488｜如何自我成長〈3〉：努力，只是必要條件；達成，更在乎格局

488｜如何自我成長〈3〉：努力，只是必要條件；達成，更在乎格局

共計 1,376 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

這時代不需努力的人，也不乏聰明的人，但卻能看到努力無成效。然而會有這種現象的發生，往往來自格局的邊界。

讀通《孫子兵法》法最大的體悟是，所謂的勝利，不再於你贏了對方多少，而是如何避免損失，用最少的成本，換取到最大的利益。一旦讀通了這條道理，無論是商業環境或是個人求存的過程，不只是看創造了多少，而是誰能以最低成本創造最高價值。

這價值的展現也就體現在效率上，也就是單位時間能夠為整個合作網絡中，創造多少的共生助力，這就是一種格局的展現。

然而，當一個人即便用盡最大努力，還是可能一無所有，因為妄想過技術層級的方法解決格局上的問題，如同錯的方向上的努力。

這時就會有一個提問，如何理解自身的方向正確。這就是回歸到一個人以什麼樣的格局在看你所面臨到的事情。

01格局，是如何煉成的

對於商業環境的格局大小，在於眼光在哪，如果你的眼光看到地區，最多只能做到地區的生意，如果是看到國家，你就能做到國家層級的生意，同樣當你的眼光是看天下，你所有的行為都將引領你坐天下的生意。

同樣，一個人平時關注的點，就可以看出格局層級。

但這會出現一個問題，格局是如何修練成的。是先有大格局，才會有行為，還是先有了大格局的行為才會有這樣的眼界。

這一切最根本的本質在於，「經歷的磨練」，好比沒到過北京，不知道官小；不到上海，不知錢少。因為有經歷，你才會更生層次的理解，可是這並不是說，經歷過後，就能夠產生格局上的增長。

重點在於，經歷背後，你是以什麼角度來理解。

02努力，只是必要條件

當一個人經歷了一切事情後，當問題再次發生時，會把問題歸類成「環境」問題。例如，工作不順利，是因為同事、競爭對手、市場環境等，把一切責任歸咎於外界。

你把注意力放在哪，就會想辦法從那個地方來找出解決辦法。換言之，當環境出現問題，最直覺的方式就是改變環境。

例如，工作總是不順，就任微公司不好，於是就換公司。這種人身上你最能感受到滿滿的負能量。

但這時會有一群人，擺脫掉環境的因素，想說「因為自己行為不夠好，所以我要更努力」把一切問題歸因於行動上。此時，你的注意力就會投放在怎麼以行動來解決。

因為我們都曾聽過「愈努力，獲得的成就就愈大」但實事上，努力未必成功，卻也不能否認努力的價值。

但根本的本質是，努力只是必要條件，而非決勝條件。

03胸懷，源自品德的眾生觀

因為讓你決勝的條件包含了：你個人的信念、價值觀、以及使命。通過這些地逐步釐清，就會成為一種追尋的模樣。

而這些信念、價值觀與使命，往往來自一個人的胸懷，心中能容納多少人，就會有多少力量。當你只能包容你自己時，所有一切好壞都將與你無關，自然而然不會想付出更多力氣；當你能容納十幾個人時，你可能是團隊領導者，讓這群人朝向更好的方向前進。

以此類推，一個人的格局修練，就在於胸懷能夠包容多少的人。而最能夠展現出一個人的胸懷格局，就在於這個人的品德樣貌。

但這種品德並非無條件地展現，不是所有人的一視同仁，而是需要有針對性。不然就會陷入到第二層邏輯，為努力而努力，最終只會讓精力無法發揮更有效率的作用。

所以能否在努力與智力的發展維度中，持續有效率的增長，最關鍵的來自以什麼樣的格局來看世界。

如同《一代宗師》裡葉問說：「其實天下之大，又何止南北。勉強求全，等於固步自封。在你眼中這塊餅是個武林。對我來講是一個世界。所謂大成若缺，有缺憾才能有進步。真管用的話，南拳又何止北傳，你說對嗎？」

404｜一直努力，只為了追上你的背影

共計 2,503| 建議閱讀時間 2 分

一路上，必須持續努力，只為了追趕上你的影子。所以，一直不斷的寫，寫得更好，直到真正成為世界第一。

如果沒了要追求的目標，那麼，活著等同於隨波逐流般，飄到哪，就停在哪。然而，一但有了目標，那個目標是你真心想超越，並且非常渴望，非常想要達到的，你就會拚盡全力去追趕。因為你心裡知道，有那個目標，不只是你的信念，也是你與十年後的你，共同許下的承諾。

