2017年5月12日 星期五

279|也許,團隊缺的不事好計畫,而執行力


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如果我們在做事情時,都一定要等到百分之百完美的計畫,那麼永遠都不會有執行的開始 。

領導力中,只要有百分之六十,甚至更少的把握,就開始做了,不會說,一定要把這件事情規劃到盡善盡美,毫無闕漏,我們才開始做,

所有的事情的規劃,都只是一個方向,這趟過程中會遭遇到什麼樣的風險、突發狀況,有些甚至是我們根本無法掌控的變因。

所以,有行動,永遠比等待到一個最好的方案計畫在執行時,永遠來的有效。

在遇到任何決策時,你都必須盡早,盡快地做出決策,並且非常堅定的相信。
即便我們面對的局面在模糊、不清楚,什麼資訊都還不完全時,或者說是陌生。

做為領導者,你仍然需要快速做出決策說,這件事開始做。

一個組織裏為什麼需要領導者,如果什麼事情都能夠有百分之百的把握時,那麼這個領導者就可以可有可無。

有一個非常重要的概念就是,做任何決策,即使是做出了錯誤的決策,也比沒有做來得好。

因為即便是做出了錯誤的決策後,還是可以在後來的執行過程不斷修正,隨時調整,不因決策的猶豫,而錯失了最寶貴的時間。

如果一個團隊有一百個人,一位領導者的猶豫不決導致組織十天沒有行動,那麼所浪費掉的,不僅僅是一個人的時間,而是一百個人十天的時間總和。

《哈佛商業評論》研究調查發現,評價所謂大家公認好的領導者,評選出來的都是那些能過快速做出決策的領導者。相對的,那些被評價很低的領導者,往往都是因為做出的決策太慢,而被批評。

猶豫不決,永遠是最糟糕的做法。因為當領導者猶豫不決時,整個組織也就會陷入一種不知道該怎麼做的氛圍,也就沒有行動力,最終將一事無成。
進一步延伸就是對領導者的信任或者說是可靠感的積累程度。這種信任關係,就是建立在任務達成所帶來的成就積累。

也許,這個看上去是非常基礎的認知,但這卻是人與人,團隊與團隊之間的鴻溝的開始。



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