2021年12月9日 星期四

《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈1〉世界極致職位:婚宣師

 



《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈1〉世界極致職位:婚宣師

  

  浪漫────是一種天馬行空的特質

  

  但是,當這份浪漫,被賦予「絕對」的肯定句之後

  

  絕對浪漫────就是一種把「愛的力量」,醞釀到最高的行動準則。

  

  

  

  其中,在兩人宣誓成為連理,負責說出「我宣布你們是夫妻了」的那個瞬間

  

  更是被稱為絕對浪漫主義者────「婚宣師」的終極使命。

  

  

  

  

  

  

  

【1】絕對浪漫:請多指教

  

  小女子未經世事,從今以後,我就是您的人了────

  

  

  雪山環繞之地,隱藏著一處建築物。

  

  木質的樓梯間,兩個人的身影,一前一後的走過。

   

  位在前方的女孩,身穿白絲襪,頭戴雙層白帽,手上旋轉著粉色雨傘。

  

  女孩以輕快的步伐走過,緊接跟上的,是一位身穿深藍西裝的男子,一頂紳士帽,手中提著一箱木製手提箱。

  

  兩人走到一處木製平台上,面前是一間雕刻精緻的花梨木門。

  

  門上的標示────【絕對浪漫】

  

  西裝男要開門時,突然間,女孩伸出雨傘,擋在門把的前面。

  

  「等等,有女人的味道。」

  

  「蛤,隔著一扇門妳也能聞到?」

  

  「就是有嗎!」

  

  「妳是不是聞到門的香氣啊?還是剛才的任務太累,產生幻覺?」

  

  「哪有可能,我身為世界第一可愛的美少女,怎麼可能會判斷錯。」

  

  男子停頓了一會,就像是在說「只要是『可愛美少女』就沒問題了嗎?」。

  

  「哼哼,妳該不會是擔心我,對屋內的女生心動嗎?」

  

  「我……算了────你就開吧。」女孩鼓起兩側臉頰,忿忿地盯著男子看。

  

  「────妳放心吧,就算是敵人,我也會保護妳的,畢竟,怎麼能讓世界第一可愛的美少女受傷~」

  

  「蛤────笨、笨蛋,快開門啦!!」

  

  「遵命────。」

  

  男子手握門把,轉動推開。

  

  當我們打開門,立刻感受到一股寒氣撲面而來。

  

  眼前,是一位白髮美少女,身穿一席連身白衣,正以跪坐的姿態看著我們。

  

  緊接著────

  

  「您好,我按照女神大人的吩咐,前來完成未盡的使命,從今以後,我就是你們的人了,未來────還請多多指教。主人。」

  

  女孩的聲音,如同雪白的乾淨,以及帶著少女般的甜美。

  

  「诶?」男子呆呆地看著少女。

  

  此刻,眼裡的少女────

  

  潔白如雪的秀髮。

  

  鮮紅且明亮的水潤雙眼。

  

  同時身上散發出冰雪般的美麗氣質。

  

  真是────美呆了!

  

  

  

  

  

【2】絕對浪漫,十二月,狂奔桔梗

  

  西裝男身旁的女孩,快步朝白髮少女的身上撲過去,並且張開雙手,擁抱著她興奮地大喊:

  

  「哇~~~~好可愛❤~吶、吶、吶,妳說妳是女神大人邀請進來的新夥伴嗎!對嗎!對嗎!對嗎!」

  

  白髮少女被突然其來的舉動嚇到,滿臉驚恐地點了點頭。

  

  「嗯。」

  

  「哇~~~~超開心的❤❤❤!!」女孩繼續緊抱著她。

  

  此刻,白髮少女的眼神中,露出一副無助感,彷彿是不知該怎麼應付女孩的熱情。

  

  ────好可怕……一下子被熱情的對待,感覺快要被融化掉……

  

  屋內的另一邊,西裝男將帽子掛在衣架後,坐在一張桌子前,雙手抵在下巴,用銳利的眼神盯著我看。

  

  「女孩,妳剛才說的,是真的嗎?我們『絕對浪漫』可是要成為,世上最強的『婚宣師』,妳────有信心完成嗎?」

  

  「沒、沒問題────…………」

  

  我一邊說著,還要一邊抵擋另一位女孩的攻勢。現在的她,不斷用她的臉頰,擠壓著我的臉頰。

  

  「桔梗,妳這樣子對人家,會把她嚇跑的。」

  

  「噗~~~~難得有這麼可愛的女孩,怎麼能不熱情的歡迎嗎❤~你說是不是啊~~~~」話一說完,桔梗繼續把臉貼在白髮少女的臉頰上,就像是飢餓已久,正在不斷從少女身上補充能量。

  

  「……好了吧。」男子一臉不服氣的嘀咕。

  

  「吼喉~平安夜,你該不會是在吃醋吧~~」

  

  「咦────我、我只是想到,我們還跟她自我介紹……」男子的語氣愈來愈小。

  

  「哼,真拿你沒辦法,嗨嗨~~~~」

  

  此時,抱住我的女孩,溫柔地放開雙手,以優雅的姿態走到我面前。

  

  旋轉起她手上的粉色雨傘,隨著雨傘定住。

  

  「您好────」

  

  她雙手拉起裙子,往兩側微開,以弓步站位,呈現屈膝禮的問候禮節。

  

  「小女子現為『絕對浪漫』十二月組,人類,代號────狂奔桔梗。簡稱,桔梗。」

  

  哇────這就是「絕對浪漫主義者」嗎。

  

  我眼前的她,散發出一股高雅的氣息,連身為女孩的我,也有點心動了。

  

  她慢慢走到我面前,把左手食指抵在下嘴唇,擺出一副俏皮樣。

  

  「但是啊~妳也可以稱我是『世界第一可愛的美少女』桔梗喔❤~歡迎加入我們~~」

  

  不────除了高雅外,還有調皮的古怪味。

  

  但是,對於這樣的感覺,卻沒有不喜歡。

  

  反而,還有一點,嚮往的羨慕感。

  

  

  

  

  

【3】絕對浪漫,十二月,秋天的平安夜

  

  桔梗說完後,西裝男接著說道。

  

  「您好,我是『絕對浪漫』十二月組,人類,代號────秋天的平安夜。簡稱,平安夜。」

  

  從他沉穩的語氣中,感受到,宛如典雅的紳士,還有隱約的神秘氣質。

  

  這就是「絕對浪漫主義」的氣場嗎────

  

  「好,我們介紹完了,女孩,妳還有什麼要問我們的嗎?」桔梗與平安夜,兩人同時看向白髮少女。

  

  「……嗯,只要你們不嫌棄。我、我會努力跟在你們身邊學習的,小女子不才,還請多多關照……」

  

  平安夜看到白髮少女如此恭敬又謙虛,眼角餘光瞄向桔梗,內心有一股強烈的衝擊敢,這跟桔梗兩人完全是天差地遠。

  

  或許是久違的落差感,讓平安夜的臉上,浮現出一股躁動的情緒。

  

  與此同時,這一幕都被桔梗注意到。

  

  「哈哈哈,原來你也會害羞呢,平安夜~~」

  

  「這還不是妳害的……如果沒有她的出現,我還以為再也遇不到這麼恭敬的溫柔女孩,不────是天使!」

  

  「蛤,妳是說我不『溫柔』嗎?」

  

  「『可愛』跟『溫柔』是兩種不同的類型。」

  

  「我不管!要是妳敢對她做什麼,我可不會饒過你的平安夜!」

  

  「我才不會,話說起來妳才是吧,從剛到現在────」

  

  眼看兩人,快要為了我吵起來,於是小聲地問道。

  

  「那個……」

  

  「什麼事?」兩人異口同聲地說。

  

  「……那、那個,我還沒介紹自己……」

  

  「妳放心吧,既然要成為『絕對浪漫』的一份子,從今天開始,妳的身分,就會以『代號』來介紹自己。」

  

  語畢,平安夜朝桔梗看去,兩人相識一會後,笑了一笑。

  

  隨後他們一起走到我的面前。

  

  「從今以後,妳的代號名叫────枯萎白玫瑰。」

  

  聽到兩人,同時對我說出自己的代號,不知道為什麼,心中莫名湧現出一股滿溢的心情。

  

  

  

  

  

【4】絕對浪漫,十二月,枯萎白玫瑰

  

  「但是阿~我覺得可以再~~~~可愛一點,簡稱就叫「枯枯白」❤~」桔梗一臉愜意地笑著。

  

  「诶!?」

  

  「這不錯,好喔,枯枯白,妳現在可以自我介紹了!」平安夜在一旁附和著同意。

  

  「……大,大家好,我叫……枯……枯白────」最後那段話,小聲到,只有我自己聽得到。

  

  「太小聲了!再大聲一點!!」桔梗一旁大喊著。

  

  「怎麼……不行嗎……」

  

  「這是當然了,要是遇到其他『主義』的人,我們就要先用『自我介紹』的力量,讓對方看到我們的氣勢!來吧!!」

  

  「嗯────」

  

  我閉上眼,緩緩吸口氣後大喊────

  

  「絕對浪漫,代號,枯枯白!」

  

  「要再可愛一點!」

  

  「蛤?」

  

  「等等,不是要氣勢,怎麼還要可愛?」

  

  「可愛,可是婚宣師的一種魅力。」

  

  一旁的平安夜,露出無奈的表情,隨後抓住桔梗的後衣領。

  

  「好了,桔梗,妳再這樣下去,還沒遇到其他『主義』的人,就先被我們嚇壞了。」

  

  「诶~~~~」

  

  「枯枯白,想要成為最強『婚宣師』,如果不先放下心中的阻礙,就永遠只會停留在原地,知道嗎?」平安夜慢慢走到面前,對我真誠地說道。

  

  「……嗯。」

  

  「任何阻礙妳前進,都要放棄掉────這也包括我們在內。」

  

  一聽到連他們也要放棄,內心猶如被強烈一擊,產生不安的心情。

  

  「好了,歡迎妳的加入,枯枯白。現在就由我『世界第一可愛的美少女』跟妳介紹一下這裡的環境吧❤~」

  

  當時我還不明白,平安夜的這話,就只記得,桔梗走到我的面前,身體微傾,用調皮的語氣把我的注意力轉移,也同時把我漣漪的心情漸漸地撫平。

  

  忽然,一陣警報聲響起,望向聲音發出的地方,是台類似傳真紙的機器。

  

  「又有新任務了。」平安夜走向辦公桌,拿起先前掛好的帽子。

  

  「吼~~~~人家都還休息到~」桔梗無奈地吶喊,並用落寞的眼神,往一旁的「絕對浪漫-各組任務表」看去。

  

  上面寫著各組業績與夥伴的名字,還有現在的任務狀況。

  

  「桔梗,妳不用再看了,大家都不在。」

  

  「诶──────────」

  

  桔梗努力的在表單上來回搜尋,像是在找尋,是不是如平安夜所說,大家都在出勤。或者說,想找其他成員來幫忙處理。

  

  此時,平安夜注意到我的眼神,露出一副,不知道現在是什麼狀況。

  

  「枯枯白,這也許是女神給妳的第一道任務。」

  

  要出任務嗎────這就是女神交給我的使命吧。

  

  第一次見到「婚宣師」出任務,從來沒想過自己會走到這裡。

  

  胸口激情的心跳,像是在提醒著我,這次一定要好好的努力。

  

  我緊握雙拳,滿懷信心地喊著:

  

  「主人,您放心,我絕對會全力幫助你們,成為世上最強的『婚宣師』。」

  

  這一刻,我的眼神裡,綻放著十足的期待感。

  

  

  

  

  

 【5】世界極致職位:婚宣師 

  

  婚宣師────全名為:兩人情感達到結婚濃度時,負責宣布「我宣布妳們是夫妻了」這句話的大師。

  

  簡稱:「婚宣師」。

  

  自從人類擁有思想,建立出璀璨的文明成果。但是,這份文明的思想,如果沒有後人繼續傳承,就容易讓寶貴的「思想靈體」消失在歷史中。

  

  「婚宣師」的誕生,就是要促進人類文明的延續,承擔起引導人們連結的重要職位。

  

  通過一系列的引導,讓相愛的兩人,把情感昇華到更高的境界中。

  

  最後,當婚宣師宣布「我宣布妳們是夫妻了」後,會喚起「乙愛」能量,輸入全體記憶體的編碼,讓文明延續的靈體源,繼續支持文明的發展。

  

  然而,當全體記憶編碼的方向產生偏移,導致靈體能量始終維持在低頻場域中,更影響到人類文明的延續,進而干擾人們對於結婚的意願。

  

  為了將人類文明拉回到正軌,由各派神界來挑選,為於人界中的頂尖之人來做為代理者。

  

  這些神選之子,必須與各自的女神大人簽訂契約,從而成為「婚宣師」。

  

  不僅能夠擁有穿越時空,橫越世界的能力,這也是對於人界的人們來說,屬於世界極致的職位能力。

  

  與此同時,身為「婚宣師」有一個最重要的使命。

  

  就是在文明的歷史長河中,透過「婚宣師」的角色,提升整體人類的幸福指數,最終將文明進步的軌跡拉回到正軌。

  

  每位女神所孕育出來的價值各有不同,也導致世界不會只有一種「婚宣師」主義。

  

  絕對浪漫主義────

  

  則是在拉回正軌的道路上,運用「絕對」的「浪漫」行為─────

  

  讓一切的不可能,重新定義。

  

  

  

  

  

【6】婚宣師的使命:尋找屬於我的「絕對浪漫主義」

  

  平安夜站在「十界門」前,往屋內的方向望去。

  

  「你們好了嗎?」

  

  牆邊,桔梗探頭出來,一臉竊笑。

  

  「怎麼了?」

  

  「嘻嘻,等等不要被嚇到喔~」

  

  「嗯?」

  

  還沒聽懂桔梗的話,枯枯白就被她推了出來,眼見枯枯白身穿一身寶石綠的禮服。

  

  天啊────

  

  禮服更加襯托枯枯白的純潔氣場,還有紮起馬尾的白髮,這種甜美又帶有不服輸的可愛感,直接讓整體氣質突破天際。

  

  忽然間,桔梗閃現到平安夜的面前,一臉不滿地說:

  

  「等等,為什麼形容她有這麼讚美的話,我難道就沒有她好嗎?」

  

  「不,不是啊,妳怎麼會知道我的想法?」

  

  「吼,你的臉上已經說明了一切了……」

  

  平安夜望著桔梗的雙眼。

  

  「────對不起,我只是想……如果妳也這樣穿,一定會很美。」

  

  還沒等到桔梗回應,她就用粉色雨傘,重重敲在平安夜的腳上。隨後走向「十界門」的方向,擺出一副伸懶腰的動作。

  

  「好累喔,還沒休息到,又要接新任務了~」桔梗背對著平安夜說。

  

  「妳再這樣懶惰下去,這份業績就會被其他『主義』搶走了。」

  

  「背我。」

  

  「诶?」

  

  「算了,如果你不願意的話……」

  

  聽到這句話,平安夜的嘴角微微上揚。

  

  他放下手提箱,緩緩地走到桔梗身旁,並對她點了點頭。

  

  「……哼,你這樣,我要怎麼被你背。你應該要在我的前面────」

  

  還沒等桔梗說完,平安夜彎下腰,一手摟住桔梗的腰間,一手環繞住她的雙腳,只見平安夜一個起身,直接把桔梗的身體抱起。

  

  「這樣,妳滿意了吧。」

  

  「────你真是……」此刻,被瀏海遮住臉的桔梗,像是欲言又止的感覺。

  

  「那個……我要做什麼……」

  

  我,枯枯白,現在正在他們身後,靜靜地看到這一幕。

  

  平安夜對桔梗使出公主抱,總感覺,他們已經把我的存在忘記了……

  

  平安夜回頭望著我說道:

  

  「枯枯白,就麻煩妳幫我提手提箱。」

  

  「是!」

  

  「接下來,就讓妳看看,身為『婚宣師』是怎麼改變世界的。啊────痛痛痛痛────」桔梗突然用雨傘的手柄處,抵在平安夜的臉頰上。

  

  「在耍什麼酷,你可要好好抱著我,別讓我摔傷了喔~」

  

  「是……」

  

  此時,「十界門」的上方,顯示著:

  

  【三度空間、第三周期,人類紀元,十九世紀,歐羅巴】

  

  雖然即將面對全新的挑戰,但是,看著他們兩人,總感覺就算遇到什麼困難也不怕。

  

  要是能夠在這段經歷中,重新找到「那份」意義的存在,也許就會知道,所謂「絕對浪漫」的意義。

  

  這也將會是我成為正式「婚宣師」前,學習怎麼把「愛的力量」,醞釀到最高的行動準則。

  

  以此來不負婚宣師的使命────為人們帶來幸福。

  

  就在我踏入「十界門」之後,平安夜轉頭對我說:

  

  「對了枯枯白,記得保護好自己。」

  

  「诶?為什麼?」

  

  「因為────我擔心,等下我們會直接出現在戰場上,或是遇到兇猛的野獸,我現在手上抱著桔梗,可沒辦法保護妳喔。」

  

  「诶诶诶诶诶诶诶诶诶诶诶!」

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

__________________________________________

  

【《絕對浪漫》製作監督】第1章

  

《企劃製作總設計》

【絕對浪漫製作】咖啡加糖嗎

【原案腳本】原案,序章,二版,三修

【企劃主題】世界極致職位:婚宣師

  

【製作篇章期數】

  序章-婚宣師【1章】(1章 6節 5,145字)

  

  

  

─────【第1章製作】─────


【製作週期】37天【策畫選題+企劃系列+腳本撰寫+角色原案+封面繪製】


【原案企劃】

腳本總製作:30天1,452分鐘

腳本構思:186分鐘

腳本撰寫:345分鐘-情鋪架構、角色設計、關係鋪墊

第一校準:548分鐘-敘述面:場景描繪、運鏡引導、話語邏輯

第二校準:288分鐘-人物面;心境呈現、人物個性、情緒語調

總體檢查:10分鐘-整體面:前後設定確認、人物演變路徑

內容潤稿:75分鐘-檢視修潤


【作畫構成】

原畫總製作:25天,原案角色、動作設計、服裝設計、顏色配置

封面構圖:14天

原案定稿:4天

繪製上色:7天

  

  

  

─────【主題構成】─────

  

內文架構:6節,5,145字數 【全作1章 6節 總計 5,145字】

章節標題:世界極致職位:婚宣師

情節鋪墊:小女子未經世事,從今以後,我就是您的人了────

  

【各節封面文眼】

【1】絕對浪漫:請多指教

【2】絕對浪漫,十二月,狂奔桔梗

【3】絕對浪漫,十二月,秋天的平安夜

【4】絕對浪漫,十二月,枯萎白玫瑰

【5】世界極致職位:婚宣師

【6】婚宣師的使命:尋找屬於我的「絕對浪漫主義」



【封面構圖】

畫師:咖啡加糖嗎

封面PIXIV ID:94656932


  

《主要場景》

絕對浪漫本部【1】【2】【3】【4】【6】

  

  

─────【角色設計】─────


【絕對浪漫主義】


【狂奔桔梗】簡稱:桔梗。絕對浪漫,十二月。

特性:甜,可愛,調皮,世界第一可愛美少女,貴族。

特徵:綠瞳、紫髮。

物件:單隻白手套,雙層白帽,粉色傘,白絲襪,紅短裙,露肩白衣,粉色蝴蝶結,綠寶石。

代表色:粉色紫法。粉,紅,白。


【秋天的平安夜】簡稱:平安夜。絕對浪漫,十二月。

特性:典雅,貴族,技術士。

特徵:金髮,褐色瞳。

物件:雙手白手套、深藍西裝,領帶,紳士帽,手杖,單眼鏡片,木質手提箱。

代表色;金色,靛藍,黃綠。


【枯萎白玫瑰】簡稱:枯枯白。絕對浪漫,十二月。

特性:美,溫柔,可愛,氣質,倔強,努力。

特徵:白眉,白長髮、紅瞳,灰階搓毛。

物件:雙手白長手套,紅寶石,寶石綠套裝,綠領巾。

代表色:白、綠。



─────【各章要素說明】─────

  