但是，不知從何時開始，「成長」變成了一種負擔，當你不斷努力時到某個階段，你會感受到一種，怎麼突破也突破不了的障礙。

那時，就會陷入一種迷惘，不知為何開始，也不知為何走到這，好像這一切就這麼自然而然地走到了，直到這面如山一般的牆壁面前，你想往上爬，也看不到盡頭。

可事實上，你並不是停留於此，因為你會察覺到迷惘，就意味著，你還有繼續成長突破的可能性，如果連一點點，要想在更好的信念都沒有，就不會產生為了要更好，從而陷入困境之中。

如同在飛機還沒有出現之前，人們都幻想著能夠像鳥一樣在天空飛翔，然而，無數的人為此犧牲，為此付出了代價，好像人們對於在天空飛翔的可能性，逐步的無以為繼。

因為當時人們能夠幻想在天空上飛的可參考點，只有鳥類的外型，卻不知背後真正的原因。可是就因為有這樣的困境，有這樣的迷惑，有的人還是發展出了飛機的雛形。只因為透過一代又一代的人，逐步把像是空氣動力論、流體力學等理論的完整後，讓後續的人們在這些基礎上，透過更科學的方式，來形成現在我們所熟悉的飛機。

有一種困境的出現，會出現迷惘，會出現不知所措，不知道怎麼走。
也許，就是因為真的不知道在這世界上，還有更未知的世界，正在等著你開啟。可是真正讓我們陷入困境，或者說讓人們不想更好的，往往是因為環境，帶給我們一種「熟悉感」。

01熟悉，成為一種理所當然

你問住在高山上的孩子，「海」是什麼樣子，有得回答說，就像雲一般。當你問道住在草原上的孩子同樣的問題，他們會回答說，就好比風吹在草地上，那種輕柔的感覺，你躺下去時，能感受到水的柔軟，以及水流水聲。

當我們所身處的環境，所接觸到的人，帶給你的影響、價值與視野，都會是你感受到、所經歷到的記憶點。

那些記憶，都曾是過往的感受，一點一點的積累成現在的直覺感。例如，當有孩子問你「火車為什麼要在鐵軌上走？」你無從想過這個問題，因為這就你習以為常的生活記憶所帶給你的直覺感。那還需要為什麼嗎？

這也是為什麼，每當我們在家的時候，最能感到放鬆，感到安全，原因來自於「熟悉感」，你不用太去知道什麼東西在哪，你自然而然就會知道。

可是，就也因為太熟悉，太了解，「想要更好的」想法也就逐漸被消磨掉。

因為，一切都是那麼的理所當然。

一切的當然，漸漸地讓更好的動力，成為一種枉然，因為一但做出改變，必然要出現「不熟悉」。往往那些無法再進步的人，就是因為喪失了人最初的本能。

如果人都是機器，每天做同樣的事情，絕對不會厭煩，可是人並非機器，是因為我們更嚮往不同，不一樣的感受。那種新鮮感源自於我們出生時就擁有的「好奇心」。

當時你會想要去了解，知道這世界是怎麼運作的，很認真的記住你所感受到的一切。卻也因為好奇心，讓我們背負的記憶量逐漸逼到一個安全值後。記憶的美好，真的會如同過往曾經熟悉的感覺，還是會成為逝去的遺憾。

02當記憶，成為一種變相的痛苦

當記憶，變成一種負擔，我們會選擇遺忘，還是保留它成為回憶。如果說你身邊所有最親的人，逐一的離去，只剩下你一個人的時候，過往的種種片段、談話、打鬧，以及那些曾經走過的街道巷弄，都持續著喚醒那些沉睡已久的感覺，但卻隨畫面中的人物不再，感覺要如何變成感動。

打從出生，我們拼命記住身邊的所有一切，卻到了某個時刻，你感覺到一件事情，如果能夠被記億起來成為一種回憶，那是一種幸福感，是否在失去能夠共同擁同分記億的人，那種失落感，也同樣的油然而生。

那時，便有一種想法，如果當初怎麼怎麼的。也就因為「熟悉感」被抽離，所以感受到的「不熟悉」。使人陷入「記憶的牢籠」中，可是，當人們開始走向「不熟悉」的同時，卻也是在打開另一種新的世界觀。

好比，人生沒有走過低谷，沒有體驗傾盆大雨的感受，沒有經歷過失去一切的絕望，你不會知道，原來還有這麼一個「未知的世界感」。

世界並非都一定要全然朝向「美好」，有時，殘缺，不完美，反而更能襯托出生命的完整性。如果一個人一值呈現出美好的一面，那也必然就有你沒看到「不完美」的一面。但，那又如何？

