境地耗費著精力。

在多線程的工作和生活習慣影響下,我們的工作和休息越來越缺乏清晰的界限。

在上班時我們可能會傳私人訊息,回家後有可能邊吃晚餐邊回電子郵件,在我們的感受中,完全不工作的時間其實已經幾乎不存在了。就算在旅行,社群裡還是會有工作消息響起來。

因此,我們會覺得好似每時每刻都在忙碌,喘不過氣。


4
「選擇做什麼」本身需要大量時間和精力


另一個讓我們感覺更忙的原因在於,互聯網提供便捷的同時,也提供了過多的選擇。

當我們需要在很多種選擇中決定吃什麼、買什麼、做什麼的時候,就已經給自己增加了額外的壓力;

我們總覺得有很多書沒有讀,很多地方沒有去,很多事情沒有體驗;

一個 APP 斷線一次,或者加載 2 秒以上都會讓我們不耐煩,想要換一個選擇;

我們焦慮於不能好好利用時間,結果卻是把很多時間花在了思考「該做什麼」上面。

2008 年,數名經濟學家合作了《Revisiting Keynes》一書。

書中,有一部分經濟學家認為,凱恩斯的錯誤在於他誤解了人的本性,他認為人們只要收入增長到一定程度,能夠在較短的時間內賺到足夠用來買必需物品的錢,就可以拉長休閒時間。

然而,人們並不會因為已有的需求得到滿足,就真的停下腳步。

我們永遠是欲求不滿的,永遠在發掘出源源不斷的新需求——無論是物質還是精神上的。隨著科技的發展、環境的進步,我們的需求和標準也會不斷改變。

5
忙有什麼好處?


有一句話是這樣說的,「如果你想找人幫你辦事,一定要找那些本來就很忙碌的人,而不是那些看起來很閒有很多時間的。那些原本就很忙的人才能幫你完成任務。」

哥倫比亞大學的基思 · 威爾科克斯等人的研究證明的確如此:那些總是忙碌的人,不僅完成任務的效率更高,也更容易對抗拖延症。

研究者分析了一款任務管理APP的2 萬8 千名用戶,他們在538 天的時間裡,共記錄了58 萬項完成的任務,這些任務涉及工作和生活的各個方面,從項目進度到看醫生的安排。

他們將這個APP的用戶分為兩組:較忙碌的人(在同一時間段有多個需要完成的任務),和較悠閒的人(在同一時間段只有一項需要完成的任務)。



分析顯示,忙碌的人完成任務的速度更快、效率更高:

那些較忙碌的人,正常完成一項任務平均耗時 13 天,而較悠閒的人平均正常完成一項任務的時間是 19.4 天。

而對於那些錯過截止時間的任務,兩類人群也存在差異:

那些更忙碌的人,會比有閒的人更可能完成被延期的任務(已經錯過截止日期的任務)。而且,忙碌的人完成任務所用的時間更短,他們完成一項被延遲任務平均耗時 25.5 天,較悠閒的人完成一項被延遲的任務的平均時間是 37.6 天。



研究者還做了另外一項實驗,來解釋上述情況產生的原因。

他們讓亞馬遜旗下網站的用戶描述他們近期未能按時完成的任務,結果發現,更忙碌的人在報告自己近期的失敗經歷(沒有能夠在規定的時間內完成任務)時,情緒更積極,他們會更好地調整狀態,做出彌補。相反,更閒的人們則在偶爾錯過截止日期時更多地表現出了沮喪的情緒。

即便有些人只是「認為自己很忙」,實際上並沒有那麼多事情,他們仍然會以更積極的態度面對失敗和拖延。



研究者認為,錯過截止時間,沒有能夠成功完成任務,是一件會激發拖延症的事。

由於錯過了一個小截止日期,而遲遲無法趕上進度,乃至徹底放棄一個任務的情況在生活中屢見不鮮。

「已經錯過截止日期了,不如放棄吧」。然後這樣的拖延症會進一步影響一個人的自我評價。然而,錯過截止日期這樣的事總是不可避免的。研究發現,忙碌的人更少受到這樣錯過截止日期的影響。

忙碌的人總體上,會認為自己在有效地利用時間,沒有在虛度人生。

當他們在有些事情上錯過了截止時間,他們會覺得,這只是一個小失敗,在總體的時間利用上自己還是成功的。因而不太會被消極情緒激發拖延,而是會更快地做出彌補;而那些更悠閒(無所事事)的人,反而會更容易將任務一拖再拖。

因此,如果你覺得拖延症很重,可能你還是不夠忙;讓自己忙起來或許會是解決拖延症的好方法。

6
將工作與休閒劃清界限


如今,我們總能看到各種宣揚「慢活」的言論。它鼓勵人們放棄無用的社交,逃離俗世生活,讓生活變得更簡單和悠閒。

但對絕大多數人來說,逃離都只能是短暫的。慢生活,對大多數人來說,都只是一個「生活在別處」的永恆幻想。

在日常生活中,只要你還有責任與期許,你就不得不接受一種永遠在奔波忙碌的狀態。


好消息是,實驗發現,儘管人類的本性是選擇無所事事,但忙碌卻會提高人的幸福感。即便是被迫做任務,多做了任務的人也比選擇什麼都沒有做的人快樂程度更高。

因此,如果你收入水平較高、生活在經濟較發達地區、擁有較高的學歷,你基本上就只有很小的概率能擺脫忙碌的狀態。

如果你覺得自己太忙,檢查一下自己是否過度把休閒和工作混在一起,是否同時開啟了太多線程的任務模式。

在工作時段和休閒時間之間建立清晰的界限,工作時不看私人消息,休息時不做工作回复,一定能夠緩解你「喘不過氣」的感覺。