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2017年5月22日 星期一

286|終局思維:找回最初的自己



共計 1,157 字 | 建議閱讀時間 3 分鐘

最近學習到一個詞叫「終局思維」,就是想像我們60年後的模樣,那時,會在某一個地方。但是身體已經老了,坐在椅子上看著外面的世界。這時,會不斷回想過去的種種,有的感概、有的快樂,但是,最讓我們難以割捨的,卻會是,假如當初做了什麼選擇,也需生命會有些不同,會一直不斷想回到那二十年前、四十年前的模樣,希望再重來一次,選擇做出不一樣的人生結果。

後來神降靈在我們面前,告訴我帶我回到四十年前的今天。也就是說,現在的我是未來回到現在的人,因為知道最終必然的結果,今後這一生,每一個時光,就會用盡生命所能,讓一切有了重來的機會。

這世界不斷進步,不斷讓我們的生活擁有更好的選擇。但這世界,總是清晰的區分出兩種類型的人。

第一種,享受這些文明進步的成果,讓自己生活更輕鬆。
第二種,透過這些成果,讓自己不斷更強,不斷超越自我,這是一群永遠給自己找麻煩的人。

可以清楚地察覺到,世界的運轉與進步,永遠都是屬於後面那一群人。因為他們貢獻、付出與改造,讓這世界有了些微的不同。

不管事目標、願景都是對未來某個時間點,我們期望達成模樣的刻畫,讓我們清楚地意識到,我們現在所做的每一個時間點,都是在為未來準備。

一開始以為,這種概念沒什麼,就是以結果來反推現在我們所做的每一件事情。但是,遇到後來愈發現,它不僅僅是一個目標,更是每個生命能否追求更好的一種可能。

如同貝多芬所講的一句名言:「我要抱住命運的咽喉,決不能讓命運使我屈服。

1796年,貝多芬發現自己的聽力急遽下降,這對一名剛崛起的音樂家來說,等於是世界末日,但是貝多芬選擇抗爭。

直到後來完全失聰,對於鋼琴演奏的熱愛,也不得不放棄。但是,令人注目的是,九大交響曲中的後七部曲,都是在完全喪失聽覺的情況下完成的,例如《英雄》、《命運》、《田園》等。

雖然一個人的不幸,貧窮、殘廢、孤獨,世人不給他歡樂,但是他卻創造了歡樂給世界。一切來自於苦難所譜出的歡樂。

可以發現到,這世界不會因為你變成怎麼樣而改變,而是你創造出了什麼而改變。每個人終其一生,最大的價值也就在於你為這世界做出了什麼樣的貢獻,不管事精神、文化、或者是信仰等,都是在有限的時間,創造出無限的可能。

可以說,這世界上人類最稀缺的資源就是「時間」。一切的商業價格、成本、需求都源自於我們對於獲取一件產品的時間多寡,最終轉化成價格讓我們購買。

「終局思維」不僅是讓我們重新體悟到回到過往的時間意涵與重要性,更關鍵的是,讓我們清楚知道,四十年後的你,回到現在你還會做出同樣的選擇嗎。

生命最大的價值,就在於它的可塑性,你永遠無法確定現在的狀態,等於未來,因為隨著時間推移,以及意識到生命的不可逆性時,你將會用盡一生的可能,來完成最大的可能性。而我們所有的行為背後,都是為了追求那成為更好自己的更大概率。

2017年4月9日 星期日

256|在世界的盡頭說,我願意


「念念不忘,必有回響,有一口氣,點一盞燈,有燈就有人」。這是電影《一代宗師》裡的一句台詞,卻也是我最有感的一句。其實,到生命的最後,會發現到什麼是生命的價值。其實,就是我們用我們的行動、思想或者是做出一件改變世界的事情時,也帶給對於一代人,或者是帶給人類文明產生不可替代的影響性。

在我們的生命中,所扮演的每個角色,都代表著一種影響力。而且,是我們這一生最重要的價值,也就是扮演這個照耀他人生命的燈。僅僅有一盞燭光,就是你對別人做得最好的事情。

我們每個人心中都會兩個東西,一個是天使,一個是魔鬼。可以說他們一輩子都在打架,然而,他們之間誰會贏,關鍵就看我們心中支持哪一位,這也就是我們所能做照耀他人。

最近在《心態致勝》這本書中說,人在面對問題時,會出現兩種心態,一種是定型心態,另一種是成長心態。

所謂的定型心態就是在面對挫折時,會把一切的負面因素放大,會把問題點給放大,著眼點就是當下的現況。相對於成長型心態就是把反思個人如何在做得更好,是透過後續行動來改變現在的模樣,也就是以未來為基礎。

然而,這兩種心態最大的差異,其實源自於好奇心。從出生時,會不斷的嘗試,探索這世界任何事物,想理解為什麼會這。那為什麼有些人很快就喪失這種好奇心,有的人則是一輩子永遠也有用不完好奇心。

這種價值的養成,源自於我們怎麼看待挫折這件事,一種就是當我們以為是這樣的時候,就會認定無法再改變,就會順理成章地接受。相對於另一種,則是把這種情緒轉化為再次出發的動力。