也許，就是因為追求「完美」的過程，反而讓我們有不斷進步的動力。反而需要踏出更多的「不熟悉」，經歷更多的不完美與殘缺，才能體會到原來，解釋世界並不只有一種公式。

03活著的每一秒，都值得珍藏一輩子

對於人生記憶點的不熟悉，也有它的去別存在，例如，同樣都是面臨到低谷，一種是你的「好奇驅使」，一種是「突然性」也就是，你沒做什麼就突然感受到的。

第一種則是你拚進了全力，為了追趕上那成功的背影，到頭來所有的一切，都是一場空，甚至是失去了更多。

相對來說，後者往往是承受更大的打擊，但你不會知道的是，人生的精彩之處，並不是它有多精彩，而是在於它有多失敗、多痛苦、經歷多少的磨難，卻終還是能一一的突破難關。

其實人會想要繼續活著，就是因為內心裡對於未來還抱持著希望，即便自己察覺不出來，這種希望是寄託於你對某種事物的需要。

心理學有一個概念叫做「周哈里窗(Johari Window)」它是讓人知道我知道的我，我不知道的我等四個象限。其中最重要的是各個概念告訴我們，每個人都有它所看不到的「隱蔽的自我」。

然而，有些人已經看到隱蔽的自我，也許是

因為被需要的驅使
因為從他人身上看到了自己的影子
因為有了共同寫出的回憶

所以，你希望把這份感動繼續延續下去，即便知道未來的某天，這份思念會成為一種懷舊，你還是會毅然決然的走下去。

因為你知道，難過是一天，微笑也是一天。世界並不會因為你用什麼樣的心情有所不一樣，時間依舊繼續走著。

一但理解了，所有的迷惑，也不再是迷惑，而是你對世界探索的還不夠，「好奇心」的驅使，讓人們記億不斷增長，卻不曾迷失在方向上。因為任何的相遇與偶然，都有它存在的必然道理，只是我們太常用「完美」來看待所想要的。

當我們追求那完美的背影時，也許已經在身旁，或者是在路上。

253｜如果沒有在凌晨三點為夢想打拼過，別說你有努力過

很多人看上去表現很好，他們的生活一定沒什麼迷茫和煩惱。但其實，每個人都一樣，只是我們沒有把苦說出來讓你看到而已。

之前聽到一位每天八小時在廣告公司的總監，他的作品獲得廣告大獎，並且還是一名作家、諮詢師以及人力資源管理師。他就說到，很多人覺得不可能，或是自我吹噓，但你其實不知道，他從沒有在半夜三點前睡過覺；你不知道他幾乎每天更新自己的文學作品，每篇文章都達3000多個字。

他從來沒有跟我們說過自己的辛苦，也沒有說過周圍人誰不好。只是默默地跟我說：「加油，努力」就也沒有別的廢話了。

有些事情，是無數堅持與看不到的淚水所積累。然而，我們每個人都知道堅持的意義，但卻只有極少數人能夠做到。其實，所謂的堅持是一種對事情的態度，

在解釋這種態度前，還需要從面對一件事情的另一種情緒來分析，最終人與人之間的差異除了堅持，這之間的距離又在哪。

第一節 你的負能量是否拖跨團隊

聽過很多人抱怨、委屈、困惑，彷彿就像是整個世界都辜負了他。例如，之前看到一個案例說，有位同事，什麼都好，但就是會不斷跟你講述，抱怨或者批評讓你感受到很多負能量，有時你還得不斷的安慰對方。一開始聽聽覺得還好，但，最後整個團隊也被這樣的情緒所影響，所以之後任何的團隊聚會，都很少邀請他了。

職場上碰到的不滿是正常，但是當抱怨太多，其他同事和老闆都會覺得這個人的能力不佳，或者溝通和工作能力太差，最終，也將被淘汰。

換句話說，抱怨是可以，但過了頭反而會阻礙團隊，更具體說，沒有建設性的批評或抱怨，反而是讓組織沒有動力最大的阻礙。

在一個團隊裡面或是身活周遭面對這樣人，就只有離得遠愈好。因為沒有人有義務聽你的抱怨。除非自己清楚的知道，這些話語的背後，包含了能夠有效行為的行動方案。不然一切都會淪為所謂的：「正確的廢話。」

第二節，抱怨的源頭

一個情緒的產生，都一定源自於某些事情。但其實歸納總結後，大致可分為這幾類：生活的困難、工作不滿、家人的矛盾、朋友關係，或沒有按照自己夢想前進。

當下的不滿情緒，最初來自於我們所期待的跟現實有所落差，然而，自己卻沒有相對應的能力可以實現這樣的落差，以至於開始產生不滿的心聲。

之前提到「我想」與「我要」的差異，就在於我們能夠作為交換的的事情，即使現階段無法交換，總是會有人透過不斷耕耘、努力勤奮的讓自己達到那樣的水平。

其實，可以發現那很多成功人士，在面對不如意的時候，也都會陷入這樣的情緒裡，但是他們卻都能把這種情緒轉化為動力，最終以行動證明結果。

如同張藝謀電影《英雄》中有一段話讓我回味至今：「一個人的痛苦，與天下人比便不再是痛苦；趙國與秦國的仇恨，放到天下也不再是仇恨」

人與人之間的差異，也源自於我們的心胸格局。

第三節，以己度人的原因

自己做不到，就會覺得別人也做不到，其實，這是一種常見的「以己度人」的思維模式。
我們的生命中都會來到不同的階段，當下的所知、所學、所想，是因為我們在當下的格具視野，以及環境所侷限助我們自己的想法。

