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2016年4月25日 星期一

47【行銷文案】如何透過人性心理寫出高流量的文案邏輯



在大眾都在社群平台時,企業也會把行銷通路放在網路上,透過撰寫行銷文案來增強自己的產品曝光與流量。但是每個人都把行銷文案放在網路上時,我們的文案也就無法從眾多的文案脫穎而出,只會出現一種情況,就是你所發不出來的訊息,馬上被其他訊息給吞噬掉。

然而,企業要想在網路平台獲取流量與關注,就必須要得到用戶的注意,所以,標題跟內文就成了決勝關鍵點。

要怎麼寫出好的文案與標題,就需先了解人性,究竟什麼樣的思維,是人們會接受的,人們在乎的點又會是什麼?針對人性心理學來一步步分析,寫出一篇好的文案的模式與相關的案例。

首先,文案用在最多的地方,就是屬於產品文案,銷售文案算是產品文案的延伸,所以本質上都是在講述產品、包裝產品、用產品特點來打中消費者的需求。

因此,要透過文案讓產品變得更有價值,一般來說有三種方法。

1.文案寫到消費者在乎的點,利用產品去滿足
2.寫出使用產品的情境,喚起消費者新種使用的畫面
3.喚起消費者的情緒,使消費者對產品產生需求



1
文案撰寫的思維模式


上述提到的三種各有不同的寫法,但是可以用同一種原理去包裝。

販賣恐懼,給予希望

這裡指的恐懼純粹是提醒消費者某件事情,就如同會讓你以為小小的感冒,居然會這麼嚴重。

保養品中含有許多不知名的化學成分,更有可能含有一些來路不明的面膜用品,也就容易造成皮膚感染,如果你的臉上有傷口或痘疤,這些面膜的成分會讓你的傷口愈來愈大,留下難以抹面的傷痕而毀容。

恐懼,能夠幫助體開啟慾望的大門。


接下來就是第二步:給予希望

即使這麼可怕的世界,非常危險,還好有像我們這樣的良心廠商。

我們做的產品沒有以上問題,也能夠幫助你避免遭遇到上面那些危險。
因此,購買我吧。

例如電影中飢餓遊戲的一段對話,恰恰呈現出這樣的套路。

總統:「你知道為什麼我們要辦飢餓遊戲嗎?”」

遊戲設計師:「不是為了威嚇他們嗎?”」

總統:「如果我們要威嚇12個區,只要每年抓出人來砍頭示眾就好了,為什麼要那麼大費周章呢?”」

遊戲設計師:「那是...?”」

總統:「是希望。”」

總統:「單以恐懼是無法控制住他們的,但是希望可以,只要他們有希望,就會願意繼續接受這一切。”」

總統:「要記得,我們控制的是希望。」



因此,販賣恐懼只是播種,給予希望裁示收割。

許多人都會跟你說,不做某件事的話會有多麼嚴重,還常常放大這樣的嚴重性。

這個模式也就在各種銷售話術裡。基本上,藉由這個模式來寫文案,只要三個步驟就可以完成,可以說是最簡單基礎的方式。

首先,想好你的產品可以滿足的需求。
接著,將這個需求轉變成嚴重的後過來提醒消費者。
最後,再提出你的產品做為解決方案。


除了文案內容,還可以應用在標題上。例如:
●你知道OOO會造成XXX嗎?(啟發式標題,告知消費者某個知識與後果)
●你擔心,你有XXX問題嗎?(對好入座式,直接吸引有相關需求的人)
●別讓OOO成為XXX的困擾(預告式標題,直接提醒某件事情的嚴重性)



2
恐懼效果三要訣


這種文案的效果,主要來自於你的恐懼與希望之間的距離。
要讓恐懼效果做得好,有三個要點:

1.你的恐懼對於這個群體來說,是他們真的擔心的事情嗎?
我們常常會面對各種恐懼,但並不是每一個恐懼都要立即解決,有些不會真的放在心上,像是吃宵夜會變胖,我們會擔心胖,卻都不放在心上。

比如,對於父母來說,孩子的事情是他們最擔心的,但比起孩子的戀愛問題,他們更關心教育和未來發展的問題。

又或者是,對於年輕女性來說,吃東西是他們擔心的,但比起營養,他們更在意熱量,比起安全,他們更在乎是否美味。

所以,你的產品要找到他們真的會擔心的,效果會更好。


2.你對後果的描述,有說道他們的心坎裡嗎?