其實種心態,也會對於他們養育孩子時,帶給孩子相對的價值與心態。例如,定型心態的父母會用「你怎麼可能做到?」或是「你還太小?沒辦法理解這個」,背後的邏輯底層就是源自於孩子父母認為孩子不可能,所以以否定的方式來闡釋出行為與言行上的一致性;另一種情況是,父母會說,「很好那你覺得怎麼做?」「你會怎麼去得到?」這種話就是以相信孩子的可能為出發點,並在過程中以引導者的角色,幫助孩子看見自己的可能性。

這也就像我見識到許多成功傑出的人,他們在決定要一件事情時,不會以這件事情可不可能,而是件事情如何做到。沒有任何理由,只有行動,以小步快跑的方式不斷嘗試、修正,以達到最終的目標。

這就會延伸到個人心態上的成熟判別,不成熟的人會急於在短時間內就要要求回報,最好今天付出就能得到收穫,我們可以發現到對毒品有強烈需求的人,就是希望在短時間內獲得最快的愉悅感,從而導致忽略了更重要的事情。同樣成熟型人格,則是會為未來準備,其實,成長型人格也就是體現在這點,專注當下成長的持續性,並放眼未來所著眼的方向,以終為始。

從另一個視角來看,這就會延伸到個人對外界的驅使行為,可以說,定型心態的人更在乎外界怎麼看我,而成長心態則是專注在各人改進的行為上。

當外界的眼光對自己產生影響,就會有兩種不同類型的人,一種是低自尊人格,一種是高自尊人格。

低自尊人格,會動不動亂罵人,黑人家都是針對別人,但其實,只要認真觀察會發現到,這些低自尊人格的產生,就是對自己的評價也是很低。因為看不起自己,所以以同樣的眼光來看待別人。

高自尊的人會體現在一個地方,那就是對於知道公眾對於真相沒有太多的關心,即使關心了對於個人的影響也不會有太大的損失,反而會知道,當自己也跟著陷入時,等於是被別人的情緒牽著走。

這就讓我想起《鋼鐵是怎樣煉成的》裡的一段話:「人最寶貴的東西是生命,生命屬於人只有一次,一個人的生命是應該這樣度過的。當他回首往事的時候,他不會因虛度年華而悔恨,也不會因碌碌無為而羞恥,這樣在臨死的時候,他才能夠說:我的生命和全部精力都獻給了我最熱愛與執著的夢想,為自己真正的夢想而奮鬥!」

高自尊人格式知道生命是自己的,與其在乎別人的期望與想法,更重要的是做出心中那道屬於是人所未被看見的那條路,並且能影響全世界的路。

回歸到最終,當我們開始支持別人時,就是一種照耀他人生命的時刻,這也就是我們在心中支持惡魔或天使一樣,當我們選擇支持誰,誰就會開始影響或者是支配著我們。

所以,人生命中最大的影響力,來自我們能否讓對方知道人在背後支持你,你要相信每一個人有正常的行為決策能力,因為他最終都要為自身的行為所負責。

也許,不是什麼決定都攸關生死,但我們都應該用自己有限的生命去照耀出無限的可能。如《在世界的盡頭說:我願意》說的:「寧可做決定,踏前一步,也不要優柔寡斷,滯步不前。」


2016年12月30日 星期五

183【思維認知】精英階層的思維框架


一分夢想,萬分努力,唯勤而已。

這句話也體現了,吳寶春的一段生命歷程,在《柔軟成就不凡》書中講述了,從赤貧鄉下的孩子到後來出外打拚,與之後在生命中遇見的許多貴人,讓吳寶春邁向了一條屬於他志業的方向。

其中最讓我印想深刻的一段在2008年,從代表台灣首次參加世界麵包大賽的過程。面臨著外界的不支持,與內心裡承受的巨大壓力。可以說走向崩潰的邊緣。

但是,每當遇到這種困難與挫折時,她都還是會想起,當初為什麼要在這條路上走下去的原因,那就是在小時候,十二歲喪父,整個家裡的生計全部由媽媽來承擔,也因此家裡赤貧,曾經為了中午吃飯所帶的便當只有白飯,而躲到其他地方吃,而不願讓其他人看到。寶春也知道,因為有一位偉大的母親不辭辛勞,讓他們家可以繼續生活下去,於是立下「一定要成功」的心願。
  
直到母親離世,才慢慢開始知道原來媽媽一直是吳寶春努力向前的動力。因為媽媽溫暖的鼓勵叮嚀,讓他度過挫折低潮,收起眼淚面對一次次的挑戰。

沒有過人的天賦、沒有優越的背景,他有的只是,比挫折更柔軟低伏的身段,比困難更堅毅不變的努力。

有時候,讓我們成功的事情,也可能是讓我們被侷限的事情。但是,能夠持續不斷成功,往往都是那些不被成功所束縛,或者沒有過人天賦與背景的人。

例如,個人電腦的時候,戴爾電腦成功,歸功於他的直銷商業模式,快速的擴展市場佔有。相對的,在移動互聯的時代,從個人電腦轉向移動裝置,這時,因為過去的商業模式成功,反而無法捨棄,導致再移動互聯的時代無法再造顛峰。

另一個例子是當時英特爾起家的時候,是做存儲器。隨著,商業利潤持續下降,面臨的該不該放棄既有的業務,當時創辦人之一個葛洛夫就提出一個問題:「如果我們都被開除了,那麼新上任的執行長會怎麼決定?」於是他們就決定放棄既有的成功,轉向作處理器,也奠定了未來在在半導體的市場上持續的成長。