可以說，在某個人生階段做不到的事，不代表這件事情就是錯的，也不代表別人就不該做到，更不代表只有自己是最聰明的。

回歸到自己個人層面來講，每個人的眼界和能力都是有限的，但是心胸卻是可以無限的。一個人能否成就大事，最重要的不是能力，而是心胸。

結語

不要讓未來的你，討厭現在的自己，我們每個人都會有困惑，但成功往往只屬於那些行動派。

不要讓你的青春浸泡在抱怨和傾訴中，也別讓每次聚會都像是抱怨大會。

如果你不想被這些負能量包圍，就離開找尋到屬於正能量的人，讓自己用更廣大的心胸來看這世界。

65【思維認知】你還在瞎努力？提高收入得用腦！

是什麼決定了我們的收入？同樣的職位，有的人能拿高薪有的人只能拿著基本的生活費，很多人甚至都不清楚最終為他們的工作買單的到底是誰，盲目地一頭栽到工作裡，希望用自己「努力」 的工作狀態博得老闆肯定，換取升職加薪，只可惜為努力買單的是老闆嗎？不是。為你買單的是消費者，換言之，是市場。我們能為市場帶來多大價值，就會獲得什麼樣的酬勞。市場不在乎你付出過多少努力，它只在乎最後的結果。市場能按照每個人的實際價值給予相應的報酬。

生活中我們總能聽到很多人抱怨自己的待遇太低，又或是公司的某某某為何看上去幹的活比自己少，收入卻比自己高。事實上你眼中的這些「閒人」 不僅是單位時間產出的價值比你高（1 個人工作效率等於N 個人用），而且他們還能創造你永遠無法提供的價值—— 「創造型」 人才會主動完善體系中潛藏的漏洞，還會主動發現並開拓未曾探險過的盲區，他們時不時給老闆提出意想不到的好策劃，這些行為都給公司帶來了更多效益。

經濟學裡有一條最基本的原理：價格是由市場供需決定的。在勞動力市場供需中，「創造型」 人才數量少而需求多，他們的 「稀缺度」 決定了他們的高 「價格」。

稀缺的 「創造型」 人才永遠是老闆的焦點，老闆們願意為其支付高昂的費用，以免讓他們為競爭對手所用，同時讓自己失去左膀右臂。也就是說，如果想要獲得更高的收入，無論是老闆還是員工，都應該努力讓自己成為 「創造型」人才。

「創造型」 人才與普通人的差距並不是僅僅靠努力就可以縮短的，相反，「創造型」人才看上去似乎並不努力—— 他們會把大部分的精力花在努力前的思考上，以確保自己付出的每一分鐘時間都能得到市場的最大化收益，再根據市場的實踐反饋來糾正自己的思考誤區。

這意味著在同等努力的條件下，「思考」的質量拉開了兩類人的差距，而不是單純的就業時間長短，這也是為何工作多年的職場「老油條」 有時甚至不如畢業一兩年的職場新人賺的多的原因。

因此，想要有大幅度的收入突破，你就必須培養自己成為「創造型」人才，換句話說 —— 你要想方設法地提高思考的質量。

以下幾條原則將幫助你有效地提升思考質量。

1
透過現像看本質

當突發事件發生時，你是手忙腳亂地處理眼前的問題，還是花些時間去思考引發這一系列問題的根源呢？以過往的經驗來看，大多數人會選擇前者，於是總是剛解決了眼前的麻煩，下一個麻煩又接踵而至。

計劃難以實現的根本原因是實現目標的慾望強度還不夠 「致命」，而意志力薄弱、懶惰、拖延症只是其衍生出來的副產品而已。如果我們只分析出了表面淺層的意志力與拖延等問題，簡單粗暴地把現象當作問題產生的根源，就會發現為現象制定解決方案根本沒法完成目標，而且解決問題的過程還會變得極其複雜與鬧心，治標不治本。

