tag:blogger.com,1999:blog-8038335803083457322024-03-05T04:22:53.034+08:00咖啡加糖嗎咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.comBlogger807125tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-56422156050977559632023-08-03T03:25:00.001+08:002023-08-03T03:25:18.138+08:00【峰會觀點】【2023 AWS 台灣雲端高峰會】AI化帶來是解決問題的思路升維 【峰會觀點】【2023 AWS 台灣雲端高峰會】AI化帶來是解決問題的思路升維今年在AWS峰會上真的收穫很多,也看到企業在運用AI的策略與架構是如何來落實在業務發展上。如果說疫情帶動企業不得不邁向數位化,今年在AI的浪潮下,AI化更是決定企業能否持續發展的關鍵。針對今年在峰會上看到的收穫分為三面向:增長、流程、應用來展開分享:【一、增長面:企業是否找得到新人】雖然對企業發展涵蓋數位轉型、ESG或是地緣政治等議題,但還有一項重要的基礎指標,那就是人才。從吸引人才到留得住人才,這議題對於企業在持續發展是不可或缺的關鍵,原因在於如果傳統企業沒有相應的數位化流程與數位化應用,不要說是跟已經數位化企業競爭,還在於能否留住年輕人。因為年輕人不想再不夠數位化、自動化的公司上班。隨著勞動力市場的人力逐漸下降,以及現在的求職者,進入企業不在只是唯一的選項,從自由工作者、外咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-45624128483003234912023-07-09T02:46:00.001+08:002023-07-09T02:46:17.306+08:00532|學習型組織的頂層設計|Building the Learning Organization|Michael J. Marquardt 532|學習型組織的頂層設計|Building the Learning Organization|Michael J. Marquardt
發展學習型組織,除了從組織面來向下發展學習行動與文化
,同時也涵蓋了個人學習與團隊學習的層面。
所以在打造學習型組織,需要考量到「個人學習」、「團隊學習」、「組織學習」這三個方向來同步展開。
個人學習:打造長期職業發展能力
個人學習的側重點,往往會以個人績效為出發,同時還要考量到用個人發展計畫(IDP)。前者為以終為始的學習策略,以及激發學習動力。相較於後者個人學習計畫,則著重在組織面與個人能力的橫向拓展。
這起源於外部環境的變化,相應的能力未必能支持未來的解決需求,所以通過組織發展面的能力需求來搭配個人發展計畫的學習內容。
&咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-71140514011740537782023-06-28T02:36:00.001+08:002023-06-28T02:36:54.016+08:00531|與知識產生連結|最高自主學習法|The Self-Learning Blueprint|Peter Hollins 531|與知識產生連結|最高自主學習法|The Self-Learning Blueprint|Peter Hollins學習的過程中如何強化學習記憶?很多時候對於學習的認識,會影響我們對學習的行動,例如對學習懷著不行、學不好,久而久之這種內心的想法就會顯現在表現上;反之,當你認為自身有很強學習能力,並對任何事物保持好奇開放的態度,這種心理暗示的能力,將會顯現在學習的過程中。《最高自主學習法》書中的前段章節,就以上述為核心來分析,當你面對學習這件事情的想法對了,自然而然會由內而外展現出對學習的熱忱與持續的動力。同樣都是學習,如何加深與學習內容連結。書中舉例到許多思考與筆記的方式。總體來看主要有三階段: 第一階段,紀錄 針對你所接收到的訊息記錄下來,這一層可以用筆記,這一階段主要將內容全盤了解。 第二階段,轉譯 通過自己的話語來描述你所學習到的內容,這一咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-11277391780723110352023-06-24T00:50:00.002+08:002023-06-24T00:50:30.012+08:00530|人才的戰略發展|The Strategic Development of Talent|William J. Rothwell , H. C. Kazanas 530|人才的戰略發展|The Strategic Development of Talent|William J. Rothwell , H. C. Kazanas組織的人才戰略發展,在開展初期最常遇到的挑戰來自,這件事情是否能看到成效。