不管是組織或是個人,在變動不大的時代,你所擁有的優勢,可能讓你發展十到二十年。但哪是因為資訊、技術的更迭不大。相對於,在科技技術與訊息傳遞無阻礙的快速變遷下,一項技能很容易就會過時或者被替代。

改變,或者說,適應新轉變將會變成常態,既有成功的事情,也可能會是阻礙成功。唯有持續自我升級,或者不被過往的框架所侷限才能持續在市場發聲。而努力就會成為必備的基本條件,缺少了這項特質,那麼比你優秀的人,比你持續更努力,人與人的距離就會更被放大。

但其實這麼講會有一個邏輯漏洞,就是要創造持續、穩定的輸出與輸入,就必須要找到它的核心出發點。如同不知道要航向哪裡的船,任何方向的風都是逆風。如果從最初寶春的敘述來看,就可以知道對於不同人,都屬於它努力的原因,也就是所謂的初心。

變動、努力,持續改變,為什麼要理解這些關係?世界發展今天,從歷史至今,無不再提醒著我們上述的事情,地理大發現時期,最初都是由一幫缺少文明素養的人去嘗試,去開拓,但也是因為這一票人,讓歐洲人開拓到全世界。相對於當時的明、清兩代,因為國家富足什麼都有,反而喪失了對外探詢的精神。

可以說,改變世界的未必都是精英,很有可能是這層邏輯之外的邊緣人。

認知 思維 改變 成長
共計 3,798字 | 建議閱讀時間 3 分鐘


世界成為今天這個樣子,誰的功勞最大?不同的人有不同的答案,有人說是耶穌、釋迦牟尼之類的宗教神靈,有人說是牛頓、愛因斯坦這些大科學家,也有人說是華盛頓、戴高樂之類的政治領袖。但是不管是誰,大家基本都認同一點,那就是這個世界是被精英人物改變的。

但是,改變世界的真的是精英嗎?

其實,改變世界的不是社會中心的精英,而是邊緣人。為什麼這麼說呢?有幾個原因。

第一,好的想法往往是邊緣人想出來的。邊緣人相對於精英來說,往往更靈活,他們工作是興趣驅使的。

如果美國政府想要找一個作家,寫一本主旋律小說《偉大的美國》,你覺得政府會找誰來寫呢?

首先,大多數最優秀作家都會被排除,因為他們派系劃分鮮明,容易觸犯到其他派系。而在剩下的那些人當中,真正聰明的人會選擇拒絕,只有一小部分人會接受。

然後,政府會挑選一個正處於創作巔峰的人,就是已經有些名氣、有成功作品的人,然後交代給他無數個政府的禁忌,各種條條框框,告訴他要正面、要積極,然後給他搬來許多參考文獻。然後這個悲催的作家,會坐在電腦前面,背負著巨大壓力,中規中矩的完成任務。而這樣被創作出來的小說,你會看嗎?只要是個正常的讀者,你肯定不會看,只有為美國政府買單的人才會去看。

最可怕的是,這類工作更可能成為一種責任,而不是樂趣。所以這就是內部人和邊緣人的差別,內部人眼裡它是責任,是任務,邊緣人把它當成樂趣,去創造。

第二,精英的選拔方式有問題,邊緣人可以乘虛而入。現在社會上挑選精英的辦法,有個最大問題是,所謂的精英,通常不是按你的業務水平挑選的,而是按你通過精英測試的水平定的。

這話什麼意思呢?舉個例子,想在大公司裡晉升,你往往需要懂一些辦公室政治之類的、和業務沒什麼關係的東西,而真正有想法、痴迷於創造的人,卻很少有時間花在這些不太相關的事情上。也就是說,大公司的精英,未必全是靠業務水平選拔出的。所以,如果你是一個邊緣人,打敗大公司的最佳時機就是,在那些用腐化方式選拔出無能精英的領域,做出點成績來。

第三,精英不敢冒險,而邊緣人冒險的成本很低。
這點很好理解,邊緣人,沒什麼失去的,因為你本來也沒有什麼。你可以去冒險,去嘗試,即便失敗又怎樣,沒有什麼成本,怕什麼。甚至,都很少有人在意你的失敗。

相反,成功的精英會被他們取得的成績拖垮。就像是人穿了一套不怎麼樣的西裝,外表看上去還可以,但穿著它的人就會受它束縛,這些精英穿上西裝,自然不會去做一些看上去很蠢的事情,最可怕的事情,他們大多不願意把這身西裝脫下來。

第四,精英太忙了,他們往往沒有時間做到親力親為,這會限制人的創造力。

越是成功的人,心理壓力越大,因為他的成功讓他成為自身的囚徒。如果你去問那些精英、成功人士,他們生活中出了什麼問題,他們首先會抱怨:我很忙,沒時間。

精英們分身乏術,所以他們只好通過管理別人,來應對自己沒有時間的問題,所以,精英身邊往往被一群菜鳥包圍,他們幫助精英工作。但是這個方法其實是沒法解決問題的,因為解決問題所要求的能力,都在一個人的腦袋裡。菜鳥永遠不能代替你去解決問題。

比如,著名玻璃藝術家戴爾·奇休利成名幾十年,他有很多助手替他工作,可是,在視覺藝術中最有價值的創造,往往是不會通過“中介”來實現的,所以他成名後的27年來,再沒有什麼值得稱道的藝術品問世。