其實只要抓住問題本質，所有的表面問題都會迎刃而解 —— 努力培養實現目標的慾望，讓它遠遠大於其他所有慾望，這樣我們就能發自內心地堅持到最終完成目標的那一刻。

謹記：不要執著於事件，要看到事件背後的結構，找到一個能夠根本解決問題的方法，而不是短期有效的方法，這樣的錯誤我們隨處可見。

如何抓住問題的本質呢？方法很簡單：不斷地問自己「為什麼」。借用金字塔原理的思想，從底部的現象往上推原因：為什麼會產生這樣的現象？當得出了上一級答案再試著問自己：還有更深層的原因嗎？一直推到無法再推的頂層，就是這個問題的本質。從金字塔的底部到頂尖，試著去收集表層現象，歸納出更深層的原因，從而建造成堅實的金字塔。專注於解決頂尖的根源問題，你的工作效率可以得到質的飛躍。

2

切合實際地完整思考

二八原則指出，生活中 80% 的事情只由 20% 的事情決定，在經濟學裡這個原則依舊適用：我們 80% 的收入來源於 20% 的工作。也就是說，大部分人浪費了 80% 的時間在沒有用的點子上。這個問題在初入職場的新人身上格外明顯 —— 因為沒有太多實踐經驗，所以總是不由自主地不切實際。不切實際的人特徵很明顯：常常只是想到了一個點子就開始興奮，而又因此忽略了所有的局限。事實上只有能轉化成完整性行動的點子才是有價值的。

比如說一篇完整的「實用型」文章至少分為三部分：WHAT（是什麼）、WHY（為什麼）、HOW（怎麼做），少了其中任何一個環節都會讓讀者看得莫名其妙，感覺很不爽。同樣的道理，你興致勃勃地跟老闆說了你自以為是的好想法，然後給不出任何後續的可操作步驟，你是想讓老闆自己策劃出整個方案？先不論想法的優劣，給出一套完整性方案是最基本的態度體現，很多人卻連這一點都意識不到。

對於「創造型」人才來說，完整性是做事最基本的原則，然後他們還會在這個基礎上不斷添磚加瓦、修繕方案，確保整個流程走下來可以給用戶最完美的體驗。

相比於給出完整性方案，切合實際地思考對於職場新人來說則更加困難，因為這一步完全依靠過往的實踐與經驗。新人更容易理想化地制定方案，考慮不到方案中有執行難度的部分。對於職場新人來說最老套卻最實用的方法依舊是：大量的實踐。不要忘記上文中提到的 20% 的創收工作，最好的實踐範圍便是這 20% 的工作區域。事實上，「創造型」人才從一開始就把自己大部分的精力放到了創收工作上，因此他們得到的回報率總是最高的。仔細想想你的工作，哪些部分是真正產生經濟效益的，不斷地去做這些工作就好！

3

掌握跨學科的知識和思維方法，不斷學習積累複利效應

對於手上拿著錘子的人來說，遇到的所有問題都像釘子。對於長期處於同一種知識領域的人來說，解決問題的思維很容易養成一種定式。然而有時候我們在工作中遇到的問題不只涉及一個學科時，擁有多種工具就變得極其重要了，也就是說掌握跨學科的知識有助於打開我們解決問題的突破點，產生一些創造性解決方法。

從歷史的維度上看，這個時代需要跨學科的思維。文藝復興時期的達文西是在繪畫、音樂、科學等各領域都有建樹的罕見的天才。達文西的成就，一方面來自於他的天才，另外一方面源於文藝復興時期的環境。當時各個領域可謂百廢待興，一個全才式的人物，在各個領域都會有很大的發揮空間。當時間流動到了今天，我們似乎又迎來了新的文藝復興，只不過不是百廢待興，而是百花齊放，因為各門學科都有了很大的突破。

就比如像是在文藝復興時期，人們都站在知識的海平面上，而天才如達文西的人物，在許多領域都站在了高於海平面的平原上；現在，通過無數傑出人物的努力和探索，人類在許多領域都到達了喜馬拉雅山的高度，於是，當大部分人還站在平原上的時候，一些掌握了各個學科的最重要的知識的人，會站在高於平原的位置。有極少數人，在各個領域都能學習到很高的程度，或許能夠站在青藏高原的高度。

「創造型」人才會有意培養自己的跨學科思維，他們平常會盡可能地吸收多學科最有效的基本知識。比如說概率學、物理中的冗餘概念以及心理學等。當他們著手某一方面的問題時，會試著把其他領域的知識融合進去，不會讓自己的思維局限於某一領域的思維圈子裡，從而產生更有價值的解決方案。

在這個日新月異的社會，新知識此起彼伏地出現，我們需要持續不斷地學習，任何可積累的事物都具有強大的複利效應，我們學習到的所有知識終將在某一天起到爆發式的作用。波克夏副董事長  查理蒙格曾說：「我這輩子遇到來自各行各業的聰明人，沒有不每天閱讀的，沒有！一個都沒有！華倫‧巴菲特讀書之多，我讀書之多，可能會讓你感到吃驚，他們覺得我是一本長了兩條腿的書。」