這也對L&D(Learning & Development)不得不思考的關鍵問題: 如何將業務指標和組織績產生連結?業務指標的發展《The Strategic Development of Talent》提到一項關鍵,就是確保人才發展的成果,與組織發展方向保持一致,有了正確的方向,再來開展出人才策略,如培訓的投資回報,業務戰略目標與人才發展之間的關聯性。除此之外,執行這項計畫,需要落實出「看得到」的成果。回到L&D角色的實際執行面,就分別要從,如何有效溝通、專案項目的聚焦,以及連結市場的咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-16225348690043962762023-06-16T02:01:00.001+08:002023-06-16T02:01:36.624+08:00529|訓練落地的思考面|將培訓轉化為商業結果|6Ds法則|Worth from Training and Development 529|訓練落地的思考面|將培訓轉化為商業結果|6Ds法則|Worth from Training and Development訓練成效的落地能應用,離不開訓練前期的準備,如果訓練只是為訓練而訓練,最終訓練成效只會是流於形式,要真正做到訓練有效且落地執行,還需要進行事前的準備,這包含對訓練期許的價值,是為了增長,還是效率,又或者是人才能力等,依據不同目標會有各自的學習重點與行為指標。但這會牽涉到最終的培訓成果,是否真正反映在業績指標上,也就是說,當企業出現正增長,真實原是是因為培訓,還是因為大環境影響這牽涉到眾多的因素在。回歸到培訓本身,如何讓培訓發揮價值,就不只是單一階段的衡量,橫式系統性的過程。所以規劃訓練的前期,對於為何而訓,這是一個重要的思考點,並且這個問題不只是單一的成長,還牽涉到多層面的視角,如: 訓練目標是什麼? 業務目標是什麼? 執行環境中咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-78739709037812103452023-06-14T03:01:00.002+08:002023-06-14T03:01:47.661+08:00528|願景與使命|生長:從戰略到執行|THRIVING 528|願景與使命|生長:從戰略到執行|THRIVING企業發展離不開正確的方向,而思考的方向離不開,願景、使命、價值觀。雖然這些是對企業引領的指南針,但是放到個人身上,用經營企業的視角來經營個人品牌,同樣需要有這份指引的思考。這次從《生長:從戰略到執行》書中看到淘寶前總裁語嫣(張宇),對於淘寶前期創始的核心成員,走過的路與沉澱下來的經驗都是非常寶貴,更能看到一群人是用什麼樣的思考方式,一步步把企業做到如今的規模。在二十年前誰都沒有辦法想像會有如今的規模,這一路上對於企業發展與個人展望都有著借鏡的思考點。01思考點的借鏡現如今世界變化非常快速,放在中國這二十年的歷史中,更可以看到變遷之快,而在面對變化的當下,除了持續對於外界保持高度好奇與包容開放的心態,另一個重要的思考點,就是著眼於當下,什麼是不變的事物。對於企業來說,從西方到東方,都對企業發展有共同的共識,咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-70075212111944110252023-06-07T01:53:00.001+08:002023-06-07T01:53:07.239+08:00527|用戶塑造的品牌價值|奢侈品策略|The Luxury Strategy 527|用戶塑造的品牌價值|奢侈品策略|The Luxury Strategy奢侈品對於整個社會的意義,傳遞的不僅僅是社會標籤,更是一種精神象徵。單就以奢侈品的打造,如果只是為了鑑別階層所創造,最後流行的範圍也僅限於特定圈層,所以奢侈品的操作策略,就需要創造一個開口,這個開口是讓人們看到有機會接觸,但接觸是需要有條件,必如常見的價格、身分等,以及來限定接觸群眾。這麼做會有兩個成效:第一,創造知名度,透過開放一小部分人群,創造稀缺感。如果一項奢侈品放到大眾面前,如果沒有建立知名度,就容易淪為高價商品,這就不再是奢侈品的意義。因為奢侈品的意義是需要有眾人的崇拜,以及形成一套集體的信仰價值觀。所以這也是為什麼品牌塑造的過程,需要掌握一批鐵粉,這是品牌影響力的基石,也是對這份品牌背書。