邊緣人就不同了,什麼都要自己做,這更能發揮出創造性,比如,和喬布斯一起創辦蘋果的沃茲尼亞克就是個很好的例子,他沒錢僱傭助手,就靠自己做出了蘋果二代電腦的所有東西,無論是硬件還是軟件。

再比如,在大公司中,程序設計、製作和發行,是由三批不同人完成。而在創業公司,通常只用一個人來完成。雖然創業者常常感覺到壓力大,但這也正是創業公司勝出的原因之一:能夠快速發現和滿足客戶需求,因為他都只需要一個大腦來完成。

第五,精英人士會聚焦在自己的領域,特別專業化。你可能會奇怪了,聚焦在自己的專業領域內,這有什麼不對的嗎?做事不就要專注嗎?沒錯,專業是沒錯的,但問題是,他越專注於專業本身,就越容易忽略這一領域之外的世界,在其他領域,精英變得一無所知。

許多成功企業就是這樣,他們唯一弱點,就在於他們不會想要去打破它現有狀態,他們習慣了現有的狀態並且安於現狀。但許多創新,其實只是用一個更廉價的選擇,來代替目前選擇,成功的公司不想這樣嘗試的原因在於,他們只看到了短期內可能會被犧牲掉的利益。

所以,作為一個邊緣人,你應該努力去找那些內行人覺得不行、冷門的東西,而不是去做那些別人已經做得很好的東西,也不要去模仿他們方式,試圖做得比他們更好。

第六,精英一出手都是大手筆,不會去做些不起眼的小事情。他們不會去建造花園裡的小花棚,只會去建造那些大型藝術博物館,而他們做大事的原因,一個是因為他們有能力做到,另一個是因為,那些精英人士手底下總會圍著一些人,人家靠著他們吃飯,做足夠大的事才能養活這幫人。

邊緣人就完全沒有這種顧慮了。他們可以從小東西做起,即便是一些看起來微不足道的東西,這也是很好的。因為它足夠小,就不容易出問題,也更容易發揮主觀去創新,週期更短。

比如,前面說的沃茲尼亞克,在設計出了蘋果二代電腦後,曾經把這個新產品交給他的老東家惠普,誰知惠普毫不留情的駁回了他的設計,因為他們發現,沃茲尼亞克設計出的蘋果二代,竟然需要藉助電視作為顯示器,他們可不能生產這麼低等糟糕的產品。

實際上呢,沃茲尼亞克使用電視作為顯示器,只是因為他個人在設計期間,沒有多餘資金用來設計顯示器,只要加上顯示器,它就是個偉大的產品,但精英們對小事情不屑一顧,讓他們錯過了一個偉大的產品。


結語


盧梭在《社會契約論》開頭提到「人是生而自由的,但卻無往不在枷鎖之中」。所謂的枷鎖,就是我們的認知框架。

當你認為這件事情不可能的時候,也就代表著你喪失了對這領域開拓的可能性。好奇心,一直是我們不斷理解這世界的原動力。

一個人的生命可以活得很精采,也可以活得很一般。其中的差別就在於,我們要用什麼樣的心態來看這世界。

為什麼我們孩童時期會一直問為什麼,但是到後來卻不再問了。你可以不用改變世界,但只要你願意用不一樣的視角、眼光、心態來看待事情,總是會有不一樣的反饋。

這種反饋,將會使個人體驗生命的意義與價值。


2016年9月4日 星期日

100【可用在認知升級時】認知大斷層:我們該給孩子什麼樣的教育?

未來的社會必然會趨向更極端化,只有少數百分之一的人能夠通過這樣的窄門。而那些走得過去的人,所具備的無外乎相信未來只會更好的想法。

盧梭在《社會契約論》開頭寫道「人生而自由的,但卻無往不在枷鎖之中」。當人們往往以為自由是可以做任何事,但真正的自由卻是你能對事情說不的能力。要擴大自由的範圍,就取決於個人的眼解、格局與認知。就如同一位經營全球企業品牌的策略長,跟一個國家品牌策略長所思考的事情、眼光是全然不同的。

這邊所提到自由度,就是個人的認知,你用什麼樣的認知層級來看事情,就會有不同的行為產生。相對的,在不具備相對的認知時,你就無法做出更高效更好的行為。這也就會區分出有錢人與無產者的區別,思想、行為將會決定你所看到的世界格局。

在社會階層中,底層階級、中產階級與菁英階級也是一樣,不同層級的人所想的會是天差地遠,在這之中差異就在於個人想法上的差異。然而,階級也並非完全固化,還是可以透過個人的認知轉變,提升到更高層次,看事情的角度能看得更深、更廣。「教育」在此就扮演了極大的意義。

教育在此所扮演的功能對各階層的人都有其不同的意義與價值。換句話說,教育對不同層級所教育的內容,教育的目標,教育的使命是完全不一樣。對於底層階級的人來說「教育」能夠產生的最大作用,就是讓你變成一個有用的社會工具,他不是在培養一個人,是在打造一個工具;對於中產階級的教育是素養面的唱歌、跳舞、獨立思考、口語表達,這是在培養一個工藝品,就是說個人價值取決於材質,就是給予更多額外的教育資產,讓個人更優秀,才能在社會上被挑選,在競爭中脫穎而出,這就是中產階級對教育的目標;菁英階層教育往往不是讓人變得更好,而是讓你成為自我生命的掌舵者,核心的使命就是學會怎麼欣賞、選擇和改變世界。