4

每日反思，避開自己慣犯的誤區

「創造型」人才深知犯錯誤是進步的必然結果，他們從來都不害怕犯錯誤，但絕不會在同一個坑里摔上兩次。很多時候我們並不是很明確什麼能讓我們更成功，但我們很清楚什麼讓我們更痛苦。負面認識比正面認識的影響更大，只要避開常犯的錯誤，我們便能飛速地進步，這條提升之路是通過否定方式實現的。

一個很實用的方法就是每日堅持寫反思日記，把常年來積累的錯誤都總結一遍，你會發現大部分情況下你都是在反覆地犯同樣的錯誤，要是能提前把這些錯誤矯正不知該少受多少折磨、工作效率提高多少倍！

5

一切取決於我們的行動

你薪資的高低取決於你能為市場提供多少價值，稀缺度高的「創造型」人才是市場供需中炙手可熱的，市場願意為其勞動成果支付高昂的購買費。思考的質量拉開了「創造型」人才與普通人的差距，幸運的是，思考的質量完全可以通過後天培養而成，這四個原則能夠有效地提升思考質量：

透過現像看本質

切合實際地完整思考

掌握跨學科的知識和思維方法，不斷學習積累複利效應

每日反思，避開自己慣犯的誤區

也許，我們不能決定自己起點的位置，但是提升自我的資源公平地擺在每個人的面前。但是在每天進步一點點積累的複利影響力，成為「創造型」人才也就等於創造了一個新世界。

62【思維認知】別再用勤奮掩飾你的懶惰

什麼是對勤奮理解只在於表層的認識呢？

重複性地做一件事情，卻缺乏思考。
長時間地做一件事情，卻缺乏思考。

以上兩種便是最為常見的勤奮誤區，也是大部分勤奮卻平庸者陷入發展困境的本質原因。

重複且長時間地做事情其實並不難，只要條件具備，大部分人都可以做到。難的其實是思考。

就如同看完一本書很容易，看懂一本書很難。
看懂一本書，還能把書裡的知識、方法應用到生活和工作中去，更難。

看書不是目的，學以致用，重點是後面的致用。
所以每天都看書，一個月看多少本書，其實都不是勤奮。

勤奮之前，要想清楚你的目的是什麼。如果你的目的就是看書本身，當然也是沒問題的。

但你就別抱怨別人看書比你少，掌握的知識卻比你多。

問題在於：大多數人流於表面的勤奮，偏偏要求真正勤奮才能得到的東西。

堅持做事情很重要，但做事情的同時思考如何更快、更好地把事情做好更重要。

再次強調：勤奮的目的不是勤奮，是偷懶。

是為了把原來需要1個小時才能做完的事情半個小時做完，是為了能做到以前做不到的事情。

而不是把最簡單的「重複性」工作持續下去。

1

「勤奮」與「結果」

大概因為畢業的學校還不錯，又乾著實際上苦逼但外人看來高大上的創業，網絡上和現實中經常有人向我取經。

有位名為小A，剛畢業兩年，在一家互聯網公司工作，最近有件事讓他憤憤不平：公司有位和他同期入職的同事剛剛升職了，但在小A看來不管從哪方面看升職的都應該是他。

「我每天都是第一個到公司的，幾乎都是最後一個離開的，而他每天都是準點來，準點離開。論勤奮程度，我比他更勤奮。論個人能力，我也絕對不比他差。為什麼老闆就是看不到這一點，反而提拔他了呢？」

小A是個性格很不錯的夥伴，能讓他都感到如此氣憤，顯然在他心中覺得那位同事跟自己是有比較大差距的。

無獨有偶，有個親戚嬸嬸最近也特別煩惱。她家小孩眼看就要上高三，面臨考大學了。孩子學習特別辛苦，幾乎每天都要學到十一二點鐘，但成績就是不上不下。甚至有些原來成績不如他，也遠不如他勤奮的同學都紛紛超越他。