【主義】

絕對浪漫主義:婚宣師主義之一


【組織】

絕對浪漫,十二月組

絕對浪漫組主義,共十二月組【依序為:1-12月】各組由不同為組,十二月組,為人界,人類組。其成員代號:狂奔桔梗、秋天的平安夜、枯萎白玫瑰。


婚宣師【1章,5】

十界門【1章,6】任務傳送點,送往各時空接收點。



2021年11月25日 星期四

閱讀筆記(98)《人本體制》(1)未來組織模式:什麼制約數位轉型的因素

 


閱讀筆記(98)《人本體制》(1)未來組織模式:什麼制約數位轉型的因素


《人本體制》的內容,算是目前看過對整個未來組織發展的系統著作。


組織的誕生,是為了最高效率的產出,透過專業分工來達到單位個體的產能最大化。


「效率至上」的時代,通過專業化分工與嚴謹的組織架構,加上層級化的管理模式,能夠讓每個人在組織裡發揮最大的執行力。


然而,這有一個前提,那就是環境的變化幅度小。


以及付出在這個時代下,最重要的價值「個人的創造力」。


如果在環境高度變化,消費需求不斷改變,外加新世代人才的生長環境,與過往有很大的差異,人才在選擇工作上,會更注重自主與彈性化的因素。




【1】權力的重新翻轉


整本書最大的收穫,莫過於對「權力」的重新定義。


這也是組織管理會面對到的挑戰,因為最適應變化環境下的組織,管理模式反而是能夠釋放組織內每個人的動力。


這其實呼應到組織數位轉型的進程,數位轉型好的組織,並非只是在硬體技術上的轉型,最根本的轉型還是在於「組織文化」的再造。


從《零規則》裡Netflix企業文化,是如何做到最低管控的模式,或是《Google模式》探討到Google對人才授權的20/80工作模式。


這些管理模式的思路,都可以看出,以「互聯網」為主的企業,組織基因中,都有對人才賦能的機制。


反過來講,假使在沒有互聯網環境下,是否也要遵循「人本體制」的觀點。


然而,真實的情況是,組織的數位轉型,是未來的必然模式。


組織數位化,是獲取新一輪競爭的必要條件。數位化的浪潮,是一場必可逆的趨勢。




【2】個人工作型態的選擇


對個人來說,工作模式不再只是一種選擇,跨時區、跨地域的工作都成為一種選項。


未來工作型態的選擇,會從組織導向,轉向成,選擇工作小組為導向。


每個人針對各自喜歡的團隊來組隊,每支隊伍,分別負責各自專案的小組,其產生的效率與分工,同樣是在分工的價值下,但與原有組織結構的差異在於,「權力中心的移轉」。


換句話說,每個小組團隊,都能夠對組織提供敏捷化的服務產品,相對的,組織則是提供數位平台與品牌,透過後臺運營的支持,賦能給前台的第一線小組。


個人的權力轉變,會產生「自主經營」的意識,也就是每個人都是經營體的負責人,從「權力」與「意識」加上「責任」的三方支持,小團體作戰的模式,是目前在未來組織型態的一種趨勢。




【3】組織人本化的關鍵


與此相反,如果是大部門,大結構的組織,面對這樣的轉型浪潮,並非要全部都打散,拆成一個個小單位。


最核心的關鍵在於「權力」與「經營意識」的賦予,這也是為什麼要以「小團隊」的模式來做為驅動,因為小團隊能夠快速反應,以及權力結構相對簡單,能夠直接對負責人產生直接影響。


而要達到上述兩個要素,最簡單的做法,就是基於內部組織建設「開放空間」,這種開放空間不是只線下的開放空間,而是線上的開放空間,讓大家的意見與想法能夠被提出來。


另一方面,管理者的管理思維也將重新翻轉,其中在「包容心態」與「開放思維」尤其重要,因為在接納意見的時候,絕對是考驗管理者對待意見的態度。


如果這一步沒辦法做到,數位轉型的進程就會受限在組織管理模式的限制,產生由內而外的反作用力,進一步制約數位文化的釋放。


2021年11月13日 星期六

閱讀筆記(97)《造局者》引領時代者,屬於正在解決未來的問題

 


閱讀筆記(97)《造局者》引領時代者,屬於正在解決未來的問題


  一般的管理者,看到問題解決問題;

  優秀的管理者,解決現在的潛在問題;

  頂尖的管理者,佈局未來將到來的問題。


上述的三條,是過去在讀管理大師杜拉克(Peter Drucker)所收穫到的感悟。


對應到這時代裡,能夠創造未來局勢的人,往往也只屬於頂尖管理者的思維。


這也就是所謂的「造局者(Framers)」。


《造局者:思考框架的威力》原作書名Framers,中文翻譯「造局者」。閱讀完後,會對這選用這詞感到佩服,因為翻譯的概念很精準。


因為引領時代的底層邏輯,除了表面上的硬體技術,更關鍵的,來自底層的思維邏輯。




【1】開創新局:ASML王座,EUV光刻機


每一個時代都有符合時代的思維模式。造局,則是對未來世界的設計。


用既有的成果來解決未來,只會得到落後的產能。


如同光刻機技術的演進,如果沒有進入到EUV極紫外光刻的應用,晶片技術就會被鎖死在7奈米,也就無法再造摩爾定律的奇蹟。


1997年由英特爾和牽頭的美國能源部,聯合摩托羅拉、AMD、IBM,以及美國三大國家實驗室,多家半導體廠,組成的EUV LLC聯盟,研究下世代的光刻機。


這項研究,是對物理學、材料學、精密製造等多領域的參與,歷經多年研究,六年的理論驗證,實際研發製造十年只造出一台樣機。


為了讓有足夠經費,負擔長期的製造成本,ASML與英特爾、台積電、三星來投資到計畫,並獲取優先提貨權,最終在2015年製造出可量產的EUV光刻機。


回過頭來看,上世紀的光刻機市場,原本由日本的尼康和佳能稱霸天下,現在到EUV光刻機,基本由荷蘭ASML一家獨大。


在半導體產業,技術一旦落後,就很容易被趕超,甚至被拋出市場之外。


局的領先,來自對未來事先預見。


但要想突破現狀,就不能以常規的打法來進攻,必須出其不意。因為用原有的做法,只會走向相同的結果。


能否判斷是否有在造局,就來自:


  「你在解決過去的問題,還是在解決未來的問題。」





【2】經驗的侷限:變量因子,適應未來的首要條件


每個人成長的經驗,會不斷塑造自己的思維框架。


當環境只有一百年一個變化時,經驗所積累的思維框架,能夠讓一個人使用終身。


因為環境變化不大,行為與經驗屬於正向關性。也就是你成一件事情的經驗總結,往往能夠被傳承下來,因為這份經驗是成功的結果。


反之,當環境變動大,十年的時間,外部環境的各種條件與因素,都已經跟十年前不同。


這時再用既有的經驗,去解決新環境的問題,就會出現不適應,或是說「無效」的結果。


這也是為什麼小範圍的成功經驗,已經很難作為借鏡。


主要原因在於,能夠總結出來的觀點,往往在下一秒就會因為環境條件的變化,出現不適應的結果。


但這也只是一種極端的例子,可是不能否定環境變化的變量因子。


這個時代,應對變化最有效的方式,來自不只用一招打天下。






【3】培養造局者的底層邏輯:從「破框」到「相容」


思考框架,則是每個人對未來世界的想像,當思考框架只有一種,看到的未來也就只有一種。


與此相對,有十種思考框架,彼此之間又能保持彈性與碰撞,如同二十世紀美國傑出作家,菲茨傑拉德(Fitzgerald)有一句非常耐人尋味的話:


  「檢驗一流智力的標準,就看你的頭腦中,能否同時存在兩種相反的想法,還能維持正常的行動。」


最終這十種思考框架所產生的未來圖景,就不會只有十種。


造局者的影響力,就是能夠塑造對未來的景致。


但是這種能力,必須要符合兩種條件:


  第一,正反相容:如同前面的話,相反的觀點,都能作為你行動的依據。


  第二,破框能力:要做到第一點的條件,就需要具備第二點的能力。


破框,在於把自己的經驗給屏蔽,讓自己不受過往的經驗束縛,用全新的心態來學習。


這兩項條件,也就是造局者的基本素養,以此為基礎,才會真正理解《造局者》裡面所談到面對未來的關鍵心法。



2021年11月7日 星期日

《繼母的拖油瓶是我的前女友》關於我守護前女友的事:別說話,吻我

 


《繼母的拖油瓶是我的前女友》關於我守護前女友的事:別說話,吻我

  

  我有一位前女友

  

  很任性,很可愛────

  

  同時還榮獲《2021這本輕小說真厲害!女性角色部門》第9名

  

  現在讀者只要長的可愛就喜歡嗎?

  

  至少,對我來說是肯定的────我超喜歡的!!

  

  這份喜歡的心情,一直還存在著────

  

  

  現在,她還住在我的心裡,以及我的家裡。

  

  我想在未來,不論是生活上,還是在我心中,她將會在寄宿好一陣子────

  

  只是以繼母的拖油瓶,或者說是家人的身分。

  

  (嚴格來說,把她娶了,也是家人)

  

  

  

  

  

【1】父親再婚

  

  起初本以為不會再見面了。

  

  但是在父親再婚後,又與她相遇。

  

  一開始,她剛來到家裡,我們還會一起行動。

  

  一起刷牙、一起上學。

  

  心理有些熟悉,甚至會在有意無意間,把思緒帶回到還在一起的時光。

  

  但是,現在的關係,也不知道該怎麼面對────

  

  因為,我不知道對她的關愛

  

  是出自家人的身分,還是前男友

  

  又或是

  

  面對自己曾經不成熟,想要彌補的心情。

  

  

  

  

  

   

  

【2】上學路上

  

  因為同讀一間學校,一起上學就成為眼前的一道難題……

  

  心想,我要怎麼跟朋友說:

  

  這是我的家人?還是要用前女友……

  

  雖然心情很複雜,可是,有一點是肯定的────

  

  跟她走在一起的時候,還蠻開心的。

  

  一來是以熟悉的親切感;二來,是因為內心有種溫暖的感覺。

  

  我還記得,那時的她,為了不讓其他女生有機會接近我,進入校園的時候,都會刻意緊抓我手臂。

  

  向眾人展示,想要成為我的女友,先過我這關────

  

  

  

  

  

   

  

【3】天使降臨

  

  來到校園舉辦園遊會,每個班級都要負責主題活動,大家要選擇特定的裝扮。

  

  當時,看到她的模樣,只有一個想法「真是美呆了!!」

  

  不───這些真心話,決不會讓她聽到的。

  

  我頂多用「嗯,很好看。」等簡單敷衍的詞回應。

  

  然而,我在回話的時候,她卻以小惡魔般的眼神,緊緊盯著我看。

  

  「吶~~既然只有很好看,為什麼你要表現出害羞的樣子呢~~」

  

  ……真是的,我────完全沒辦法反擊……

  

  她還是女友的時候────

  

  我們每次約會,她都會穿得很漂亮,我就像見證天使降臨在人間,那種視覺上的衝擊,導致我的心跳,不由自主地往上飆升。

  

  雖然我每次表面平靜,實際上,內心早已被眼前的美景,震撼到激動難耐。

  

  

  

  

  

 

  

【4】反擊號角

  

  園遊會的休息空檔,我們有機會到其他班級去遊玩。

  

  正當我們來到以「鬼屋」為主題的班級前,還沒來得及說「到下個班級……」

  

  她就牽起我的手,如同不讓我跑掉。

  

  「就這個!」

  

  本想以藉口來逃離,只是在她牽起我的時候。

  

  恐懼的心情,卻被曾經的感覺給掩蓋。

  

  那是一種在前任關係下,不能說的悸動。

  

  回想起來,自從她來到我們家後────

  

  都是她在主動調戲我,看來,是時候揚起反擊的號角了!

  

  也該輪到我讓她想起,以前在一起的心情。

  

  

  

  

  

   


【5】女友之別

  

  夜晚的山林間,結女坐在廟宇旁,望著空曠的四周。

  

  「你帶我來這是要說什麼?」

  

  此刻,只有我與結女兩人。

  

  這一切不是巧合,而是我安排好的。因為,我還有一件事要確認────

  

  學校在園遊會結束前,都會舉辦煙火祭典,我趁著她休息的時候,主動邀請她到一個地方。

  

  理由────對前女友的諾言還沒實現。

  

  這也是把過去的戀情,做為結束的方式,從此把前女友的身分拋開,只以家人的名義來照顧她。

  

  我拉著她的手,兩人來到後校舍大樓的後方,有一段緩坡邊,沿著向上的小道走,會發現有一座的林間廟宇。

  

  「怕你太矮,看不清楚晚宴的煙火,所以才帶你到這裡。」

  

  「蛤,我還以為你要說,我想復合的話。」

  

  「妳哪裡來的自信!」

  

  「我知道喔,從我到這個家裡後,你都有一直在照顧我。」

  

  「哪!哪有!!」

  

  「算了,就算你不承認,我也有好好回報喲~你看,我每天都有好好保護你的上下學,不讓其他女生有一絲可進之處。」

  

  「這……」

  

  「還有啊~今天牽你手的時候,是不是回想起,過去在一起的心動感呢~~」

  

  「……」

  

  忽然間,她用認真的語氣問著我。

  

  「吶,你覺得『前女友』跟『現任女友』之間,差別在哪裡嗎?」

  

  「诶!?」

  

  

  

  

  

【6】想守護的人,就在這

  

  沉思以久,緩緩道出我的想法。

  

  「……我不知道。」

  

  女孩會問這問題,背後早已經有答案,根據我們過往在一起的經驗,我的任何答案都會有漏洞。

  

  與其如此,不如以「不回答」來回應,更能知道她想要的答案。

  

  「你還是一樣,老是沒辦法做出決定。」

  

  此時,我內心想「妳也一樣,總是這麼咄咄逼人」。

   

但────把這話說出去了,不就表示,我還是像以前一樣,還是那樣不成熟,不懂得她……

  

  「我……我想了很多,過去會分手,其實是我還不懂事,總以為自己是對的,也就沒關心到你真正的想法。」

  

  「……都已經過去這麼久了,你說什麼也都已經沒用了,不是嗎?」

  

  「不對!」

  

  「诶!?」

  

  「今天會邀妳來這裡,是想告訴妳,妳是我的初戀,現在,也是我最想守護的人。」

  

  我牽起她的雙手,緊緊握著說。

  

  「要是沒辦法以戀人的身分做到的話,不過────我會以家人的身分,我、我絕對會幫助妳獲得幸福的!」

  

  「……這算什麼嗎……如果我跟其他人幸福的在一起,你真的會開心嗎?」

  

  她的這一番話,在我腦海中浮現,她與其他人結婚的畫面。

  

  我────猶豫了。

  

  「吶,還沒握夠我的手嗎?」

  

  「啊────抱歉、抱歉……」

  

  「……你真的變了,要是之前的你早就頂嘴了,很好,很好。」

  

  她點了點頭後,身體慢慢向我這裡靠近

  

  「為了獎勵你的成長,我就來告訴你答案────」

  

 

  

  夜晚的微風,輕撫著樹林,宛如整座森林在鼓掌。

  

  那時的她,用雙手捧住我的臉頰────

  

  嘴唇再次感受到,熟悉的溫熱與觸感。

  

  此刻,晚會綻放的煙火,讓我看清楚她的臉龐。

  

  那是她毫無猶豫的面容,既熟悉,又美麗────

  

  還有那誰都沒辦法替代,我一心想守護的她。

  

  

  一秒、兩秒,三秒────

  

  每過一秒,都能夠清楚聽到心跳的頻率。

  

  她緩緩拉開兩人的距離,輕輕的合上嘴。

 

  「那一份答案就是,現任女友,可以毫無理由的吻你。」

  

  「咦────!?等、等,這麼說。

  

  「你聽好了,無論你在怎麼喜歡綾井結女

  

  我────伊理戶結女,就是你的現任女友,你還有什麼話說!」

  

  此刻,我用食指抵在她的嘴唇上。

  

  「噓────別說話,吻我。」

  

  對我來說,現在────最想守護的戀人,就在這。

  

  

  

  

  

  

  

  

────────────────


【原案企劃】

腳本:咖啡加糖嗎

畫師:たかやKi

原案:《繼母的拖油瓶是我的前女友》

協力企劃:《擅長捉弄人的高木同學》


2021年10月31日 星期日

【咖啡加糖創作週報〈24〉】元宇宙;數位參與+共識交融的持續化進程

 【咖啡加糖創作週報〈24〉】元宇宙;數位參與+共識交融的持續化進程


未來「元宇宙(metaverse)」的商務應用,還需要有內容創作的支持。這一領域對全人類來說都是全新的藍海市場。


現在就只看誰的打造出國際級的內容商業模式,也就是誰能最先成為行業「規則」的制定者,這一項權力被奠定後,也會對未來商業發展方向,起到只能這麼做的可能。


舉例在5G市場的推廣,如果有相應的應用場景,才會真正迎來5G應用的發展


但是在元宇宙的概念下,就不只是身分的數位化,更是從交付者的身分轉向創造者的角色,通過這個數位身分參與到每個宇宙中。


所以這不僅是沉浸式體驗,也並非是線上線下的融合。最核心的價值在於「去中心化」,你既可能是宇宙的參與者,同時也是創造者,遊戲規則不在有絕對的掌控,因為每個人都可能獨立出屬於個人的元宇宙。


每個宇宙又會匯集到整體宇宙中,所以會不斷聚合重整,持續形成新的共識。


另一種可能性,則是突破「時間」維度的限制,通過虛擬加速,物理世界的10分鐘,在虛擬有10年。一但有這項可能,就會衍伸出各種新的問題。


這些問題的背後,還是會回到人存在的意義:


你是誰

你在哪

你要去哪裡


所以技術的演進,最後會讓人類更推向存在的價值。




近期生存報告


目前粉專與社群運營,還有日更閱讀筆記,外加小說部分的進度部分還在延,也因為上述的內容沒有進度,導致近期的週報沒有內容可寫。


現在只剩下最低度的維護,可以說已經陷入全面停更的狀態


最近在寫說的催更下,強行把先前留下章節完成度高的《直到雨聲再次響起》寫好。


現在寫文章的產能還沒全線恢復,但也就快回復吧


為了表示小說事業還有再努力,把先前針對各作品的角色原案草稿提交


這些角色設計,會再依據小說作品的需求,來做為封面角色



【創作類型】

【學習筆記】《閱讀筆記》(94-96)

【小說創作】《直到雨聲再次響起》〈7〉〈8〉

【社群運營】《國王排名》

【繪圖設計】《女角系列作品-角色原案》〈1〉〈2〉〈3〉

  

  

────────【學習筆記(3更)】────────

  

【學習筆記】統計週期,6周 2021.09.19-10.30(3篇)


培訓設計筆記(96)企業大學的自增長設計:平台自迭代+生態多元化

https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5298714


運營筆記(95)獲取增長:以「無痛式侵略」來打造「鄙視網」

https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5292708


學習筆記(94)跳脫封閉式學習:從「重複自己」的狀態中導入變量因素https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5272729


未來筆記會再依據各類型主題,進行精細化的撰寫。



────────【腳本企劃(1)】────────


【小說創作】統計週期,2周 2021.10.17-10.30(3篇)


10.17

【創作小品】《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》零距離https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5292711


10.25

《直到雨聲再次響起》〈7〉斷罪:神祇的古代枷鎖

https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5298898


10.26

《直到雨聲再次響起》〈8〉祈願:女王殿下,祝祢武運昌隆

https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5299575



今年9.23的小說年度總結後,從年度的新作來看:


【2018年度】1部

【2019年度】5部

【2020年度】4部


今年2021年,沒有新作品創作,這也對我來說是一個危機,除了本身作品的持續連載外,新作品的創作,也是一個衡量點。


所以在今年年底,還會再產幾部新作,以此來確保自己在撰寫故事題材上,能夠不斷自我超越。


以下為新作的設計:

《大正命運》盛事引導者

《超浪漫主義》婚宣師

《Let's go 社畜》星期五同伴

《吟遊詩人》歌



────────【ACG IP運營】────────


現在FB限制愈來愈嚴格,已經很難再做到高流量的發布。這也導致只靠FB作為平台很容易被限制,所以發展獨立的外部網站會是未來的必然趨勢,至少在被祖克掉後,還有一個平台能夠作為乘載粉絲量的地方。


目前運用策略,會開始關掉做不起來的粉專,考量的層面除了運營量外,作品價值,仍會是主要的考量點。例如《死神少爺與黑女僕》量少,但是作品本身是優秀的,所以會再依據這些參考量作為長期運營的基礎。



【社群運營】統計週期,-周 2020.00.00-00.00(1篇)

當周文案統計:

總運營時:(統計時間2020.10-)

  

【總計數量53部】最新更新點:2021.10.31

【2021.10月運營番:7部】

【2022運營番:4部】10

【2020.10月運營番:5部】

【2021.1月運營番:5部】

【2021.4月運營番:6部】

【2021.7月運營番:13部】

【後期運營:7部】

【輕小說運營:6部】  

  

  

【2021.10月運營番:7部】

10.28《國王排名》

10.28《Selection Project》

10.28《前輩有夠煩》

10.20《宿命迴響:命運節拍》

10.15《古見同學有交流障礙症》


10.07《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍,展開慢活人生》

09.25《無職轉生~到了異世界就拿出真本事~》

  

  

  

【2022運營番:4部】

10.30《式守同學不只可愛而已》

10.07《即使如此依舊步步進逼》

09.25《杜鵑婚約》

07.25《試證明理科生已墜入情網》

  

  

  

【2020.10月運營番:5部】

10.03《你與我最後的戰場,亦或是世界起始的聖戰》

08.08《總之就是很可愛》

07.29《安達與島村》1篇

07.26《One Room》1篇

06.09《麻枝准系列-神様になった日》

  

  

  

【2021.1月運營番:5部】

08.15《搖曳露營》

08.08《偶像榮耀》

07.18《弱角友崎同學!》

06.12《只有我能進入的隱藏迷宮》

03.31《奇蛋物語》

  

  

  

【2021.4月運營番:6部】

10.28《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》

09.21《本田小狼與我》

09.20《Vivy -Fluorite Eye's Song》

08.06《佐賀偶像是傳奇》

07.21《如果這叫愛情感覺會很噁心》

07.18《持續狩獵史萊姆三百年》

  

  

  

【2021.7月運營番:13部】

10.23《白沙的Aquatope》

10.22《LoveLive! Superstar!! 》

10.21《偵探已經死了》

10.20《小林家的龍女僕S》

10.02《女友成雙》


09.26《現實主義勇者的王國重建記》

09.26《我們的重製人生》

09.22《月光下的異世界之旅》

09.18《死神少爺與黑女僕》

09.13《魔法科高中的優等生》


08.27《開掛藥師的異世界悠閒生活》

08.22《見面5秒開始戰鬥》

08.22《賈希大人不氣餒!》

  

  

  

【後期運營:7部】

10.02《阿宅的戀愛太難》

09.14《政宗君的復仇》

08.08《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》

08.08《Gamers 電玩咖!》

07.27《寄宿學校茱麗葉》


07.25《Princess Principal》

07.24《月色真美》

06.13《請在伸展台上微笑》

  

  

  

【輕小說運營:6部】

10.17《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》

10.17《時不時說一句俄語來掩飾害羞的鄰桌亞莉同學》

10.17《借給朋友500日元他把妹妹送來還債》

08.16《繼母的拖油瓶是我的前女友》

08.12《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》

06.11《三角的距離無限趨近零》

  

  

  

────────【作畫監督(1)】────────


【繪圖設計】統計週期,3周 2021.10.03-10.30(3篇)



【角色原案序號1】

角色要素:可愛、萌、甜美


服裝設計:

衣領制服、短裙、花邊白頭紗、花束


PIXIV ID:93795611

https://www.pixiv.net/artworks/93795611



【角色原案序號2】

角色要素:美、悸動、怦然


服裝設計:露肩洋裝荷葉邊、項鍊墜飾、長袖型

半片裙三層設計

色調漸進色:黑、灰、白


手套部分如果以黑色禮服手套的搭配,會顯得更高貴典雅。

選擇以長白色蓬鬆手套,主要能呼應裙色。


半片裙採用三層設計,漸進色調的層次感,讓禮服顯得活潑性。


PIXIV ID:93795660

https://www.pixiv.net/artworks/93795660



【角色原案序號3】

角色要素:甜、美、可愛、淘氣


服裝設計:

露肩洋裝荷葉邊、花繡長袖、髮飾蝴蝶結、兩層單色裙


信物:信

PIXIV ID:93795882

https://www.pixiv.net/artworks/93795882


2021年10月26日 星期二

《直到雨聲再次響起》〈8〉祈願:女王殿下,祝祢武運昌隆

 《直到雨聲再次響起》〈8〉祈願:女王殿下,祝祢武運昌隆

  

  弒神────在人類眼中猶如逆天之道

  

  然而,當名為信仰之物不再是純粹的支持時

  

  忤逆的天道,隨即變成自身的正道

  

  在正道與逆道之間

  

  順勢者,即為正道

  

  逆勢者只能從大千世界的記憶中抹除

  

  

  

【15】前行:尚未到達目的地

  

  地下大廳內,隨著支撐的石柱被破壞,天花板上的砂石正不斷傾瀉而下。

  

  我手持鬼丸之綱,朝向最後六根石柱揮舞,斬斷之時,我正前方的石雕龍口處,突然傳來一陣爆破聲。

  

  望向煙霧,耳邊卻能依稀聽到兩個人的喘氣聲。

  

  總覺得這聲音,有股熟悉的感覺。

  

  當煙霧逐漸消失後,我終於看清眼前的身影。

  

  ────第二隊長,彌千。

  

  還有────

  

  「妳這是在做什麼啦!」

  

  一頭雙螺旋的紅髮,正癱坐在地上,一手搓揉眼睛,一手緊捉著彌千的黑袍。

  

  她正是尹川家族,第三代首領────拉拉蜜絲。

  

  「真是麻煩的傢伙。又不是我的錯,我哪知道會突然往下墜嗎!」

  

  要不是看到熟悉的人,不然緊握在手中的劍,又會不自主地朝向她們的方向移動。

  

  「彌千!拉拉蜜絲!」

  

  「莫夜橋隊長!」

  

  呼喊她們的名字後,彷彿才意識到我就站在她們的身旁。雖然兩人能力很強,但卻像是粗線條般的────可愛吧。

  

  

  

  

  

  

  三十分鐘前────

  

  艾芙爾斯城堡的地上大廳,第一防線────

  

  無數刀光劍影中,人類聯軍的王室衛隊與帝國特戰,不斷以交替戰的攻勢,皇宮衛隊僅存的戰力一點一點地被消耗。

  

  鎮守在宮殿大廳中的皇宮衛隊,因抵抗不了,逐漸退守防線,而留在前線來不及退的人,只能以困獸之鬥的姿態做最後的抵抗。

  

  當時我揮舞著大馬士革與王室衛隊的第一指揮官蘭多攻防著。

  

  忽然間,蘭多一個轉身,繞道我身後,並對腰間與腿部實行高速打擊。

  

  整個人就像失去行動的能力,完全沒辦法移動。

  

  當我在癱瘓之際,蘭多走到我的面前,本以為他會直接把我解決了,卻沒想到他在我的耳邊說:

  

  「右邊台階的石牆有密道,妳從那裡逃離。」語畢,蘭多在我的腰間與腿部再次用高速打擊。

  

  原本不能動的身體,回復到原有的狀態。

  

  我還沒回過神來他為什麼要幫我的時候,他拉起身旁已經昏厥過去的拉拉蜜絲,並安放在我的身旁。

  

  他用眼神暗示我,帶著她一起離開這。

  

  「為什麼,你不是────」

  

  「快走,這裡不是你們要停下來的地方。」

  

  喊完後,蘭多把周圍毀壞,形成一道煙霧與土堆,好掩飾我與拉拉蜜絲。

  

  「第三隊長已經被我拿下,剩下的聯軍,跟我往前衝。」

  

  此刻,身旁的拉拉蜜絲,嘴裡反覆唸著同樣的話語────

  

  雖然很不甘心,但是,與其在那人類聯軍抓住,還不如先到安全的地方再做打算。

  

  我借助蘭多的幫助,拖著拉拉蜜絲進入陰暗的隧道內。

  

  而且從他的舉動,彷彿看到隸屬於刺客集團副手領的克克莉。

  

  

  

  

  

【16】隧道:完敗的領悟

  

  眾多倒下的人群,並圍繞在拉拉蜜絲周圍,望向沒有任何生命跡象的他們,身上被各種人類武器所殘繞,但是,卻都身著尹川家族鎧甲。

  

  ────可惡……為什會這樣……

  

  不甘與悔恨的情緒,激起眼中的淚水,此時,卻感覺自己的身體,正在被某種力量拖動著。

   

  緩緩睜開雙眼,發現自己身處在一處陰暗且狹小的隧道內。

  

  「……這裡是。」

  

  「嘿,原來還有能動的啊!」

  

  「彌千?好痛……」

  

  「妳身體還沒完全恢復,就先將就一下躺在這塊黑袍上吧。」

  

  「這是哪裡?是天堂嗎?」

  

  「吼,要是這樣我早就丟下妳不管了。」

  

  「────原來……我還活著……妳應該把我放在那的,這樣妳就不會這麼累了。」拉拉蜜絲攤在隧道的地面上,任由彌千拖著走。

  

  「少囉嗦!」

  

  「呼,為什麼妳要拖著我。」

  

  「還不是誰在那時候,哭著對我說『真的好不甘心』。」

  

  「……」拉拉蜜絲一言不發,只是低沉的頭對望身後的通道。

  

  「如果妳在那就陣亡了,妳的那句話,才會真正的沒辦法。」

  

  「我的家族都已經在那陣亡了,現在還說什麼復仇,就連自己的身體也已經受到嚴重的傷害,能不能治好都是問題了……現在的我……也許……在那裏就能獲得救贖────」

  

  彌千停下腳步,望著身後的拉拉蜜絲喊。

  

  「笨蛋,妳以為我為什麼要這麼辛苦,把妳拖到這裡嗎!?」

  

  「那妳就不要嗎!我又沒有拜託妳!?」

  

  「哼,我不拖了,妳就在這邊自己前進吧。」

  

  「痛、痛耶。哼────算了,我也可以自己走。」

  

  拉拉蜜絲強忍身上的疼痛,一拐一拐地往前行走。

  

  一旁的彌千,撿起地上的黑袍,重新披在自己的身上。

  

  彌千則是亦步亦趨的跟在她身後,深怕自己走太快讓她一人留在隧道內。

  

  這時,前方不遠處,有一條是傾斜向下的坡道。

  

  拉拉蜜絲擔心的望著深不見底的隧道看去。

  

  「欸,妳先。」

  

  「不不不,妳不是說妳要先走,妳先請吧~」

  

  「我受傷,而且連妳都不知道的地方就走進來,要是等等出現什麼機關怎麼辦?」

  

  「這又不是我決定的,剛好就只有這條路嗎。」

  

  兩人堅持不下時,狹窄的隧道內,忽然一陣劇烈的晃動,隨即從隧道後方吹來一股強烈的亂流風。

  

  兩人紛紛被這強風的力道給推進向下的隧道口內────

  

  

  

  

  

【17】祈願:女王殿下,祝祢武運昌隆

  

  「我們就順著斜坡與重力,就一直滑到隧道的底部。等到我們停下來後,就遇到莫夜橋隊長。」彌千看著莫夜橋走到最後一根石柱的前方。

  

  「所以,妳們就從那個隧道逃離了皇宮大廳?」

  

  「……算是吧,其實我也不知道為什麼人類聯軍的人會幫我,當下還有些半信半疑,但是────看到拉拉蜜絲一臉喪氣地默念我好不甘心,我就想先離開道安全的地方再看看。」

  

  拉拉蜜絲迅速地用雙手,拉扯彌千的臉頰,甚至激動地喊到:

  

  「我、我哪有!!!」

  

  「厄,啊,欸,嚕,噗。」

  

  此刻,被拉拉蜜絲擠揑的臉頰,以至於彌千說出的話語難以明白。

  

  「是嗎,真是太好了,我以為再也見不到妳們了……」語落,莫夜橋朝著地下大廳的最後石柱砍去。

  

  本以為能夠砍斷,卻沒想到,最後一根石柱沒有被徹底斬斷,還留有一點支撐的部位。

  

  但是在這時,莫夜橋全身癱倒在地。

  

  一方面,為了砍斷這些由神祇所製造的石柱體,消耗掉最後僅存的力量;一方面則是在每次破壞石柱的時候,石柱上的魔力則會反向侵入到破壞者的身上,導致個人的【本源】能量,逐漸被三龍盤旋的神聖力量給牽制。

  

  糟了────要是不完全砍斷,最後的石柱還是釋放神力,到時候就會被人類聯軍察覺……

  

  就在這時,彌千從我的身後站起身來,輕拍連身黑袍,以及舉起她手中的愛劍。

  

  「等等,彌千。」

  

  彌千一步步走向石柱前,揮舞起手中的大馬士革,朝向石柱的方向揮去。

  

  頓時間,整座地下大廳被土石掩蓋,連接到初始之地的通道就此被斷絕。

  

  「隊長,從過去到現在,並不一定要你一人獨自承擔喔,既然沒辦法保護女王殿下了,起碼我也會竭盡全力去保護好最後的公主們喔~」

  

  話一說完,彌千的身體前後搖擺。這也是在破壞石柱後,遭受到神族魔力侵蝕的證明。

  

  拉拉蜜絲見狀不管自己的身體狀況,衝向前接住了彌千。

  

  此刻,躺在拉拉蜜絲懷裡的彌千,一改先前輕快的語氣,用沉著且冷靜的話語說:

  

  「莫夜橋隊長,請你告訴我們,女王殿下現在的狀況了。」

  

  望著已經被土石掩埋的大廳出口,莫夜橋使盡力氣起身,以單膝跪地的姿態,對著眼前的土石堆。

  

  「女王殿下,祝祢武運昌隆。」

  

  

  

  

  

  諸神之城內的水晶城堡艾芙爾斯,一陣劇烈的光影後突然崩毀。

  

  掉落的水晶塊中,散射出數道光芒,一位人型身影也在塵埃中逐漸浮現。

  

  位在城堡內的人類聯軍,紛紛朝向前城堡前方的宮殿大廳,眾人抬頭仰望著灰暗空中的唯一光芒。

  

  飄逸的白髮,一席多層次的白禮服者人,那是神世代的最後半神菲勒伊,涅勒托斯。

  

  「司令,我們現在該怎麼辦?」站在格里戈里的黑袍副將詢問著。

  

  「真沒想到,我們能走到這一步。」

  

  在眾人眼中猶如逆天的戮仙,但是,只要能讓眾生獲得本源的回歸。

  

  這弒神者的名號,就由我來執行。

  

  只願在最後的降罪中,全都由我來承擔────

  

  

  

  

  

   弒神────在人類眼中猶如逆天之道

  

  然而,當名為信仰之物不再是純粹的支持時

  

  忤逆的天道,隨即變成自身的正道

  

  在正道與逆道之間

  

  順勢者,即為正道

  

  逆勢者只能從大千世界的記憶中抹除

  

  

  

  

  

  

  


2021年10月25日 星期一

《直到雨聲再次響起》〈7〉斷罪:神祇的古代枷鎖

 《直到雨聲再次響起》〈7〉斷罪:神祇的古代枷鎖

  

  密碼────是身為諸神代理者一種稱呼。一生的職責,都必須守護自己的「根源」諸神。

  

  當這份消失的意義,來自於「密碼」沒能守護住諸神時,也就是罪的開端────

  

  

  

【13】斷罪:守護之物

  

  諸神之城,艾芙爾斯城堡底下的大廳內。

  

  守護城內的皇宮衛隊,在遭受人類聯軍的猛烈攻勢下,多數將領已經身負重傷。

  

  危機時刻,神族主教──芙黛拉,運用僅存不多的魔法力量,讓受傷的皇宮衛隊獻上治癒魔法。

  

  魔法────這是被神界賦予的神力,通過連結「根源」來展現超越人類力量的神力。

  

  能夠連結「根源」的人,被神祇稱為「諸神代理者」。

  

  對人類來說,擁有神力的人們,終其一生都只是各自主神的一段「密碼」。

  

  芙黛拉主神洛琳────又名為「療癒之神」。

  

  被賦予治癒之力,能夠操縱時光倒流或是加速,讓現有的生命特性能夠產生變化。

  

  能力成效則會因為熟練程度而有所區別────

  

  主教芙黛拉的能力原先是「S級」,卻在「魔力」消失後只剩「B-級」,這跟初級魔法使相似的能力水平。

  

  但是,對於現在的我們來說,能夠讓身上的傷回復,就已經是最好的魔法了……

  

  

  

  芙黛拉施展完世界上僅存的魔法後,在陷入昏睡的前一刻,對我說:

  

  「……莫夜橋接下來────就交給你了喔~」

  

  芙黛拉的這段話,讓我漸漸地意識到,屬於自己的使命,還沒有完成。

  

  ────安身最後的公主,直到她們幸福。

  

  

  

  此刻,整座地下大廳出現劇烈晃動,剛才受到芙黛拉祝福的士兵們,被這震動給驚醒過來。

  

  地下大廳的一處,有幾名士兵圍繞在第二隊隊長伊萬耶的周圍。

  

  「第二隊隊長還好吧?」

  

  ……這裡是?