其中,讓層級出現分層的又是什麼樣的因素。這就取決於兩者,第一,家庭;第二、學校。

對於底層人來說,學校的硬式課程教育就容易起到作用;對於中產階級來講,家庭的因素有的決定性的關鍵;而在菁英階層的認知就完全取決於個人的家庭,一個好的家庭會在孩童出生時決定個人的認知與詞彙量。

然而,當社會階層固化的時候,能夠打破階層障礙的關鍵,就在於個人的看事情的深度、廣度,與連結性,也就是所謂的認知視野。

一個高維度思想的人,與低維度思想的,所產生的行為、話語就由此可見,就如同馬雲所說的:「競爭對手所做的事情一開始你往往看不起,接著你還是看不懂,到最後對方成功後,你再怎麼追也追不上。」因為沒到過那個高度,所以個人的思想只能停留在該認知層級上,無法打破既有的社會階級。

回到認知面來講,當個人、父母知道面對未來的環境,只會更壞不會更好的情況下,要怎麼讓我們以及我們的孩子看到這世界的反面,也就是那些擠進窄門的人是如何看到更多的希望,而現在的世界是出現比以往更多機會的時代,是一個英雄輩出的時代下,怎麼在這樣的環境中,找出屬於自己的一片天。


認知 改變 未來 成功
比你厲害的人比你更努力  在你之上還有更多層只是現在不知道
共計 6,411 字 | 建議閱讀時間 10 分鐘


1
未來30年,孩子所面臨的世界會是什麼樣的呢?


什麼樣的教育可以把他們的內心真正引導出來,幫助他成長為自己的樣子,獲得一生的快樂和成就?

2040年的職業環境將從信息時代轉向概念時代,改變會更多、更猛,更快、更不可測,是以幸福與自我實現為核心的生涯。我們都希望孩子不要輸在起跑線上,那麼我們當下對孩子的教育,真正能夠讓他們勝任這麼一個理性減退、概念增加,專業、行業、職業都迅速變化,真正追求幸福,而不是追求成功的年代嗎?

2
什麼是教育?


先來談一個問題,就是教育的英文單詞Education是怎麼來的。這個單詞是蘇格拉底發明出來的,是三個詞根的拼寫,前面那個「E」是向外的意思,「duce」是引導,「tion」是名詞,引導出來。所謂的教育就是把一個人的內心真正引導出來,幫助他成長成自己的樣子。


一個美國的聯邦大法院,前邊坐著兩個人,一個是4歲的黑人小姑娘,一個是她的母親。他們很高興地舉著這張報紙,上面寫的字是:最高法院今天禁止了在中學裡面發生的種族隔離制度。

1956年,在那一年小姑娘想去自己社區裡面的白人學校被拒絕。因為當時白人學校和黑人學校是不能混合的。她的父親是一名律師,憤而起訴。官司一直打到了美國的聯邦大法院,六位大法官坐到一起來討論,把黑人和白人隔離開來到底是否違背了美國的憲法。這也是心理學第一次作為測量學科被引證。
通過實驗看到,當把白人和黑人隔開來之後,雖然孩子只有四歲,依然可以清晰地認識到,白人比黑人好。於是這些大法官就做了一個定論,這也是美國很著名的1956年教育法案。

這個法案的執筆人叫布朗,布朗法官第一次清楚地在法律文件中闡明了教育的觀點:教育是幫助一個孩子在未來的生活中更成功地尋求自己的幸福,而教育不是為社會機器塑造一個合適的螺絲釘。

我們從小到大所受的教育,不是為了成為一個社會機器的螺絲釘,而是為了leading out,讓我們心裡那個最好的自己走出來。教育應該是傾聽孩子的聲音,幫助他成為他自己,幫助他在未來生活中找到他要的幸福。

3
未來的世界是一個怎樣的世界?


現在我們的所有教育都希望孩子不要輸在起跑線上,但是未來的世界是一個怎樣的世界?

今天的小學生真正在他人生的頂峰、最需要小學所教的能力,是什麼時候?其實不是高考的時候,而是35歲的時候,這一輩子他在職業最頂峰的時候,最需要運用到一些從小到大學習的人際技能。

所以今天所講的人才,是要適應他35歲也就是2040年的社會,而不是適應16、18歲高考時候的人才。

那麼未來的世界是一個怎麼樣的世界,今天的孩子到那個時候在追求怎麼樣的生活?有沒有可能其實每一個小孩都沒有輸在起跑線上,而未來其實是一場游泳比賽呢?我們努力讓他拚命在一個起跑線上奔跑,但是其實未來就不需要跑步,可能出現一個全新的規則。

第一個改變:從信息時代轉向概念時代


在過去20年間,在信息時代的很多重要工作,在未來20年會極大程度的被電腦所取代,而到那個時候,所有做這些工作的人都有可能失業。比如現在很多人都趨之若鶩的銀行櫃員,五年、十年之後,這個職位就會越來越少,如果你沒有別的技能,會非常尷尬。邏輯分析能力是信息時代的核心。而概念時代需要什麼呢?是高概念化、高感性的人才。

舉個例子,麥肯錫是全世界最大的企業諮詢公司,1993年員工有67%是MBA,2003年這個比例已經降到了41%。現在10年過去了,還在繼續往下降,那麼是什麼人填補了麥肯錫這些邏輯頭腦一流的MBA呢?