第二,流動性。當社會階層沒有在流動,一項直觀的指標是,人們有沒有機會接觸上不同階層的生活咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-78693419272829551812023-05-29T00:18:00.002+08:002023-05-29T00:18:49.988+08:00526|給予的未來影響力|Give and Take|Adam Grant 526|給予的未來影響力|Give and Take|Adam Grant亞當‧格蘭特(Adam Grant)作為近年華頓商學院的熱門教授,這次著作《Give and Take》給予,作為研究心理學的分享發現,個人成功除了努力、才幹、運氣,還有一項重要的指標,那就是與人的互動關係。作者將這份互動關係分為三種角色來分析,分別為:給予者、互利者、索取者。這三類型者的分類中,對應到社會階層,最上層跟最底層分析中,都以給予者為多數比例。雖然不見得數據說了什麼,但總反映了某些訊號。為什麼社會頂層趨向給予,反過來講,如果不給予所產生的結果就是權力愈來愈集中,甚至變成一家獨強的結果。一旦出現這種情況,對於整體社會的創造、創新會漸漸趨向單一。所以通過給予反而是創造新連結的機會。另一方面,對於給予者的互動,如果缺少強而有力的自主意識,就容易隨波逐流。回過頭來看,給予者的策略:咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-13243500864842943422023-05-28T03:59:00.002+08:002023-05-28T03:59:26.167+08:00 525|《簡報女王的故事力》(1)共鳴:Resonate|Nancy Duarte 525|《簡報女王的故事力》(1)共鳴:Resonate|Nancy Duarte這次閱讀《簡報女王的故事力》自己在閱讀的同時,也是在復盤、整理自身對簡報設計的核心邏輯,通過這次閱讀也發現到,對於簡報的設計,不僅僅只是展示事實、數據等,更重要的是要能夠產生共鳴點。其中一段印象深刻:「人們更願意被信念所打動。」這其實對個人在製作簡報上有新的感悟,因為簡報製作的過程,往往會構想怎麼將事實展現出來,或者說是做了什麼,但這背後,人們更願意去聽到這件事情背後的信念,出發點是什麼。這也是書中在開頭不斷提到的重點,好的簡報要能與對方產生共鳴。進一步去研究,要產生共鳴,該如何來塑造。其中提到兩個重要的設計方向:其一:衝突其二:個性化衝突的設計作者以英雄之旅的模型來闡述,一段好的故事背後是創造出落差,並且隨著故事演進,創造新的心情起伏。這意味著,一段故事中,通常會設計幾個衝突點,來創造不平衡感咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-52935911093072614412022-12-21T02:27:00.002+08:002022-12-21T02:27:25.402+08:00【2022年度報告系列5-小說創作】飽和式創作+小說偶像化|全面IP作品立體化 【2022年度報告系列5-小說創作】飽和式創作+小說偶像化|全面IP作品立體化今年小說撰寫的重點在角色視覺,讓個作品角色更立體化,從每章節封面與角色設計,相比於撰寫內容,結合角色作畫是為了提高整作品群的可擴散度。針對各作品的角色設定與描繪,確實會降低整體創作麼速度,但這些都是前期打地基,當創作作品的質與量愈來愈多的時候,這些建置都將是為所有作品構建作品宇宙的必要基礎。當個作品的角色逐步完善,不只單一作品本身傳播,通過串聯創造的聯合曝光。與此同時,在創作連結後續的速度也會藉由個封面作品圖像,快速連結各章節的作品思緒。【1】創作內文沉澱與文筆手感今年檢查相關的小說更新狀況,已經有作品有一年以上沒在更新。為了提升整體的創作速度,這會回歸創作者本身在撰寫作品的手感上手程度。因為當作品寫道愈後期,故事網的關係也就愈多元,對於創作前的構思與沉澱也就會需要更多的時間,因為咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-45247550946909630482022-12-17T23:09:00.000+08:002022-12-17T23:09:14.766+08:00【2022年度報告系列4-運營】FB粉專、社群運營報告|分散式IP生態網 【2022年度報告系列4-運營】FB粉專、社群運營報告|分散式IP生態網日本動漫是整個世界為數不多,有很強文化創新的市場,不論是原創作品,還是到作品的表現手法,可以說年年不斷創造新高峰,是讓人非常敬畏。