  

  伊萬耶彷彿剛從昏睡中醒來,一時間還有些昏眩狀,但沒過多久,意識到自己還在戰場上。

  

  迅速檢查自己的身體後,卻發現身上沒有任何的傷口,內心產生一股疑惑。

  

  怎麼,為什麼大家的傷都好了,難道────

   

  「伊萬耶。」

  

  目光朝著聲音的方向望去,發現是皇宮衛隊的第一隊隊長,莫夜橋。

  

  「隊長!」

  

  聽聞隊長的聲音,大家也跟著紛紛朝向隊長的身邊跑來。

  

  「莫夜橋隊長,你在這裡不就表示女王殿下現在……」

  

  「……大家聽好了,現在最重要的事情,就是帶著公主們逃到,巨大峽谷下的『初始之地』。」

  

  「诶?」

  

  眾人聽到都產生相同的疑惑,位在諸神之城後方的巨大峽谷,很少有人能夠接近,更何況是在那裡避難。

  

  剎那間,整個地下大廳的晃動愈來愈激烈。

  

  「現在不是猶豫的時候了。」

  

  第二隊隊長伊萬耶的視線,往周圍看去,注意到公主們躺在不遠處。

  

  「我明白了,莫夜橋隊長,我現在就帶著公主們離開。」

  

  伊萬耶緩緩站起身,對著最後的皇宮衛隊士兵喊著:

  

  「現在請各衛隊長報告,各隊還有多少人。」

  

  所有皇宮衛隊士兵,依照各自的隊伍排開站列。

  

  第一隊報告者:「第一隊,有十人。」

  

  第二隊報告者:「第二隊,有八人。」

  

  第三隊報告者:「第三隊,有五人。然後……第三隊隊長……沒有見到她人……」

  

  我與伊萬耶睜大眼神,這樣的震驚,應該是不願相信,沒有她的消息,我焦慮的對第三對報告者問到:

  

  「彌千,最後在哪裡不見的?」

  

  「我們在大廳的第一防禦線撤退後,就沒有再見到彌千隊長……」

  

  只見回報的衛隊長眼神沉重,然後壓抑著難過的情緒說。

  

  聽到她的失蹤,內心雖然有很多的擔憂,但是眼下還有很重要的事情要做。

  

  望著眾人,嘴裡深深吸了一口氣。

  

  「各位聽好了,現在,第一隊做前鋒,由伊萬耶負責開路。」

  

  「收到。」

  

  「再來,第二、第三隊的人,你們帶著的保護四名公主,還有主教與刺客集團的人離開,現在開始行動。」

  

  「是!」

  

  「莫夜橋隊長,你呢?」

  

  我把懷中的芙黛拉交給伊萬耶後,望向地下大廳的巨大牆面。

  

  牆面雕刻有古代神祇的三龍盤旋標誌,這是任誰都不能損毀的神聖記號。

  

  「……為了不讓人類聯軍在追過來,我要把這裡全部破壞────」

  

  身為神族的守護者,要破壞自己要守護的事物

  

  背負這樣的罪,就由我一人來承擔────

  

  

  

  

  

【14】古代枷鎖:神祇破壞者的束縛

  

  為了阻斷人類聯軍的追擊,比起用毫無勝算的戰力來對抗,破壞象徵神的場所,來達到阻斷的效益,變成唯一的可行辦法。

  

  位在艾芙爾斯城堡的地下大廳,地面不斷晃動,四周的牆面也已經出現坍塌的情況。

  

  人類聯軍隨時會沿通道追過來,為了不讓他們有機會追上,這座大廳也必須毀掉。

  

  第二隊長伊萬耶不安的話語問:

  

  「莫夜橋隊長這就交給我們吧,你還是帶著大家離開。」

  

  「快點!難道你想在這,聽到我最後的命令嗎!?」

  

  「……知道了隊長,各位,就按照隊長的指令出發。」

  

  伊萬耶轉向皇宮衛隊,對大家喊:

  

  「眾隊聽令,依據各自隊任務來執行動作。」

  

  「是!」

  

  皇宮衛隊開始列好隊形,並把四周還躺著夥伴攙扶起。

  

  另外對於還陷入昏睡的公主們,皇宮衛隊用身上的武器,拿來作擔架的支柱,好讓公主們有移動的工具。

  

  看著眾人開始動作後,我對第二隊隊長伊萬耶說:

  

  「伊萬耶,這裡就交給你,趕緊帶著公主們離開這裡,進入到『初始之地』也許還有機會保護公主們。」

  

  「知道了隊長。」

  

  望著逐漸離開的人群,剩下一人站在空曠的地下大廳中。

  

  整座地下大廳建築在諸神之城的下方,如果沒有神力的支持,以純粹的物理力量是無法支撐,還會導致整座大廳倒塌。

  

  所以在建造這座地下大廳時,神祇們就把這裡的每根石柱,殘繞上神族魔力,以確保支撐上方從諸神之城傳來的根源能量。

  

  大廳分為前後兩段,前段為入口處,後段則是進入被神祇稱作為初始之地的地方。

  

  大廳中間共有八座大石柱,只要全部砍斷後,就能讓大廳的神力全部失去,也就不會讓人類聯軍查覺到,以及再來追上的可能性。

  

  當我把前方的柱子砍落後,天花板也隨即失去支撐的力量瞬間坍崩。

  

  隨之而來的是一陣強烈腹痛感,猶如身體能量在不斷流失。

  

  這也許就是枷鎖的應驗……

  

  地下大廳內的每根柱子,都有著強烈的神族魔力,砍斷之後不只是神族魔力會消除,與此同時,也會轉向到破壞者的身上。

  

  望向地下大廳的巨大牆面,那是雕刻著古代神祇的三龍盤旋標誌。這裡是禁止任何人破壞,因為一旦破壞,傳說就會被受到「古代枷鎖」的束縛。

  

  這種詛咒,就是【靈體】會被神界給牽制住,也就意味著要被囚困在某種軀殼中,難以釋放【本源】的能量。

  

  不行,還不能停止────

  

  要是不把殘繞著神族魔力的柱子全部砍斷,人類聯軍遲早會發現這裡的。

  

  更何況────這些束縛,對現在的我來說,已經沒有什麼好在失去的了……

  

  自從三年前的【祈雨任務】中,我就已經失去生命。

  

  所以────這些罪過,就由我一人來背負。

  

  緊握劍柄,舉起身上名為「鬼丸之綱」。

  

  就在我砍到第三支柱時,從牆面的石雕龍口處,突然傳來一陣爆破聲。

  

  本以為是我破壞後所產生的現象,卻沒想到在塵土中,隱隱約約可以看出兩位人影。

  

  強忍著破壞石柱後的虛弱感,擺出防衛的姿態。

  

  「是誰!」

  

  ────是敵人嗎……

  

  

  

  

  

  

  

_________________________________________

  

【《直到雨聲再次響起》製作監督】第7章

  

《企劃製作總設計》

雨聲製作:咖啡加糖嗎

原案腳本:一期,原案

企劃主題:諸神黃昏,人類黎明

  

《製作篇章期數》

  一期6,105分鐘(1-章)諸神黃昏,人類黎明

  

《第7章製作》

製作週期:14天(7-8章同步連動)

製作總時間:458分鐘

腳本構思:21分鐘

腳本撰寫:245分鐘-情鋪架構、角色設計、關係鋪墊

第一校準:124分鐘-敘述面:場景描繪、運鏡引導、話語邏輯

第二校準:36分鐘-人物面;心境呈現、人物個性、情緒語調

總體檢查:20分鐘-整體面:前後設定確認、人物演變路徑

內容潤稿:12分鐘-檢視修潤

  

《主題設定》

內文架構: 2節 2,639字數 (全作7章 14節 總計 19,660字)

章節標題:斷罪:神祇的古代枷鎖

情節鋪墊:密碼是身為諸神代理者一種稱呼。一生的職責,都必須守護自己的「根源」諸神。

  

《封面構圖》

畫師:グリーンナイト

PIXIV ID:78011055

https://www.pixiv.net/artworks/78011055

  

《各章封面文眼》

【13】莫夜橋:斷罪:守護之物

【14】莫夜橋:古代枷鎖:神祇破壞者的束縛

  

《主要場景》

艾芙爾斯城堡的地下空間【13】【14】

  

《角色設計》

莫夜橋:皇宮衛隊,第一隊隊長,密碼,鬼丸之綱


菲勒伊,涅勒托斯:女王殿下,神代最後半神

特娜:公主,妹妹,前

雪春:公主,姊姊,左

薇爾佳:公主,溫柔,後

艾媞:公主,嬌,右


伊萬耶:皇宮衛隊,第二隊隊長,金色輕甲的戰士

彌千:皇宮衛隊,第三隊隊長,連身黑袍,大馬士革鋼黑色巨劍

  

克克莉:刺客集團的副手領,長白髮,白衣袍,神族水晶太刀,傲嬌

芙黛拉:密碼,神族主教,長藍髮,水藍馬甲衣,淡藍短裙,蝴蝶結,主教魔法杖,嬌羞、主神洛琳:療癒之神

拉拉蜜絲:尹川家族,第三代首領,雙螺旋,紅髮,白色髮飾,線膛槍

  

  

格里戈里:人類聯軍,最高司令,滿臉鬍,黑袍者

蘭多:人類聯軍,王室衛隊的第一指揮官

薩蓮:人類聯軍,帝國特戰的最高指揮者

  

【各章要素說明】

  

【七章 13 14】

本源:自體,個人之力的泉源

根源:全體,連結世界之初的能量源

靈體:本源的創造者,根源的供給者

地下大廳:八座大石柱,神族石柱魔力,亦神力

古代枷鎖:神力的反鎖,對使用者施以束縛

古代神祇標誌:三龍盤旋

鬼丸之綱:天下五劍之一,魔屬

祈雨任務:諸神源宗3年-6年,北境之地,魔法晶石塔


《諸神》根源創造者,賦予由世界尋找各自神主的靈體,並賦予密碼連結諸神

菲勒伊,涅勒托斯:女王殿下,神代最後半神【1章】

洛琳:療癒之神【六章 11】

  

《密碼》【六章 11】

每段密碼,能夠對應到「根源世界」的神族,藉此連結到某位諸神中,所擁有的「能力」。

  

《魔法詞條列設計》【六章 11】

  「諸神之光,洛琳之源,為此展現全域信仰,點滴之光連續回朔之鑰匙,One Room。」

  【「根源之詞」+「連結主神+範圍」+「呈現+影響力+連結」+「啟動音」】

  

《中斷根源魔法》【六章 11】

對連接「根源」的魔法強行打斷,反而會造成與根源連結的能量中斷,也就會讓連結的「密碼」失效。

  

《諸神代理者》【六章 12】

被孕育出來的戰士,被神祇稱為諸神代理者

  

《干支》【六章 12】

隱藏魔力的啟動子,通過調動全身上下的器官組織與身體細胞內的干支,來驅動連結根源的動力。 

  

《皇宮衛隊》【二章02】

武器:槍械鳴響器

  

《主教祭司》【二章02】

主教魔法杖:祭司最高象。頂端有三道圓形水晶石環,與兩盤半月形狀的水晶。

  

《人類聯軍》【二章04】

帝國特戰:卡其色軍服,重機具,重機火炮,火槍,鐵甲車火炮

王室衛隊:白袍衣淡藍線條,長劍,魔法

  

《世界地理》【二章02】

諸神之城:艾芙爾斯

  

  


2021年10月24日 星期日

培訓設計筆記(96)企業大學的自增長設計:平台自迭代+生態多元化

 培訓設計筆記(96)企業大學的自增長設計:平台自迭代+生態多元化


企業導入「企業大學」的理念,不只是跳脫以人力資源為培訓中心的框架,更是打破商學院的學習設計。把學習需求從更有針對性地為戰略來設置,並且為企業發展提供人才資本。


企業大學的視角,通常以企業為核心,針對發展需求來設置,一方面能積累自身的知識資產,一方面在面對變化時,能夠有內部的學習體系來支持外部環境的需求。


如果再更進一步來看,企業大學的視野就會放眼到整個產業生態中。以這種角度來規劃企業大學,就需要有更大的是設計邏輯。


以小米生態為例,小在生態鏈能夠不斷產出爆品,背後需要有一套孵化系統來支持,以此把生態鏈中的經驗提煉出來,轉化為創業的成功指標。


這也讓小米在2016年推出「谷倉爆品學院」,學院的定位以「指導員角色」幫助新創企業公司化。學院的設計,就是用小米平台與小米生態企業來打造學習體系。


「平台」+「生態」的設計理念,對於培訓設計視角,不只僅限在自身的企業發展,而是從人才生態的角度來構建學習體系。


這之間的差別在於,生態體系的人才培育系統,能夠有「跨界」的機會。這也對職能導向的培訓設計提出新的問題,如何讓職能導向的學習體系,能夠提供生態系統的設計。


這就回歸到學習需求來探討,每項學習需求的背後,都對應的「問題」,解決問題所需的知識、技能與相關認知,就是培訓的設計需求。


以此為基礎,在規劃學習生態時,一方面從企業自身的需求,還結合生態的跨界問題為導向,形成兩套學習設計思路。前者著重在內部,後者則是聚焦於外部的開放性。


2021年10月17日 星期日

運營筆記(95)獲取增長:以「無痛式侵略」來打造「鄙視網」

運營筆記(95)獲取增長:以「無痛式侵略」來打造「鄙視網」 


16世紀英國詩人,約翰·多恩其著作《沒有人是一座孤島》就闡述,沒有一個人是孤島,因為沒有人會想當一座孤島。


每個人都是世界的一角,如果缺掉一角,如同有人失掉了一塊領地。任何人的損失,也是你的失去。




【1】增長的首要條件,形成「在一起」的鄙視網


以「島」為概念,讓人如同一座又一座的島嶼,海洋就如同互聯網串聯人與人之間的關係。


每一個社群,則是一群島嶼所凝聚的大島。


如果大島的面積足夠大,等同於擁有大量的人氣與討論熱度,更會加深其他人的想要融入的好奇心。從另一個側面來講,一旦出現只有你不知道的情況,就像是位處在一座孤島中,猶如跟世界失去聯繫,也就會自然想去參加在一起。


然而,社群積累到大島的程度,則需要有許多的契機點。而要能創造這種吸引力,無外乎都需要創造出一種「神秘感」。




【2】鄙視網的布局:無痛式侵略


讓不知道的人感覺想加入,但又要能在沒太多阻力下瞭解。這種「無痛式侵略」則是攻佔一座又一座島的關鍵。


無痛,意指不用付出太多成本,例如:操作、理解後等行為就能獲得

侵略,如同在腦海中種下一粒種子,等著這個想法在腦海裡生長。


從行銷的角度,能夠讓你記住的商品。


除了用戶的需求明確,且是有迫切性,不然絕不會是功能性有多好,消費者就會買單,往往還需要有其他因素的驅動。


最強的記憶點,來自情感與重複性,結合無痛式侵略的方向,創造讓用戶能夠面利發布的社交貨幣,成為情感記憶點的首要目標。藉此形成第一道鄙視鍊;再由鄙視鍊的重複釋放與多型態的呈現,則是加深鄙視鍊的網絡。


這會造成一種神祕感。對於不了解用戶,就會有想要知道的興趣,通過輕量級的重點是了解,形成第二道鄙視鍊。以此來不斷反覆,就會逐漸生成一套網絡效益。




【3】運營案例探討


目前經營FB社群中,1-2萬人級別的有2部;1萬至1,000的2部;500以上的有2部。


《我們的重製人生》644 位成員

《Vivy -Fluorite Eye's Song》789 位成員

《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》4,767 位成員


《總之就是很可愛社團》7,954 位成員


《偵探已經死了 たんもし》11,004位成員

《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》21,318 位成員



在經營40幾部作品的社群中,通常社群人數要到500以上,才會有多位自主的用戶來發送。


所以在操作上,在1000以下的社群運營,主要都會由運營者這裡來負責,通過內容企劃、設計與發佈,來激活社群的活躍度。


但這又會有另一個考量點,社群參與的人數是基於主題為導向,換言之,如果過份追求參加社群的人數,反而會導致社群人數的精準度下降,也就更難觸及到目標用戶。


所以社群人數雖然是一個參照點,但絕不是前導的數值,這頂多是一項後期的反應指標。


在規劃社群的操作,如何讓人群加入就會用無障礙的直接入群,一方面是確認主題的聲量,一方面是建立群內的價值網,對外則是鄙視鍊的建構。


這也是目前在規劃社群上的主要策略,後續的策略會再針對內容標籤化,與如何激活用戶來強化價值網來操作。與此同時,通過輕量化的社交貨幣來對外部的公有流量平台來獲取流量,也是後續在運營的主要目標。



2021年9月22日 星期三

閱讀筆記(94)跳脫封閉式學習:從「重複自己」的狀態中導入變量因素

 


閱讀筆記(94)跳脫封閉式學習:從「重複自己」的狀態中導入變量因素


一個人在對一件事情提出「否定」的天花板前,這段空間就是個人潛力的成長幅度。換言之,當無所謂不行、不可以時,不論身在什麼狀態,總有一天能讓你達到目標。


如果手中擁有一把鐵鎚,看世界任何東西都是釘子。學習的過程,就是讓個人在解決問題上,擁有更多元的工具來使用。


但是要達到這樣的學習境界,就要不斷對自己的想法提出「並非是絕對」的觀點。因為一旦當學習的內容,一直圍繞在認知範圍內。也就是在學習的時候,只會找自己認同的論點。


這種現象看似在學習,本質是在「封閉學習」。


要想確認自己是否封閉學習,可以從學習內容來得知,例如:只挑選書中認同的內容來學習,或是不斷重複自己的論點是唯一。


這其實對持續學習者是一項挑戰,卻也是拉開人與人之間的關鍵點。


例如在學習輸出的內容邏輯、論述等,如果跟之前都一樣,代表自己在一件事情的見解上,只有一種思路。


所以在創作的時候,不只先盤點已經掌握的概念跟出發的視角邏輯,還會從是否有相反的論證邏輯,也能表述當下的主題


換言之,一個主題能夠有多種解釋邏輯,每一種既是驗證,也是再反驗證。唯一的區別在於,連結的元素與順序不同,最終產生的行為結果有就不同。


舉例來說,擁有成長性思維,跟固定型思維,兩種思維模式的差異,都同時存在,卻會因為環境文化、價值觀、個人特質等多種因素,導致思維的導向偏向其中一方,進而讓人生產生不一樣的結果。


這對創作者來說,如果只是一再重複自己,就無法超越自己;反之,每次創作所產生一點點的不同,等到一段時間再回過頭來看,才會真正看到,那時的自己跟現在自己的轉變。


2021年9月21日 星期二

《本田小狼與我》專屬特調:我與妳的365天的點餐之約

 



《本田小狼與我》專屬特調:我與妳的365天的點餐之約

  

  讓她露出幸福的笑容,是我今後喝咖啡的唯一理由────

  

  

  那一天,我一進門,就聽到那甜美的歡迎聲。

  

  「歡迎光臨~歐尼醬~~」

  

  我因為常來這家咖啡店,所以跟服務員都很熟,並且會獲得「特殊」名稱來稱呼,這也是對待VIP客人的專屬福利。

  

  此刻,我的眼前有一位女孩,名叫惠庭椎,我常「小椎」來稱呼她。

  

  

  

  

   

  

【1】妳,是我此的理由

  

  「跟平常一樣,麻煩妳了,小椎。」

  

  「好喔~一杯美式咖啡,歐尼醬~~」

  

  惠庭椎────亮麗如水的秀髮,以及那深邃且動人的藍色眼眸,還有右眼的淚痣。

  

  都是我生命中不可承受的輕,因為────實在是太美了!

  

  尤其是面露出,足以媲美太陽光線的燦爛笑容。

  

  能夠讓我見到如此耀眼光芒,即使要每天來都是值得的!!!

  

  可是────

  

  即使完美如畫的她,還是有小小的可愛之處────

  

  「歐尼醬~偷偷告訴你~今天爺爺剛好外出,所以。就由我來為你現煮咖啡吧~~」

  

  看著她一副氣勢十足的模樣,我也以不失尷尬嘴角和有禮貌地的眼神回應。

  

   

  

  此刻────

  

  我心裡已經在擔心了……

  

  因為,小椎其實是出了名的不擅長煮咖啡,不是太苦,就是加太多糖。

  

  總是沒辦法調出讓客人滿意的咖啡味。

  

  「────嗯……加油!」

  

  

  

  

  

【2】不是第一次

  

  「來~請~這是我特製,小椎的特調咖啡~~」

  

  看著桌面上的咖啡,雖然說沒有什麼不同,可是我的鼻子已經發出強烈的警告說:

  

  這味道────不是咖啡!?

  

  身旁的小椎,一臉非常興奮地看我。

  

  我的膽怯心情,瞬間被她可愛又動人的眼神給通通擊退。

  

  算了────!!

  

  就算是地獄,只要能獲得她的笑容,我都願意前往!!!