麥肯錫增加了很多MFA(Master of Fine Arts),就是藝術碩士。麥肯錫意識到,他們的調查報告必須要用藝術的方式來表達,於是很多MFA慢慢替掉了MBA。

(註:MFA 是一個創意性的學位,需要大學畢業後再經過兩年專門學習獲得,涉及的專業領域一般包括:視覺藝術、創意性寫作、圖像設計、攝影、電影製作、舞蹈、戲劇等等。)

信息時代向概念時代推進的時候,那些原本僅靠知識和邏輯工作的人,基本逐漸就會被電腦所替代,越來越貶值,而那些只有人能做的工作,才能夠真正的做起來。計算可以被電腦完成,但是創意不能。

第二個改變:改變會更多、更猛,更快、更不可測

2010年,中國中小企業的平均壽命是2.97年,世界五百強是40年,而世界一千強是30年,而我們的職業生涯有多長呢?如果25歲參加工作,65歲退休,那就是40年。這意味著如果你一畢業就創業,一創業就創成了世界五百強,那麼在你退休的那一年,公司正好倒了。

所以當世界五百強都只有40年壽命的時候,你就會更明白,未來的孩子不可能不換工作,他這一輩子一定會至少換五到七份工作,而且換兩到三個行業。

其實不僅公司命短,行業的命運也如此。一輩子在一個公司,一個行業會變得越來越難,這個時候如果我們還教他在大學期間,做好一個專業,你覺得是不是有可能是對他的詛咒和害他呢。

第三個改變:以幸福與自我實現為核心的生涯

中國和美國的GDP,2008年中國人均GDP是3400美金, 2013年人均6470美金。預2016年的時候中國人的平均GDP到八千美金, 2025年中美的GDP就會接近,2040年就會持平。但是,從上個世紀1994年開始,中國人的平均幸福感就沒什麼明顯上升,甚至有幾年還會下降。

為什麼3000美金和8000美金這兩個數據這麼重要?因為在經濟學上有一個很重要的觀察現象發現,3000美金是一個國家開始現代化的界限,意味著一個國家和民族掙脫了貧困,開始過得小康和幸福,所以中國大概是2008年的時候過了小康。

8000美金也是經濟學上公認的一個拐點,在這個點之後,幸福和經濟收益沒有顯著的正相關,也就是說再過一兩年我們不管怎麼賺錢,都不會過得更加幸福。我們的幸福感不會隨著我們的收入開始上升了。

所以我想下一代人,一定不會像我們這代人,追求房子,追求安全感,追求生存,追求賺錢,他們會真真正正的代替我們開始追求幸福,我們這一輩子覺得有點小奢侈的話題。這其實也符合馬斯洛的需求層次理論。

馬斯洛的需要層次分成三個:底層的生存、中間的社交和高層的自我實現。人的主要需求是出現在14到18歲這段時間,而且他的需求會慢慢固化下來。

90後是第一批公開在網路上承認自己是腦殘、屌絲,承認對方是女神的群體。心理學上,一個人的內心要極其的強大,才敢自貶到這個樣子。90後早就被爸爸媽媽、爺爺奶奶、姥姥姥爺六人天團天天關注,認同感需求已經爆棚了。

所以90後就呈現出強烈的自我實現需求,雖然這很困擾著我們,但是從好的方面來看,如果把整個家族作為一個人來看,其實90後在很大程度上是實現了整個家族從開始的安全感走向自我實現、被認同的需求,雖然有一點稚嫩,但他們去追求個人成長和存在感是歷史趨勢,與外界的環境完全符合。

講到現在,就你對於孩子的教育,真正能夠讓他們勝任這麼一個年代嗎?勝任這麼一個理性減退、概念增加,專業、行業、職業都迅速變化,真正追求幸福,而不是追求成功的年代,你的教育勝任嗎?

4
未來世界的主人需要什麼教育?


那麼接下來談如何能勝任的方法——未來主人翁需要什麼?

第一、從理性到感性

著名未來學家丹尼爾?平克說未來有六種技能:設計感、講故事的能力、整合事物的能力、共情能力,還有你需要會玩,你需要找到意義感。

簡單說,2040年當我們和美國的人均GDP平等的時候,活的很好的人應該是這樣:有品位,會講故事,能跨界,有人味兒,會玩兒,而且有點自己的小追求。

如果在90年代,可能家長們會建議兒女們選擇公務員、銀行櫃員和土木工程師。因為一技藏身,有一個組織,有一個單位,有一個技能藏身最安全。可能近些年家長開始會鼓勵孩子們去讀國際貿易、金融和計算機工程。

但是在2040年,社會中最核心、最優秀的一群人,一定做得像產品經理、導演、旅遊設計師這種人文和科技交融的職業,這種職業才是未來的大趨勢。

第二、從規劃到創造

我們先來看一個著名的案例,在1953年的時候,哈佛大學曾經做過一個關於目標對於人生的結果調查,發現27%的人沒目標,60%的人目標模糊,10%的人目標清晰但比較短期,3%的人目標清晰且長遠。在過去了25年後,發現目標越長的那群人,活的越好,3%的人成為了頂層,而27%的人活得很糟糕。