因為這背後是需要一代又一代人文精神沉澱,才有現在的文化影響力。從原創、續作的推出,每年這些創新能量的積累後,現在缺的就只剩技術帶來的提升,如果一旦技術有機會將這些IP整合構建出一個元宇宙世界,將是讓人望塵莫及的世界。每年的運營報告,除了針對現有IP,也對於社群運營的反應與社群操作總結,目前期望的台灣也能夠有相對的產業,不見得要做為複製,更是走出一條屬於我們的道路。【1】【2022年度ACG運營報告】今年各IP的運營狀況,因為大多時間投入在工作,加上焦點移往繪圖,讓目前手上運營作品力道就相對前幾年少。但從20到22年所運營的各IP項目,如今都已經有一定總量,雖然說不高,但確實是咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-56307151154563234122022-12-15T23:28:00.001+08:002022-12-15T23:28:52.657+08:00【2022年度報告系列-動漫3】《進擊的巨人 The Final Season第4期第2部》|悪魔の子 【2022年度報告系列-動漫3】《進擊的巨人 The Final Season第4期第2部》|悪魔の子《進擊的巨人》今年年初的劇情放送,迎來這部作品的巔峰。把巨人從過去、現在的所有伏筆全部串連了起來,可以說是近年來難以超越的神作。當艾連拿到始祖之力的這一幕分鏡,象徵的巨人故事的完美閉環,並且在此向世人宣示之後的行動。很喜歡這一段的描寫,當年看完這一段漫畫,真的很震撼,因為過往的歷史,在最初就一開始就已經埋下了伏筆。 從第一季第一話的標題【致兩千年後的你】,到第四季21話的標題【兩千年前的你留下】,作者跟神一樣,從十幾年的開頭就已經埋下伏筆。 尤其在兩千年前的那段故事,完美的把整個故事串聯起來,因為這個是所有故事的起頭,不僅讓為什麼會有巨人,以及巨人與人們之間的關係完美的串起。這種寫作的布局能力,也深深的啟發我在創作作品上的布局。另一方面,這季咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-35209882087802253712022-12-14T00:22:00.002+08:002022-12-14T00:22:19.392+08:00【2022年度報告系列-動漫2】《受讚頌者 二人的白皇》|等候16年的微笑【2022年度報告系列-動漫2】《受讚頌者 二人的白皇》|等候16年的微笑今年從7月放送到年底的《二人的白皇》是從2006年的《受讚頌者》開始延續的續作,距離第一部2015年《虛偽的假面》開始,到今年的第二部《二人的白皇》這一系列的作品創造的情緒底蘊,已經在現在速食文化下非常難得的作品。作品內的很多要素放,放在當年都算是很創新的元素,但也因為過了十幾年,放到現在算是很難作出熱度,現在會看的往往都是當年有玩過遊戲的人。如今還有製作組願意把系列的最終章作到完結,是真的非常幸運。純粹就是喜歡這部作品,整體創造出來的感動,是能夠保有餘韻,以及這部世界觀的架構非常吸引人,當年在《虛偽的假面》的最後一話,看到久遠回鄉的那一段,真的是為數不多,有夠產生共鳴的感動。那一段畫面在《二人的白皇》再次把那段畫面,放在ED來呈現又把這一刻的情緒完美表現出來。尤其在房間內,畫面焦點放在嘴巴空喊著「哈克」的嘴型,咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-71687190535327037022022-12-11T23:09:00.005+08:002022-12-11T23:09:27.554+08:00令和最浪漫告白|2022年度神作【2022年度報告系列-動漫1】輝夜姬想讓人告白令和最浪漫告白|2022年度神作【2022年度報告系列-動漫1】輝夜姬想讓人告白《輝夜姬》第三季的奉心季演出,讓這部作品走向新高峰,當劇本已經是很神的情況下,動畫製作組更進一步昇華,把過往積累的感動在這一刻創造出新的歷史頁面。至今在MyAnimeList仍是處在高位,如果看排行的作品,就可以看出校園戀愛喜劇能夠有如此地位,已經寫下新的歷史。 奉心季篇章厲害的地方在於每個節點的故事,在最後一刻串連起來的時候,就如同編織好的網,把各個故事情節的伏筆,以最後塔頂上釋放出來。其中更厲害的是把一顆心,用無數顆心來展現,這一層境界的表現,讓我在當年看漫畫看到這一段的時候,只能恭敬的獻上膝蓋。 很有幸能夠在今生見證這部作品走到完結,無論是創造的歡樂,還是感動,對我來說真的是很幸運,能看到有如此厲害的作品,赤坂老師的作品展現,是對於我在創作上追趕的標竿。 咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-21473693324990699992022-11-05T16:46:00.000+08:002022-11-05T16:46:39.775+08:00 【2022 ATD亞太年會】應對人才技能的半衰期|企業能力|人才發展|人才技能|01 【2022 ATD亞太年會】應對人才技能的半衰期|企業能力|人才發展|人才技能|012022 ATD 亞太年會中,已經可以看出未來人才發展的趨勢,逐漸將「職業」導向的發展路徑,轉向以「技能」為核心的組合式發展。01環境需求與企業能力從環境面來看,教育技能的培育,對於任職到工作崗位後,會不斷受到外界環境的變化而改變,進一步影響到企業應對外界變化的能力。所以單以學歷來做為工作評估,是能在職業發展的初期起到篩選作用,但是長久下來就會面臨,現有能力跟不上環境需求,這就來自三個方面的影響:其一,組織面:組織能力與外界環境出現斷層如同用冷兵器打一場現代化戰爭,因能力還沒趕上外界需求,以至於企業的增長速度放緩,或是受限於現有的能力視野,讓創新的能量難以在組織內形成,也就容易錯失企業發展的第二成長曲線的機會。其二,人才面:人才技能的半衰期由於處理當下問題的能力,會隨著時間而出現能力的半衰期。咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-84275643701243318972022-10-19T04:45:00.000+08:002022-10-19T04:45:38.401+08:00 《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性》〈16〉公主大會:護夫宣戰 《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性》〈16〉公主大會:護夫宣戰 無論是現在,還是今後的將來 逗妳露出少女般的甜美微笑 是我每日最幸福的任務 我只要,有微笑的妳陪在我身邊,last forever──── 哼────有趣,就算是天上的神,還是地下世界者的鬼, 我────春瀨優沙,身為愛麗露絲七世公主 就在此向妳們宣戰,要搶走我老公,先過我這關。【44】微溫:一天的開始,從妳的吻開始 「那麼,我先走了。」 看著玄關的大門被關上。 現在的我,能夠清楚的感受到,臉上發燙的感覺,我想,這一切都是因為──── 老公出門前,用他炙熱的身體,把還未清醒的我環抱在懷中,即使模糊,仍可以清晰地感覺到,被緊緊擁抱所帶來的溫暖感。 而且還說:「要是沒有親吻夠,我這一天都還不算開始。」 寂靜的玄關,卻感覺異常的咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-62444187559378914352022-09-23T04:14:00.001+08:002022-09-23T04:14:18.148+08:00【2022小說年度總結-2期】小說偶像化+飽和式創作:女兒的幸福;我的職責 【2022小說年度總結-2期】小說偶像化+飽和式創作:女兒的幸福;我的職責2022年度小說創作的年度成就,可以很驕傲地說,這一整年下來,實現小說圖片的原創。就像這張封面照,聚集六部小說的角色,或者說親女兒們,在這些繪製成果的背後,是度過無數夜晚到日出。這一路真的會畫出幾百張手繪角色的練習,再經歷手繪到電繪的摸索與適應,最後到現在的作畫,雖然跟知名繪師相比算是完全看不到車尾燈,但至少畫出來的角色美美的,我就已經很開心了。雖然今年有人用AI作畫得到大獎,但對於這些作畫來說,更像是用所有的心力,透過手繪出的角色,才會真正在心中活起來。當我在寫小說的時候,角色不再只是一個名字,更是確實存在的精神象徵。正因為對喜歡自己的作品,所以才會願意這麼投入,因為────在寫下這些親女兒們的故事時,讓她們幸福就成了我的責任。【2022小說年度總結-回歸創作初心】9.23距離咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-81712993430587008942022-09-07T03:30:00.003+08:002022-09-07T03:30:19.540+08:00524|《OGSM變革領導》整體與O的價值:目標多層展開+創新預發展 524|《OGSM變革領導》整體與O的價值:目標多層展開+創新預發展從MBO、KPI再到OKR,每種目標管理工具,本質不只是管理工具,更是邏輯推演的過程。上述所提到的目標管理,相較於OGSM的目標管理,則是以另一種邏輯推演,以及展開的目標層數不同,也就會影響我們在對目標管理的行為與結果。【1】OGSM特性:對目標多層展開的溝通邏輯OGSM之所以展開到四層,是對目標在向下展開的時候,擁有多面的溝通與對焦,通過四層的目標展開,會讓接續目標人員,更深入了解目標與當前行為之間的對標。