  

  我立即端起桌面的咖啡杯,本想一口氣喝下,卻沒想到一股強烈的怪味,身體立即啟動反應,把我剛入口的咖啡,瞬間推離了嘴巴。

  

  「超、超難喝的────糟了……」

  

  眼神緩緩地移到一旁,發現小椎的眼神,如同失去了光芒,對生命失去了活下去的熱情。

  

  「沒沒沒有,我剛才只是────」

  

  「好了歐尼醬,我知道了……」

  

  小椎面露落寞的表情,並發出呵呵的笑聲,宛如這種情況,已經不是第一次了……

  

  

  

  

  

【3】笑容的代價

  

  「────也許……也許我真的不適合煮咖啡吧。爺爺煮咖啡的手藝,我到現在還是沒辦法掌握……你等我,我現在就去拿抹布來清理。」語畢,小椎垂頭喪氣地走向吧檯。

  

  「不……」我突然欲言又止。

  

  本想說不會的,卻想起剛才的表現,這時再說什麼都已經沒有說服力了……

  

  望向她拿抹布的背影,我隱約注意到她鼓起來嘴,像是在表示不滿的心情。

  

   

  

  我想要挽回在小椎心中的印象,以及更重要的────

  

  看到她的笑容────

  

  當下,我決定做出一件,絕對會讓我此生難忘的事情。

  

  那就是────

  

  「小椎,妳好好看著。」

  

  「咦?」

  

 

  

  拿起剛才的咖啡杯,我再次向小椎特製的咖啡挑戰。

  

  隨即把剩下的咖啡,一口氣灌入。

  

  頓時間,我感受到有一股強烈的氣息直衝腦袋。

  

  緊接而來的,是原本清楚的視線,漸漸模糊了起來,然後,就變成一片漆黑。

  

  在意識斷線前,我還能依稀聽到她大聲呼喊著我名字。

  

  這就是喚起妳再次微笑的代價嗎────

  

  

  

  

  

【4】約定:專屬妳的咖啡鑑賞師

  

  「吼~你也太誇張了,怎麼會昏睡到現在……」

  

  「啊哈哈……哈哈……」

  

  當我再次醒來後,咖啡店也已經打烊,外面的天色也已經暗了下來。

  

  「抱歉,我沒想到自己────」

  

  「謝謝。」

  

 

  

  她的那句「謝謝」,讓我們的周圍,頓時安靜了下來。

  

  「吶,你本來可以不喝的,為什麼還要硬喝呢?」

  

  「那、那是因為……」

  

  原本心中還猶豫著,要不要告訴她內心的話,還是保持現在的距離。

  

  可是,當我看到她迷惘的雙眼,先前猶豫的心情也一掃而空。

  

  「────我只是……我只是不想妳露出難過的表情。」

  

  「诶!?」

  

  「……比起妳失落的模樣,我更想看到妳開心的笑容,所以……我才會想,要是我把剩下的咖啡喝完了,或許妳會開心一點吧……」

  

  小椎眉頭皺起,用懷疑的語氣問我:

  

  「你覺得,有人會在喝完自己煮的咖啡後昏倒,還會很開心嗎?」

  

  「呵,呵呵……我也不知道自己會這樣嗎……」

  

  「哼────你也真是的,我現在的心情沒有變開心,反而更難過了!!」小椎立即撇開原本對視的眼神,語氣中還夾雜氣憤的起伏音。

  

  完了,她該不會生氣了,這樣以後不就喝不到她煮的咖啡!!

  

  不行,我不要這樣────

  

  「既然這樣,我以後只喝妳煮的咖啡,好嗎?」

  

  「诶?什麼?」

  

  「我說,從今以後,我只喝你煮的咖啡,就讓我來當妳專屬的咖啡鑑賞師。我相信有一天,妳也會煮出像妳爺爺煮出來的咖啡味。」

  

  「噗────到時候你不會又像今天這樣,昏迷到現在才醒。」

  

  「哈哈────如果,妳不嫌麻煩的話。」

  

  看著她微微低著頭,然後用她右手拳頭,輕輕地捶在我的左胸堂上。

  

  「你可要作好好心理準備喔,你可是每天都要來喝,我一定會讓你品嘗到,這世界最強的咖啡味!」

  

  與小椎對視的眼神中,沒有一絲迷惘,有的,是一股充滿信心的氣勢。

  

  

  

  

  

【5】專屬特調:妳的笑容,我的信仰

  

  那一天之後,我每一天都會到那家咖啡店。

  

  並且點著同一套,菜單上都沒有的餐點────小椎的特調咖啡。

  

  至於能否稱得上世界最強的咖啡味,我覺得都已經無所謂了。

  

  畢竟,只要能喝到她為我煮的咖啡,就已經是世界上最好的咖啡。

  

 

  

  看到她甜美的微笑,這跟咖啡的苦比起來,更是無價的珍寶。

  

  而讓她露出幸福的笑容,是我今後喝咖啡的唯一理由。

  

  因為────

  

  我要守護這世上絕無僅有,妳甜美的笑容。

  

  

  

  

  


────────────────

【原案企劃】

腳本:咖啡加糖嗎

原畫:本田小狼與我





2021年9月20日 星期一

閱讀筆記(93)學習的本質:帶著問題去找答案

 閱讀筆記(93)學習的本質:帶著問題去找答案


以「數字指標」驅動學習,會關注在閱讀量、參與課堂等能夠量化的數據成果;以「解決問題」來驅動的學習動力,則是聚焦在「認知升級」的目標上。



【1】學習數量的偏誤


一天讀一本,一年三百多本,這樣的學習方式,有量化指標,但是容易忽略一件事,學習的量化,與學習成長的質化結果,並不一定是因果關係。


舉例:同樣都是閱讀書籍,閱讀一百本同一個領域的書籍,跟閱讀跨行業、跨領域的書籍。兩者在學習後的成果檢視,就看解決問題是以什麼樣的思路來解決。


換言之,當一個新問題出現,用相同的思維模型來解決,只會得到同樣的結果。只有當跨領域的學習後,大腦才會有新的思維模型來解決問題。


所以檢視學習成果的最好方式,來自解決問題的能力,當一個人的交付能力愈強,也就表象徵在解決問題上擁有多元的思維模型。




【2】學習路徑的演化:從聚焦到跨域


單領域的學習,在學習初期會會因為有大量未知訊息需要掌握,所以初期會花費大量的時間,直到當該領域的知識架構了解後,在閱讀同領域的書籍反而能夠快速地知道內容樣貌。


因為在這時你腦海裡已經有一張清晰的地圖,知道哪個知識點該從哪裡找,以及筆之之間的關聯。


相對於閱讀不同領域的書籍,在閱讀效率與成果上,一定會比不上前者。原因在於前者是在一個劃定的範圍內學習,後者則是在一個更大的維度上來構築知識體系。


以效率的角度,前者的學習模式更有效率,然而,把時間拉長遠,學習就不能只是停留在同個領域,原因在於這個領域上的知識你全知道。


如果學習的內容都是在認知內的事物,除非要在該領域成為前5%的專業人士,不然,在同個領域學習在多,能力還是一樣,因為沒有新的思維模型來供新的解決路徑。


所以在學習認知以外的事物,就成為認知升級的必要手段。


2021年9月19日 星期日

閱讀筆記(92)知識商品的長期主義特質

 閱讀筆記(92)知識商品的長期主義特質 


每項產品,都會對應到每位一個人的生命週期中。當一項產品能夠還蓋的幅度愈大,消費需求也就會愈高。


【1】商品面:知識商品的3維價值


人生的每個階段其需要的商品特性也就不同,以知識性產品來看,一項商品要能使能購買,就會包含三個點的考量:


其一,未來性

能夠從使用後看到未來的模樣,如果未來愈近,商品的代換率高;未來愈廣,通用性與知識半衰期也就愈大。


其二,跨域面

單一知識技能能否橫跨多領域,多場景的應用,其使用量就愈大;反之,當所學只能應用在某個特定點,購買需求的廣度也就相對少。


其三,精緻化

與跨域相反的是縱向的深度,換言之,深度是決定知識商品的核心壁壘,愈精緻,其所需投入的精力時間也就愈高,也就愈難以被複製與替代。




【2】用戶面:知識商品的長期主義展現


除了上述三方的考量,站在用戶的角度來看,「引發需求」與「期待感」是知識商品最關鍵的引導點。


需求是否被喚起,就來自用戶是否具備「長期主義」。


也就是說,當未來沒有寄望,就不會有現有的學習需求,只有當對未來有期許,才會在當下選擇投入沒辦法立即得到回報的投入點。


這也是知識商品需要具備「描繪願景」的能力。


通過對未來的想像,來逐步描繪出完整的樣貌,把長期主義具體的轉化為有場景、有畫面感的狀態。


讓每個人在那幅畫面中,都能看到自己變成更好的樣子。



2021年9月18日 星期六

閱讀筆記(91)學習型組織:人才機制的建立,繪製「人才指標」的四象限法

 閱讀筆記(91)學習型組織:人才機制的建立,繪製「人才指標」的四象限法


學習型組織的一大特點,就是提供給人才持續成長的環境。這也是未來人才在選擇組織時,必要的考量點。


人才在選擇組織上,不只是看到現有的職業能力,而是在能否在裡面獲得成長。如同你進入一家企業時,擁有90分的能力,在離開的時候,已經擁有150分的能力。


讓人才能夠持續成長,勢必對組織管理層提出一個挑戰:


  「如何確保管理層對人才發展的重視?」



【1】衡量什麼得到什麼:人才指標


解決這問題,最有效的做法就是以「指標」來做為行為的結果。


在管理者的指標中,主要以「業務指標」來做為考核,如果要讓管理層重視人才發展,「人才指標」就是引導人們的行為與思想重視在人才發展上。


人才指標的設置,包含現有的能力的盤點、人才能力的狀態,以及未來的人才儲備的總量。


依照這些方向來引領管理者意識到,人才發展的行為,跟個人績效有相關聯,才會讓管理者真正重視人才發展。




【2】衡量方向的指標設計


除了有重視外,另一個挑戰點是,怎麼才能確保人才發展走在正確的道路上?


人才發展的規劃,最主要以「解決問題的能力」來做為衡量方式。


一個人能夠解決的問題廣度與深度,會決定人才的能力總值。也就說,管理者在發展團隊的人才能力,不只考量現有的業務需求,還有針對「變化需求」與「發展需求」來構思人才發展的能力圖譜。


變化需求的特點,是基於人才的適應能力與外部變化來規劃,這種指標的設置,會搭配微學習、小組學習來提供相應的學習支持。


發展需求,主要以組織與人才兩個層面來規劃,以組織發展為需求,是對於現有和未來組織發展所需的能力來系統性培養;相對於人才本身的需求,聚焦在人才的優勢特點與能力的橫向擴張,讓人才的能力有多元的組合型態。




【3】「人才指標」的四象限法


回過頭來檢視,人才指標的設置架構,是需要先了解現有團隊內的能力盤點,再來從現有人才的個人需求,來討論以人才為主的發展需求,以及組織發展所需要的能力面來探討。


  現有團隊能力盤點

  個人化的需求盤點

  組織發展的能力分析


前兩項的思考,是為了確保目前的人才儲備狀況,後者則是站在未來發展的角度來確認現有的需求落差。


最後再從「組織面」與「人才面」的兩個維度,結合「變化性」和「發展性」的兩項成長特點,描繪出四象限的能力圖譜。這些就會是人才指標的引導點。


不只讓管理者知道每項指標對應的結果價值,還是讓人才知道自己在組織內未來的收益會有哪些。


2021年9月14日 星期二

《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》求婚預演:戒指的意義

 

《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》求婚預演:戒指的意義

  

  戒指────是當兩人分別的時候,能夠讓我想起,你對我溫柔的照顧

  

  

  一直都不能說出「喜歡你」的這句話

  

  在離你最近的地方,卻反而說不出口。

  

  即使如此────

  

  每當看著無名指上的戒指

  

  卻又感覺到你就在我身邊

  

  

  

  

  

  

  

【1】回望的悸動

  

  秋天的落葉,飄落在公園的地上。

  

  妳坐在盪鞦韆上,對我說:「好了,吉田先生,也練習夠了,趕快去吧。」

  

  沙優臉頰泛著紅潤色,並低頭注視著地面。

  

  不知道為什麼,比起平時淘氣的語氣,現在更多了一種欲言又止的感覺。

  

  「你,還,在,等,什,麼,啊!」

  

  就在我沉思之際,沙優的話語把我從思緒中打斷。

  

  「喔,好,我現在就出發!」

  

  我朝著公園出口處跑去,右腳突然止步向前,回頭朝向盪鞦韆的方向揮著手說:

  

  「對了沙優,今晚我會回去吃,妳要幫我準備晚餐。」

  

  「好────!啦────!快點去啊!」

  

  

  

  

  

【2】未具名的心情

  

  笨蛋────

  

  都要跟後藤小姐求婚,為什麼還要回來吃晚餐……

  

  雖然心裡有些抱怨,可是────

  

  他的這番話,卻讓我感覺到一股暖意。

  

  是不是因為在他的心中,即便想著後藤小姐,還是會想到我。

  

  多麼希望……吉田先生的求婚會失敗────

  

  不行!不行!我怎麼能有這樣的想法。

  

  但是,能夠跟他進行「求婚預演」的練習,就已經很滿足了。

  

  在聽見他對我說的預演話語,內心竟然會有一種高興的感覺,我想即使是後藤小姐,也一定答應的。

  

  ────哼……

  

  好了────我也該回去,為他準備求婚成功的晚餐。

  

  

  

  

  

【3】未答的請求

  

  廚房內,看著鍋子內不斷翻動的馬鈴薯。

  

  回想起三天前,聽說你暗戀的上司,跟你說其實自己沒有男友。

  

  我想,她不會知道在那之後,我只看到你又像我們第一次見面的模樣,全身上下都充滿了酒味。

  

  那時的我本想調侃你,可是你卻跟我說:「我決定了!」

  

  「诶────!你、你決定什麼啊!?」

  

  雖然你全身搖搖晃晃的,但是眼神卻很堅定的看著我。

  

  「沙優,我有一件事情要拜託妳了。」

  

  「我?」

  

  還沒來得及等你說明,你就直接昏睡過去。

  

  真是的!也不知道要拜託我什麼,話都沒說完就睡著,我還把他拖到床上。

  

  在整理他身上的外衣時,發現外觀像是裝婚戒的盒子,好奇心的驅使下,我偷偷的打開來看。

  

  果然沒錯,真的是一枚戒指。

  

  他這是在做什麼,為什麼要買戒指,然後又弄得醉醺醺的……

  

  在我入睡前,吉田先生還是跟剛進門一樣睡得非常沉。

  

  望著他的瞬間,腦海中浮現起他對我的那句話。

  

  「沙優,我有一件事情要拜託妳了。」

  

  

  

  

  

【4】練習開始

  

  「所以,吉田先生你要拜託我的就是這件事?」

  

  「拜託了!」他做出一副雙手合十,眼神裡卻透漏著非常擔心的神情。

  

  「好,但是────有條件。」

  

  「條件是?」

  

  「如果求婚失敗,戒指就送給我吧~」

  

  「啥。」

  

  「不要就算了,我也不幫你做求婚練習了。」

  

  「不不不,好,我答應你,但是,我都還沒開始,妳怎麼就想著我會失敗……」

  

  「要你管────!吉田先生你也真是的,想要練習求婚話語,竟然還要藉助酒來麻痺自己,這樣說出來的求婚話我也不會答應的。」

  

  「那麼……要怎麼做才行……」

  

  我嘴裡的食物吞嚥後,用非常認真的眼神看著他。

  

  「好!開始來練習吧。就讓我這現役女高中生教你,什麼樣的求婚方式能夠打動對方!」

  

  當天吃完早餐,我們就在周末的兩天裡,展開求婚預演。

  

  剛開始在練習的時候,他說的話不是「嫁給我」就是「你願意當我的妻子」等,種感覺沒有什麼心意。

  

  「如果每個人都這樣說,不就沒有什麼特別的?」

  

  「啊,沙優你也太挑剔了吧,難道妳就不會感動嗎?」

  

  我將手腕上的心律紀錄器,遞到吉田先生的眼前,上面顯示的數字一直保持平穩。

  

  「一開始有點心動,但是,聽到後來就漸漸麻痺了,你真的有心要跟藤小姐在一嗎?」

  

  

  

  

  

【5】幸福的決心

  

  聽到沙優說:「我有沒有心要跟她在一起。」心裡竟然遲疑了起來。

  

  我是因為不甘心才會想要跟她在一起,還是真的想要給她幸福才想跟她在一起。

  

  自己愈說愈感覺有些徬徨,當下聽到後藤小姐沒有男友的消息後,心裡確實感到開心,甚至想要趕快跟她告白,但是我卻還不滿足,還想要跟她求婚。

  

  經歷多次的求婚預演後,我漸漸的發現到────

  

  自己是不是真心想要給她幸福。

  

  這件事情愈想,反而會愈陷愈深,究竟────是因為結了婚才幸福,還是幸福了才結婚。

  

  「沙優,謝謝妳,我們今天練習就到這。」

  

  「诶,你都還沒練習成功,該不會想放棄了吧?」

  

  「我現在的心情需要好好沉澱下來,等我準備好了就跟妳說。」

  

  「吉田先生,要我等多久?如果太久我就不陪你練習了喔~」

  

  「期限是明天,明天我下班的時候,妳在離我們這裡最近公園的等我。」

  

  「好~~~~我很期待收下你的戒指喔~」

  

  「才、才不會,我只是想我想……這份心情是不是真實的,或是我是不是能夠讓她幸福。」

  

  「嗯~~~~跟你說喔,女生要的並沒有這麼複雜,重要的是你是以什麼心情去對她。」

  

  語畢,沙優露出她那招牌的笑容。

  

  「對她的心情。」我嘴裡嘀咕的默念。

  

  

  

  

  

  

【6】妳的幸福,我的義務

  

  秋天的落葉,飄落在公園的地上。

  

  我坐在盪鞦韆,猶如少女般在搖擺著身體。

  

  「你做好覺悟了吧?」

  

  「嗯。」

  

  「開始吧,吉田先生~」

  

  看著他先是深深吸口氣,然後用很認真的眼神對我說:

  

  「嫁給我吧,沙優。」

  

  那瞬間,時間就像被凍結了,也不知道過了多久,總之,我感覺自己的臉頰正在發燙。

  

  「等、等等,你就只說這句話嗎!?然、然後為什麼是說我的名字?」

  

  「啊哈哈,抱歉,因為眼中只有妳,就不自覺的說出口了。」

  

  「那……為什麼還是只有這句話。」我低刻意撇開他的視線,不讓他察覺自己現在慌亂的心情。

  

  「我想了很久,也只覺得只有這句話。

  

  然後,沙優,謝謝妳,如果不是妳對我說了那句話,我想我還會想著怎麼說才會比較好。

  

  

  

  我想了很久,只要她答應,我就會竭盡全力的去讓她幸福

  

  即使沒有明文規定的法律

  

  也不會有人強迫我這麼做

  

  可是,既然選擇了那個人,並和她結了婚,也就意味著

  

  我有義務讓她這輩子幸福

  

  

  

  也許對她還有很多事情是一無所知的

  

  不過,我打算花一輩子去證明自己的愛

  

  我結婚不是證明了愛

  

  而是為了證明這份愛,才去結婚

  

  

  

  如果今後,我遇到了開心的事情

  

  我會第一個告訴妳

  

  如果妳遇到傷心的事情

  

  我會和妳一起承擔,彼此依靠

  

  

  

  我希望我們成為這樣的夫妻

  

  我絕不會讓妳後悔

  

  選擇我

  

  

  

  

  

【7】求婚預演:戒指的意義

  

  那一天,吉田先生回到家,我不知道該以什麼樣的心情面對────

  

  因為我也察覺到自己────喜歡他

  

  但是,他後來的舉動,卻讓原本忐忑的心情,突然釋懷了。

  

  「吼~~~~你也真是的,就算沒帶到戒指也沒關係吧。」

  

  「啊哈哈哈哈,抱歉,我把婚戒放在外衣口袋,忘了拿出來。」

  

  我立即把他手中的婚戒盒搶來,並對著他說:

  

  「這就屬於我的!」我緊緊戶在胸前,就怕他會搶走。

  

  「好吧,說好的,就給妳。」

  

  「嗯,不對,你怎麼不要了,你之前不是還很重視。」

  

  「我發現只有在看著妳的時候,我才說得出口,也許我已經習慣跟妳求婚了,換成別人反而有些不習慣。」

  

  「大笨蛋,妳知道我陪妳練習這麼久,最後還是失敗,笨蛋、笨蛋、笨蛋。」

  

  「真的很對不起……」

  

  「為了懲罰你,現在,給我戴上戒指吧。」

  

  「诶。」

  

  「快點,不然就沒有晚餐吃了。」

  