但經過調查證實,這完全是一個從頭到尾編出來的故事。編出來的故事為什麼那麼流傳盛廣?因為符合我們對於錯誤的判斷。

我們總是希望未來被計劃、規劃、設定,父母親希望孩子能夠很早就定下來,不要動。但是在我看來未來你給孩子最大的傷害,莫過於在所有需要做最重要決定的時候不讓他做,小學不讓他做,大學不讓做,房子不讓他選,工作幫他找好了。於是到他35歲那年,真正面臨他的職業變化的時候,你什麼都不懂,而他一次都沒有做過選擇。

所以在今天一個真正比較恰當的人生態度是適應比規劃更重要,我們應該鼓勵孩子們定一個三到五年的計劃就足夠了,然後有極強的跨界整合的能力,保持好奇,擁抱變化,在恰當的時候可以創造自己喜歡的事業。

第三、一定要讓你的孩子擁有幸福的能力

在一個不是每個人都能成功的世界,一定要讓你的孩子有一個幸福的能力。所謂幸福就是有意義的快樂。愛因斯坦成功的創造了一個能發揮自己優勢的工作方法,有些人可以把興趣變成自己的熱愛,還有些人找到工作背後的意義感。

所有這一切都能讓你覺得工作雖然不是最成功,但一定是更加幸福,因為在今天這個網路時代,沒有一個人看到自己是最成功的。

另一個真實的故事,有一個老師,有一天他在一個小吃店吃飯,走進了一個中年人,提著一個小提琴,旁邊跟著一個小姑娘,一看就知道剛參加過一個小演出,但這個小姑娘嘟著嘴不開心。原來這個小姑娘剛剛參加過小提琴的三級考試,沒考過。

她父親就說,爸爸當年給你報這個小提琴班,不是為了讓你過級。爸爸就是希望有一天你長大了,爸爸不在你身邊,你覺得不開心了,把琴箱打開,幫自己拉一曲,那個熟悉的音樂走出來,環繞著你,就好像爸爸還在你身邊一樣。我就希望你有一個這樣的愛好,能在這個時刻陪伴著你。

那位老師聽完很不爭氣的哭了。所以,讓自己幸福的能力也是極其重要的,尤其在未來信息透明,不可能人人成功的世界,你一定要幫你的孩子拿到這個能力。


第四,未來的核心技能一定得是IT化

IT就相當於未來的英語,像Facebook、Google這樣的公司都已經直接從中國招人了,換句話說就是,優秀的IT人才,在中國面試以後就可以直接被招到Facebook去,美國公司會幫著把所有手續都辦了,然後還給你很高的薪水。

IT教育的核心應該是技能型,也就是說,上手就能開展工作。 IT有一個特點,就是它的教育和應用是分不開的,校裡的教授並不能直接去某個行業領域裡去指導人家工作,教育,科研和實際產業之間的區隔還是相當大的,但是如果計算機系的教授們到一個公司去,那直接就可以指導工作,這是因為在IT領域裡,教育和實戰是結合得非常緊密的,應該讓我們教育出來的孩子們能適應未來工作的需要。


第五、STEAM

現在國際上有個教育新趨勢,STEAM (Science, Technology, Engineering, Art, and Mathematics)是結合科學、技術、工程、藝術,以及數學的跨領域教學架構,讓學生在數學邏輯的基礎上,藉由工程跟藝術的展示,來學習科學與技術內涵。國際上認為,未來培養的孩子應該是能夠隨時發現各種社會問題,並能夠自己去動手解決的。一旦孩子具備了科學、技術、工程、藝術和數學這5大技能,就意味著他發現的任何一個問題,都能夠自己動手去解決掉。

未來的中小學教育必然要向STEAM轉向。就連國外很多考試也都發生了轉變,不再是以機械式的,一問一答的考題為主。孩子們最核心的能力就是創造力,所以未來的考試應該是開放式的,我給你一個問題,請你去找到答案,找到解。不管什麼解,只要能解決問題就都是好的。


所以最後總結一下,未來主人翁有這麼幾個技能:
1、有感性的思考力,而不是僅僅是理性思考力;
2、應該有生涯應變能力和創造力,多於規劃能力;
3、應該有讓自己幸福的能力,讓自己成功的、不成功的時候都能幸福
4、IT化的應用操作技術與解決能力
5、自主解決創造的綜合認知STEAM


每一個孩子的性格、思想,都會在個人身上看到相對應的影響,但是,我們只能給孩子一個環境讓他們來成長,而生命的廣度與深度就取決於我們是否啟發個人對生命的價值,也就是所謂的個人天賦。

可是在階層社會下,並不是每個人都可以知道或找到個人的天賦,也許有的人終其一生都不知道為何而活,也就活得很快樂。

就如同一句話所說:「有的人在20歲就死了,只是在70歲的時候才進了棺材。」當個人沒有目標、方向或者是沒有為了一個長遠有價值的事情奮鬥時,你所做的行為都將只是應付眼前的事情,而不是一個大的方向。