在我們的生活中有很多這樣的例子：明明付出了比別人更多的努力，但別人似乎就是看不到，甚至老天爺也沒看到，沒有給予相應的回報。


這也讓我們開始思考這個奇怪的現象，在這背後真正的原因。這裡並不想探討「勤奮」與「結果」之間的哲學關係，而是讓我思考，到底怎樣的「勤奮」才算是真正的勤奮。

2
勤奮誤區

可以明顯的發現：大部分的人在勤奮方面往往流於形式，並且容易自我陶醉於「我在進步」的假象當中，反而疏忽了去做那些真正有助於自我提升的事情。

說得更不好聽一點，這些人其實是在用勤奮掩飾自己的懶惰。

每天都加班，從早上7點半就到公司，直到下午6點下班。出去買個晚餐，回到公司接著拼命到晚上十一點才回家。

這樣很辛苦，但不叫勤奮。

你每天早起晨跑、讀書、冥想。你每天都過得很充實，俯視周圍芸芸眾生，覺得唯有自己卓爾不群，優秀得耀眼。

你是個有追求的孩子，但這也不叫勤奮。

大部分人對勤奮的理解，都膚淺地停留在這種表面的表面層級的感覺上，而忽視了勤奮的本質意義。更可怕的是一旦你習慣了這樣的過程，便很容易從中得到滿足，最後當發現自己沒有得到應有的回報的時候開始怨天尤人，覺得天道不公。


什麼是對勤奮膚淺的認識呢？

重複性地做一件事情，卻缺乏思考。
長時間地做一件事情，卻缺乏思考。

以上兩種便是最為常見的勤奮誤區，也是大部分勤奮卻平庸者陷入發展困境的本質原因。

3
 有益的思考+堅持做事情

重複且長時間地做事情其實並不難，只要條件具備，大部分人都可以做到。難的其實是思考。

有位小B工作大概3年的時候，因為應酬工作太多，體重劇增。大學畢業時差不多是110多斤，可巔峰時期差不多到了150斤。

於是小B決定減肥，採取的方式是每天早上7點鐘起來去跑步。

自己意志力還算是不錯的，啟動減肥計劃後的一個月，每天都準時去跑步，每次3到5公里，但減肥效果並不理想。客觀地說，效益甚微。

接著去請教一位運動和減肥方面特別專業的朋友，他了解完小B具體狀況後說，你這樣跑步身體素質是會提升的，但對減肥沒有作用，方法完全就錯了。

後來他給了小B一堆資料，硬著頭皮全部看完，這時才從門外漢才開始了解什麼是無氧運動，什麼是有氧運動。什麼是正確的跑步方式，該給自己配置什麼樣的裝備。開始學會計算自己的攝入熱量，知道大部分食物的卡路里。

後面的一個月狀況完全不一樣了，體重開始有規律的下降，而且跑起來更加輕鬆，完全不像原來感覺就像是在服苦役一樣。

但在外人看來，這兩段時期我的「勤奮」程度其實是差不多的，只不過結果是天壤之別。一般來說，後面好的結果會被解釋為「這是堅持的力量」。

只有我們自己明白，這是思考的力量。



有益的思考+堅持做事情，這才是完整意義上的勤奮。

勤奮不是為了努力，是為了偷懶！

怎樣的偷懶？就是更快地把事情做完，做好，是讓自己能做以前做不到的事情！

4

 無效的勤奮

某間企業在創業的第二年，開除了公司一位非常「努力」的員工。有些同事，都不是很理解。勤奮的員工不是所有老闆都喜歡的嗎，為什麼沒有耐心再給他多些時間，而是採取如此決絕的手段？

原因很簡單：這名員工已經中了很深的「勤奮病」，儘管主管和他有過多次溝通，但仍然沒法改變，最後只好痛下殺手了。

他每天7點多一些就到公司了，大部分員工下午6點下班，但他每次都差不多8、9點才會離開。但問題是，他所在崗位的工作量根本沒這麼大，為什麼需要這麼多時間用在工作上呢？主管便開始觀察他。

首先主管發現的一個狀況是：因為每天起得太早（他家到公司差不多要1個小時的車程），所以上午的工作效率是極低的。差不多到10點鐘開始，就會頻頻打呵欠，直到午休後才會有所改觀。

所以大部分的工作，他其實都是在下午的時間完成的。如此倉促，完成的質量自然一般。有時候實在弄不完，還會弄到更晚，這也是為什麼他必須比別人遲下班的其中一個原因。

有的時候按時完成了工作，下班後他留在辦公室，其實也並沒有拿這段時間來學習提升，或者總結工作。他做的最多的，還是提前去做明天的工作。有幾次他下班後甚至開始打掃辦公室，做清潔人員做的事情。

很多次和他交流的時候，主管都有意無意提醒他每天不用那麼早來上班，同時每天能做好當天的活就可以了，與其加班去做更多的活，還不如多學點專業方面的知識，提高下自己的水平。

可惜的是提醒沒什麼效果，最後的結果是：他每天工作時間是最長的，但專業水準提昇在同期員工中卻是最慢的。後面加薪、職位提升如果不照顧他的話，肯定會心理失衡，影響公司整個氛圍，沒辦法只好勸退。