  「喔……」

  

  就在戒指與手勢準備好後,我調皮地對他問起:

  

  「這次,還是求婚預演嗎?」

  

  「哼────妳知道戒指的意義嗎?」

  

  「诶?那是什麼?」

  

  「戴上戒指後,即使兩人分開,只要妳想我,這枚戒指就象徵的我陪在你的身邊。

  

  不管是不是求婚預演,我只想讓妳知道────

  

  妳的身邊,有我陪著妳。

  

  「說完了嗎?趕快給我戴上,我還有晚餐要準備。」

  

  「抱歉,我這就戴上。」

  

  當我快步走進廚房時,他對我問道:

  

  「沙優,如果戴不習慣的話,我再去找適合的戒指尺寸。」

  

  「好喔,但~是~啊~可能要等很久喔,畢竟,這可是吉田先生花了三個月的薪水呢~~」

  

  「痾呵呵……」

  

  之後的每一天,我左手指上,

  

  都一定會有這枚戒指的陪伴。

  

  

  

  一直都不能說出「喜歡你」的這句話

  

  在離你最近的地方,卻反而說不出口。

  

  即使如此────

  

  每當看著無名指上的戒指

  

  卻又感覺到你就在我身邊

  

  

  

  

  

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【原案企劃】

腳本:咖啡加糖嗎

畫師:ぶーた


2021年8月31日 星期二

閱讀筆記(90)【華為數字化轉型】數位轉型下的組織服務流程與組織合作模式

 閱讀筆記(90)【華為數字化轉型】數位轉型下的組織服務流程與組織合作模式


企業的組織架構,會決定效率的運行。數位轉型的組織結構,主要趨向以扁平化組織結構,一方面是提供更即時的服務;一方面則是為了更了解市場面的需求。


【1】數位轉型的服務流程關係


扁平型的組織之所以適合數位化組織,原因在於,企業在數位轉型後,組織功能會區分前台、中台與後台來重組服務的效能。


前台,用來支持業務的需求

中台,則是支援前台與蒐集前台獲取的數據

後台,IT設備的維護運行


流程結構的改變,對應到組織的單位體,也會出現不同的合作單位。



【2】消除企業邊界:適應數位轉型的組織模式


金字塔型的組織結構,以職能為導向,區分一個又一個的部門。這也產生各部門的隔閡,以及對數位轉型提出數據串連的困難。


數位轉型後的組織,讓人才就不會侷限在職位、單位的能力認知,而是通過持續參與一個個合作團隊,讓能力依據任務來持續增長,不但是人才獲得去邊界的能力發展,同時也是再釋放組織的合作邊界。


在扁平化組織結構中,組織的功能則由中台來提供服務能力。當服務功能有集中管理,每個團隊就能夠依據阿米巴結構來發展,以任務來聚集團隊能力。


所以數位轉型的組織結構,會有一個數據中心體,涵蓋主要的功能單位。


與此同時,提供各種功能服務素材,讓圍繞在中心體外圍的小團隊,依據各自業務的需求來從中心體獲取服務包。




閱讀筆記(89)企業數位轉型的功能導向:組織平台化賦能

 閱讀筆記(89)企業數位轉型的功能導向:組織平台化賦能


企業的數位轉型,背後是一套系統性的轉型,包含從客戶服務流程、產品數位化賦能、運營系統的數位化整合,還有數位化組織的團隊。


所以數位轉型的過程,不是IT設備的提昇就好,沒有相應的數位化人才認知,企業的數位轉型還是會沒有成效。




【1】組織數位化後的功能特性:平台化


首先,數位化認知是一種去邊界,去組織的合作型態,更多的是為人才賦能。


組織存在功能,就會愈來愈趨向於「平台化」。


舉例來說,數位轉型的架構,主要分為前台、中台、後台,前台作為數據接受需,由中台來賦能前台業務或客戶的需求。


透過數據驅動來持續優化服務效能,前線業務通從中台獲取打包好服務組合,提供給客戶,而客戶給出的反饋數據,又會進一步反饋到服務組合的設計。


這種持續優化的閉環,讓服務瞬時完成需求、改善、提出新服務方案的優化效益。




【2】數位轉型後的未來


現階段企業面臨數位轉型的難題,還是在組織的數位文化程度,這牽涉到人才的認知是否有成長性思維,同時在導入數位化後,規劃數位流程的系統有沒有從人本的角度,也就是為一線賦能的服務流程。


一旦系統建立好,剩下的就是透過不斷蒐集數據,以及讓數據匹配到需要的服務端。


即時性與精準服務的特性,如果持續精進,人的作用反而就不如機器智能來執行。


因為當組織數位化的最終型態,人的功能,就會變成只要依照平台提出的指令來完成事情。


所以人才的持續學習,將會是另必然的趨勢,因為不是人才的能力不足,而是用人來服務的成效,不如數位平台來直接提供服務。




【3】人生天賦:業的果報償還


另外對人才的價值定義,用職位來做為價值的衡量,就會愈來愈不重要,因為職位的取代性會隨著時代需求而不斷變化,現有的優勢技能,也很快會被淘汰成為成長的枷鎖。


這也是為什麼在數位化人才團隊的打造,必須要有「成長性思維」來做為驅動人才持續進步的第一因。


除了第一因的動力,還要有開發個人天賦的內驅人才,這也是獲得在數位轉型後的人才價值。而這個過程是需要從自我了解、行動反饋的不斷挖掘的過程。


從佛學的角度來看,人來到這一世,都是有「業」要還的,有的人需要很長時間才能開悟,有的需很快就會點醒,這一切都離不開緣


緣的到來,則來自個人對「業」的修練層次。


每一個難關的出現,都是給自己的考驗,突破考驗,也就意味著業障的消除,如果還沒有豁然開朗,也代表還在修業的階段。


2021年8月29日 星期日

閱讀筆記(88)《撓場的科學》虛空能量

 閱讀筆記(88)《撓場的科學》虛空能量


物質世界與虛空世界的關係探討,是未來人類文明再進步的一大重要領域。


在拜讀李嗣涔博士《撓場的科學》後,更是讓這個方向有明確的引領作用。


這是屬於前沿科學研究的正確方向,而能夠看見這未來的,也需要有放下對物質世界的限制,才有機會看到世界真實的規律。




【1】連結「訊息場」


宗教、水晶、風水、八卦是虛空世界的連結媒介,有些人會通過另一個世界的訊號,見識到世界並非只是眼下我們所認為的必然。


然而物質世界的發展,除了總結現有物理規律,進一步提出在物質世界下的最佳運作,同時也會受到物理極限的限制。


要有所突破,必然要從另一塊領域來探討,而「意識」的精神層面,就是連結虛空世界,或是靈界場(訊息場)的啟動因子。




【2】意識:造業的起因


意識的起心動念,都會影響靈界場,同時也存在放大的作用。


佛教講到:「萬般帶不去,唯有業隨身。」


「業」的組成分為「身」、「口」、「意」三者所造作的行為。


以所做的行為、說出口的話、任何想法,都是一種造業。而修行的過程,人在物理世界的修行,就是從這三業中可以看出修行的層次。


換言之,一分正向的念頭,如同水滴到湖面上,會產生漣漪不斷放大。最後在靈界場累積到一定的能量後,會影響到物質世界的個體。




【3】心物合一的景致


當個體意念與群體意識的意識力量愈強,就會產生相對應的共鳴,也就能會獲得相應的能量。


這也是為什麼凝聚團隊,必然需要有價值觀、願景,這些意識都是會影響虛空世界,在不斷返回到物質世界。


兩者之間的關係是相生相扶,猶如太極的陰陽兩極,這樣的平衡狀態是能量最為平衡,更是讓能量能夠共同生長的最佳狀態。


而所謂「德不配位」的情況,就是意識的能量,無法支持兩個能量場的平衡,也就會出現各種情況來彌補能量場。


要在物質世界有正向的發展,就不只要有「物」的增長,「心」的增長也是一個重要的要素。


只有當心物合一的時候,就會了解到我們身處世界的真實規律。





2021年8月26日 星期四

閱讀筆記(87)學習系統:從「職業」轉向「任務」的學習模式與學習動力的第一因

 閱讀筆記(87)學習系統:從「職業」轉向「任務」的學習模式與學習動力的第一因


隨著環境變化所帶來的不確性,求學階段掌握到的專業,不代表能夠用一輩子,當知識衰變期愈來愈短,學習到的能力,可能在三到五年就會出現不適應。



【1】以職業為基礎的能力制約


同時也引發出一種現象,那就是年資不代表就是專業,還有可能是保守的可能。更具體說,以職業來設定的學習的目標,會漸漸無法適應個人在職涯發展所需。


當一個人能夠解決的問題,只圍繞在原本的能力圈內,一旦出現能力以外的問題,再用既有的能力,就會出現無法解決,或是消耗掉更多的時間與精力。


所以未來職涯的發展,不會只有一條道,而是會以「任務」來經歷多段的職業轉變,如同不斷擴大個人的能力圈。




【2】任務式學習的能力積累


跳脫執業的長期性學習,轉而以「解決問題」為導向的任務式學習,會更能適應個人發展的彈性。


依照「問題」來掌握解決的能力,讓個人的成長不再受限以職位而設定的能力範圍。


從而已更具有可遷移、可以運用在不同場景下的能力組合,才更有可能讓人保有解決新問題的能力。




【3】激發學習能力的第一因:成長型思維


為了要支持解決問題的能力,「學習能力」是個人持續發展的最關鍵能力,掌握怎麼學習,以及將所學應用輸出,都是學習能力的一種表現。


這是把學習到的內容,轉化為個人的知識與技能,從而引領你在面對新問題時,擁有足夠的能力來化解。


然而,每個人會因為經歷的不同,對學習能力的發揮就會有所不一,其中最大的關鍵就是心態。


《心態致勝》裡面提到「成長型思維(growth mindset)」。是驅動個人學習的第一因。如果缺少成長型思維,對外來的新事物,不感興趣,漸漸地固化成一種沒辦法的話語。


所以在提升學習能力,還要從「思維模式」的轉變開始,先接受新事物的可能性,才有機會啟動大腦神經元的新連結。


閱讀筆記(86)【華為數字化轉型】數據治理:數據流程的最終賦能者

 


閱讀筆記(86)【華為數字化轉型】數據治理:數據流程的最終賦能者


組織數位化下,「數據」將會推動組織繼續進步的動力源。在運用數據前,怎麼規劃數據的使用流程,是組織數位轉型的一大議題,那就是「數據治理」。


「數據治理」是數位轉型的過程中,對數據管理的全面思考,這包含:數據的定義與分類,要由誰來引導數據方向的規劃,以及數據治理的終端價值者是什麼。



【1】數據為誰賦能:數據管理需要由誰來引導方向?


企業的數據治理中,主要會遇到一個問題,數據管理需要由誰來引導方向?


也就是從數據的收集、分類、管理與定義。如果只是將數據鳩由IT來規劃,就會面臨使用數據者的需求很難被滿足,主要在於數據劃分缺少與一線業務的結合。


所以在數據治理的流程中,必須將使用數據者拉進來一起探討,了解一線業務在面對客戶需求時,主要會產生哪些數據,以及需要支援的數據類型。


針對數據類別的分析,再來進行數據定義與劃分,讓收集到的數據能夠被精準儲備。




【2】數據服務流程:組織數位化,是為了給誰創造價值?


除了數據類別連結業務需求的規劃,在數據治理常會遇到的第二問題「整體性」。


組織數位轉型後,只是把各部門的資料統整轉化為數據,卻沒有串聯各部門的數據,就會導致每個部門的數據如同一座孤島,只能為自己部門使用。


所以在數據治理的第二道思考點,就是要把每個部門的數據,整合成一的個系統體系。


所以數據的規劃,就必須回到數位轉型的關鍵問題:


  「組織數位化,是為了給『誰』創造價值?」


組織數位化的目的,就是希望提升執行效率,讓數據賦能一線業務,進而達到滿足客戶服務的需求。


所以數據治理的過程中,以「整體性」來規劃數據的劃分,讓每個數據串不是一個個部門來區分,而是要以最終的目標,也就是基於客戶需求來規劃數據的整體流程。


此外,這裡指的客戶,除了企業服務的客戶群體,內部的使用者同樣也是客戶,也就是通過數據串聯,賦能於使用數據的業務。


2021年8月24日 星期二

【日更】閱讀筆記(85)提升企業的無形資產:將企業經驗固化到公開展示

 【日更】閱讀筆記(85)提升企業的無形資產:將企業經驗固化到公開展示


數字化轉型就是把最佳實踐,最優秀的經驗固化到系統裡。


但往往會遇到,最優秀的經驗總結出現問題,包含經驗的獨特性、分享內容的邏輯性,以及知識、能力與心態的判別,還有對倖存者偏誤的反思。


從組織萃取經驗的角度來看,「經驗獨特性」是最有價值的一塊。




【1】什麼樣的組織經驗值得被固化?


因為各產業與各公司的執行做法,都會有自己的獨門本領。假設萃取出來的經驗是一般性,能夠應用在不同的場景中,也就是拿到另一家企業來比對,對方也能萃取同樣的能力模組。


然而,在萃取企業的獨特經驗中,容易遇到另一個問題點,能否「被公開」。


如果一個組織的成功,是依靠獨特經驗來成功,只有當經驗被公開,才有辦法讓組織的成功得以放大;相反的,如果經驗不能被公開,這意味企業的經驗只留在個人,隨著能夠掌握精隨的人愈來愈少,組織成長的力道也會漸漸地失去。




【2】面對經驗公開被複製的思考點


可是即使公開獨門的經驗知識,會不會被對手給學走,或者說,組織的核心競爭力就消失。


如果公開知是被學走,本質上還需要經過兩道門檻,才能夠發揮原有的價值,分別是:轉化成果、文化價值


 轉化成果:「學到」到「做到」之間,是所有學習能否發揮價值的判斷點,卻也是很難跨越的一道鴻溝。因為實際要做到,不只是知道怎麼做,還要經過時間來逐步反思總結,最後形成個人的技能。


 文化價值:即便能跨越到做到,人的價值觀,組織文化也都會影響能否把所做到的事情,發揮到原有的標準。


這兩道門檻,如果都跨越,組織也就失去自身的價值,變成為追隨而追隨,也就不會有創造市場價值的增長動力。


此外當知是被公開,也就是向市場表示,企業所在的位置。


所以未來組織的公開知識愈多,象徵組織的另一項無形資產。反之,當組織的經驗愈少被公開,無形資產的效益就很難被延續下去。


2021年8月22日 星期日

【日更】閱讀筆記(84)HR三支柱:HRBP在組織變革的能力策略

 【日更】閱讀筆記(84)HR三支柱:HRBP在組織變革的能力策略


HR三支柱的引進,讓人力資源的職能價值,更緊密連結到組織的業務流程中。


一般在探討三支柱的模型,會強調各功能的職別特性,例如:HRBP,是連結組織戰略,到需求的落地。


COE則是針對HR的核心職能拉升到戰略層級,也就通過專業能力擴大到制度設計、價值貢獻的管理者。


SSC主要負責組織內部的運營與流程整合。主要的價值點是協助前台的需求,打造大中台的管理系統。




【1】HRBP、COE、SSC的關係網絡


從關係網絡的角度來看,HRBP是組織發展的落地者,COE是支持HRPB與SSC的能量賦能;SSC則是支持HRBP所需的戰略能力以及提供COE的能力同步化。


這三者的關係中,尤其以HRPB的影響力最大。因為這不僅是戰略夥伴,還需從前台來掌握問題的情況,同時還要以HR的流程來運營。


如果是在組織變革的階段,HRBP還需要從內外關係者來推動組織的變革。



【2】HRBP在組織變革的能力策略 


以組織變革微粒,目前組織的主要變革需求來自「數位轉型」的組織變革。HRBP在實際落實組織的變革需求,需要先有一張清晰的執行路徑。


大致可劃分成:戰略規劃、業務需求、方案規劃、交付實踐


階段一:戰略規劃

參與到組織內的戰略業務,了解當前所面臨的挑戰與機會。


階段二:業務需求

分析組織戰略的能力需求,從組織內來盤點人才與需要執行的重點在哪。


階段三:方案規劃

與內部人員討論了解相關建議,以此來規劃組織能力與人才發展的解決方案,


階段四:交付實踐

整合各種資源來達到方案的交付。


以上的執行步驟,在HR三支柱的COE就需要掌握其中的能力脈絡,不只要了解業務戰略,還有人資策略與專案管理、團隊管理等能力要求。


透過「能力盤點」與「階段規劃」讓HRBP有清楚的發展架構,來做為COE在建構培訓能力的主要依據。



2021年8月21日 星期六

【日更】閱讀筆記(83)【華為數字化轉型】團隊模式:「業務」+「技術」一體化

 


【日更】閱讀筆記(83)【華為數字化轉型】團隊模式:「業務」+「技術」一體化


數位轉型要成功,不只有技術面的應用數位化,包含組織文化、組織行為、業務流程的數位化。


在描繪數位轉型的架構時,需要以更全面的視角來檢視,現有的業務在數位轉型後的實際價值。



【1】數位轉型為組織賦能的價值


首先要先了解「數位轉型」的目的,是透過數據整合與精準發送,讓執行業務能夠快解決問題。


前端的「執行效率」、中端「經驗紀錄」、後端「同步修正」,是整個數位轉型的核心主軸。


數位轉型的業務需求,是要建立在業務的基礎上。換言之,以把第一線的服務需求,透過數據整合來為業務賦能。



【2】數位轉型的團特模式:業務技術一體化


最直接的成果就是「業務」+「技術」的一體化呈現。


技術與業務的能力疊加,是數位化團隊的基礎模式,技術人員與業務人員相互配合,能夠確保技術是市場所需,以及預測未來業務的技術能力。


這種轉變,不再於變成數位化流程,而是基於人的行為經驗積累來數位化。


讓數位化賦能業務,提升業務執行的效率。讓數位團隊建立在大中台、小前台的作戰體系中,能夠及時反饋市場需求,同步作戰的優化能力。


2021年8月16日 星期一

【日更】閱讀筆記(82)突破天花板:「自我」與「無我」的雙元循環

 【日更】閱讀筆記(82)突破天花板:「自我」與「無我」的雙元循環


自我到無我,尋找個人優勢,了解知道自己要什麼,有什麼,該放棄什麼。


對這些問題的瞭解程度,都是對自我理解的認識,這個過程是人一生中,會不斷探詢的問題。




【1】「自我」的天花板


了解自我問題的價值,能夠帶來的成果,會幫助你聚焦在,你生命中最重要的「一件事」。


小至個人對自我認識,到自我價值的理解;大到組織的核心價值與目的。


但「自我」也是一種雙面刃,不只是為個人推積出現有的身價,同時也會成為一種成長的天花板。


因為只要有不同觀點,都會被視為一種「拒絕」自我的信號,也就會逐漸以個人所認知的自我,固化成個人看待世界的眼光。




【2】「無我」的境界意義


「無我」的境界,則是在自我了解後,需要掌握的關鍵認知。


所謂的「無我」,就是既知道自己的優勢,同事也能將自己優勢捨棄掉,猶如一種歸零的狀態。


願意把過往積累的事物進行切割,並從無的境界來接受世界的訊息。


這種狀態會讓訊息的力道最大化。因為無所邊界,也就無所謂限制,每種信號都是一種機會素材。




【3】雙元境界的決策場景


實際運用場景,就是在做個人生涯,或是組織戰略的決策指標。


自我會成為一切事物的選擇,是否對個人有利,反之,以無我境界來思考,是涵蓋整個上下游產業,以及相關跨領域來反思,能夠對整個系統產生什麼樣的影響。


總結來說,自我認識的驅動力,是由內而外,同時也會因為時間的推進,讓經驗固化成自我價值,也就會形成一種反制個人更上一層的天花板。


無我的認識,則是將一切放下,不以經驗、能力、擁有物來做為依據,而是從外向內看,從整個系統中,我能做什麼。




【4】雙元認知的循環架構


以此來反向推進到自我,就會形成一種雙元的認知架構:


由「無我」來切割跟我有關的優勢,進而把「我」完全融入到系統中;再由「自我」來發揮個人的天賦價值,往一件事情上來不斷精進。


而生命中最重要的「一件事」,是一個循環過程,不斷從「無我」到「自我」的雙元循環,就像復盤的動作,通過自我檢視,讓自己從自我的眼光,轉向無我的境界。


2021年8月14日 星期六

【日更】閱讀筆記(81)基於「價值網」的組織特徵:「平台化」、「人才生態」

 【日更】閱讀筆記(81)基於「價值網」的組織特徵:「平台化」、「人才生態」


單一個體愈是強大,對抗變化的風險也就會愈低,主因在於,能力展現與對應需求的一條價值鏈。


因應變化的時候,能力與提供需求與要以系統化的方式來轉變,也就是從系統A轉向系統B。


系統轉變成敗,則取決於能否把第一性原理的價值,延伸出第二價值曲線,進而形成價值網。




【1】系統轉變:從原有體系生長出來的核心業務


與「單一性」相對的是「多元性」,通過對個體的串聯,讓每個價值鏈的價值緊密串連在一起,形成一張「多元價值網」的生態體系。


多元價值網的循環:供給與需求的循環增長

價值供給:以核心業務的價值為主,發揮人才優勢,輸出所創造的成果。

價值需求:依據價值成果來成長出現在與未來的能力,為生態網提供新的適應能力。


不只有供給市場的特性,同時也是包含市場需求的特性。這一切的基礎是建立在整體價值網的能力提升,亦即每個個體都是重要,且成為生態發展的必要一環。




【2】「價值網」的組織特徵:「平台化」、「人才生態」


價值網的實踐條件,就是在整合各界的能力,讓個體的能力通過不斷重組再造,形成新的能力網。


以此為基礎,組織提供的價值,這就會有兩條增長的動力因素:「平台化」、「人才生態」


  平台化:是讓優勢能力的展現


  人才生態:以價值網為基礎,讓能力不斷融合


通過網絡的串聯,人才的能力價值轉向為為網絡賦能。


反過來說,當每個人才實踐個人的優勢能力,是未來組織的發展趨勢,讓組織平台化,以能力來提供網絡的價值,最終孕育出人才的生態體系。


2021年8月8日 星期日

【日更】閱讀筆記(80)人生命格的驅動源:提升命格的2道門檻

 【日更】閱讀筆記(80)人生命格的驅動源:提升命格的2道門檻


人生一切事務皆是虛無,而這一世要做的事情,就是對內的自我修行,練耐心,佈施與放下執念。


人生而無所帶來,同樣在離開的時候,也帶不走任何東西。每個人一生能獲得的,都有一定的量,一旦超過本該自身的,也會從不同的方式流失掉。




【1】提升命格的驅動源


如果命格裡沒有,獲取再多也都會流失,理解命的定數後,你所在的當下,所做的每件事,都是累世的果。


換言之,一心想追求外在事物的滿足,來產生內在的滿足感,容易陷入到貪嗔癡意念與行為,不僅會對生活感到愈來愈倦怠,反而會讓本該富足的命格,漸漸流失掉。




【2】自我修練的最好場景:工作


要想讓命有所轉變,就不再於追求外物的多寡,而是對內在的自我修練。


認真工作,是一種鍛鍊個人內心的修練法。


過程中的苦難,或是成功,都是在考驗內在的修練。


苦難包含犯錯、做事不順,而這些都是外界給個人的內心試驗,也是提升自我命格的時機。




【3】成功,也是一種內在的考驗


相較於苦難,職場中的成功,也是一種自我修練。因為看一個人未來,可以從成功時的心態來察覺。


成功所伴隨而來的,是讓人產生傲慢,以及沉醉在成功的美景中,卻渾然不覺外界警訊的到來。




【4】自我修練的分水嶺


生命中會看見有得人,能夠事事順利,有的則受到阻礙,一切歸因,都來自對個人內在的修練程度。


修練階段的分層,有一個重要的分水嶺,那就是驅動力來自「外在」還是「內在」。


如果以仰賴外界來展現個人價值,當外界物失去,個人價值也就消失,反而會加劇對內心的富足感,從而陷入到不斷追求外界來提供自己價值的循環裡。


相反的,一個人的驅動來自內在,即便失去,也不會產生任何動搖,因為心中無執著,也不會有任何動搖,而是會由內來思考,個人還能做出什麼的貢獻。




【5】提升命格的兩道門檻


總結來看,要讓個人命格增長,放下執念,是第一道門檻


第二道門檻,給予,為社會帶來正向的價值,是命格發光的展現。


假如給予,為社會創造價值後,還是感覺命格沒變,或是沒有太多的變化,這代表心中還有執念,還沒有做到真正放下,也就是在第一道門檻。


而要達到第二道門檻的境界,就是給出去後,心就放下,也沒有任何雜念,繼續做下一件事。


【ACGN運營報告】(12)構建支持人,為人負責的創作生態

【ACGN運營報告】(12)構建支持人,為人負責的創作生態


這一周的運營重點,逐漸聚焦在「為人負責」的思路上,而非以「為作品負責」的視角。


兩者之間的差異在於「為作品負責」只做到宣傳作品;「為人負責」,則是真正聚焦在使用者身上,讓粉專與社團,支持創作者的創作能量。


如何通過各平台來支持人,這是目前社團與粉專的經營重點,一來找出有價值的內容,二是匯集討論與交流的空間。


這些動作是為了支持人而規劃,提供人的觀點分享、創作成品的展現,以及鼓勵創作與創作心法的分享,讓人觀看作品時,還能關注到背後的創作邏輯,以及掌握用戶的內隱需求。






【報告緣由】積累破圈能量:原創能力醞釀的平台策略布局


現有的數位環境對塑造這世代的使用者,要想塑造優秀的故事創作者,對比十年二十年前的創作環境,加上中國作家總量與創作力道,走過往的老路是絕對沒機會。


儘管小說、輕小說、漫畫等創作現階段的創作成果,還不知道可以怎麼轉換成更有效的商業價值,但是「原創能力」卻是文化能量的第一性原理。


而未來軟文化的創作影響力,相比於硬體的設計,擁有軟體的文化內涵,將會是國家發展的一大支柱。


要讓台灣的故事創作能力,一個好的環境就是必須,過環境來積累創作的能量。


目前在突破的思路上,聚焦在三個核心戰略,最終目標孕育屬於這代原作故事能力環境。


  第一,積累破圈能量:提供曝光平台,積累可以破圈的能力

  第二,快速迭代呈現:讓內容用多元型態來嘗試曝光

  第三,複製模組能力:故事內容模組化,藉由架構來提高產出效率


以下「ACGN運營報告」則是目前在戰略實踐上的成果檢視:


【ACGN運營報告類型】

【1】【IP社群運營】社團本質:支持「人」的社團經營思路

【2】【創作者指南】頂尖創作者的心法:現在決定未來

【3】【分鏡構圖】《我們的重製人生》鑑賞三角構圖


【1】【IP社群運營】社團本質:支持「人」的社團經營思路


每個IP品牌都需要有自己的社團,一方面是吸引目標用戶,另一方面,投放的內容才會創造真正的觸擊。


所以經營分眾社群的目的,是以「人」的角度來看。用戶追求IP產品,是為了更進一步了解作品,以及同樣興趣者對作品的看法。


【1】社團經營的本質


目前遇到的情況是,有了社群,有了人群後,下一步是什麼,是要創造購買動機,還是要成為討論交流與成果展現。


如果經營社團是為了創造購買,這就是用「產品」的角度來經營,這種做法遲早會走不通,因為產品不是人們進入社團的主因。




【2】支持「人」的社團經營思路


如果以「人」的角度來看,社團如何對人負責,這才是經營社團最重要的思路。


換句話說,社團人數多寡不是衡量指標,而是在於針對具體的人,思考需要什麼樣的支持。


是因為作品帶來的感動,還是因為喜歡感興趣而加入。而這裡就是創造交流與討論。所以在經營的本質,就是提供個性化見解,心得,讓觀點不斷交流,這才是社團支持人的做法。






【2】【創作者指南】頂尖創作者的心法:現在決定未來


對於故事、繪圖的創作,是需要時間培養,所以一開始的成品,都不會代表會一直這樣,而是在一次次的撰寫、一次次的繪畫下,整個文筆與構圖會愈來愈精進。


【1】完成,是創作者的進步指標


如果一開始就以要製作出完美作品才呈現,反而會錯失進步的速度。


所以對於創作者來說,「完成」是衡量創作者的唯一指標。


通過不斷創作所積累的經驗,會讓你知道該怎麼著手。




【2】反饋,一次專注一個點改進


但是,如果要達到卓越的成果,還必須要有反饋自己作品的能力,通過反饋,也就是自我檢視過往作品。


改進的方向,每次針對一處來調整,會逐漸看到自己在創作的時間與成果會愈來愈好。




【3】現在決定未來


創作完成,以及反饋檢視,是邁向頂尖創作者的兩大驅動點,而要支持這個迴圈能夠持續下去,最重要的就是讓創作成為一種習慣。


只有當時間投入在此,在未來也才會相應的結果。反之,現在沒有的,未來也就不會有。





【3】【分鏡構圖】《我們的重製人生》鑑賞三角構圖


  畫面如何傳達出情緒張力,就需要去研究各個分鏡設計,拆解每個分鏡的目的,以及角色站位比例。


  如果要讓一張分鏡,展現出3總種情緒,而這種情緒是以「情感」作為主軸,最經典的呈現法,就是用三角色的構圖。


  呈現的重點是兩個世界,能夠看出兩邊的情緒落差。


  這裡以《我們的重製人生》第5話的最後一段,分鏡來探討。


 



  三角構圖──── 


  是情緒張力最強的情緒引爆點


  一邊展現心情的釋放


  一邊被不敢置信的震驚


  一邊是接受突如其來的心意


  三種情緒,包含在一張構圖裡。


  運用的場景,以三角或多角關係,並且是在理智上線的情況下。這相較於《女友成雙》的作品特色,三角構圖反而是一種爆點的呈現。








【總計運營檢視】


【總計運營:50部】當周文案統計:47篇

【ACGN運營報告】(12)運營時:740分鐘(統計時間2021.8.01-8.07)47篇

【ACGN運營報告】(11)運營時:685分鐘(統計時間2021.7.25-7.31)28篇

【ACGN運營報告】(10)運營時:-分鐘(統計時間2021.6.27-7.24)79篇

【ACGN運營報告】(9)運營時:-分鐘(統計時間2021.6.14-6.26)15篇

【ACGN運營報告】(8)運營時:628分鐘(統計時間2021.6.07-6.13)42篇

  

  

【最新更新點】(統計時間2021.8.01-8.07)

【07月運營番:13部】34篇

【10月運營番:5部】4篇

【2022運營番:4部】1篇

【2020.10月運營番:5部】1篇

【2021.1月運營番:5部】

【2021.4月運營番:6部】2篇

【後期運營:7部】2篇

【輕小說運營:5部】3篇

  

  

──────【粉專運營】──────

  

【7月運營番:13部】34篇

08.07《我們的重製人生》5篇

08.07《白砂的Aquatope》4篇

08.07《女友成雙》4篇

08.07《死神少爺與黑女僕》3篇

08.07《偵探已經死了》2篇


08.07《魔法科高中的優等生》2篇

08.07《開掛藥師的異世界悠閒生活》2篇

08.06《急戰5秒殊死鬥》2篇

08.06《現實主義勇者的王國重建記》3篇

08.06《賈希大人不氣餒!》1篇


08.05《小林家的龍女僕S》3篇

08.04《LoveLive! Superstar!!》2篇

08.03《月光下的異世界之旅》1篇

  

  

  

【10月運營番:5部】4篇

08.07《進擊的巨人》1篇

08.07《前輩有夠煩》1篇

08.02《古見同學是溝通魯蛇》1篇

08.03《約會大作戰 IV》1篇

07.21《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍,展開慢活人生》

  

  

  

【2022運營番:4部】1篇

08.02《即使如此依舊步步進逼》1篇

07.30《杜鵑婚約》

07.24《式守同學不只可愛而已》

06.13《試證明理科生已墜入情網》

  

  

  

【2020.10月運營番:5部】1篇

08.07《你與我最後的戰場,亦或是世界起始的聖戰》1篇

07.29《安達與島村》

07.26《One Room》

07.23《總之就是很可愛》

06.09《麻枝准系列-神様になった日》

  

  

  

【2021.1月運營番:5部】

07.24《搖曳露營》

07.23《偶像榮耀》

07.18《弱角友崎同學!》

  

06.12《只有我能進入的隱藏迷宮》

03.31《奇蛋物語》

  

  

【2021.4月運營番:6部】2篇

08.05《佐賀偶像是傳奇》1篇

08.03《Vivy -Fluorite Eye's Song》1篇

07.21《如果這叫愛情感覺會很噁心》

07.18《持續狩獵史萊姆三百年》

07.18《本田小狼與我》

  

07.08《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》

  

  

【後期運營:7部】2篇

08.01《政宗君的復仇》1篇

08.05《請在伸展台上微笑》1篇

07.27《寄宿學校茱麗葉》

07.26《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》

07.25《Princess Principal》


07.24《月色真美》

06.10《Gamers 電玩咖!》



  

【輕小說運營:5部】3篇

08.06《繼母的拖油瓶是我的前女友》2篇

08.05《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》1篇

07.29《時不時說一句俄語來掩飾害羞的鄰桌亞莉同學》

07.18《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》

06.11《三角的距離無限趨近零》

  


2021年8月7日 星期六

【日更】閱讀筆記(79)《從新主管到頂尖主管》管理思維的提升:引領團隊一起成功

 【日更】閱讀筆記(79)《從新主管到頂尖主管》管理思維的提升:引領團隊一起成功


從「專業職」轉向「管理職」,中間會出現一段過渡期,也就是適應管理職需要的時間,基本在90天的時間。


換言之,是否有頂尖管理者的潛力,90天是一個判斷的週期。


剛成為管理者,必然會面臨到許多挑戰,其中一項;做事思維挑戰。


【1】做事思維挑戰


如果是從內部晉升,通常是個人在某方面的能力出眾,以至於想藉由成為管理者,讓個人創造的價值,轉換成團隊價值。


可是,一個人的專業能力強,不代表管理能力的水平。但是,擁有管理能力,一定有某種能力突出。


這也是「專業職」轉換到「管理職」後,需要有主管培訓的課程,目的在於從「如何做好自己的事情」提升到「如何幫助團隊完成任務」。



【2】引領團隊一起成功


認知的切換,是成為主管最重要的心法。


因為你的責任不再是自己成功,而是讓大家一起成功,這才是成為主管的唯一使命。


然而,成為管理職後,感覺沒有成就,或是適應不良,最主要的原因,都還是自於用自己專業,來證明自己的能力,而非藉由他人的能力來完成事情。


2021年8月6日 星期五

【日更】閱讀筆記(78)以「人」為中心:個人化服務的商業邏輯

 【日更】閱讀筆記(78)以「人」為中心:個人化服務的商業邏輯


在規劃商業模式時,往往會陷入以產品為核心的商業邏輯,這也導致商業模式創新的成長動力受到阻礙,原因就在於「只為產品負責」。



【1】以「人」為中心,是商業邏輯最核心的價值


產品是商業模式的基本功,但是商業模式要形成閉環,創造能持續成長的價值,還必須回到最「為用戶負責」的邏輯。


一項商品推出,容易為了追求產品的價值,對比其他商業競品的特徵,從而找出自己產品的優勢處。


當我們以競爭對手為改進的指標,同時也限制我們在成長的空間。


因為真正會帶給商品有價值的最根本原因,還是在於「用戶感受到價值」並且是能夠從中收益,提升用戶的生活。




【2】我們的商品支持「用戶」的哪一個部分?


以用戶來主導產品,而非產品來引領。可以進一步來思考兩階段的問題:


第一,我們的商品支持「用戶」的哪一個部分?


當一項產品能夠受歡迎,不只看到產品的功能性,而是人們在產品功能下的收益點。




【3】如何在相同價值下勝出?


如果今天有一項產品能帶來相同的價值,這些需求點也就會跟著移轉。


所以就會延伸出第二個問題:如何在相同價值下勝出?


不論是定位,還是價值的呈現有一致的設定,最後決定勝出的關鍵,就來自誰更有針對個別用戶來服務,亦即「個人化服務」。




【4】個人化服務的商業型態


經營「私域」就是為了更有效跟精準用戶來聯繫。當我們把全體大眾都設定為目標,也就無從找出服務用戶的著力點。


只有愈具體、愈能夠針對一個人來服務,將是積累商業價值的基本盤。


以此為基礎,再延伸出各個子商業服務,形成一套商業生態系,才會足夠讓商業閉環的價值支持生態的驅動。




2021年8月5日 星期四

【日更】閱讀筆記(77)支持「自然型」人才的組織模式:平台化

 【日更】閱讀筆記(77)支持「自然型」人才的組織模式:平台化


隨組織扁平化,以組織階層為發展的職業路徑,也會需要跟著轉變,讓職業發展的路徑不只有職業階層,而是適應扁平化組織,也是適合小組織的職業模式。


這時組織對於人才來說,就需要一種新的價值定位。




【1】價值觀轉變:人才衡量企業的機會成本


組織功能與人才能力的匹配度,不再只有組織方來主導,人才也會擁有主導權。


這對應到人才能夠通過網路平台,了解企業多方面的訊息,以及進入到企業後,覺得不適應就離開的機會成本,也因價值觀的重心與以往有所不同。


這就好比「忠誠度」已經不能在作為人才的衡量點,轉而以「發展性」與「對比價值」來做為人才留下的衡量指標。




【2】新世代人才特性,以及所需要的組織特徵


在扁平化組織的概念下,組織不僅要思考垂直的職業發展路徑,還要從水平的橫向發展來思考,如何讓人才有延伸自我能力展現,好讓個人價值能被看到,以及依據個人發展所需的組合式能力來規劃。


從激勵面的「個人價值」與成長面的「組合能力」的特性。組織要帶來這兩種需求特性,最符合的定位就是「平台」。


一方面讓人才能夠展現自我能力,一方面會造成個人自我激勵的內驅動力。




【3】學習體系的第三支柱:自我認識


反過來看,當一個人不清楚要怎麼在平台發展時,是不是就意味著平台組織的價值沒辦法發揮。


因為平台型組織的人才需求,是需要能夠有內在驅動,如果不清楚個人要什麼,階層式的組織路徑反而成為一種指標。


所以在人才發展的培訓體系中,「自我認識」的學習體系,將是平台組織的第三支發展體系。對比原有組織裡,專業能力的學習體系、管理體系,自我認識的學習體系,是支持人才轉向「自燃型」人才的自我驅動。


2021年8月4日 星期三

【日更】閱讀筆記(76)如何有效篩選學習主題:以目標為導向的學習設計

 【日更】閱讀筆記(76)如何有效篩選學習主題:以目標為導向的學習設計


這時在規劃學習的邏輯上,主要會以「能力」來做為培訓的內容。這種培訓的邏輯就是,我缺什麼,所以需要學習某項能力,一旦掌握能力就可以達到目標。


相對於另一種邏輯,為了達到目標,我需要掌握能力。


前者的學習設計思路,是在一個能力框架內;後者則是以目標為核心,向外擴展的能力需求。


總結來說,學習內容的精準性,是針對個人的任務目標來展開。


所以辨別學習內容的好壞,都要回歸到最具體的情境中,確認這項學習資源,對學習者的價值在哪。



【1】以學習者為主:找出目標場景的關鍵挑戰


學習設計的目標,是讓我們用更廣闊的視角來分析,哪些能力要素是必須,那些是次要,從而找出最能夠達到目標的能力需求。


所以在學習目標的設定,需要回歸到對「任務目標」的深度了解:


  達成目標的情況是什麼樣?