但有的人就會跳脫這些束縛,超越血緣、身分、地位、關係、學歷等層層的壁壘障礙,讓自己跳脫社會階層的制約。這種人不會因為社會的規範而侷限住自己,能夠跳脫低智商社會所產生的偏見,讓個人不斷學習成長,而這種成長就是我們的知識與智慧。當一個人能夠匯集愈多的概念,並能清楚的描述概念和概念間的關係,他所擁有的能力將能夠輕易打破各種界線,也就是所謂的跨界打劫的能力。這能力與概念積累到足夠後,就會一層又一層的升級個人的認知,以達到更高維度的視野來看這世界。

當一個人愈清楚知道宇宙、世界以致人類社會運行的脈絡後,就愈能知道世界的下一步將走向什麼的未來,以讓自己先置身於其中或者超越趨勢。


2016年5月20日 星期五

59【思維認知】「目標思維」解決不了問題


半年過去了,如果你還沒有進步,是否就代表你一直停留在起點。

沒有人能管理時間,最應該管理的是自己。

然而,我們要怎麼管理自己。綜觀人類文明進步,其中觀點就在於思想上的推進,哥白尼、牛頓、亞當‧斯密、達爾文、愛因斯坦等,藉由思想認知上的擴展,讓我們對這世界有了不同的觀點認知格局。

換句話說,認知差異是最重要的競爭力差異。認知差異決定了你在何種層級的水平上整合資源。在這個時代,「降維攻擊」是隨時都有可能發生的事情。

所以,我們必須提高思維層級,更進一步來探討,究竟「目標思維」更深一層的認知,並透過認知上的轉變來改變我們的行為與結果。

其實每當年初我們都針對目標來設定,但是這些目標的思維,就真的能讓我們達到目標嗎。

就如同生活中我們經常樹立目標,什麼明年公司業績增長50%,球隊賽季拿下第一之類的,目標雖然常有,但能實現的卻是少數。

所以,大部分目標失敗的真正原因在於,我們總是想用目標思維解決問題。

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什麼是目標思維呢?


其實很簡單,就是把目標當成解決方案了。這種例子有很多,比如,領導者想讓部屬提高責任感,就會不停的開會,會議上一再強調員工要有責任感、使命感,結果員工左耳進,右耳就出了;再比如,很多人天天喊要節食減肥,然後他們的做法就是不停的告誡自己「少吃一點,少吃一點」,可最後還是沒管住嘴。這都是犯了把目標當解決方案的錯誤。

真想實現目標,就該把目標思維轉換成解決思維,找到最能達成目標的方法,而不是直接懶惰地把目標當成解決方案。

還是上面的例子,想提高部屬的責任感,把目標重複強調是沒用的,解決問題的思維是給員工充分的授權,或者讓公司內部責任分明;減肥的真正方法不是反復告誡自己少吃,而是換一套小尺寸的餐具,因為小餐具能暗示人少吃。

很多人會說,這個道理很簡單啊,目標和解決方案誰還分不清楚。你回想一下生活中的場景,其實很多狀況都是用目標思維解決問題造成的。

比如說,教練教授學員開車,為了讓學員快點學會,經常大聲訓斥學員,「排檔多簡單啊」「這麼久了,你怎麼還不會倒車」。實際上,「會排檔」「會倒車」這本身就是目標,呵斥學員反而降低了教學效果,如果是解決思維,教練應該演示一遍正確的技術動作,再演示一遍學員錯誤的技術動作,最後再演示一遍正確的動作,這樣才可能最快的提高效果。

追女生也是一樣,許多男孩子用目標思維來追女生,上來就直接問對方能做我女朋友嗎?結果對方不感興趣,「呵呵,你是個好人」。正確的解決思維應該是先思考阻礙兩人關係發展的原因是什麼,然後想盡辦法提高自己的吸引力。

還有商業上,很多營銷推廣之所以效果很差,也是因為用了目標思維。
例如,你的公司要推一款功能飲料,想做一條廣告,目標是讓消費者知道這款產品。如果用目標思維的話,就會在廣告裡拼命介紹這款產品,不停的說這款產品如何提神醒腦、如何補血、如何提高免疫力等等,如果是解決思維就不一樣了,要想讓消費者記住產品,你會只選一個讓她清晰的記憶點,比如說「怕上火,就喝XXX」,就是這種策略,一下抓住了消費者的注意力。


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解決思維


既然目標思維對解決問題沒幫助,那我們怎麼做,才能避免目標思維的干擾,樹立起解決思維來呢?很簡單,轉換視角看問題。

我們為什麼常犯這種目標思維的錯誤呢?這是因為「從別人角度出發」是違反我們直覺,經常難以被意識到。

而解決問題的思維,本質上是從信息接受者的角度考慮問題,當我們提供一個信息或者行動時,應該考慮的不是「我想說什麼」,而是「對方接受的是什麼」。

例如,一開始的例子裡,公司老闆希望提高部屬的責任感,他完全是從自己的角度思考,光想著自己的目標,而不去想部屬想要什麼,部屬缺乏責任感的原因是什麼,這就是目標思維了。

如果不考慮信息接收方,就很容易錯把目標當方案,認為只需要把自己的目標說出來就可以達到目的。

真正解決方案是從「信息接受者」出發,從部屬的角度思考,出來的才是解決方案。

所以,你知道你為什麼費半天勁還解決不了問題了吧?說不定就是因為你把目標當解決方案了。學會從信息接受者的視角去看問題,你才能從目標思維轉向解決思維。