每個人都會擔心,但並不是每個人都會遇到,像是瘦的人不知道變胖後會是怎麼樣的世界,沒有生過病的人,不知道生病的感覺會是如何。

因此,我們要描述後果,就必須要描述到人們真的擔心的後果。

比如,對飲食問題,吃黑心食品長久下來會導致癌症問題,但是癌症大家很難想像,最多想像就是死亡而已。

因此要去描述的不是癌症,面對男生族群可以描述性功能喪失、掉髮,面對女性族群可以描述皮膚、氣色、身材。

又或者是癌症會需要看病,那時需要負擔高額的醫療費用,大家會害怕的是這種可以想像的後果。

另一個例子像是省油車很環保,但對許多人來說太遠,地球毀滅的那天連自己都不知道還在不在,因此環保打不中人們的心。

但是我們可以說,空氣汙染會造成身體健康的影響,就比較實際。

更簡單一點的,是你算燃料費給他們聽,可以省下多少錢,那大家就會更直接有感覺了。

有些後果太遠,我們來不及想像,對於許多人來說,明天都不知道在哪就不會在乎後天是什麼,當下所產生的切身感能更貼近用戶的心聲。


3.對於恐懼的說法,有沒有邏輯?

恐懼不是隨便說說就可以,還需要講些道理。上述所說的方式,基本上只能對少數人有用。

因此,你的論述還要有條理,接著藉由數據或報導,就更容易說服別人相信你的恐懼。

例如,你知道一直低著頭看手機,頸部就會承受四倍的壓力嗎?

根據科學家指出,只要低頭超過40度,大約是你看手機的角度,你的頸部就會承受比平常多四倍的壓力。

另一個例子,你知道單身的人容易短命嗎?

根據美國研究指出,單身生活可能會有許多健康隱憂,一般單身女性比結婚女性壽命要短7-15年,男性則是8-17年
所以趕快上我們的交友網站找個伴吧。


恐懼加上數據,會更加深人們對於信息的切身感以及認同感。成功的喚起人們的恐懼意識後,下一步就是像一個救世主一樣的出現。


3
希望建立的三個關鍵


但是許多產品就錯失在此,因為恐懼太大,產品太弱。
就好像是大魔王太強,英雄卻只有10等而已,你怎麼相信人家會贏。


因此,給予希望的效果要好,一樣有三個要訣。

1.你所給予的希望,是能夠完全解決你所販售的恐懼
這一點來說是最基本的,你不能跟別人說,這件事情非常嚴重,但我們的產品只能幫你到這裡,剩下的就需要你自己的努力。

所以,我們要先從產品的角度思考,你的產品最能夠幫助人們解決什麼樣的問題?而這個問題不解決會有什麼樣的後果?

像是冷氣機的問題,最關心的就是在電費上,要是你節省的電,畫出一個比較圖,一個約省多少錢,保證五年內可以為大家省下多少錢。

這是你的產品能做到的事情,你的恐懼就應該這樣提案。


2.你所說的希望,是個有道理與值得信賴的
就如同救世主出現一樣,就需要有背景讓人們相信,像是檢驗證明,第三方認證,使用者見證等。

就好比我們在面試的時候,都會說自己有多厲害,但是沒有任何成績或成果,會讓人很難相信你。

現在很多產品都喜歡把自己說得很厲害,反而會讓人不知道你到底是什麼。

所以,藉由恐懼幫助你的產品聚焦,再好好提出證據來說明你做得到,這樣才會有效果。


3.你的救世主光環是不是獨一無二的
你所提到的恐懼大家都會有,那你的解決方案是不是也跟大家一樣?

要有獨特的解決方案,或者是你的產品能夠解決其他產品無法解決的問題,這樣才能讓你的效果達到最好。

最好的方法不是大家都有的東西,而是產品本身的獨一無二價值。
如果沒有辦法找出特色,那就找出大家都有,但是比較少人注意到的。

例如吹風機,大家都會說吹風的力道,負離子等
你就可以提冷風功能或是省點功能。

又或者嬰兒推車,大家都會堤安全、好收納等面向,這時你就可以提出幫父母省力,或是多重掛勾等



恐懼是我們面對這個世界的方式,希望是我們願意努力改變的動力。

恐懼,讓人打開慾望的大門
希望,會讓你登堂入室

當你能夠控制希望,你就能夠掌握人性



最後還是有一個問題,就是當眾多的競爭者都朝這方向來做文案,彼此之間的差異點又在哪裡,我們從恐懼擔心的事情是否有說到心坎以及是否符合邏輯,再到給予希望方面是否能解決問題、真實性與獨特性的思維建構後。