【2】OGSM價值:為創新預留發展空間其中獨特價值在於O(Objective,最終目的)的獨特性在於「引領」,不以直接業績目標作為主目標。因為這樣的結果會,會導致後續的行為指標只為達成目標,從而缺少創新的空間。換句話說,O有別於G(Goal,具體目標)的目標,是以支持咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-52125977799601338752022-07-22T04:20:00.003+08:002022-07-22T04:20:31.807+08:00《解題吧!文科生也能攻略理科的戀愛公式》〈16〉七堇葵:會長大人的密令 《解題吧!文科生也能攻略理科的戀愛公式》〈16〉七堇葵:會長大人的密令 「公式」即「意識」──── 「公式」是「意識」轉換的源頭,而個人意識決定能量形成的狀態,最終以「公式」連結「意識」成果。 意識同時也決定公式型態的完整度,這也造成每道公式的背後,連結的能量差異。 身為理科人,終其一生,都在找一道公式,能表述「神域」留給世人的「意識源」。 以理科精神就不斷探詢,超越現有意識的「完美公式」。 這份意識所產生的完美能量,將會帶領全人類開啟神域的連結。 【49】所以我會負責 又沒說會永遠放棄,遲早有一天我會奪回來──── 理科會與文科會,向來有一條潛在的條文,非本科生的事物,一律被禁止,必須需要處以懲罰。 這是從很久以前就存在條文,直到至今漸漸成為兩科生互相排斥咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-89238754062086662802022-07-15T23:40:00.002+08:002022-07-15T23:40:07.341+08:00523|《戰略視角的培訓管理全景圖》書摘觀點|培訓者如何取得組織信任? 523|《戰略視角的培訓管理全景圖》書摘觀點|培訓者如何取得組織信任?培訓落實在企業戰略,是HR或L&D在規畫學習專案的引領指標,更延伸出,培訓需要「上接戰略;下接績效」的學習設計理念。《戰略視角的培訓管理全景圖》書中對於如何讓培運落地到戰略操作,是我目前看到對於這方面詮釋很完整的書籍,不論在整體的思路,以及案例的解析,都能完整理解到培訓價值是如何一步步做出來。【1】培訓戰略與組織戰略的重疊印象最深刻的是對於培訓者,要能了解培訓全景圖前的「組織戰略閉環」,也就是戰略定位、戰略路徑、戰略執行。其中在戰略定位中,這邊指的不只涵蓋組織發展的定位需求,還包含了培訓者的執行定位。很多培訓總監沒辦法做出相應的成效,往往來自於每件事都做,卻沒有一套思路,把整體的培訓價值串聯在一起。相較於,用簡單的定位來推展培訓項目,反而能讓學習發展部門有更多了力氣聚焦在對的事情上,這也是為什麼要讓咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-36757042844661686582022-07-15T03:05:00.003+08:002022-07-15T03:05:35.988+08:00522|《EMBA雜誌》我們學堂-曹衡康:新任主管如何穩住團隊軍心 522|《EMBA雜誌》我們學堂-曹衡康:新任主管如何穩住團隊軍心從來沒有人是天生領導,也都是一步步經歷過許多摸索,走出一套屬於個人的領導心法。如果這條路上有人提點,不僅能少走彎路,更重要的是能讓心穩住,知道這些問題該怎麼來解決。這次曹衡康老師講解的內容非常有收穫,真的很感謝EMBA雜誌舉辦這樣的學習活動。用一個半小時的時間,能收獲到他人二十幾年的經驗,投資回報跟抗通膨的力量,絕對是唯一的指標。因為疫情也讓很多在國外的人才經驗,有機會被帶回台分享。曾任SAP全球副總裁兼大中華區數據與雲平台事業部總經理,到Dell中國區大客戶事業部總經理等外商公司領導人。曹衡康老師的經驗對於主管、經理者都是非常有啟發與借鏡的內容。01新任主管的100天不論是空降主管,還是外部聘任的主管,所有人都在看著你如何帶領他們。這對於主管來講是一種挑戰,也是展現自己最好的機會。首先要先回顧,我們為什麼會被咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-35638655888918859972022-07-13T23:25:00.003+08:002022-07-13T23:25:12.797+08:00 521|《哈佛商業評論》HBR七月號:創新的最終目標,創造新增量市場 521|《哈佛商業評論》HBR七月號:創新的最終目標,創造新增量市場經濟學大師熊彼特(Schumpeter)提出「創新」是把現有的資源進行重組。