2016年3月13日 星期日

【領導管理】領導力的成因:胸懷與格局

對於領導者來說,他之所以能成為領導者,是因為有人支持與認同,知道對方能讓我們更好。然而,領導者是先天養成還是後天的養成?其實真正的問題在於是什麼樣的原因或要素,讓領導者能成為領導者。對於領導力而言,能夠決定領導力的因素包含兩個面向,外在的因素是引響力和支配力;對於內在來說,就是胸懷,也就是公信力。



很多有才能的人,本身並不具備外在的影響力和支配力,這種外在影響力和支配力是對特定的人。所以領導力是一種關係,你對誰具有領導力,誰可能沒有。它不是普遍性,而是特殊性。


人類是社會型動物,而社會型動物的影響力和支配力,就來自於你與對方的關係,這種關係來自於個人對社會所產生的價值來決定。如同論語提到的:「己立立人,己達達人」只有這樣,你才會有更多的支配力和影響力。

例如在歷史上有很多重要的人物,他們還沒當領導者之前,很多人看不起他們,覺得他們不值得一提。但往往在某些關鍵時刻,這些能所散發出的精神,將影響人們對個人的認知。

美國總統的林肯傳中就有提到,林肯是美國最偉大的總統之一,但大家不知道的是,林肯原來只是一位鄉村的律師,而且一直被人看不起,他們認為林肯不太會說話,也不太會處理事情,以及不具備國家領導者的潛力。直到一件事情,讓人改變對他的看法,就是蓋茲堡事件。


美國的南北戰爭爭最重要的就是蓋茲堡戰役,北方決定性的戰勝南方,在過程中死了很多人,有北方人,有南方人,有人就提議說修建一個陵墓。林肯為此準備的一場發言,林肯上去說話時,有人說就是請林肯上去講話,念稿就下來,沒有人鼓掌。林肯回家後,家裡的人問講得怎麼樣,他說不太好,沒有人鼓掌。過了兩天後,報紙登出來是這樣說,林肯那次講得太精彩了,以至於聽眾聽完後都忘記鼓掌了,雖然演講水平不行,但是內容非常好。

而這段演講也一直流傳至今,這段演講不長,但它卻顯現出了林肯的胸懷。林肯說到南北的將士為了建立一個偉大個共和國,為此作出了犧牲,我們用什麼方式紀念都是一個精神與價值。在北方獲勝打敗南方上,林肯認為南方將領的犧牲是為了建立一個永久的國家,而為此作出了付出,這也代表我們用什麼樣的角度來建立國家。

從這段話中就可以看出來,林肯的胸懷和視野是決定他能不能成為總統關鍵。所以,領導力的根本與源頭,除了外在的支配力與影響力外,還有一個關鍵力量,就是來自於內在的胸懷。如果沒有足夠的胸懷,任何事情都只會侷限在僵化的範圍。

這胸懷的養成就是我們對於看事情的格局與認知的結果,要增廣格局認知,最重要的就是多方涉略與客觀以及衝突性的思維。

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