在這之中彼此的差異就要回到企業本身所帶來的形象,也就是企業文化。要做好文案或者是好的行銷,其中一個關鍵在於行銷者本身對於這產品是否認同是否熱愛,只有當我們喜愛自家的產品時,我們在行銷上才會有源源不絕的動力。

換句話說,差異的根本在執行的人,而產生差異的核心在企業內部的文化,文化的差異就取決於領導者及領導團隊所創造出的氛圍。

2016年4月4日 星期一

【人力資源】人類心理學:培訓的5種驅動因子



培訓就如同銷售,因為我們面對的對象是人,所以需要理解人類行為背後
的動機,每個人都會有不同的思維、想法與經驗,然而,要如何在既有的認知下進行培訓呢?

所以,我們必須從人類心理學來看,人類面對學習時,會出現哪些關鍵因子影響,而我們在理解這些人性後,要怎麼做解決。


接下來分析五種人性的驅動因子

1
價值

DDI研究顯示,大量的培訓,都只是從「內容」、「能力」來做為出發點,而缺少了從學員的實際業務與困難點出發。

所以培訓的首要目標就是讓學員知道「這對我有什麼好處?」

首先,就是先從學員本身在工作任務的流程來探討,然後從中找出挑戰與問題點。
第二,針對這些挑戰與問題點,我們從把這些問題的改善方向做引導。

之前撰寫到《如何設計好的培訓課程:工作任務的場景設計》針對讓培訓工作者,可以透過培訓讓效益發揮到工作中的思維認知。

2
懶惰

人都有惰性的,也就是說最大的敵人來自於自己。而培訓是屬於被動的學習,而不是發自學員本身的意願,換句話說,就是一種反人性。

可是最有效的學習就在於「自主性」的學習,所以面對這樣的情況,我們只是把知識點設計成課程缺少了互動與樂趣,就只是知識的傳遞,無法創造高效的學習。

所以,我們必須思考整個培訓系統的角度,從培訓前、培訓中以及培訓後各階段對於學員來說,如何增加自主性就成了關鍵。

3
環境

《影響力》書中提到一個案例,當一個人往天是看你不覺得有什麼奇怪,然而,有一群人往天上看你也會不自覺地往天上看,這就是心理學中的從眾效應。

同樣在培訓的過程中,如何創造出有效的學習成效,「環境」就是關鍵之一。利用周邊環境的影響,讓課程中的學員彼此互相激勵,進而引響個人的行為。

我們可以從課程中,透過評分機制、小組競賽,優秀學員等獎勵方式,創造出一個好的學習環境。

4
改變

只有嬰兒要換尿布時才會喜歡改變,一般人對於跨出熟悉領域,是需要勇氣來做改變,因為往不熟悉的領域不知道未來會碰到什麼,也就不願意去做嘗試。

這樣的因素下,課堂中的學習,也是一種改變,要能夠讓學員走出自我認知,突破思維,就必須透過外在因素來增強動機,在此分享三個改變要素:

●選材:我們在招募人才時,對於對方是否願意學習是很重要的考量點,如果一個人不願嘗試、改變或學習,這樣的人遲早會被時代淘汰,因為即使我們給予很多的培訓,對方也不願意做常識或改變。