這點出一個核心觀點,創新並非是為了不同而創新,更多的是回歸在現有認知世界的延伸。往往能夠引領人們走向更遠的認知邊疆,就容易讓人們稱為創新者。【01】HBR七月號:發現尚待滿足的顧客需求《哈佛商業評論》的七月份主題「發覺市場『待解』的需求」,閱讀完由瑞士洛桑管理學院的教授們所分享的創新觀點,對個人來講有非常大的收穫,這篇談到我們在「創新」的思考方向。分別以望遠鏡、顯微鏡、全景鏡、萬花鏡,這四種視角來思考,把創新發想的概念更加具體與形象化。【02】創新的底層邏輯,認知突圍有時在面對問題與挑戰,很多時候不是沒解答,只是再用過往的行為來執行。因為行為被既有的經驗與認知給框架住,不但無法達到想要的結果,還會因為結果與期望不符,導致對創新是否真的咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-74318997265904528612022-07-11T02:40:00.002+08:002022-07-11T02:40:15.118+08:00《我的可愛老婆,是個非常會吃的超級美食家!》〈4〉輪到我來料理你喲❤ 《我的可愛老婆,是個非常會吃的超級美食家!》〈4〉輪到我來料理你喲❤ 能夠和可愛的老婆一起完成的料理,我想──── 這世上,再也沒有比我幸福的人──── 【15】填飽老婆的胃 要是做不好,就輪到我來料理你喲❤~──── 隨著晨間的陽光緩緩升起,灑落在屋簷上的雪片上,窗外的景致充滿朝氣的寧靜感。 對比屋外的祥和感,我在木屋內面臨更大的挑戰──── 聖誕夜的晚上,我搭著馬車,行徑在人煙稀少的商道上,因為遭遇了漫天大雪的襲擊,找到一間位於山林間的木屋中。 也就在此,遇見了一位美少女。 因為煮了一碗味噌湯給眼前的少女喝,隨即被對方各種因素下,成為了我的老婆。 就在這個聖誕夜的晚上,我對眼前的女孩,不────應該說是我的老婆。 不對────應該說是,我的宇宙第一可愛老婆。 許下了一個承諾,既然妳已經是我的咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-18589202266742846292022-05-23T01:47:00.001+08:002022-05-23T01:47:28.836+08:00 102|《品牌賦能:國際精品品牌戰略》從「道」到「術」構建精品品牌的層次 102|《品牌賦能:國際精品品牌戰略》從「道」到「術」構建精品品牌的層次這本書是今年看過對品牌講述最全面的書籍,關品牌,不論在個人IP,還是企業品牌的打造,品牌塑造都是一項系統性工程。換言之,完整的品牌塑造,是從方方面面策畫的結果。其中最具代表的問題: 品牌識別:你是誰? 品牌內涵:你是什麼? 品牌反映:我心中認為的你? 品牌關係:我和你有什麼關聯?關聯的深度?除了對上述的問題釐清,作者更進一步延伸出六個維度的策略面,這看得出作者對品牌規劃的實力,不僅只是於表層的釐清,更是深入到品牌內核的精神,這也是許多品牌書籍很少到達的境界,每項品牌的設計,都有其相應的關聯性,不只是回答我是誰,找出市場定位,背後還有對呈現樣貌、視覺設計,哪些是符合品牌識別,哪些會破壞品牌識別。【1】為何需要品牌系統對品牌設計到品牌精神,再回歸到品牌成果,這些階段對於個人在設計品牌前,除了是掌握基本咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-803833580308345732.post-74747917658896350852022-05-20T03:27:00.004+08:002022-05-20T03:27:34.087+08:00《戀愛證據開發部》〈1〉直到心動為止:讓我對妳的愛傳遍全宇宙 《戀愛證據開發部》〈1〉直到心動為止:讓我對妳的愛傳遍全宇宙 妳的幸福,是我此生唯一的目標,因此──── 我會向妳證明,整個宇宙都是我對妳,愛的證據。 無論多少次的重啟,我還是喜歡上你,所以──── 牽著我的手,我還想再聽到你說,喜歡我。 戀愛──── 這是一種少數幸運者能體驗到的極致心情──── 這份心情,時而開心,時而難過,時而亢奮,有時────還會陷入無止境的思念。 各種紛雜的心情中,唯獨一種感覺,是無法欺騙自己的 那就是────心的悸動 儘管都是心動感,卻會因為「戀愛證據」的不同,產生不同的心動頻率。 如果說一句「我愛你」跟說了十萬遍的「我愛你」兩者之間,並不是用次數來決定「我愛你」的影響力。 而是在於,這一句話,是在什麼樣的「戀愛證據」下所說出來。 咖啡加糖嗎http://www.blogger.com/profile/04250074764242238303noreply@blogger.com0