2022年7月13日 星期三

521|《哈佛商業評論》HBR七月號:創新的最終目標,創造新增量市場



 521|《哈佛商業評論》HBR七月號:創新的最終目標,創造新增量市場


經濟學大師熊彼特(Schumpeter)提出「創新」是把現有的資源進行重組。


這點出一個核心觀點,創新並非是為了不同而創新,更多的是回歸在現有認知世界的延伸。


往往能夠引領人們走向更遠的認知邊疆,就容易讓人們稱為創新者。




【01】HBR七月號:發現尚待滿足的顧客需求


《哈佛商業評論》的七月份主題「發覺市場『待解』的需求」,閱讀完由瑞士洛桑管理學院的教授們所分享的創新觀點,對個人來講有非常大的收穫,這篇談到我們在「創新」的思考方向。


分別以望遠鏡、顯微鏡、全景鏡、萬花鏡,這四種視角來思考,把創新發想的概念更加具體與形象化。




【02】創新的底層邏輯,認知突圍


有時在面對問題與挑戰,很多時候不是沒解答,只是再用過往的行為來執行。


因為行為被既有的經驗與認知給框架住,不但無法達到想要的結果,還會因為結果與期望不符,導致對創新是否真的有效提出一個疑問。


所以,怎麼突破現有的挑戰,首當要做的,是從認知觀點來切入,這包含以「成長型思維(Growth Mindset)」為底層邏輯的基礎上,進一步拓展出個人的視野。




【03】創新背後的真實目標:增量市場


互聯網時代的競爭,是一場「增量競爭」。存量優勢只會佔據原有市場的流量,但是存量市場並不代表會一直維持既有的存量。換言之,一旦市場有更創新的技術,創新型態的推出,就會產生新一波的需求,即新市場的「增長流量」。


所以,談到「組織」或「個人」的要如何創新,並不再於使用什麼樣的創新手法,因為創新只是一種手段的描述,真正的目標是創造「新增長優勢」。






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