  過程中會遇到的主要挑戰是什麼?

  這挑戰最困難的步驟在哪?

  怎麼在有效時間內解決挑戰?


學習目標的確認,就是要深入到用戶的目標場景中,探討實際情況的問題與挑戰,從而聚焦在真正要學習的能力。



【2】企業的學習目標源頭,來自企業戰略目標


同樣在組織裡規劃培訓項目,必須站在企業發展的角度,以業務需求為導向,用學習來支持業務的發展。


因為這會有確切的目標,並且是跟著組織戰略需求所延伸下來的目標。


此外,為了確認學習內容對於目標任務的成效多寡,還需要結合「復盤」的小組反思,以確保學習資源對業務發展的有效性。


2021年8月3日 星期二

【日更】閱讀筆記(75)因應互聯網注意力的學習設計策略:「單點化」+「一件事」

 【日更】閱讀筆記(75)因應互聯網注意力的學習設計策略:「單點化」+「一件事」


當互聯網平台與媒體,讓人們的閱讀注意力,逐漸有三個特點,短時間、立即看到重點、有共鳴需求。


短時間是量化指標,重點呈現來自內容本身的萃取技術,共鳴需求,則是內容設計的關鍵。




【1】有效學習的核心思路:自我語意+輸出成果


當組織學習型態逐漸結合線上微課,通過短視頻來直接解決問題時,線下課堂式的學習模式,逐漸把單向傳遞的教學重心,轉向雙向互動與交流討論的學習模式。


這種線下交流的學習模式是提供學習輸出的機會,把吸收到的內容經由大腦轉化成自己的語意。


這也是提升學習效率最有效的做法,直接展現所學習到的內容,或是能夠傳授給他人。




【2】線下學習的另一種型態:「單點化」+「一件事」


除了線下學習模式從「輸入」轉向「輸出」的作法,還有另一種策略,「碎片化」+「一件事」


單點化:是將整個知識體系拆解成,以「問題」為導向的學習模組。常見的內容型態如微課的微學習法。


以課程設計的視角來看,一堂課程的時間,轉換到20分鐘內,讓學習者在線下課堂了解知識點,以及解決問題。猶如TED的分享模式。


有了內容「輸入」還需要有「輸出」,這就是「一件事」的學習策略。




【3】短學習的學習成果展現:一次關注一種行為轉變


一件事:聚焦學習成果,並且是專注在一件行為的轉變。通常一堂課程下來,學習到的知識點與運用技巧多,但對於大腦的學習是會篩選掉,對自己有用的,反而有多數有用,自己卻沒意識到的內容。


通過短時間教學,以及一次專注在一個行為的轉變,進而提升學習的吸收與轉化效率。


檢視學習成效上,就能夠立即判斷,哪些已經學會,那些還需要在掌握。


藉由「單點化」與「一件事」的組合學習模式,是讓學習周期拉長,又能解決學習時長的問題。


從一周只需要針對一個行為來學習,一次二十分,以及用一周來檢視行為轉變,再以周的時間單位,檢視學習帶來的影響。



2021年8月2日 星期一

【日更】閱讀筆記(74)提升學習培訓的參與意願:連結「目標成果」+「激勵因素」

 【日更】閱讀筆記(74)提升學習培訓的參與意願:連結「目標成果」+「激勵因素」


培訓成效能否轉化為實際的能力,除了在學習體驗的規劃,學習者對學習的「意願」以及對學習後改變的「渴望」。


首先來思考,學習成效,是對未來帶來正向的收益,當學習成效是在更遙遠的未來,就會誣陷對現在學習的內容產生抗拒。因為沒有實際帶來改變。


但是學習的改變是需要時間,而且是潛移默化的改變。如果要看出實際的變化,最有效的做法就是「成果」。


通過成果來檢視學習成效,是最直接看到的學習價值。


所以不論是個人學習,還是培訓,以「學習成果為目標」的學習體驗,是強化學習意願的主要推動力。


而這裡的推動力,還只是靠外界的因素來推動。要讓學習需求達到「渴望」還必須找出學習學習的「迫切感」,以及由內在來驅動的學習動力,才會讓學習行為持續。


實際操作,列舉出學習目標,讓學習者自己找學習資源,而學習成果的衡量,會直接影響個人的激勵因素(Motivational Factors),例如:在組織內的評價,對於團隊的影響力,個人成就感等,作為驅動內在渴望學習的動力來源。


【咖啡加糖創作週報〈23〉】戰略布局2大思考面:哪裡作戰、如何獲勝

 


【咖啡加糖創作週報〈23〉】戰略布局2大思考面:哪裡作戰、如何獲勝


戰略的布局,主要有兩大思考面:哪裡作戰、如何獲勝。


哪裡作戰,在於我們認知的領域,原有領域框架思考解決方式,只會走已經被走過的路徑。


這也意味著,戰場,來自我們怎麼定義。


例如學習領域的戰場,以主題來做為戰場,就是一個個知識架構,從學習成果來定義戰場,就是以問題場景來劃分戰場。


兩者之間的區別,一種是從「我能提供什麼?」另一種則是「用戶需要什麼?」兩者之間的價值驅動,也就會造就在戰場的作戰方式,進而影響到如何獲勝。


戰場的定義,是開創新商業機會的切入點。除了選定好戰場,如何獲勝,就是另一個關鍵。


獲勝的核心思路,就是聚焦在一個目標上,這目標的達成,能顛覆行業的效率,或者是為用戶創造創大的價值。





【創作類型】

商管:535【人才發展】字節跳動如何喚起人才的自驅力

小說:

繪圖:《告白少女》《情書少女》

閱讀:【日更】閱讀筆記(68-73)

運營:《偶像榮耀》始於道別的故事


  

────────【商業管理】────────

  

535【人才發展】字節跳動如何喚起人才的自驅力:高績效人才對OKR的目標思維


對於一家要與阿里、騰訊等巨頭,加上美團、拚多多等強勢的互聯網企業,能否留住優秀人才,就是互聯網企業必思考的問題。


從人才的視角來看,人才不只會比較各家企業,還會思考在哪家企業發展會有更好的未來。所以一家企業的人才發展體系,會決定人才能夠從中獲得什麼。如果收穫的潛在價值愈大,留才率也就愈高。


以企業端的角度,「人才密度」會決定企業發展的速度,愈在高度變化的環境下,人才的個人需求也就會愈高,從自主性、薪資、發展機會、能力獲得等,都需要綜合來考慮。


接下來從字節跳動怎麼釋放團隊執行力,讓人才能發揮各自的優勢,創造高效率的合作模式。




【01】聚焦人才密度


《零規則NO RULES RULES》裡面講述Netfli在全球娛樂產業中,如何做到超越迪士尼,成為新世代菁英都嚮往的企業。


其中提到一點「高人才密度」公司裡只要優秀人才。


看到這項因素,多數會朝向怎麼找出頂尖人才的思路走,但容易忽略了,頂尖人才之所以頂尖的原因。




【02】頂尖人才的特質


日本經營之聖稻盛和夫把人的類型區分為三類:


  第一類,不可燃:你怎麼用火燒就是點不起來

  第二類,可燃:你需要定時點燃對方的火種。

  第三類,自燃人:你不用煽動,對方就會自己燃燒。


頂尖人才的特性,多數屬於第三類。


管理者不用思考太多,對方就會想辦法解決,也會主動去完成事情,這就位管理者省下大量的管理精力與時間。


這也間接讓管理者釋放精力,轉而在業務開發與組織創新的突破。




【03】OKR的激勵:讓個人為自己目標負責


要發揮出頂尖人才的狀態,就需要喚起自燃的能力,讓團隊成員都能夠驅動自己的行動力。


從組織制度的角度來看,組織制度越多,也說明人才潛力的釋放也就越難被看見。反之,制度與規則愈少,潛在人才特性才有機會被釋放。


這就是為人才提供「自主性」的能力。不只賦予責任,還感悟到自己的業務成果,來自個人的思考判斷與行動結果。




【04】OKR目標,源自組織目標的細分


為匹配「自主性」的管理制度,「OKR」的目標管理法,是提升人才動力的行動思維。。


字節跳動通過OKR,讓管理不再是提升效率的手段,而是每個人對自己的OKR負責。


每個人設定的OKR,是出於個人的判斷,能否達成則在於你對於個人能力的理解。


要是達不到目標,就是在思考是目標要調整,或是提升自己的能力。所有行動引導,不再是從上到下的命令,而是由個人自主意識到與怎麼來改進的自我覺察。


這與KPI的績效制度相比,OKR的目標管理是不斷對焦組織目標。




【05】OKR效用:為實現結果而前進


每個人在設定OKR時,會從三個方向來判斷OKR需要什麼,分別是:


  部門:自己部門的重要業務OKR

  組織:整個組織的OKR

  合作:其他部門相關的OKR


通過這三個方向,不只有思考個人OKR跟組織目標的關係,還讓其他人員知道彼此之間的OKR要怎麼配合。


如果有關自己的事情,就會把這項目列入到自己的OKR裡。


從上到下,以及橫向的合作關係,整個團隊會知道每周要完成哪些目標。


每個人也會依據自己設定的OKR,衡量自己工作的狀態,以及怎麼調整執行方法。


OKR的效用,就在於個人對目標達成的狀況,同時也讓大家在前行的路上,有相互激勵與反饋的行動環境。






【《管理者精進手冊》專欄-第535篇 】

章節架構:5節1,257字



────────【腳本企劃(0部)】────────

  

小說撰寫的部分,發現已經很久沒寫了,有盤點現在作品的,原先規劃《夫妻日常》和《解題戀愛》是周更的作品欄,原定會在每周有一千左右的故事創作。


但後來寫著劇情慢慢厚實起來,加上自己對作品有要求,漸漸變成一月一篇,到現在作品都變成一年一更。


這周絕對會努力至少產出一部,以作為一位作者的盡責



【製作序列】

《總編大人》15

《雨聲響起》7



《夫妻日常》17 

《總編大人》15

《可愛老婆》4

《解題戀愛》17




【創作待產清單表】

《左手指尖的微光》[38]

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=437582


《再次,記憶裡的親吻》〈22〉

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=432467


《一起逃到世界的盡頭》〈16〉

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=439180


《直到雨聲再次響起》〈6〉https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=460972


《十四月的盛夏》〈10〉

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=441349



《總編大人!這就是我們的輕小說女孩!》〈15〉

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=448454



《我的可愛老婆,是個非常會吃的超級美食家!》 3章 

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=456428



《解題吧!文科生也能攻略理科的戀愛公式》 15章 

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=458903


《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性!》 15章

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=460719



《當時,我們還不明白這份心情名為何物》〈1〉

https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=472387

  

   

────────【作畫監督(2部)】────────

  

  

【電繪作畫】《告白少女》〈13〉

  

1張:《告白少女》【48】

【PIXIV ID】

https://www.pixiv.net/artworks/91667262

  



【手繪作畫】《情書少女:請讓我說出喜歡你》〈24〉


6張 情書少女【226-231】

【PIXIV ID】

https://www.pixiv.net/artworks/91667236




  

────────【閱讀筆記(6更)】────────

  

創作週報〈23〉【閱讀筆記】統計週期2021.07.26-08.01(6篇)


2021.07.26

【日更】閱讀筆記(68)規劃個人啟發學習體系的內容探討


2021.07.27

【日更】閱讀筆記(69)定期複盤的價值:解決問題的方案與成效價值的正循環


【休1】


2021.07.29

【日更】閱讀筆記(70)學習拼圖:喚起人才自我驅動的學習路徑


2021.07.30

【日更】閱讀筆記(71)職業能力規劃:以問題為驅動,新創職業發展的學習路徑


2021.07.31

【日更】閱讀筆記(72)組織學習:問題導向的學習策略與項目結合


2021.08.01

【日更】閱讀筆記(73)組織變革的前置準備:組織去中心化的2大優勢




【閱讀筆記更新平台】

  

【Blogger】

https://fishleong666-manager.blogspot.com/

  

【pixnet】

https://fgh778899456.pixnet.net/blog

  

【wordpress】

https://fishleong666.wordpress.com/

  

【Medium】

https://bit.ly/2RseM7E

  

【matters】

https://matters.news/@fishleong666

  

【巴哈】

https://home.gamer.com.tw/homeindex.php?owner=fishleong666

  

【知乎】

https://www.zhihu.com/column/c_1372719980295819264

  

【豆瓣】

https://www.douban.com/people/fishleong666/

  

【bilibili】

https://member.bilibili.com/platform/text-read-list......

  

【简书】

https://www.jianshu.com/c/3e7c7cc99642

  

  

  

  

  


  

────────【ACG IP運營】────────

  

這周運營狀況仍在持續,各月運營的指標會趨向目前的聲量,以及確認各周平均的製作時效與產量。


目前均值在每周24篇,每日3.5篇量為現有的指標。


進入8月後,已經開始在針對10月運營的規劃,以及在連動的串聯等。


  

【創作週報〈23〉】

【ACGN運營報告】(11)《白砂的Aquatope》藝術畫面的構圖

https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5224992



【總計運營檢視】


【總計運營:47部】當周文案統計:28篇

【ACGN運營報告】(11)運營時:685分鐘(統計時間2021.7.25-7.31)28篇

【ACGN運營報告】(10)運營時:-分鐘(統計時間2021.6.27-7.24)79篇

【ACGN運營報告】(9)運營時:-分鐘(統計時間2021.6.14-6.26)15篇

【ACGN運營報告】(8)運營時:628分鐘(統計時間2021.6.07-6.13)42篇

  

  

【最新更新點】(統計時間2021.7.25-7.31)

【7月運營番:12部】18篇

【10月運營番:2部】

【2022運營番:5部】2篇

【2020.10月運營番:5部】2篇

【2021.01月運營番:5部】

【2021.04月運營番:6部】1篇

【後期運營:7部】3篇

【輕小說運營:5部】2篇 

  

  

──────【粉專運營】──────

  

【7月運營番:12部】18篇

07.31《偵探已經死了》3篇

07.31《我們的重製人生》2篇

07.31《死神少爺與黑女僕》2篇

07.31《開掛藥師的異世界悠閒生活》1篇

07.31《賈希大人不氣餒!》1篇


07.30《月光下的異世界之旅》1篇

07.29《白砂的Aquatope》2篇

07.29《女友成雙》1篇

07.29《魔法科高中的優等生》3篇

07.27《LoveLive! Superstar!!》2篇


07.24《小林家的龍女僕S》

06.14《見面5秒開始戰鬥》

  

  

【10月運營番:2部】

07.23《古見同學是溝通魯蛇》

07.21《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍,展開慢活人生》

  

  

【2022運營番:5部】2篇

07.31《前輩有夠煩》1篇

07.30《杜鵑婚約》1篇

07.24《即使如此依舊步步進逼》

07.24《式守同學不只可愛而已》

06.13《試證明理科生已墜入情網》

  

  

【2020.10月運營番:5部】2篇

07.29《安達與島村》1篇

07.26《One Room》1篇

07.23《總之就是很可愛》

07.18《你與我最後的戰場,亦或是世界起始的聖戰》

06.09《麻枝准系列-神様になった日》

  

  

【2021.1月運營番:5部】

07.24《搖曳露營》

07.23《偶像榮耀》

07.18《弱角友崎同學!》

  

06.12《只有我能進入的隱藏迷宮》

03.31《奇蛋物語》

  

  

  

【2021.4月運營番:6部】1篇

07.27《佐賀偶像是傳奇》1篇

07.21《如果這叫愛情感覺會很噁心》

07.18《Vivy -Fluorite Eye's Song》

07.18《持續狩獵史萊姆三百年》

07.18《本田小狼與我》

  

07.08《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》

  

  

  

【後期運營:7部】3篇

07.27《寄宿學校茱麗葉》1篇

07.26《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》1篇

07.25《Princess Principal》1篇

07.24《月色真美》

06.13《請在伸展台上微笑》

  

06.10《Gamers 電玩咖!》

04.10《政宗君的復仇》

  

  

【輕小說運營:5部】2篇

07.29《時不時說一句俄語來掩飾害羞的鄰桌亞莉同學》2篇

07.24《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》

07.21《繼母的拖油瓶是我的前女友》

07.18《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》

06.11《三角的距離無限趨近零》

  



──────【社團運營】──────

 

【1級社群】-100

《開掛藥師的異世界悠閒生活》5

《死神少爺與黑女僕》7

《小林家的龍女僕S》17

《古見同學是溝通魯蛇》19

《如果這叫愛情感覺會很噁心》20


《One Room》24

《白砂的Aquatope》24

《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》32

《三角的距離無限趨近零》 39

《偶像榮耀》41


《我們的重製人生》46

《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍》56

《佐賀偶像是傳奇》67

《安達與島村》68

《寄宿學校的茱麗葉》71



【2級社群】100-300

《女朋友 and 女朋友》108

《搖曳露營》117

《本田小狼與我》195

《你與我最後的戰場,亦或是世界起始的聖戰》279


【3級社群】300-1000

《繼母的拖油瓶是我的前女友》331

《持續狩獵史萊姆三百年》349

《弱角友崎同學!》376

《Vivy -Fluorite Eye's Song 》697 



【4級社群】1000-5000

《女友成雙》1,010

《偵探已經死了》1,564

《無職轉生~到了異世界就拿出真本事~》2,438

《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》2,805

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2021年8月1日 星期日

【日更】閱讀筆記(73)組織變革的前置準備:組織去中心化的2大優勢

 【日更】閱讀筆記(73)組織變革的前置準備:組織去中心化的2大優勢


去中心化組織的結構,是為了讓組織效率最大化,提升執行效率,並且做到真正了解用戶需求的組織體。


當組織規模愈大,內部溝通成本,必然導致執行效率的低下,原因就在於各單位與部門之間的本位主義,以至於跟顧客溝通的順暢度,都還比不上組織內的順暢。




【1】組織去中心化的2大優勢


組織結構的調整,也是支持組織發展的重要一環,在環境變化快速的條件下,適應一線需求的能力支持,將是組織保有領先地位的關鍵。


從兩側面來看:人才需求、市場反饋。


第一,人才稀缺

當遠距離工作成為一種新常態,國際企業在選擇人才的範圍,就不再侷限於空間的阻礙,而是能在全世界各地挑選人才。


當競爭人才的對手增加,進一步影響在地企業在人才市場找人的成果。換言之,人才的選擇性更大,對於留住人才的關注度,會需要更全面的準備,包含工作環境、工作氛圍、團隊關係、個人發展計畫、組織內部的成長路徑等。



第二,市場反饋

移動互聯網的操作特行,進一步拉高對服務速度的期待。這時候只要誰能夠提供更快速,更高頻率的更新速度,愈能夠滿足消費者的期待。


組織模式的去中心化,是為了讓反應週期縮短,讓一線解決面臨的問題。




【2】組織去中心化效益:利用「時間差」成為頭部企業


組織去中心化的最終目的,是支持人才釋放個人優勢,立即提供客戶的解決需求。


這種組織模式的變革,就是在爭搶「時間差」所帶來的客戶認同度,也就是企業的品牌形象,進一步加深企業在頭部的影響力。


去中心化組織對金字塔型組織結構提出的挑戰,主要在於掌控度,因為一旦授權第一線能力,或是讓權力分散,就會有喪失掌控度,或者讓管理層的存在變得沒有意義。




【3】組織變革推行的成功與否,來自「認知升級」的前置準備


這是目前組織變革主要的挑戰,但卻也是組織變革前需要探討的視角,「認知升級」。


從「中心化」到「去中心化」組織的認知轉變上,是判斷「固定型思維」與「成長型思維」的分水嶺。


當組織內部的人才愈是擁有「成長型思維」,在推動組織變革的適應力愈高,反之,當人才已「固定型思維」為多數,推動會因為既有的權力結構而難以推行。


同時人才思維的環境,也會影響人才的積聚效應,當人才不斷流失,也意味著組織內的思維愈趨向相同,所以組織變革成功的前提,還需要包含人才思維模式的升級。