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2019年1月22日 星期二

488|如何自我成長〈3〉:努力,只是必要條件;達成,更在乎格局


488|如何自我成長〈3〉:努力,只是必要條件;達成,更在乎格局
共計 1,376 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

這時代不需努力的人,也不乏聰明的人,但卻能看到努力無成效。然而會有這種現象的發生,往往來自格局的邊界。

讀通《孫子兵法》法最大的體悟是,所謂的勝利,不再於你贏了對方多少,而是如何避免損失,用最少的成本,換取到最大的利益。一旦讀通了這條道理,無論是商業環境或是個人求存的過程,不只是看創造了多少,而是誰能以最低成本創造最高價值。

這價值的展現也就體現在效率上,也就是單位時間能夠為整個合作網絡中,創造多少的共生助力,這就是一種格局的展現。

然而,當一個人即便用盡最大努力,還是可能一無所有,因為妄想過技術層級的方法解決格局上的問題,如同錯的方向上的努力。

這時就會有一個提問,如何理解自身的方向正確。這就是回歸到一個人以什麼樣的格局在看你所面臨到的事情。

01格局,是如何煉成的


對於商業環境的格局大小,在於眼光在哪,如果你的眼光看到地區,最多只能做到地區的生意,如果是看到國家,你就能做到國家層級的生意,同樣當你的眼光是看天下,你所有的行為都將引領你坐天下的生意。

同樣,一個人平時關注的點,就可以看出格局層級。

但這會出現一個問題,格局是如何修練成的。是先有大格局,才會有行為,還是先有了大格局的行為才會有這樣的眼界。

這一切最根本的本質在於,「經歷的磨練」,好比沒到過北京,不知道官小;不到上海,不知錢少。因為有經歷,你才會更生層次的理解,可是這並不是說,經歷過後,就能夠產生格局上的增長。

重點在於,經歷背後,你是以什麼角度來理解。

02努力,只是必要條件


當一個人經歷了一切事情後,當問題再次發生時,會把問題歸類成「環境」問題。例如,工作不順利,是因為同事、競爭對手、市場環境等,把一切責任歸咎於外界。

你把注意力放在哪,就會想辦法從那個地方來找出解決辦法。換言之,當環境出現問題,最直覺的方式就是改變環境。

例如,工作總是不順,就任微公司不好,於是就換公司。這種人身上你最能感受到滿滿的負能量。

但這時會有一群人,擺脫掉環境的因素,想說「因為自己行為不夠好,所以我要更努力」把一切問題歸因於行動上。此時,你的注意力就會投放在怎麼以行動來解決。

因為我們都曾聽過「愈努力,獲得的成就就愈大」但實事上,努力未必成功,卻也不能否認努力的價值。

但根本的本質是,努力只是必要條件,而非決勝條件。

03胸懷,源自品德的眾生觀


因為讓你決勝的條件包含了:你個人的信念、價值觀、以及使命。通過這些地逐步釐清,就會成為一種追尋的模樣。

而這些信念、價值觀與使命,往往來自一個人的胸懷,心中能容納多少人,就會有多少力量。當你只能包容你自己時,所有一切好壞都將與你無關,自然而然不會想付出更多力氣;當你能容納十幾個人時,你可能是團隊領導者,讓這群人朝向更好的方向前進。

以此類推,一個人的格局修練,就在於胸懷能夠包容多少的人。而最能夠展現出一個人的胸懷格局,就在於這個人的品德樣貌。

但這種品德並非無條件地展現,不是所有人的一視同仁,而是需要有針對性。不然就會陷入到第二層邏輯,為努力而努力,最終只會讓精力無法發揮更有效率的作用。

所以能否在努力與智力的發展維度中,持續有效率的增長,最關鍵的來自以什麼樣的格局來看世界。

如同《一代宗師》裡葉問說:「其實天下之大,又何止南北。勉強求全,等於固步自封。在你眼中這塊餅是個武林。對我來講是一個世界。所謂大成若缺,有缺憾才能有進步。真管用的話,南拳又何止北傳,你說對嗎?」


2019年1月11日 星期五

487|如何自我成長〈2〉:什麼是國家競爭力的源頭


共計 1,060 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

國家競爭力的源頭,來自產業的核心技術,只有持續升級與創新,才能開發出更多的就業機會,以此所創造的市場價值,才能進入全球化的供需關係

如果所有人都在同樣技術賽道上時,反而拉低的國民生產能力。例如,當有十個人一同競爭時,最終只會有一個人勝任,剩下的九個,就是人力資源的浪費,更可以說是社會資源使用效率的低效。

然而當整生產力持續提高,創造更多價值時,卻有可能被老齡化所帶來的負擔給消弭掉,這一增一長得來回,使得社會發展與薪資的提升被牢牢地限制住。

再加上少子化的持續推進,未來的勞動人口,真正為這社會創造生產價值的人更又在持續降低的情況下,這些現象在東亞、東北亞國家更為顯著。

這些觀點都是從「人」的角度來看,卻也是國家競爭力關鍵基石。

因為從這三者的脈絡中可以發現,教育資源的有效性,是讓人口,轉化成人力資源。但是當同一條賽道擠滿了競爭者,反而造成人力沒有被充分的使用。

然而,回過頭來看,是什麼限制住人只能選擇一條賽道。

最根本的原因就是「產業」。

而產業的發展取決於科技的核心技術。

這就可以檢視出,國家競爭力的兩大方向:

第一,人均效能的提升
第二,掌握關鍵核心技術

首先要來思考驅動產業發展是來自什麼因素,其實對於產業的發展,往往都是跟政治相關聯。就如同台灣在六七十年代前行政院長孫運璿提到:「在七十年代內,發展成已開發國家之林,最重要的是全球上下對科技的發展。」

同時開始成立工研院、新竹科技園區與找回海外菁英回來,從無到有開發出整個半導體產業。因為取得積體電路技術使得半導體產業,帶領台灣這20年間持續增長的火車頭。

此外更是造就了如台積電、聯電董、聯發科等半導體企業的誕生,進而創造出許多工作崗位。

所以一個國家的產業技術沒有持續發展,能夠創造的就業機會就只能在原有的市場中攪和。

這也是為什麼從2018年開始中美貿易戰,就顯現了掌握核心的技術對於科技產業發展的影響力。當國家崛起時,必然由政治帶動產業發展,而產業的持續增長,來自對核心科技的掌握程度。

面對全球化的競爭,從製藥、軍工製造、航天科技、互聯網企業等,可以很清楚的看到,歐美企業一直佔據著前十名的位置,無論是市值或是科技產業上,都佔據著世界級的影響力。

所以回歸到產業發展來看,在原有賽道都擠滿競爭者時,更需要另闢一條,以技術為核心的發展,如同人工智慧、能源結構、雲端運算、5G技術等。

這就點出一個關鍵問題,如果不能讓產業升級,突破現有的產業模式。終將只會在原有的產業裡搏鬥,以至於這塊市場變成一片紅海。只有讓科技技術持續的發展,才能讓整個產業的獲利價值持續被放大,進而提升整個國家的競爭力。


2019年1月10日 星期四

486|如何自我成長〈1〉:打破,個人能力的極限點

486|如何自我成長〈1〉:打破,個人能力的極限點
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無論組織還是個人,要想在非線性化時代中持續快速發展,就必然遵循三階段的演化:競爭、革命、替代,每關都是一道障礙,而突破人卻是少之又少。

這過程就是不斷否定過往的成就,拿新要素來打擊現有的成就。如同經濟學家熊彼得曾提出「創新的過程,就是新組合對舊組合下,通過競爭來加速破壞原有組合的過程。」當人類文明的連結網絡與交流頻率愈來愈高度時,全球大腦的形成,反而加速這種創新過程愈來愈普遍。

01轉變的生存能力


曾經從事紙漿生產與造紙,再到生產橡膠製品,最後往行動通訊的產品發展,這是Nokia一百多年來的業務演化。

卻也因為前Nokia執行長約爾馬·奧利拉(Jorma Ollila)說了:「我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼,我們輸了。」就可以看出企業的衰敗不是偶然。

這就點出兩個問題,為何企業需要持續轉型,以及影響企業持續發展的根本動力為何。

要想探究出「轉型動力」就要先從反向來思考,企業如何走敗的。如果只侷限在科技應用、組織型態、用戶需求等複雜性因素來拆解,只是一派論述。

更根本的本質,還需要從交易行為的發生來看,這就是所謂的「市場」。

02市場的使命:「破壞」


首先要先理解,市場的根本性特徵,也就是市場存在的使命是什麼,那就是「破壞」。這種破壞來自對組織所能創造價值的重新賦予,一方面又是讓組織資源重新回流到市場中,開啟更有效率的創新拓展。

這就如同Nokia移動部門被賣掉後,那些組織內的人才,重新回歸到市場中,進入到遊戲、生物、教育、健康等產業,反而重新活絡的芬蘭經濟。

換句話說,當企業創造價值已趕不上,新消費者的基本需求時,會因為從其他產業彌補,或是轉移需求的情況下,讓原有的價值需求邊際遞減,以至於就算免費,也沒有人需要。

這也就揭示,如果只是靠單一價值的創造,以此來獲取收益時,當有其他新競爭、新商業模式出現時,原有的獲利空間,就會遭遇到破壞式的打擊。

可是這不意味著原有價值就不重要,還是能從原有價值中,持續開出新價值曲線,讓這條價值曲線能夠在原有收益曲線中,拉動下一波的增長動能。

03動力因:找尋第二曲線的「多瞄準、多開槍」戰略


如何創造下一波增長的新極限,首先就要放棄保護思維,過往任何成就不必然會與未來成就呈線性化發展,但卻能找出脈絡,建立分型化曲線,這之間的差別在於,前者點到點的線性化發展,後者則是以生態化視角來建構立體化模型。

這就回到創新本質,來自非線性化的重新組合,如果是藉由外部力量來牽引創新,但這種創新往往來自非自願,或是被逼迫的情況下發生,以至於在第一關「競爭」的環節中產生內在抗拒,進而讓整體效率與執行成果偏離原有的設想。

所以持續自我增長的關鍵,就需要回到動力因子來思考,這就是主動打破個人認邊界,切換多元化思維來建立起視野上的格局。

對應到個人上,創造第二成長曲線,就不是看市場職位薪資等,更是從自身來看,從主要業務中持續發展創新,以「多瞄準、多開槍」的戰略布局,從中就會發現一條新業務的發展,進而帶動第一曲線後續的增長動力。