這個員工最大的問題就是：沉迷於無效的勤奮，而忽略的勤奮的目的本身。

5

勤奮之前，要想清楚你的目的是什麼

看完一本書很容易，看懂一本書很難。
看懂一本書，還能把書裡的知識、方法應用到生活和工作中去，更難。

看書不是目的，學以致用，重點是後面的致用。
所以每天都看書，一個月看多少本書，其實都不是勤奮。

勤奮之前，要想清楚你的目的是什麼。如果你的目的就是看書本身，當然也是沒問題的。

但你就別抱怨別人看書比你少，掌握的知識卻比你多。

問題在於：大多數人流於表面的勤奮，偏偏要求真正勤奮才能得到的東西。

堅持做事情很重要，但做事情的同時思考如何更快、更好地把事情做好更重要。

再次強調：勤奮的目的不是勤奮，是偷懶。

是為了把原來需要1個小時才能做完的事情半個小時做完，是為了能做到以前做不到的事情。

而不是把最簡單的「重複性」工作持續下去。


反思我們，有時候難道不是同樣陶醉於這樣的勤奮？
如果真的想要進步，請別再用勤奮掩飾自己的懶惰，而是真正開動起來。

【自我成長】你的優勢是扼殺你成功的關鍵

如果一生當中你有能力去改變什麼，你會做出什麼貢獻？
有一位老爺爺名叫白芳禮，在城市工作很長一段時間，已經可以回家養老安享天年的時候。在一次搭火車回鄉的路上，看到一群小孩子沒上學就問他們：「為什麼你們沒有去學校上課。」。孩童們回答說：「因為沒有錢讓我們上學。」。這件事，讓這位爺爺想透過自己所能的力氣，來去賺錢幫助這些孩童。他選擇騎三輪車來提供孩子上學的學費，透過自己努力地賺錢讓他知道這些錢都是一點一滴努力而來的。從1982騎到1999年這19年間，他總共賺了35萬，先後贊助了近300位貧困的孩童。直到某一個冬天，到一所學校送上500元後說：「我做不動了，以後可能就不能再捐了，這是我最後一筆錢了」當下所有老師都哭了。

而他在晚年住入病房後，每天都會有人去看他，這些人都是他所贊助後的學生。

如果說勤奮努力，可以換得什麼。我想就是對這世界做出所能的貢獻。而才華也就是讓這貢獻發揮更大的價值。

然而，有些人擁有才華卻沒有把這項優勢給發揮，反而是沒有天賦與才華的人所做出的貢獻遠比這些人來的大，究竟是為什麼？

1
天才VS勤奮

這世界上有所謂的天才存在，只需要一點時間及精力的投入，就能創造出比別人高的產能與成果。有人對過去二十多年的諾貝爾獎經濟學獎的得主進行一項統計，他們發現當中有很多人是非常有天賦與才華。

可是，大多數的人資質平凡，際遇一般，在茫茫人海中不斷努力求生，只為了看到一點成功的光芒。那麼，才華在我們一生當中究竟占了多少成功的比例？

如果說，才華是上天給我們的禮物，這也有可能是一種懲罰。

因為擁有這項才華的人，更容易比別人獲得，也就變得缺乏動力，不願意辛苦與持續投入。有才華的人往往會被各種事物所誘惑，也就讓自己本身的優勢給掩蓋住。也就是說，才華有可能導致我們迷失自我。

相對沒有才華的人，反而會用更多時間與精力投入於其中。
這也就代表著，他隨時都在準備一次機會的出現，讓這些努力變成一種助力。

回到我們身上來看，就必須問我們自己：
為了人生的目標與夢想
●你做了什麼準備？
●你有在道路上嗎？
●你的方向正確嗎？
●你如何提高前進的速度？

2
勤奮到生命價值

才華很重要，但是後天的努力更為關鍵。

才華是刀刃，辛苦是磨刀石，在鋒利的刀刃，時間長久不磨，也是會生鏽。
只有勤奮，才華才會更耀眼，缺少了勤奮，再好的才華也會被消磨殆盡。

沒有人一出生就才華洋溢，大部分都是透過後天努力與勤奮才擁有這樣的才華。

每個人來到這世上都是帶有使命，將自己的價值最大化的發揮出來，才能體現出人生的意義，才會真正感覺到活著。

為什麼白芳禮要用可以享福的日子來幫助這些孩童，為什麼擁有才華的人卻沒有做出這種貢獻？

當我們生命走到盡頭時，我們回顧這一生最後悔的事情，絕對是「自己年輕時不夠努力，以至於現在沒有任何成就感。」只有極少數的人因為沒有賺到足夠的錢或錯過美好的愛情而後悔的。

時間有限，生命的價值卻可以是無限的，而要能發揮這樣的價值，除了知道所做的努力是為了什麼，更重要的是靠後天努力與勤奮。