●誘因:讓人們知道這些學習的價值,可以藉由組織晉升制度做搭配,每個職務所需要學習的課程,作為一種評鑑機制。

●危機:需要不斷提醒大家危機意識,並同時創造學習型組織的環境,讓這樣的氛圍來帶動改變。

5
自大

每個人都會有自己的想法、經驗。所以做培訓的過程,也就是一場想法與經驗上的衝擊,如果學習者都如一杯裝滿水的杯子,自然就裝不下更多的水。

在教學的過程中,我們能做的就是調整課程模式,讓學員分享自己的觀點,然後學員建構自己的觀點。讓學習模式轉為雙向互動的方式。

要做到這樣的調整就需有個準備,就是「形成共識」,讓參與培訓者知道培訓不只是單向的,而是彼此在相同的共識認知下進行學習。

2016年3月25日 星期五

【社群行銷】如何用心理學的角度來經營好社群平台



好社群與普通社群差異在哪裡?好社群追求是用戶的價值,而一般社群只追求用戶流量。

未來,好的社群平台是最有影響力的平台,而不是最有注意力的平台。

影響力與注意力的差別在哪?社群平台上只要放些不入流的照片就會吸引到很多的注意力,或者是迎合用戶的需求,提供用戶已知的事情;然而,影響力是更深層面的內在動能,而這樣的影響力就是建構在用戶的信任,要能創造這樣的信任,就必須提供用戶未知的事物,雖然,不見得這些未知是用戶需要的,但卻能為與用戶建立信任感。

也就是說,一個好的社群,不再只是迎合用戶,而是創造用戶。就如同彼得杜拉克所說:「企業的價值在於創造顧客。」

然而,擁有這樣的認知後,我們對於社群經營時,要如何抓到用戶的目光,而能讓用戶引入才能創造影響力呢?

對於經營社群平台,首先,就必須了解人性與心理學。接著我們從這個角度來探究如何吸引用戶。

比如我們的facebook的大頭貼為什麼放在左上角而不是右上角呢?因為我們再看一樣東西的時候,第一時間的關注點就是在左上角的地方。國外有研究公司調查發現,左上角是人的視角集中區域。也就有很多廣告版面,他們的左上角的區塊是最貴的,這就是人性和心理學的作用。

那我們如何透過心理學做好社群品牌?

1
標題

我們在看社群網站時,注意力是很渙散的,如果沒有一個好的標題,大家是不會關注你的。那麼什麼是好的標題呢?

第一,標題要有開放性,不要封閉式標題,為什麼?開放性標題沒有答案,你就會去找更多的東西;封閉式標題就不會讓你有探索的慾望。例如,有個標題是《學習最佳時間在醒著時》,這樣的標題基本上把內容告訴你了,你看到之後也就只是知道然後就跳過,但如果我們改成開放性標題,例如《科學研究最佳學習時間是有特定時間》,你看到之後就會想去找答案。

第二,標題要有場景,而且場景要大。例如,有兩個標題《愛上一個人的原因》,另一個是《性格固執的原因》。愛上一個人,就是一個很大的場景,每個人都可能愛上另一個人。但性格固執的場景就比較小,因為很多人性格不固執。如果場景太小,點進去的人就會很少。

第三,標題要有顛覆性,因為大多數的人都有一套自己的認知,所以你要用不一樣的東西來顛覆人們的認知。例如,新出了一個減肥藥,還像過去那種行銷模式,說這個減肥藥能減肥瘦身,大家就不會購買,因為你的減肥藥跟其他人是一樣的,我為什麼要買。

但如果你的廣告是說:「最具權威專家告訴你95%的減肥藥都是吃錯的」,這就是顛覆了人們的認知,可能就會有人買這個減肥藥。取標題也是一樣,可以用顛覆性標題和內容,將用戶的認知顛覆掉。就例如《家不是最好的港灣》《社交不是有用的交流》,和我們過去的認知不一樣,顛覆的效果就會達到了。

2
內容

有位心理學大師在講銷售心理學時說:「其實你不是把東西賣給用戶,而是要知道用戶需要什麼東西,然後把他覺得需要的東西賣給他。」,所以,創造這樣的需要,就要能催眠用戶,引導行為。有些水果店的老闆會在水果上放幾片葉子,或灑上一些水滴,就會讓你覺得他的水果是新鮮的,這就是一種催眠。

社群經營也是一樣的,要引導用戶,讓他們按照你的想法來做。例如,有個標題《讓人感動的影片》。其實這種標題大家都看太多了,一般都忽略過去,不再去看。這個時候要怎麼加一些催眠,讓用戶去看?你可以改成《30秒落淚,讓全世界感動的影片》,這就是一種暗示性的文案,你就會想點進去,看真的會在30秒落淚。


3
定位

用戶都是懶惰的。做社群網站時,就要抓住這一點。懶惰的意思是指,你要用最短的時間,告訴用戶你的社群是在做什麼,而且讓用戶很容易就關注到你。例如,你再取社群名字的時候,就不要違反人性,如果名字太長,大家就很容易忘記,所以取名字盡量在7個字以內。所以,你不要高估用戶的智商,要尊重人性。